个人日常执行力培训

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1、公 司 地 址 ： 东 莞 市 长 安 镇 图 书 馆 左 侧 电 梯 四 楼 邮 政 编 码 : 523850HTTP： / E-MAIL： TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070 东 莞 德 信 诚 相 关 培 训 课 程 ：P01 JIT精 益 生 产 与 现 场 改 善 培 训 班P02 生 产 合 理 化 改 善 -IE工 业 工 程 实 务 训 练 营P03 PMC生 产 计 划 管 理 实 务 培 训 班 (生 管 员 培 训 )P04 高 效 仓 储 管 理 与 盘 点 技 巧 培 训 班 (仓 管 员 培 训 )P05 目 视 管 理 与

2、5S运 动 推 行 实 务 培 训 班P06 采 购 与 供 应 链 管 理 实 务 (采 购 员 培 训 ) 提 纲 引 言 什 么 是 执 行 力 构 成 执 行 力 的 核 心 流 程 执 行 力 不 佳 的 原 因 如 何 提 高 执 行 力 世 界 首 富 比 尔 .盖 茨 坦 言 ， 微 软 在 未 来 十 年 内 所 面 临的 挑 战 就 是 执 行 力 。 IBM总 裁 郭 士 纳 也 认 为 ： “一 个 成功 的 企 业 和 管 理 者 应 该 具 备 三 个 基 本 特 征 ， 即 明 确 的业 务 核 心 、 卓 越 的 执 行 力 及 优 秀 的 领 导 能 力 。

3、执 行 力 你 可 以 不 参 加 ， 你 的 同 事 在 参 加 ！ 你 可 以 不 学 习 ， 你 的 同 事 在 学 习 ！ 企 业 可 以 不 重 视 员 力 的 训 练 ， 但 竞 争 对 手 在 重 视 ！ 如 何 打 造 支 强 有 执 行 力 团 队 优 化 团 队 、 降 低 内 耗 、 增 强 执 行 力 ！ 执 行 力 为 什 么 中 层 执 行 力 差 ， 老 板 很 累 ？ 为 什 么 中 层 有 责 任 就 推 、 有 功 劳 就 抢 ？ 如 何 才 能使 员 工 勇 于 承 担 责 任 ？ 为 什 么 单 靠 考 核 解 决 不 了 员 工 的 动 力 问 题 ？

4、 为 什 么 薪 水 越 提 越 高 ， 激 励 效 果 反 而 越 来 越 差 ？ 为 什 么 “有 制 度 、 没 执 行 ”？ 为 什 么 员 工 总 会 有 各种 各 样 的 办 法 让 制 度 流 产 ？ 为 什 么 优 秀 的 人 才 不 断 流 失 ？ 如 何 获 得 一 支 有 凝聚 力 的 狼 性 执 行 团 队 ？ 中 国 企 业 打 造 执 行 力 普 遍 陷 入 的 四 大 误 区：1.靠 给 钱 /给 股 东 解 决 执 行 问 题 ： 结 果 发 现 钱 少 的 时 候 大家 为 了 赚 钱 还 有 动 力 干 ， 钱 多 了 反 而 连 仅 有 的 一 点 追求

5、钱 的 动 力 都 没 有 了 。2.靠 福 利 解 决 执 行 问 题 ： 为 什 么 老 板 煞 费 苦 心 给 员 工 改善 生 活 条 件 ， 搞 旅 游 、 搞 运 动 会 ， 悉 心 替 员 工 家 里 排忧 解 难 ， 到 头 来 员 工 不 仅 不 感 激 反 而 麻 木 了 ？ 老 板 最苦 恼 的 是 不 懂 自 己 的 员 工 究 竟 想 要 什 么 ！ 中 国 企 业 打 造 执 行 力 普 遍 陷 入 的 四 大 误 区 ：3.靠 考 核 /奖 惩 解 决 执 行 问 题 ： 做 不 好 的 就罚 钱 ， 结 果 把 人 给 罚 跑 了 ， 要 么 就 是 罚得 大

6、家 有 抱 怨 ， 越 来 越 没 精 神 了 。4.靠 换 人 解 决 执 行 问 题 ： 因 为 你 的 团 队 没有 火 种 ， 引 进 来 的 人 原 本 不 错 的 也 被 同化 掉 了 。 执 行 力 如 何 打 造 ?成 长 型 企 业 如 何 走 出 四 大误 区 ？老 板 打 造 企 业 执 行 力 到 底从 哪 里 入 手 ？ 什 么 是 执 行 ? 什 么 是 执 行 ？ 执 行 就 是 实 现 既 定 目 标 的 具 体 过 程 。 执 行 就 是 把 事 情 做 完 ； 执 行 就 是 把 战 略 转 化 为 行 动 计 划 ， 并 对 其 结 果 进 行 测 量；

