XX厂2021年工作总结

上传人:Wo****A 文档编号:26643141 上传时间:2021-08-12 格式:DOC 页数:4 大小:14KB
收藏 版权申诉 举报 下载
XX厂2021年工作总结_第1页
第1页 / 共4页
XX厂2021年工作总结_第2页
第2页 / 共4页
XX厂2021年工作总结_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《XX厂2021年工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX厂2021年工作总结(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、XX厂2021年工作总结进入2021年以来,在公司的正确领导下,我们分厂认真贯彻“以生产为主体,积极促进生产规模的不断扩张,注重生产效率的提高;以市场为导向,积极促进新成果、新材料、新工艺的应用,注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移;以质量为根本,积极促进产品生产精细化,注重自主管理与自我控制。”的经营方针,发扬创新求实、发展进步的工作作风,高标准、严要求地做好了各项工作,各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元,利润600万元,分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元,利润比去年的325万元增长275万元,企业取得了飞跃

2、式的发展。下面就一年来的工作做一总结。一、强化营销管理,扩大了市场空间。在今年初,分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此,我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路:对外扩张市场,对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头,龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作:1、巩固老用户,扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务,靠感情投入扩大市场占有份额,寻找新的经济增长点的策略,争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产,为企业增加销售收入1500万元。2、开辟新用户,扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场,满足生产扩张的需

3、求,完成全年营销任务,我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂,通过各方面的共同努力,1005自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚;1305C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。3、加快新产品开发速度,为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模,组织技术人员认真分析零件的工艺方案,对多家模具厂进行了考察,合理布点,尽管当时“非典”横行,但也没有阻止我们的工作进展,我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务,使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中,我们的工程技术人员和车间工作人员一起,插高峰生产的空隙,或

4、安排在三班后进行模具调试,用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务,样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务,预计2021年二月份完工。以上两种产品的开发,预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了G20B20驾驶台的开发任务,从工装制作到投入使用不到一个月的时间,这个产品今年为我们增加销售收入240万元。二、强化生产管理,提高了企业的生产效率。市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机,各主机厂的供货量不断增加,生产能力明显不足。2021年根据“以生产为主体,积极促进生产规模的不断扩张,注重生产效率的提高”这一工作方针,重点做好了以下工作:1、抓好生产计划和生

5、产调度工作,确保了生产的顺利进行。生产任务越紧,生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求,合理确定了成品库的库存结构,调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理,使生产计划贴近了市场,真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划,有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。2、抓好了技改技扩工作,促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模,今年在资金紧张的情况下,我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上,又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台

6、、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台,二氧化碳保护焊机6台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象,扩大了生产规模,为完成全年生产任务打下了基矗3、抓好了原材料和外协配套件的供应工作,满足了生产的需求。一是做好了供方评价工作,保证了外协供应能力。我们根据主机厂的年度计划,对所有供方进行了评审,对能力不足的淘汰出了配套体系,或调整了供货计划。二是采取了每天车间报缺、仓库报库存的方式,准确地掌握了车间生产需求信息,提高了配套计划的准确性。三是采取了双向信息反馈的办法,掌握供、产信息。我们要求配套单位要了解掌握本厂的生产计划和生产情况,有计划地做好生产储备。同时,外协计划调度全面掌握配套厂的生产信息,包括材料、零件生产进度,保证了正常的供应工作。四是针对产量增长,原材料市场价格的暴涨,货源的短缺这些问题,我们多方面联系,多层次筛选,采取大面积搜索,小批量进货的方法,保障了生产供应。4、抓好了现场改善工作,提高了生产效率。在做好文明生产的同时,今年我们注重了现场生产效率的提高。我们对整个工序流进行了分析研究,从每道工序开始,使其上下贯通,12345下一页 第 4 页 共 4 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!