长庆油田五型班组

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1、长庆油田五型班组篇一：我五型班组建设浅谈之学习型班组 我五型班组建设浅谈之学习型班组 一、创建“五型”班组的基本内容及指导思想 二、学习型班组的创建 1、班组长在创建学习型班组中的作用 2、如何建立班组的共同愿景 3、如何在日常工作中组织好班组的团队学习 4、班组如何通过岗位练兵等学习活动，有效激发班组的创新意识。 （十） 我们是如何建设“五型”班组的 2021-1-1 40591钻井队 我队现有员工50人，平均年龄26岁。今年以来，我队紧紧围绕公司提出的实现“五个一流”、打造“忠诚企业、技术精湛、管理规范、作风过硬、执行有力”的队伍建设总体目标，全面落实总公司、项目部基层建设工作部署和安排，

2、在“五型”班组建设上下功夫，有效推动了我队各项工作的全面发展。实现了气井生产“8开7完”，进尺25112米，三大工程质量全优，经营收入名列项目部前列，安全环保实现了“三零”目标。先后荣获川庆公司“工人先锋号”、“双过半先进钻井队”、“500万米先进钻井队”等荣誉，基层建设考核为“甲级队”。我们的做法是： 靠制度规范，建设“五型”班组 规范的管理是实现创建工作有效推进的根本保证。为此，我们对照项目部提出的“五有工作措施”，制订了本队“五型”班组建设方案，建立健全了班组管理制度，靠目标引领、靠制度约束、靠考核激励、靠典型带动、靠文化影响，使“五型”班组建设从一开始就走上正轨，解决了班组“想干事”的

3、问题。 1.“五有措施”，规范班组建设。创建伊始，我们按照“班组建设有目标、班组评价有标准、班组管理有制度、班组工作有考核、班组文化有特色”的要求，对照“五型”内容，制订了5项21条班组管理制度。即：“班组安全生产管理制度”、“班组培训学习管理制度”、“班组营房内务管理制度”、“班组班务管理制度”、“班组互通互助管理制度”。以制度为保障，增强了班组的“自转力”，使班组管理逐步走向了规范化。“班组安全生产管理制度”落实后，班组日常工作做到了“四个不干”，即：风险识别不到位，工作不干；安全措施不到位，工作不干；设备保养不到位，工作不干；岗位交接不清楚，工作不干。“四个不干”消除了班组人员工作中存在

4、的急躁、侥幸心理，改变了以往工作的随意性和盲目性。班组安全管理制度的建立，一是有效减少了安全隐患；二是人员安全意识显著提高；三是消除了习惯性违章现象。 2.“一书一卡”，延伸班组管理。我们把班组作业“一书一卡”管理办法作为“五型”班组建设的延伸，通过继续运行好这套成熟的管理模式，使班组评价依据更充分，也进一步调动了班组的工作积极性，增强了全员的岗位责任心。 例如：一次，工程一班内钳工惠志星在接班检查时发现绞车少两个黄油嘴，拒绝接班，待上个班内钳工整改完成后，才接班作业。按照班组作业考核卡中设备管理考核细则要求：“检查过程中缺少一个黄油嘴扣积分3分” 。值班干部对上一个班内钳工扣除6分，并对惠志

5、星严格遵守交接班制度给予表扬和加分。这件事对其他岗位人员也起到了警示教育。3.“创型评星”，加强班组考评。围绕“井队争先锋、班组创五型、员工评星级”的基层建设工作目标，我队在“五型”班组建设中也推行目标管理，在实现“创型评星”目标中加强班组考评。年初，我们在分析各班组管理现状的基础上，确定了“创型评星”目标，即：工程三班以创“五型”为基础，争当总公司优秀“五型”班组，年底五星级员工达到3-5名，四星级员工达到10-15名，其余的均达到三星级标准，消除一、二星级。各班组紧扣建设目标，落实具体措施，严格过程管理，呈现了较好的考评效果：一是“创型评星”目标基本实现。三个工程小班通过了总公司“五型”达