7、执 行 应 该 成 为 一 个 组 织 的 战 略 和 目 标 的 重 要 组 成 部 分 ，它 是 目 标 和 结 果 之 间 “不 可 缺 失 的 一 环 ”； 执 行 力 就 是 完 成 执 行 的 能 力 和 手 段 什 么 是 执 行 力 ?决 策 计 划 结 果执 行 力能 力 手 段执 行 执 行 力 的 重 要 性 麦 当 劳 的 成 功 来 自 于 良 好 的 执 行 力 执 行 力 的 重 要 性 麦 当 劳 的 特 点 高 质 量 的 产 品 高 品 质 的 服 务 高 品 质 的 环 境 麦 当 劳 如 何 做 到 以 上 几 条 ？ 产 品 加 工 的 各 个 环 节

8、 的 严 格 控 制 严 格 的 员 工 培 训 标 准 化 的 管 理 执 行 力 是制 度 、人 员 、企 业 文 化等 要 素 的综 合 体 现 执 行 力 的 重 要 性 计 划 目 标 :100% 中 层 执 行 结 果 :100%80%=80% 基 层 执 行 结 果 :80%80% 64% 最 终 执 行 结 果 :64%80%=51.2% 没 有 强 有 力 的 执 行 ， 所 有 的 战 略 、 策 划 、 制 度 只 能 是建 在 沙 滩 上 的 高 楼 ； 构 成 执 行 力 的 核 心 流 程战 略 目 标运 营 构 成 执 行 力 的 核 心 流 程 人 员 流 程

9、用 正 确 的 人 战 略 流 程 做 正 确 的 事 运 营 流 程 把 事 做 正 确三 个 流 程 的 顺 序 是 :人 员 战 略 运 营 执 行 力 不 佳 的 原 因 从 人 员 流 程 的 角 度 看 缺 少 科 学 的 监 督 考 核 机 制 没 人 监 督 ， 也 没 有 监 督 方 法 只 有 形 式 上 的 培 训 忘 了 改 造 人 的 思 想 与 心 态 缺 少 大 家 认 同 的 企 业 文 化 没 有 形 成 凝 聚 力 执 行 力 不 佳 的 原 因 从 战 略 流 程 角 度 看过 高 估 计 组 织 的 执 行 力 ；出 台 管 理 制 度 时 不 严 谨

10、； 朝 令 夕 改 制 度 本 身 不 合 理 ； 缺 少 针 对 性 、 可 行 性 执 行 力 不 佳 的 原 因 从 运 营 流 程 角 度 看没 有 常 抓 不 懈 虎 头 蛇 尾执 行 的 过 程 过 于 繁 琐 拘 泥 于 条 款 ， 不 知 变 通缺 少 良 好 的 方 法 没 有 把 工 作 分 解 汇 总 如 何 提 高 执 行 力 提 高 执 行 力 需 要 从 执 行 力 的 三 个 核 心 流 程 考 虑 人 员 流 程 用 正 确 的 人 战 略 流 程 作 正 确 的 事 运 营 流 程 把 事 做 正 确 营 造 “有 执 行 力 ”的 企 业 文 化 人 员 流

11、 程 用 正 确 的 人 人 员 流 程 至 少 需 要 完 成 三 个 方 面 的 任 务 对 个 人 进 行 深 入 而 准 确 的 评 估 ； 为 培 养 新 的 管 理 队 伍 提 供 指 导 性 框 架 ； 为 管 理 队 伍 的 更 新 提 供 人 才 储 备 ； 传 统 的 人 员 流 程 的 不 足 在 于 它 更 注 重 人 们 眼 下 和 以 前 的表 现 ， 难 以 对 人 员 的 潜 力 做 出 正 确 的 评 估 人 员 流 程 用 正 确 的 人 挑 选 有 执 行 力 的 人 自 动 、 自 发 注 意 细 节 为 人 诚 信 、 负 责 善 于 分 析 、 判

