读金字塔原理的心得体会___五篇

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1、读金字塔原理的心得体会_五篇 金字塔原理是一本让每个读者受益终生的书，下面我给大家整理的读金字塔原理的心得体会_五篇，盼望大家喜爱! 金字塔原理读书心得_1 金字塔原理介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。思索和写作其实是一码事，写作的过程就是思维的过程，一旦把握这个原理，你的写作本领确定能够得到惊人的改善。 这本书用清楚地脉络，告诉人们写作的过程是如何完成的，它总结概况了写作的要领，让人们相对简便的把握写作的基本技能。它把写作的整个过程概况为四部分：思索的规律、写作的规律、解决问题的规律和演示的规律。利用归纳的方法，我们很简单看出来这本书是介绍规律学在一些实际问题上的应用。 书中经过生动

2、的举例，详实的介绍了整个写作过程是怎样产生的，写作的目的是什么，为到达写作的目的我们应当如何去做。 书中告诉我们，在写作时，要先有结论，然后再把结论的理由一层一层的绽开，人们要想明白结论的理由就要往下看。书中引用了米勒的奇妙的数字七中所阐述的：人脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目，大脑简单记住的是3个项目，当然最简单记住的是一个项目，这就意味着当大脑消失需处理项目增加到45个时，就会开头将其归纳到不一样的规律范畴中，以便于记忆。这个理论在现实中是非常有用的，告诉我们在发言或写文章时，尽量将要点归纳成三条是最让人简单记住的。 其次，书中自上而下的文章结构，告诉我们如何经过对事项的表述，

3、使读者能够更简单地理解所表达的思想。书面文章要有金字塔结构，最顶部就是文章想表达的思想，最底层的就是由句子组成的段落，每个段落只包含一个思想，几个段落构成一个章节，若干个章节就构成一篇文章。 金字塔原理读书心得_2 金字塔原理是一种重点突出、规律清楚、主次分明的规律思路、表达方式和规范动作。金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，规律递进。先重要后次要，先全局后详情，先结论后缘由，先结果后过程。金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、爱好点和兴奋点，想清资料说什么、怎样说，把握表达的标准结构、规范动作。金字塔帮忙到达沟通效果：重点突出，思路清楚，主

4、次分明，让受众有爱好、能理解、能理解、记得住。搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思索，纵向疑问回答(总结概括)，横向归类分组(演绎归纳)，序言讲故事，标题提炼思想精华。 这本书会告诉我们，全部权威的理论、精彩的文章是如何搭建、怎样清楚地展此刻我们眼前的;怎样思索、怎样梳理规律;解决问题的关键在于精准地界定问题，怎样经过结构化分析，建立诊断框架、规律树，找到问题关键所在，并抛出完善的解决方案;从思索、分析、到解决问题，这个过程中的规律，经过文字、PPT怎样条理清楚、重点突出地表达，并精准地传递出去。 金字塔原理的基本资料自上而下，结论先行，先总结后具体。内部结构分为纵向关系和横向关系

5、，纵向，任意层次的思想必需是下一层次思想的概括总结，横向每组中的思想必需属于同一规律范畴并且根据规律挨次组织，并且横向的规律关系仅有演绎和归纳，任何布局的支配段落的划分最终都会归于这两种规律关系的任一种。归纳的规律挨次有三种类型时间挨次、结构挨次、程度挨次。任何表达的规律合理性都能够用任意一种规律挨次来检验，假如不贴合就需要验证各组思想的归纳是否相互独立、或完全穷尽。 以上是金字塔原理的部分精华，应用金字塔原理重新梳理后，我做了思维导图，重新构建了属于我的“金字塔”。总之，实践出真知。通读全书后，查找各种机会刻意训练自我的金字塔思维，不断反馈并归纳总结，这才是提高的关键要旨。 金字塔原理读书心

6、得_3 这是我参与的“桂花树下读书会”看的其次本书，叫金字塔原理。当看到第100页时，有点看不下去了，跟桂花树下发起人杨老师说有点看不太懂。杨老师回答：看这本书要结合实际操作，不要生看! 我就没有再硬生生地看。之后，我无意间翻了下新买的书“图解思索”术，发觉这两本书的性质很接近。于是先把图解本看了，再来看金字塔原理就比较简单懂了。 其实，我打心里非常非常地感谢杨老师。由于我只是看了其次本书，但我已经得到了非常大的受益。看书最大的收益是能转变思索，的确第一本书给了我培训的素材和内涵的修炼提升，那么其次本是一种思维的转变。特别是在这个时候，刚转职业培训师的时候，我看了这本思维书，太准时及有用了。

7、我最大的思维转变，不是学了多么好的规律思路，而是让我明白了一个道理：培训时选精致的图片、秀高大上的PPT这些形式上的是次要的，重要的是呈现给学员的资料。你能给学员带来什么才是最关键的! 所以，我定下心来学“3”的魔力，这点太管用了。以前，我做课件时一个主题下有N个论点，思维模糊，只明白要分享给学员我所明白的，一股脑儿全放一齐，像大杂烩。我以为这就是我的诚意实意了，由于给了全部。但事实上，看了这本书我才明白学员们对于这种大杂烩，很难汲取，很难理解。我只是自以为是地认为传到达位了，在自我的状态里。此刻，突然豁然开朗!课程的呈现是一个非常重要的步骤。先摆好观念，学员需求摆第一，他们能学会我的课程资料

