读孙子兵法书心得体会___五篇

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1、读孙子兵法书心得体会_五篇 孙子兵法是春秋末期我国古代大军事家孙武所著的一部军事经典著作。下面我给大家整理的读孙子兵法书心得体会_五篇，盼望大家喜爱! 读孙子兵法书心得体会_1 书柜里面的书不下上百本，而我最喜爱的莫过于那本博大精深的恢宏著作孙子兵法，可谓：“故书不厌百回读，熟读深思子自知”。 首先，喜爱孙子兵法这本书是为的意志力所折服。其孙膑，战国时期有名军事家，孙武后裔。主要活动于齐威王时期。早年曾与庞涓师从鬼谷子习兵法。庞涓出任魏将后，妒孙膑之才而将其骗至魏，施以膑刑(割去膝盖骨)，因有孙膑之称。后经齐国使者隐秘接回，被齐威王任为军师，马陵之战，身居辎车，计杀庞涓，大败魏军。作为一个双腿

2、残疾，行动不能自如的人，他忍辱负重的顽强意志力、对待自我的人生幻想永不抛弃、不放弃的精神理念对我个人有着超强的震撼力。工作的艰辛、繁琐常常会让我失去耐烦，业主们的不理解，也会让我在事业的追求中迷失方向感这一切和的经受相比，又是多么的微乎其微啊，的经受更让我坚决了自我的人生幻想，以及在这条幻想的道路上走下去的信念。 其次，孙子兵法是我们中国人自我的著作、是我国绚烂的古代文化中一份宝贵的遗产、是我们中华民族五千年礼貌的结晶。美国人称孙子兵法为历史上最杰出的才智，并成为美国高级军校的必修书目;日本人将孙子兵法列为商界领袖的必读书。作为一名中国人，我为古人的成就而骄傲，更被这部经典的哲学著作、军事著作

3、而深深的着迷。 当然，孙子兵法中最吸引我的还是书中的资料博大精深、思想深刻卓越，规律紧密严、韵味无穷。书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着相像的联系。对我个人来说更是：“天机云锦用在我，剪裁妙处非刀尺”懂得变通的理解，许多理论、原则都是能够借鉴运用到工作中的。 1.孙子兵法中的“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种本领;，经过比较，我发觉自我还不具备足智多谋、英勇果断的本领，而工作中应当做到的赏罚有信还实行的不到位。自我仁爱部下、治军严明的管理理念更应当发挥的淋漓尽致。孙子兵法在用人方面更独到之处，在始计篇

4、中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;作为一名基层工作的者，我的理解是友爱士卒，使其心甘情愿赴汤蹈火，与主将同生死。但友爱绝不是溺爱，更不是放纵，而是纪律严明，令行禁止、阵法整齐、调度有数。 2、在军争篇中，阐述了两军对垒战斗的决策者必需要在战前做周密的方案，对战斗中可能消失的种种情景做出不一样的估量和支配，也就是说，要打有预备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益简单、改变加剧的外部环境，对团体和个人有了更高的要求。“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”其中要点在“势”而不在“人”。人员的组织架构只是手段，而非目的，而不是

5、被动地对下属求全责怪。它必需能因“势”的改变而改变，因地生宜，敏捷运用，让每一位量才而用，恰到适合，把握适度，发挥出作用。那里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌改变而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。 3.“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队勇敢杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必需借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种“同仇敌忾”的团队精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。在物业工作中，必需重视绩效管理，同时辅之激励手段，如物质嘉奖、精神嘉奖。随着人们对需求的不断提高

6、，从生理需要慢慢上升到敬重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。在工作中，我们必需要尽量做到投其所需，实现激励效果。 初读孙子兵法时，只觉得晦涩;再读孙子兵法时，脑袋有几分会思索了，似乎是有那么回事;如今，又捧起孙子兵法一书时，思绪万千，感悟良多。学习“孙子兵法”，真的感受到中华文化的深厚与精髓，我们今日所做的一切，我们的老祖宗原先在数千年前就已认知和分析得如此准确与深透，使我们不得不深深感叹前人的宏大和华夏礼貌的精深的同时，多读读我们中国人自我的文化经典，多读多思

7、索，才能发觉其中无穷的才智，仅有这样才能使我们在以后的生活、工作中取得更好的成就。 读孙子兵法书心得体会_2 孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国绚烂的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。 初读孙子兵法，只觉得晦涩;再读孙子兵法，脑袋会思索了，好象是有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点感悟，与专业相关的东西。 商场如战场，很贴切的比方。孙子兵法是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则都能够借鉴。 1、用人

8、之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战斗中的决定地位。在始计篇中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种本领;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”那里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子非常重视将帅在战斗中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必

9、要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴盛发达的重要因素，假如企业内部不能同心同德，必定使更多的资源铺张于内耗之中。 2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)战斗的决策者必需要在战前做周密的方案，对战斗中可能消失的种种情景做出不一样的估量和支配，也就是说，要打有预备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益简单、改变加剧的外部环境，应对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预报性活动，简而言之“算也”。一个年度开头时，企业要制定本

10、年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患，就能够从容应付将来的进展改变。假如什么都不预备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局! “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战斗中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，准时组织适合的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必需能因“势”的改变而改变，让适合的人才在适合的位置上，把握好机会，发挥出作用。那里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌改变而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息