12、断 、 应 变 乐 于 学 习 、 求 知 具 有 创 意 韧 性 对 工 作 投 入 人 际 关 系 （ 团 队 精 神 ） 良 好 求 胜 欲 望 强 烈 通 过 培 训 和 选 拔 获 得 “有 执 行 力 ”的 员 工 ； 注 意 对 下 属 “心 态 ”的 培 养 领 导 的 职 责 。 战 略 流 程 作 正 确 的 事 一 份 符 合 实 际 的 战 略 计 划 实 际 上 就 应 该 是 一 份 行 动 计 划； 为 了 使 计 划 更 符 合 实 际 ， 应 将 其 与 组 织 的 人 员 流 程 结 合起 来 是 否 有 适 当 的 人 选 来 执 行 这 项 计 划 ；

13、如 果 没 有 ， 应 采 取 何 种 措 施 获 得 需 要 的 人 才 ； 战 略 流 程 作 正 确 的 事 使 目 标 和 计 划 具 有 执 行 力 坚 持 以 事 实 为 基 础 ； 有 效 利 用 开 放 式 的 对 话 ； 真 正 有 效 的 计 划 应 当 是 由 执 行 者 制 定 的 ； 参 与 执 行 的 每 个 人 都 应 该 在 计 划 地 执 行 过 程 中 贡 献 自 己 的力 量 ； 计 划 应 该 清 晰 并 易 于 理 解 ； 制 定 计 划 时 应 该 考 虑 组 织 是 否 有 能 力 执 行 该 计 划 运 营 流 程 把 事 情 做 正 确 如 何

14、 制 定 运 营 计 划 首 先 应 确 定 各 方 面 的 目 标 ； 在 制 定 运 营 计 划 之 前 应 该 确 定 前 提 条 件 的 可 信 度 ； 制 定 行 动 计 划 ； 最 后 讨 论 结 果 ， 达 成 共 识 ， 建 立 详 细 的 跟 进 措 施 ； 运 营 计 划 强 调 “跟 进 ” 运 营 流 程 把 事 情 做 正 确 “ 科 学 的 程 序 ”是 执 行 的 保 障 目 标 本 身 一 定 要 清 晰 可 度 量 、 可 考 核 、 可 检 查 ； 要 有 明 确 的 完 成 时 间 表 ； 按 轻 重 缓 急 排 列 各 项 工 作 优 先 顺 序 ； 指

15、 令 要 简 单 明 确 ， 不 能 偏 误 ； 要 求 下 属 检 查 执 行 条 件 ， 作 出 承 诺 ； 过 程 中 ， 要 不 断 关 注 、 跟 进 、 紧 盯 ； 设 立 反 馈 机 制 ， 对 重 要 环 节 的 失 误 或 失 控 ， 要 追 究 原 因 ； 加 强 制 度 建 设 可 以 使 执 行 的 基 础 牢 固 营 造 “有 执 行 力 ”的 企 业 文 化 开 放 式 的 对 话 是 “有 执 行 力 ”的 企 业 文 化 的 核 心 ； 组 织 结 构 、 规 章 制 度 是 “有 执 行 力 ”的 企 业 文 化 的 “硬 件”； 信 念 和 行 为 习 惯

16、是 “有 执 行 力 ”的 企 业 文 化 的 “软 件 ”； 企 业 文 文 化 发 生 作 用 的 三 个 阶 段 ： 认 同 理 解 信 念 如 何 提 升 个 人 执 行 力 ？ 何 谓执行力？ 按 照 余 世 维 博 士 的 说 法 ， 执 行 力 “就 是 按质 按 量 地 完 成 工 作 任 务 ”的 能 力 。 个人执行力的 强 弱 取 决 于 两 个 要 素 :个 人 能 力 和 工 作 态度 ， 能 力 是 基 础 ， 态 度 是 关 键 。 所 以 ， 我 们 要 提 升 个人 执 行 力 ， 一 方 面 是 要 通 过 加 强 学 习 和 实 践 锻 炼 来 增强 自

17、身 素 质 ， 而 更 重 要 的 是 要 端 正 工 作 态 度 。 那 么 ，如 何 树 立 积 极 正 确 的 工 作 态 度 ？ 我 认 为 ， 关 键 是 要 在工 作 中 实 践 好“严、实、快、新”四 字 要 求 。 如 何 提 升 个 人 执 行 力 ？一 要 着 眼 于“严”，积 极 进 取 ， 增 强 责 任 意 识 。责任心和进取心是 做 好 一 切 工 作 的 首 要 条 件 。 责 任 心 强 弱 ， 决 定执 行 力 度 的 大 小 ； 进 取 心 强 弱 ， 决 定 执 行 效 果 的 好 坏 。 因 此 ， 要 提 高 执 行 力 ， 就 必 须 树 立 起 强

