浅论水利工程的施工管理

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1、浅论水利工程的施工管理 浅论水利工程的施工管理 【摘要】本文论述了在水利工程中施工管理的进度控制、质量控制、本钱控制、平安管理、合同管理和信息管理，以及他们的重要性，并探讨了如何加强施工工程的管理。 【关键词】水利工程；过程控制；施工管理 水利工程是国家的根底设施。不仅关系到防洪灌溉、供水平安、生态平衡，更关系到经济平安、社会平安、国家平安。因此水利工程施工管理是至关重要的。其中包括施工质量控制、施工进度控制、施工本钱控制、平安管理、合同管理和信息管理等。 一、工程施工的质量控制 首先应当严格控制工程材料和材料设备的质量，他们是工程工程的根本物质条件，是工程质量的根底。假设材料和设备的质量达不

2、到标准均会影响工程质量和造成重大事故。施工中选取的材料和设备应是正规厂家生产，经过国家平安质量机关许可，有产品合格证并经过样品取样送检，杜绝工程中使用劣质产品。应当做到绝不采购质量不达标准的材料设备；不采购不带合格证的材料设备；不采购国家已经明确淘汰的材料设备；不采购对质量有异议的材料设备。 在工程管理中，人的因素起决定性作用。人的素质直接或者间接影响着施工的质量。主要包括两方面：一是直接履行工程的决策者和管理者。他们的整体素质决定着质量控制能否成功。决策者能力越强，就会有较强的质量目标、技术指导和质量检查的能力，工程的质量就越高。二是工程施工中的工作人员。他们的工作态度和业务素质也有至关重要

3、的作用。因此应当有效的控制工程各方参与人员的素质，培训，优选施工人员，不断提高工作人员的自觉性和主观能动性。健全岗位责任制，加强专业人员的技术水平，严格遵守持证上岗。 施工过程中要加强工程的质量控制，还可以通过工程施工前预防，加强质量意识；施工过程中，每道工序严格控制；施工完成经过专职人员验收，没有达标拒绝签字。 二、工程施工的进度控制 施工进度控制不仅关系到工程能否按方案如期完工，而且也影响了工程的质量和本钱。所以水利工程的施工进度控制是非常重要的，如果拖延了工期，对于施工单位的形象和竞争力是非常不利的，甚至带来负面影响。所以在工程工程的施工进度控制上采取有效的措施，做好方案安排，确保水利工

4、程顺利竣工。 首先应当确定目标，经过分析和论证，确定是否合理。其次收集资料，合理编制进度方案，最后通过对进度方案的跟踪，监控其进度是否有偏差，寻找原因，随时调整进度方案。 对于工程工程来说，影响施工进度的因素有很多，其中包括人为的、材料设备方面的和环境等不可抗力因素引起的。工程施工进度的控制需要施工中各个参与方充分配合，及时沟通和交流，严格遵守各项制度，才能确保施工进度的控制有效的进行。 施工过程中的进度控制是技术性较强的工作，不仅要求管理者熟练掌握施工组织设计的编制，还要熟悉相关专业知识，进度控制就是不断地制定方案、执行、纠偏、分析、调整的过程，因此一定要做好各个程序的衔接，时时跟踪和监控，

5、进行必要的调整，在保证质量的前提下，完成施工进度目标。 三、工程施工的平安管理 由于水利工程规模大、工期长、参与人数多、易受自然环境影响，技术复杂，平安生产的责任很大，因此应当根据国家及行业有关生产的政策、法规、标准和标准等，建立各项生产管理制度、标准工程中的生产行为，提高平安生产水平。 平安生产责任制度是平安生产管理制度的核心，也是最根本的平安管理制度。平安生产责任制度是按照平安生产管理方针和原那么，将各级负责人员，各职能部门及生产工人在平安生产方面应做的事情及应负的责任加以明确的制度。为全面落实平安生产责任制，必须划定各级部门在平安生产中责任，并按制度追究责任。建立健全的责任考核和奖罚制度

6、，定期对生产人员进行考核。 加强平安生产管理首先健全平安生产责任制，政府应设立平安生产监督检查制度，加强平安生产教育培训，编制平安措施方案，对于特种作业人员采取持证上岗，建立平安检查制度，消除隐患，防止事故，对于危及平安生产的设备和材料及时淘汰，组织专项施工方案专家进行论证，对于施工起重机械的使用要及时登记，如实报告平安生产事故和调查处理，对在施工过程中发生的意外伤亡提供保障。 应当有效的预防、及时控制和消除水利工程建设中的平安事故危害，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，保证工程质量和施工平安的顺利进行，提高应对平安事故的能力，做好平安事故应急处理工作。 四、工程施工的本钱控制 水利工程的施工

7、本钱是在建设水利工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括材料机械费、人工费等。工程的施工本钱控制贯穿着整个工程实施的全过程。 本钱控制是在生产过程中，按照确定的本钱目标，在保证工程施工质量的前提下，尽可能的减少资源浪费情况。在工程建设中，编制好目标方案，做好每个工程管理人员的配置，并在目标制定后，对施工现场的管理人员编制相应的工作标准，在施工过程中随时调整施工方案和方法，加强施工检查，出现问题及时解决最后制定有效的本钱控制制度。 在施工过程中可以通过控制人工费、控制材料费、控制机械使用费控制施工分包费用等方法来控制本钱目标并按方案本钱组织施工，合理配置资源，对施工现场发生的各项

8、本钱进行控制。 五、工程施工的合同管理 水利工程中的合同管理是对每个合同的签订履行变更解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划。在水利工程工程的实施过程中，通常会涉及到许多合同，比方设计合同、总承包合同、施工承包合同、供货合同、分包合同等。 合同管理是工程工程管理的核心，工程管理的各个方面都要围绕着这个核心来开展，加强合同管理符合我国的市场经济要求。合同是工程建设过程中的最高行为准那么，是标准双方经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。因此应当高度重视合同管理在建设工程中的重要作用，了解它的重要地位，确保水利工程顺利进行。 六、工程施工的信息管理 当今是一个信息时代，应用信

9、息技术是提高生产效率，提升水利行业管理和工程管理水平和能力，将其应用在水利行业中，会带来很大的改变和便利。而我国在建设工程工程管理中最薄弱的环节也正是信息管理。因此，我国的信息管理任重道远。 要实现工程工程的信息化管理，首先需要开发工程的管理信息系统，实现工程管理数据的集中储存，确保工程管理数据处理的准确性。 工程信息管理系统是以计算机为手段，突出运用信息系统地方法，对工程工程中的信息进行收集、归类、处理、分发。 结束语 总之，水利工程中的施工管理是一个根本的控制体系，直接影响着企业乃至社会国家的经济开展和平安。因此，在施工过程中采取有效的管理措施，做好施工的方案安排，确保水利工程工程顺利竣工验收。 参考文献： 赵涛，潘欣鹏.工程整体管理.中国纺织出版社，2004. 贾宝平，水利工程建设工程业主风险管理方法与应用J，水利与建筑工程学报，2021，. 陈强，优化水利水电总承包工程工程的施工管理体系J，建材与装饰，2021. 韩全，综合分析水利工程施工中的质量保障体系J，轻工设计，2021