8、是关键。“3”是我的幸运数，我也是才明白的，也是学习了一本数字密码才明白的。看来我从事这行，天天要用“3”，这“3”还真是我的幸运数字啊!原先，学员的思维是要好的引导。不论我如何能讲，口才再好，也要用“3”字法。即要将表达的主题进行分解，不能分解成太多份，“3”份是最佳的，简单记住。 我以前特别艳羡那些说话有条理的，像事先背过一样的。他们往往就是这样表述的：接下来我跟大家讲三点，第一点是，其次点是，第三点是。 没想到，我也能够做到的。思维的条理性、规律性能够训练而提升的。经过职场十几年的历练，我已经学会正确表达我的观念和思路。此刻有了这个金字塔方法，我能更好地让任何一个听众、学员、观众来理解我

9、的话，从而得到真正的分享! 经过这个方法，我将手上的两个正在开发的课件大纲，全部重新梳理了下。还真有一个主题下头有7个论点的。此刻经过推理法、归纳法全部变成3个论点，找到原先7个论点的内在关系，往上归纳出3个论点。这样的确要好记，由于我们备课，记大纲也要记忆的，也便利了我们。 金字塔原理，规律思路其实运用面是很广泛的。我还把我的个人介绍做了下运用。这样一下，变得非常职业化，我也非常满足自我的介绍方式。 我是属于理解本领比较慢的，可是只要一旦被我理解运用了，一般是难以遗忘的，并且能教会别人。我个人对图片式的引导更能理解和消化。所以结合了“图解思索”术后，我就理清了培训框架，并且还学到了要增加的几

10、个原先没有的资料或者说版块。以前觉得不重要，或者没有想过为了便利学员理解而去做引导的资料，今日觉得真是特别重要。加了这些引言，参与了学员的爱好，并且他们理解更便利，也是对他们一种时间付出的敬重。 看书这件事真是非做不行!由于我已经开头受益，期望下一个开头受益的人就是你!一齐加入看书队伍吧! 金字塔原理读书心得_4 初读这本金字塔原理有些似曾相识的感觉，想了想，才发觉这本书里提倡的观点和麦肯锡方法里传播的理念有异曲同工之妙。也难怪，两本书都是出自麦肯锡的顾问之手，两本书的精髓都是教授人思维的方法，教导人们将混乱的思路根据一种规律整理清晰。 规律，也即思索的轨迹，是询问行业从业人员不行缺少的一种生

11、存技巧。 在成为一名顾问前，我曾颇花费了一番心力来研读那本被奉为经典的麦肯锡方法，却还是感到一头雾水，对于规律的理解也只是停留在MECE这些生硬的名词上，不得要领。在成为一名顾问之初，经过一个个项目的磨练，我才渐渐体会出规律的重要性，慢慢尝试着按书中的教导用规律的方法去整理思路，并开头尝到了甜头。在成为一名顾问一年后，我惊喜的发觉自我对于规律的思索问题已经产生出本能的依靠，并乐于将这种思维的方式运用到除工作之外的生活中。作为一种技巧，需要人有意识的、刻意的去加以练习和运用才能发挥功效，思维的技巧亦是如此。 在成为一名顾问两年后的今日，我后知后觉的读了这本金字塔原理，这是一本比麦肯锡方法更加具体

12、而系统的教程，是一本极好的指导人如何思索并如何表述思索结果的训练手册。思维的技巧，在这本书里被淋漓尽致的剖析和呈现。更难能珍贵的是，这本书供给给读者一个平台，使其有机会对自我固有的思维方式进行基本的了解和测评，为后面的思维练习奠定了良好的基础。 今日，我在读这本书时，不再如两年前读麦肯锡方式时那般一头雾水，不得要领。尽管书里的某些章节此刻读起来依旧很吃力，需要花许多的时间来理解和体会，但我信任书里所蕴含的精髓我已经能够领悟，其他不易理解的东西只可是是技巧，是需要花费心力勤加练习方能把握的方法和本领。 所以，读金字塔原理时，无需琢磨每一章节，每一个技巧，不理解就先放下，把握书中提倡的规律的思索问

13、题的理念才是最关键的。这种理念将渗透到我们的工作乃至日常生活中，最初她或许仅仅是帮忙我们思索的工具-位于头脑之外的一种技巧，慢慢的她终将成为我们思索时的本能-位于头脑之中的一种习惯。 从思维的技巧到思维的习惯，是一个由表象到内在，由华丽到俭朴，由刻意到本能的过程。这一过程需要积累和沉淀，需要磨砺和感悟，困难漫长却其乐无穷。 金字塔原理读书心得_5 这两天读了金字塔原理。书中给于了一个思索问题的思路，有些是我们也平常能想到的，它只是归纳了一下，系统地按必需的思路书面形式，写出来了而已。可是，的确赐予了我不少启迪。 书中写道，写说序言的思路是，背景、冲突、疑问、答疑。我们平常学英语的时候，会常常听

14、到老师，让我们学英语的思路是，留意but，however等等。我想这个观点是跟书中的观点是相通的。 思索问题要从空间、时间、重要性方面讨论。规律挨次是归纳、演绎的挨次。打开餐巾纸上写的思索问题的角度也是大同小意。只是水平方向描述得多，垂直方向上分析得少。这样会让人感觉简便一些。 解决问题要经过规律树来解决问题。我看我公司Kadir或其他人，也是主见这一观点的，一下子，尽量把事情弄得讨论全面。这样的话，收集信息的环节，他是不愿意做的人。也就是领导的思路。我觉得迷惑，全部的领导应大部分时间花在这些总结或归纳性的工作吗?我得跟着他们来，到底他们的阅历比我多。 还有问题的切入点，目的1和目的2的差异，作什么?是否得做?怎样做最好?有没有备选或改善方案?。是非问题找处最佳方案。我想在现实生活中能够试试。