道德规范在供电企业人力资源管理的重要性

《道德规范在供电企业人力资源管理的重要性》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道德规范在供电企业人力资源管理的重要性（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、道德标准在供电企业人力资源管理的重要性摘要：文章立足于解决供电企业人力资源管理中道德标准的重要性，对道德标准在人力资源管理中的具体要求和人力资源管理人员应该具备的职业道德进行了论述，对供电企业人力资源管理中存在的道德问题进行了分析，并对其形成的原因进行了探索，提出了解决供电企业人力资源管理中存在问题的方法。关键词：道德标准；供电企业；人力资源管理；重要性；职业道德我国人力资源状况长期处于供大于求的状态，所以如何正确地进行供电企业的人力资源管理，对于供电企业而言是十分重要的。但是目前我国的人力资源管理过程中职业道德问题研究得不够透彻，政府以及企业对道德建设不够重视，所以我国的人力资源管理职业道德

2、状况并不乐观，因此将人力资源的职业道德进行具体的标准，是改善供电企业人力资源现状的关键。要想标准企业的道德标准还需要建立起企业文化，它代表的是具有企业特色的经营理念和管理制度，是企业形象的整体表达。建立企业文化、树立人力资源管理中的道德标准，有利于供电企业软实力的增强，对于构建良好的职工关系、构建和谐社会具有重要意义。1人力资源与人力资源管理的概念人力资源的概念起源于1954年的美国，其主要是指一个国家、地区中具有劳动能力的人口能够被组织利用，创造出价值，包括知识、经验等。可以说人力资源既指人，也指人所具有的劳动能力。随着社会的开展，目前的人力资源主要是指具有劳动能力的人员，拥有主观的能动性并

3、且能够被开发和利用的一种资源。人力资源的管理是以管理为核心的，借助人力资源实现目标；人力资源管理是一个活动过程；人力资源管理是与人相关的制度；人力资源管理是结合多方面的条件进行资源的整合开发与利用，其执行的主体就是企业的所有执行人员。2道德标准的作用在人力资源管理的过程中对道德进行标准，有助于供电企业的人员树立正确的人生观和价值观。道德标准是以科学理论作为建立的根底，良好的道德标准能够给人以满足感和成就感，表达了社会对于企业人员的期望与要求，坚守道德标准就能够得到社会的认可，带来心理上的满足感。道德标准是人行为最强有力的约束，良好的道德标准表达的是一个员工的综合素质，能够使企业的员工建立彼此之

4、间良好的人际合作关系。对于供电企业来讲，在进行人力资源管理的过程中进行道德标准，能够促进企业的开展。道德的标准能够对企业人员之间的关系进行调节，对企业运行的秩序进行维护。使企业内部形成相互信任、相互配合、团结一致的良好局面。道德的标准能够让供电企业认清工作职责，更好地效劳于社会，从而促进企业经济效益的不断增加。良好的道德标准能够让供电企业在社会的同行业中获得良好的信誉，树立良好的企业形象。3供电企业员工道德行为缺失的危害首先，供电企业员工道德行为缺失最大的危害就是引发平安事故，平安事故的发生大都是因为员工不良习惯造成的；其次，企业员工道德行为的缺失会破坏企业良好的形象，对于供电企业而言良好的企

5、业形象是以员工的道德行为为根底的。企业的文化是企业长时间培养和完善所建立起来的企业核心价值观念，但是道德行为的缺失会使企业的文化受到严重的影响。并且员工道德行为的缺失还会阻碍供电企业的可持续健康开展，企业的开展需要员工之间的配合与信任。如果有一局部企业的员工道德缺失，就会影响到整个集体的工作气氛，产生彼此之间的矛盾；最后，不利于和谐社会的构建，供电企业员工的道德缺失会间接的影响到企业的经济效益，引发供电企业与用户之间的矛盾冲突，破坏社会的和谐稳定。4人力资源管理中道德标准的重点因素在供电企业人力资源管理的过程中要想实现对于员工的道德标准就需要着力于三点因素：首先是培养员工建立良好的道德行为的观

6、念；其次是要供电企业的管理人员能够以身作那么；最后是要建立企业文化，企业文化是企业价值观最为直接的表达方式，能够为员工的道德标准做一个标准。5供电企业人力资源管理过程中的道德标准思路5.1人员招聘在进行企业的人员招聘时，可以对员工的道德标准进行考核和甄选。在进行人力资源的考试过程中就可以重点强调道德问题，可以采用老实测试或者是情境模拟、信用调查等方式，选择道德水准、诚信度相对较高的应聘人员。与此同时还要对企业的应聘人员的工作能力进行考察，给予应聘人员能力展示环境，使应聘人员对于道德水准加以重视，防止在录用以后出现违反道德的行为。5.2道德标准与培训不管是决定录用或者是已经录用的人员都需要进行道

