检修车间工作总结范文3篇

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1、检修车间工作总结范文3 篇xxxx 年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务; 有力的保障了公司生产的安全平稳运行。通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素质日益增强，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下：一：工作任务完成情况1、大修工作：(1) 、元月份至十一月份完成118#、 217#、 113#、 230#、 126#、215#、 125#、

2、149#、 160#、 204#、 114#、 210#、 104#、 207#等 14 台 电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电 ;(2)、三月至七月份在不影响正常生产的情况下，顺利完成1#6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;(3) 、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。2、维修工作：(1) 、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;(3) 、更换铝母88 组 ;(4) 、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作;(5) 、完成除尘系统的检修与巡视工作;(6) 、完成 1528 根铝导杆、 52 根铝母轴、 210 块铝

3、母轴链板、 50 节出铝管、 150 个多功能行车打壳锤头、 1820 件设备配件等加工工 作。3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米; 二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解梢大修工作顺利开展；三月份对二车间248#253#曹上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车安全高效运行 ; 四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘 110 多米生产水路系统，有力保证生产正常运行; 五月份组织人员加班加点安装组装车间 2 套中频炉，达到一次性顺利投产 ; 六月份，组织人员安装水、气流量计 39 块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺

4、利开展; 七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗 12 个，避免金属料斗下料困难问题 ; 八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子 20 个，电解质大勺 50 把 ; 九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽 190 米 ; 十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果十分明显 ; 十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248 节 ; 架装固废处理厂供水管道250 米。4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约光荣，浪费可耻”的宣言，把能耗有效地控制。十月

5、份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，继续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。二、安全管理工作：2、全年安全生产管理主要工作：(3) 、车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严重违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反应出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象; 车间在安全管理方面还存在漏洞。这

6、一点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。(4) 、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和 300起未遂先兆以及1000 起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查 4 次，特种设备、行车、焊机的专项检查各4 次 ; 全年综

7、合检查 44 次，专项检查 40 次，季节性检查 4 次 ; 全年共查设备隐患(28) 项，现场管理缺陷 228 项，均已得到及时整改，避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪 92 人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。(6)、“5S现场管理方面，结合“ 5S内容要求，检修车间发 生彻底的改变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或暂时不用的钢材、设备等给予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。1、检修车间继续围绕优质、高效的

8、服务宗旨，确保全年无一起事故发生 ; 确保设备安全高效运行; 确保净化供料系统畅通; 确保空压供风系统无阻; 确保母线压降降到最低; 确保加工件按时、优质完成。2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增强执行意识，树立模范先进学习，开展批评与自我批评，不断提高自己，密切关注职工思想动向 ; 真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的分配原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济

9、杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到规范队伍建设。xxxx 年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做! 在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在2013 年的工作中再创辉煌。一、设备维护及检修任务完成情况设备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。设备检修，提倡“修旧利废”。要求检修人员在认真巡视外，要经常性的与各车间联系，了解设备运

10、行情况，处理突发事件时，做到随叫随到。截止 12 月中旬，设备缺陷统计257 条，除个别需停电或停水检修外，共计消除缺陷 242条，消缺率94%。完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率100%。维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维护 ; 对全站二次接线端子、继电器进行了维护 ; 对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理; 对车间各大铁门、35KV间安全通道进彳f了防锈处理；雨季来临前更换二车间 10KV柱上开关绝缘油。2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。3、参与10KV镒厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程，

11、并为其加工大量金具。4、更换了二车间2#、 3#发电机励磁空气开关，并对2#、 3#发电机刷架位置进行了调整。5、调整变压器、油开关油位共计13 次。6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。7、调整了风机室风机控制柜位置。8、抢修更换生活区生活用水穿越公路段总干管。9、为二车间制作安装了方便小门。10、冬季来临前，配合办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。11、制作并安装了变电所高压室、办公室 3 面铁门。12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了4 张值班桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。二、设备技术改造为提高设备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节约原材

12、料的前提条件下，我们对耗能设备、带隐患设备进行技术改造，车间内部共提出合理化建议25 条，被站采纳 12 条。1、一车间2#机主轴密封改造。在04 年对2#机主轴密封改造的基础上，今年初，对该密封装置进行了改进，增加了润滑水，运行至今，效果良好。2、一车间3 台机水导排水管路改造。将原3 台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小，集水井排水改为自流，这样就大大的节约了厂用电，也减小了运行人员劳动强度。3、参与了4#机调相可行性分析、准备及运行工作。4#机调相运行为提高石头河电力系统功率因数开辟了新的途径。4、一车间3#

