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1、项目融资需要注意什么1. 确定融资种类与资金结构环节 （要合理 ）中小企业的资金运用决定资金筹集的类型和数量。我们知道，企业总资产由流动资产和非流动资产两部分构成。流动资产又分为两种不同形态：一是其数量随生产经营的变动而波动的流动资产，即所谓的暂时性流动资产 ; 二是类似于固定资产那样长期保持稳定水平的流动资产，即所谓的永久性流动资产。按结构上的配比原则，中小企业用于固定资产和永久性流动资产上的资金，以中长期融资方式筹措为宜; 由于季节性、周期性和随机因素造成企业经营活动变化所需的资金;（ ， ） 则主要以短期融资方式筹措为宜。强调融资在资金结构上的配比关系对中小企业尤为重要。有关调查显示，中
2、小企业的融资失败案例中很多并不是直接由于资金不能筹措而致，而是由于经营者不了解各种资金的特性而将短期资金不恰当地用在了长期 投资项目上。2. 融资资料准备与包装 （ 要适度 ）准备硬件材料，展示企业价值。公司的无形资产，如产品的测试和鉴定 ; 企业标准的制订; 专利、商标、著作权的申请; 科技成果鉴定;科技进步奖的评选、企业信用的评级; 重点新产品的申请 ; 重信誉、守合同的评比；出口创汇企业的评选；然后是ISO9000质量体系认定； 高新技术项目 （企业 ）或软件企业的认定; 知名专家顾问等都是企业最有说服力的硬件材料。3. 融资前的需求分析与评估环节 （ 要公正 ）所谓事前评估是指企业对其
3、是否需要融资进行评估。例如，为了资金周转和临时需要，企业需要融资; 为了添置设备、扩大规模、引进新技术和开发新产品，企业需要融资 ; 为了对外投资、兼并其他企业，企业需要融资; 为了偿付债务和调整资本结构企业需要融资; 等等。是否需要融资也不是完全由上述原因决定的。比如，企业经常会面临一些临时性的资金需求，但是这些需求所需资金不一定非要通过融资来解决，因为企业完全有可能通过盘活流动资产，通过自有资金来解决这些需要。这时企业就应当比较使用自有资金和使用外来资金对企业的影响，如果有好的影响，就使用 ; 反之则不用。在决定使用外来资金后，还应该在融资需要的基础上比较投资收益和资金成本及其与之相对应的
4、风险是否相匹配。例如，投资项目未来的年均报酬率（或年均利润率）是多少?通过融资活动占用资金所付出的代价（ 或称资金成本率） 是多少 ?企业需要承担哪些风险?这是企业管理决策层最为关心的。因此，企业财务人员在开展融资活动之前，必须对未来的投资收益作一个较为可靠的预测，只有当投资收益远大于资金成本且与之相对应的风险可承受的前提下，才可以确定展开融资活动。4. 融资组织实施过程与管理环节 （ 要细致 ）为了确保企业生产经营正常运行或者确保企业投资项目如期进行，必须使融通的资金按计划的时间、计划的数额进入企业，否则，企业融资就失去了其应有的作用。如果资金提前流人企业，就会增加企业的财务成本，如果资金延
5、后流人企业或流入的数额不足，必将严重影响企业生产经营活动或投资计划。因此，融资决策以后，应及时实施融资计划，对融资活动的全过程进行管理。同时，由于融资活动受制约的因素很多，企业能够把握的只能是企业内部，而企业外部因素的变化，即融资过程中融资环境的变化，企业是无法控制的，除了在融资决策时进行必要的预测外，企业还要对融资过程进行监控，以及时进行融资活动，或及时改变融资计划。比如，在进行银行信贷，发现费用、时间用去大半，但贷款取得的前景仍不明朗，这时就应该及时调整融资计划。5. 融资进度管理，应从融资所需的工作量、时间、费用三方面来把握。首先，从融资工作量看，融资项目的完成需要各个子项目的完成来支持
6、，并且各子项目有先有后，有难有易，如企业申请银行信贷，就有企业提出贷款申请、银行审查申请、签订借款合同、企业取得借款和借款的归还五个步骤，而每一步骤又涉及一些具体工作，如在银行审查借款申请阶段，企业要协助银行及时提供相关资料。其次，从时间上看，企业应制定融资项目的进度表，使融资在规定时间完成规定的工作量。从费用看，企业应对融资活动中产生的费用进行有效控制，在融资决策考虑总融资成本时，应列出相应的融资活动费用预算，使融资严格按预算执行。6. 融资风险防范与全程控制环节 （ 要敏锐 ）企业在融资过程中的各个环节都存在风险，企业必须根据金融市场、汇率市场变化和国内国际融资环境等情况，灵活掌握风险规避
7、方法，及时转嫁风险，尽量控制风险的发生及扩散，降低风险损失金额。1、一是有限追索的条款保证了项目投资者在项目失败时，不至于危机投资方其他的财产。2、二是在国家和政府建设项目中，对于“看好”的大型建设项目，政府可以通过灵活多样的融资方式来处理债务可能对政府预算的负面影响。3、三是对于跨国公司进行海外合资投资项目，特别是对没有经营控制权的企业或投资于风险较大的国家或地区，可以有效地将公司其他业务与项目风险实施分离，从而限制项目风险或国家风险。4、可见，项目融资作为新的融资方式，对于大型建设项目，特别是基础设施和能源、交通运输等资金密集型的项目具有更大的吸引力和运作空间。1、信用风险。在项目融资中，
8、即使对借款人、项目发起人有一定的追索权，贷款人也应评估项目参与方的信用、业绩和管理技术等，因为这些因素是贷款人依赖的项目成功的保证。2、完工风险。超支风险、延误风险以及质量风险是影响项目竣工的主要风险因素，控制它们的方法通常由项目公司利用不同形式的 项目建设承包合同 和贷款银行利用 完工担保合同 或 商业完工标准 来进行。3、生产风险。降低这种类风险可以通过一系列的融资文件和信 用担保协议来实施。针对生产风险种类不同，设计不同的合同文件。对于能源和原材料风险，可以通过签订长期的能源和原材料供应合同，加以预防和消除。对于资源类项目所引起的资源风险，可以利用最低资源覆盖比率和最低资源储量担保等加以
9、控制。对于生产风险中的技术风险，贷款银行一般要求项目中所使用的技术是经过市场证实的成熟生产技术，是成功合理并有成功先例的。4、市场风险。市场风险贯穿于项目始终。在项目筹划阶段，投资方应做好充分的市场调研和市场预测，减少投资的盲目性。在项目建设和经营阶段，项目应该签订长期的原材料供应协议，产品销售协议等。项目公司还可以争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。在一定程度上，市场风险是产供销三方均要承担的。5、金融风险。对于金融风险的控制主要是运用一些传统的金融工具和新型的金融衍生工具。传统的金融风险管理上是根据预测的风险，确定项目的资金结构。新型的金融衍生工具可采用远期合同、掉期交易、交叉货币互换等方式。6、政治风险。广泛搜集和分析影响宏观经济的政治、金融、税收方面的政策，对未来进行政治预测，规避风险。还可以通过向官方机构或商业保险公司投保政治风险，转移和减少这类风险带来的损失。7、环境保护风险。项目投资者应熟悉项目所在国与环境保护有关的法律，在项目的可行性研究中应充分考虑环境保护风险; 拟定环境保护计划作为融资前提，并在计划中考虑到未来可能加强的环保管制 ; 以环保立法的变化为基础进行环保评估，把环保评估纳入项目的不断监督范围内。看了“项目融资需要注意的问题”的人还看了：
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