18、 烈 的责任意识和进取精神， 坚 决克服不思进取、得过且过的 心 态 。把 工 作 标 准 调 整 到 最 高 ， 精 神 状 态 调 整 到 最 佳 ， 自 我 要求 调 整 到 最 严 ， 认 认 真 真 、 尽 心 尽 力 、 不 折 不 扣 地 履 行自 己 的 职 责 。 决 不 消 极 应 付 、 敷 衍 塞 责 、 推 卸 责 任 。 养成 认 真 负 责 、 追 求 卓 越 的 良 好 习 惯 。 如 何 提 升 个 人 执 行 力 ？ 二 、 要 着 眼 于“实”，脚 踏 实 地 ， 树 立实干作风。 天 下 大 事 必 作 于 细 ,古 今 事 业 必 成 于 实 。 虽

19、然 每个 人 岗 位 可 能 平 凡 ， 分 工 各 有 不 同 ， 但 只 要 埋 头苦 干 、 兢 兢 业 业 就 能 干 出 一 番 事 业 。好高骛远、作风漂浮， 结 果 终 究 是 一 事 无 成 。 因 此 ， 要 提 高 执 行 力 ， 就 必 须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。 真 正 静 下 心 来 ， 从 小 事 做 起 ， 从 点 滴做 起 。 一 件 一 件 抓 落 实 ， 一 项 一 项 抓 成 效 ， 干 一件 成 一 件 ， 积 小 胜 为 大 胜 ， 养 成 脚 踏 实 地 、 埋 头苦 干 的 良 好 习 惯 。 如 何 提 升

20、 个 人 执 行 力 ？ 三 、 要 着 眼 于“快”，只 争 朝 夕 ， 提 高 办 事 效 率。 “明 日 复 明 日 ， 明 日 何 其 多 。 我 生 待 明 日 ， 万 事成 蹉 跎 。 ”因 此 ， 要 提 高 执 行 力 ， 就 必 须 强 化 时 间观 念 和 效 率 意 识 ， 弘 扬 “立 即 行 动 、 马 上 就 办 ”的 工作 理 念 。 坚 决 克 服 工 作 懒 散 、 办 事 拖 拉 的 恶 习 。 每 项 工 作 都 要 立 足 一 个 “早 ”字 ， 落 实 一 个 “快 ”字 ，抓紧时机、加快节奏、提高效率。 做 任 何 事都 要 有 效 地 进 行 时

21、间 管 理 ， 时 刻 把 握 工 作 进 度 ，做 到 争 分 夺 秒 ， 赶 前 不 赶 后 ， 养 成 雷 厉 风 行 、 干净 利 落 的 良 好 习 惯 。 如 何 提 升 个 人 执 行 力 ？ 四 、 要 着 眼 于“新”，开 拓 创 新 ， 改 进 工 作 方 法 。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。 面 对 竞 争日 益 激 烈 、 变 化 日 趋 迅 猛 的 今 天 ， 创 新 和 应 变 能 力 已成 为 推 进 发 展 的 核 心 要 素 。 因 此 ， 要 提 高 执 行 力 ， 就 必 须 具 备 较 强 的改革精神和创新能力， 坚 决 克 服 无 所 用 心

22、 、 生 搬 硬 套 的 问 题， 充 分 发 挥 主 观 能 动 性 ， 创 造 性 地 开 展 工 作 、 执 行 指令 。 如 何 提 升 个 人 执 行 力 ？ 在 日 常 工 作 中 ， 我 们 要 敢 于 突 破 思 维 定 势 和 传 统经 验 的 束 缚 ， 不 断 寻 求 新 的 思 路 和 方 法 ， 使 执 行 的 力度 更 大 、 速 度 更 快 、 效 果 更 好 。 养 成 勤 于 学 习 、 善 于思 考 的 良 好 习 惯 。 总 之 ， 提 升 个 人 执 行 力 虽 不 是 一 朝 一 夕 之 功 ， 但只 要 你 按“严、实、快、新”四 字 要 求 用 心 去 做 ， 就一 定 会 成 功 ！ 总 结 执 行 力 的 定 义 ： 实 现 既 定 目 标 的 能 力 和 手 段 ； 三 个 核 心 流 程 ： 战 略 流 程 、 人 员 流 程 、 运 营 流 程 如 何 提 高 执 行 力 从 三 个 流 程 考 虑 强 调 文 化 建 设 开 放 式 的 对 话