13、调速器油泵控制回路改造。5、一车间2#机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。6、一车间“石- 变”线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。7、一车间主变风机自动控制恢复以及增加第二组冷却风机。8、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。9、二车间2#、 3#机中导端盖改造，甩油环连接方式改造。10、二车间3#发电机中性点加装自动投入接地装置。当3#发电机带厂用 400 伏母线运行时，该装置自动将3#发电机中性点接地，保证了 220 伏用电设备的工作电压。三、职工学习情况四、“创佳评差”及“安康杯”竞赛活动开展情况为了使检修车间的各项工作制度化、规范化，车间在狠抓安全工作的同时，完善了车间

14、“创佳评差”考核办法，继续实行“上班签到制”，基本消除了上下班迟到、早退现象。在“安康杯”竞赛活动方面，车间共组织集体巡视2 次，发现缺陷 20 余条。参加了 1 次站组织的安全签名活动。全年共计观看安全录象 2 次，学习事故教训 2 次。组织事故演练 6 次。召开摩托车驾驶员安全会议 2 次。在“创佳评差”活动中，有5 人次受到站奖分。一、工作完成情况1、安全生产，促达标安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性 ; 可以减少劳动力的损失; 减少财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的发展; 而生产必须安全，则是因

15、为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。为了质量达标，确保安全生产，车间做了一系列整改。还专门针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间，一个是机修、铆焊车间。2、职工培训，提技能职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是机电检修车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。为了使其尽快掌握车间所涉及的电气知识、电机维护保养的有关知识及车工技能, 在矿领导的安排下专门从其它兄弟单位借调来老师傅，还在车间在较为繁忙的时间里专门抽调人对新工人进行指导

16、。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。3、班组建设，严监督车间在加强和改进班组安全建设的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、班后三个环节管理，是推进班组安全建设的基础。在班前，紧贴班组承担的生产任务，有针对的抓好安全防范，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职工明确当班任务与安全管理要求，从心里状态上自我自觉地做好安全自保和规范操作。同时，班长负责做好班前职工精神安全状态评估和排查工作，确保班组全员以最佳的精神状态上好安全班。在班中，充分发挥车间领导带班的优势，加大现场检查、监督、整改力度，将生产任务和安全

17、管理责任落实班组到岗位，及时排查每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。班后，组长负责做好工作的验收确认。将“谁操作、谁负责，谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场，对检查出来的问题和隐患，做到不过班。4、修旧利废，降成本如果缺少了创新，工作中就会变成一滩死水，毫无波澜。科技的 创新，对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新，遵循 守旧，就跟不上科技的日益进步，更谈不上发展。上半年以来，我 车间加强职工技术创新工作，广泛开展岗位练兵和“五小”创新活 动，引导职工立足本职，勤动脑，多出“金点子”，把“金点子” 有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的成果， 压力机运

18、用起来方便、快捷，不仅减少了职工的劳动强度，还大大 提高了工作效率。此外，车间还自行设计加工了拔轮器，加工制造了车床连接盘。在不断地创新中，车间有了活力，能更好的为公司各单位服务，共同建设我们的和谐大家园。二、工作中存在的问题1、还需增强职工自主安保意识。2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素质。3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。4、节支增效还需继续加强。5、没有充分发挥职工能动性，鼓励职工科技小创新。总之，上半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出职工们工作的意义和人生的价值。在今后的工作

19、中，机电检修车间将牢记“三不四可”，坚定“三零”目标，持续推进“三基三抓一追究”，安全发展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为公司矿井建设再做新贡献。xxxx 年下半年工作安排xxxx 年下半年为了使质量标准化再上新台阶，我机电检修车间是机遇与挑战并存的半年，机电检修车间在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：2、继续加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍，以适应现代化矿井建设的需要。3、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组 织机构和职责，提高突发事故预防和应对能力，掌握必要的知识和 技能，提高车间职工自救、互救能力。4、积极推进车间安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项 工作，标准化就达标一处，严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性。对加工的零件，设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。在 xxxx 年下半年中，机修车间的职工将会工作更加繁重，机电检修车间在下半年定会振奋精神，凝聚到公司的团队之中，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，因为我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯，才能成为一首气势磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。看了检修车间工作总结范文还看了：