7、德行为的标准。经过多年的实践经验说明，在企业当中实施道德标准与培训能够有效地加快企业文化的建设，有利于企业的开展和稳定。对于企业来说，道德培训工作是一项必不可少并且带有一定强制性的工作，相关的政府部门应该制定相应的道德行为准那么，供电企业应该严格按照道德标准的要求进行培训。道德培训的方式是多种多样的，其可以以企业活动的方式进行开展，也可以通过网络的方式进行实施，向员工揭示如何进行各种利益冲突下的道德坚守。5.3员工工作情况评比供电企业员工的道德标准是在竞争的环境当中不断完善的，所以供电企业在进行人力资源管理时应当制定一个公平合理的工作情况评价体系。评比的最终结果将直接关系到供电企业员工的工资以

8、及各项福利工作。工作情况评价体系的建立能够清楚地反映出企业员工的工作情况，科学合理的评比模式能够促进员工道德标准的树立，保证供电企业工作的正常进行。与此同时，工作情况的评比体系还需要适应不断变化的市场环境以及市场结构，符合企业的目标与精神文化，最大限度地激发出员工的工作热情。5.4奖励机制的建立供电企业应该建立多样的奖励机制，从而满足制度的不断更新和完善，正确的奖励机制能够引导企业员工的道德行为，营造出和谐公平的工作环境。对道德行为较高的进行奖励，对不道德的行为进行惩罚，能够在物质上进行刺激，在精神上进行干扰。5.5增进沟通供电企业在进行人力资源管理时应该增加管理人员与员工之间不断沟通和理解的

9、时机，这对于企业员工道德的标准具有非常大的促进作用。在进行沟通的过程当中，企业的管理人员应该积极、耐心地听取员工的意见和反应，要注重沟通细节的处理以及情绪的掌控，防止较为敏感话题的沟通，尽量为企业的员工提供一个表达自身想法的沟通平台。6对于人力资源管理者的道德要求6.1以身作那么正面鼓励人力资源的管理人员在进行工作的过程当中应该坚持进行正确的思想道德引导，通过具体的制度以及制度的实施来实现对于企业员工工作积极性和主动性的提高，以身作那么进行思想道德上的约束，树立企业员工思想道德的标杆。这也就要求人力资源管理人员能够及时地意识到员工的需求，并且在实际的工作中满足这些需求。无视员工需求，采取强硬的

10、手段并不能到达道德标准的目的，相反是人力资源管理人员缺乏道德素养的表现。进行正面鼓励最为有效的方法就是提供应企业员工同等的回报。人力资源的管理人员首先要对每一个供电企业岗位的价值进行评估，排除个人的因素，正确地评估员工的实际付出。人力资源的管理人员本身也是企业的员工，所以对于一个企业来说，人力资源的管理人员应该是企业运行的核心，人力资源的管理人员应当在工作的过程中认识到自身岗位的价值和特殊性，因为它既代表企业的员工，也代表企业的管理人员，所以不能随意地发表不正确的言论，不能传播不利于企业开展和工作的信息，要以身作那么，不做破坏企业形象的事。6.2做好人力资源管理人员的本职工作人力资源的管理人员

11、掌握着供电企业人事调动的大权，掌握着企业重要的人事资料，知晓员工的个人根本信息，所以作为一名人力资源管理人员，会在工作当中面临多方面的诱惑，因此对于人力资源的管理人员而言，职业道德、忠诚程度尤为重要。在当今的市场形势下，人力资源管理人员的职业道德更多地表达在本职工作的执行情况上，跳槽的状况是不可防止的，但是要求企业的人力资源管理人员在进行工作的过程当中能够尽力完本钱职工作，不给企业带来不必要的经济损失。不能为了个人利益就向其他竞争企业出卖情报，出卖员工的个人信息。但是也要站在企业员工的角度，确保企业员工的长远利益，起到对企业领导者的提醒和劝说作用，保证企业能够长远开展。6.3遵守法纪人力资源的

12、管理人员既是企业制度的制定者，也是企业制度的执行者，所以对于人力资源管理人员的法纪要求就要相对严格，人力资源的管理人员需要在遵守国家法纪和企业规章制度的根底之上，保证企业的运行和企业领导者的行为符合国家法纪的要求。在从事人力资源管理工作的过程当中不能以权谋私，不能出卖商业机密、不能行贿受贿。要起到模范带头作用，不能迟到早退，不能无故缺席企业活动，不能缺乏对于本部门的管理。人力资源的管理人员需要知法、懂法、用法，各项工作的安排要符合法律的要求，各项工作的执行要符合法律的规定，各项工作的管理要符合法律精神，从而确保企业经济效益的最大化。7结语道德标准是复杂的、多样的、针对性较强的，所以要想在人力资源的管理过程当中加强道德标准就需要投入大量的精力。将道德标准落到实处，贯穿到供电企业人力资源管理的整个过程当中，采取多种方式，尝试多种载体，使供电企业人员做到自觉标准，提高思想道德意识，践行社会主义核心价值观。