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1、项目安全总结 *工程于2011年4月份开工。本工程的主要安全管理任务为大型机械管理，施工临时用电管理，高处作业管理，临边防护管理，脚手架搭设管理，特种作业人员持证上岗及操作流程管理，现场人员安全教育管理及施工现场环境安全卫生管理等一系列管理。在公司和相关主管部门的支持和领导下，根据建设工程安全管理的特点明确了安全工作思路，制定了安全零死亡的安全目标。下面将本工程至开工以来工作情况作以总结报告。一、我项目部开工以来总共出现过三次一般事故，事故以“四不放过”原则进行处理；首先，一工区因为施工人员及班组人员私自违章吊装作业，吊装方式错误造成刘世模一人胸口骨折重伤，经项目部处理后，采取每次吊装必须有以
2、为安全人员在现场监督；其次，二工区因为管理制度不完善，作业人员覃长生60岁高龄，不慎在水泥地上摔倒造成膝盖骨碎裂，经项目部处理后，采取退回高年龄人员；最后，二工区转载机驾驶员黄强因酒后驾驶，经项目部处理，对项目部所有机械驾驶人员进行安全教育，并制定检查惩罚制度，杜绝类似事件再次发生。 二、安全工作情况 （一）、标识标牌以及宣传：开工以来，项目部安全部门针对所有出现的工作面以及配合政府相关部门安全检查，制作了大量的标示标牌，并符合施工现场的需求。（二）、安全技术措施： 项目部开工以来，各部门密切配合，项目部技术部门制定了应急救援预案、安全文明施工方案、施工现场临时用电施工方案等一系列的安全技术措
3、施。 （四）、安全教育和培训考试：项目部自开工以来，对所有的员工实行了安全入场的“三级教育”教育覆盖率100%。对于上级部门安排的安全教育及下发的安全教育学习文件，我项目都组织人员认真制定学习教材，按照要求全部落实。（5） 、安全文明资料： 由于滨江路项目部有水利工程和市政工程，所以要求有两套安全文明资料（一套为市政工程安全文明资料，一套为水利工程安全文明资料），并得到项目部安全管理部门的肯定。 （六）、隐患排查和应急预案：隐患排查工作在我项目也得到了很好的落实，按照“安全生产，预防为主”的原则，我项目部认真组织，很抓落实，从开工至今共排查隐患11项，治理11项，治理率100%，有效的遏制了项
4、目的安全隐患蔓延。三、下一步安全管理工作计划从目前开始，我项目进入施工收尾期，工期紧，任务重，班组多，人员交叉作业多，安全工作更加重要。我项目部的安全管理工作难度更大，安全管理工作计划如下：（一）、安全目标下阶段安全生产工作的目标是： 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝机械设备重大事故； 3、杜绝火灾事故； 4、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故； 5、轻伤事故率不超过3；（二）、安全教育对全体员工进行年度安全教育培训工作。项目部对劳务人员进行三级安全教育培训。（三）、安全检查下一步继续执行周检查、月检查、综合检查制度，从开工到现在各项检查制度得到落实和完善，同时对于检查中出现的问题，均已按要求
5、下发了隐患整改，以达到预期的效果。（四）、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展扬尘防护工作确保施工现场有个良好的施工环境。编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在施工生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作。（五）、重大危险源的管理建立项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。（六）、下一步安全工作重点：根据下阶段施工的特点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。如： 1、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。 2、对新进场的施工人员进行三级安全教育。 3、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、“三宝”、“四口”防护、施工用电、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。 4、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，5、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案。项目部必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 *工程有限公司 *项目部 2012年7月4日
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