11、瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，把握战场的主动权，先发制人。 3、激励机制。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队勇敢杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必需借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到敬重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避

12、高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。 “故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也仅有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产进取性，使人人争先，个个努力，构成良好的企业氛围。 孙子兵法是商战中的“_”，特别是在今日中国从方案经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”进展的时代，孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的用法意义。

13、 孙子兵法只读一遍等于没读，要多读多思索，才能发觉其中无穷的才智。 读孙子兵法书心得体会_3 孙子兵法读后感 千字文有云：天地玄黄，宇宙洪荒。华夏肇始以来，巍巍5000年，留下很多华章美文，孙子兵法就是其中的奇葩。时间掩不去其魅力。读它如饮纯酒，又如醍醐灌顶，许多感慨心得，不吐不快。孙子兵法涉及方方面面，从我的角度和理解，在几方面如策略、和现代的联系等等谈谈看法。 孙子兵法的魅力在于他是中华5000礼貌的结晶，他蕴涵了普遍的、俭朴的、辨证的真理。在那里我们不能把其视为万古不易的真理，也不能把他捧上高高的神坛。可是，我们此刻又必需把他捧上神坛，这不仅仅是由于数千年来。孙子兵法和孙子在国人的心目中

14、已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其_，更重要的是，其文笔简约，正由于简约，能够引申出无限的联想和说明，言简意赅，内涵深厚，高屋建瓴，高瞻远瞩，就像_。其道理尚存，法无万古不便之法。古时的_，此刻许多以丢失其曾存的魅力，如唯女子与小人者难养也，远之则怨，近之则不逊。 四书五经六艺，多以不用，就如恩格斯，记得也曾论述过炮兵在战斗中的决定性的作用，就如江泽民在中提出的，宏大英名如马克思、恩格斯、列宁、斯大林、毛_也都有不合时宜的论断、观点，等等等等。可是，不阻碍我们扩展其思路，发扬其内核，扬弃其道理，进展其内涵。 正如列宁所说：历史是客观事物的排列，规律是主观对历史的排列。，或如郭沫若

15、所提出的：为革命而讨论历史。旧瓶装新酒，使古老的东西披上新的外衣，外延其适用，内涵其道理;新的实践产生新的理论，新的理论指导新的实践。使新的理论有古老的外壳，让其与中华礼貌完善的结合。 读孙子兵法书心得体会_4 现代商业机会不行谓不多，但并非每个机会都能制造财宝而利于企业。如何去捕捉住有利的机会呢?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”提出了一个关键的问题;未战之前，必需要做周密的分析、比较和谋划，“计先定于内而后兵出”。现代的商业机会多，诱惑大，但假如不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的方案、方针以及实施程序、各项监管制度的

16、建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”这点对人力资源战略和规划做出了很好的诠释，应对日益简单、改变加剧的外部环境，应对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预报性活动，简而言之“算也”。一个年度开头时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患，就能够从容应付将来的进展改变。假如什么都不预备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局! 孙子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不行

17、不察也;”又如“知己知彼，百战不殆”等，千年来已成世人口语，足见其深化人心。 读孙子兵法书心得体会_5 读孙子兵法有感 千字文有云：天地玄黄，宇宙洪荒。华夏肇始以来，巍巍5000年，留下很多华章美文，孙子兵法就是其中的奇葩。时间掩不去其魅力。读它如饮纯酒，又如醍醐灌顶，许多感慨心得，不吐不快。 这本书分13个部分，有始计，作战，谋功，军形等。每个部分都有原文，翻译，战例。使我们看着更易懂，更趣味。并且每篇都那么精妙绝伦。主要写了一些历史战役，将帅们是在什么情景下运用什么样的战略取胜的。首先孙子从战略术上，概括了九种不一样作战地区的基本特点，论证了它们对官兵心理状态的影响。之后，孙子推崇战略出击

18、，提倡深化敌国进行作战，认为这样做具有使士兵听从指挥，努力作战，就地解决部队疗养，士兵英勇无畏等优点。然后，孙子结合战略突袭行动的特点，重视坚持军队的团结全都等。 “致人而不致于人”。这句话不愧为孙子兵法之最，短短7个字使我领悟到了学习的真正法宝。假如你正在读书学习，别人来找你玩，你会怎样做?想必大多数人都会选择去玩。这样就不是“致人而不致于人”了。那么，怎样才算“致人而不致于人”呢?比如说你和伴侣已经玩了很长时间，再玩就是疯玩、铺张时间了。这时，你就能够静心去看书;当伴侣没有了玩伴，他还会玩吗?也只能回来学习了。这表面看是伴侣受益，其实更是自我受益不仅仅适量小玩休息了大脑，还做到了准时学习，不铺张时间。 “主不能够怒而兴师，将不能够愤而致战”。这句话给了我生活上的启示，我将它改为生活用语。不行因一时生气而入吗别人，不行因一时气愤而与伴侣绝交，更不行因一时的舒适、欢快而铺张时间不去学习，生气能够变为兴奋，气愤能够变为喜悦，学习时的苦痛也能够变为收获后的兴奋，但恶语伤人不会复原，与人绝交不会再复原从前的完整友情，铺张的时间也不会再回来。是不是很有道理呢? 孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国绚烂的古代文化，这本书里表现出来的见机行事、肯动脑筋、抓紧时间、遵守纪律都值得我们学习，这样能使我们在以后的学习中取得好成绩，更让我受益匪浅。