6、标班组考核，工程三班被推荐为总公司“优秀五型班组”；二是目标激励效果显著。我们通过浮动星级员工奖金系数、奖励“五型”班组，极大地调动了员工的工作热情。 靠帮促带动，创建“五型”班组 在“五型”班组创建过程中，我们注意对班组现状进行分析，通过“周检查、月分析”，随时发现不足，及时制订改进措施，在干部大班的帮促指导下，带动班组不断进步，确保“五型”班组创建工作按照既定目标有序推进，解决了班组“会干事”的问题。 1.靠“三带”，帮促班组提升管理水平。我们在“五型”班组创建工作中，推行“三带”法，即：干部大班承包带班组。 一带能力。将三个班组划分承包给了干部大班，明确了帮带人员的五个职责，即：带出班组

7、的安全生产能力、超前组织能力、规范管理能力、严格执行能力、井控管理能力。大班一对一的给司钻教方法、教经验，使司钻们都很快成长为能够独挡一面的班组管理能手。 二带技术。由干部大班在跟班作业中，亲自手把手的教，讲原理、讲性能、讲操作，来提高班组人员的技术理论水平、岗位操作技能、安全防护技能。 三带作风。通过干部大班事事处处作表率，带出班组的过硬作风。即：对待工作严谨求实的作风，执行制度不折不扣的作风、落实规程一丝不苟的作风，学习技术精益求精的作风、瞄准目标争创一流的作风、面对困难敢于拼搏的作风，进一步提高了队伍的整体作战能力。一次泵房安装期间，工程二班司钻指挥吊车对1号泥浆泵，与机房底座左右间隙相

8、差10mm就叫好收车，副队长看见后立即叫重新进行校对，直到达到设备安装质量标准要求的3mm间隙为止。 2.树“典型”，带动创建工作整体推进。我们在“五型”班组创建过程中，注重发挥典型的带动作用，抓住工程三班这个集团公司“先进班组”典型，以点带面，让其他班组学有榜样、赶有目标。 工程三班是我队上命名的“团员班”，3年来7次荣获处局级和省部级荣誉称号。该班组人员基础较好、管理相对规范，其“五型”班组创建经验曾在总公司进行了交流。因此，我们以该班为典范，组织班组观摩互学、经验座谈，并将该班的“司钻每日工作提示卡”推行到了全队，带动了其他班组司钻管理水平的提高。同时，将该班组管理制度、“团员宿舍”也作

9、为经验推介，带动了其他班组抓管理、争达标，比学赶超创“五型”的好风气。 3.抓培训，提升班组人员整体素质。培训是提升班组人员整体素质的有效途径。所以我们将现场培训作为“五型”班组创建过程中的重要环节，通过持续开展大学习、大练兵、大比武活动，有效提升了班组人员的整体素质。 例如：以往井口操作中，液气大钳出进磕碰钻杆和井架，振动和响声很大，多年来大家都习以为常。今年，大班司钻提出了新标准：大钳操作要平稳，出进不能有明显撞击声。工程小班对此都有异议，认为，这么做会影响工作效率。大班司钻就在每个班操作时，讲要领、做示范，手把手地教、一遍又一遍地练，终于使操作没有撞击声，工作效率并没有降低，而且还能节省

10、大钳牙板，延长大钳使用寿命。 今年，我们在培训工作上取得了较好的成绩：2名员工参加“甘肃省长庆杯石油钻井工技能大赛”都荣获技术能手称号，1名员工参加总公司计算机技能大赛获奖； 5名员工经能力评估，由低岗走上了高岗。 靠优化资源，激活“五型”班组 班组是队伍的基本构成单元，班组强则队伍强。为激发班组活力，在“五型”班组创建过程中，通过优化班组人员配置，使班组的“自治力”明显增强，班组活力得到显现，解决了班组“能干事”的问题。 1.“四步法”，合理配置班组人力资源。我们按照“四步法”合理配置班组人力资源。第一步是选司钻。我们在选司钻时有“四个优先”条件：一是高星级员工优先；二是大中专、技校以上学历

11、的优先；三是操作技能被干部、大班认可的优先；四是具有一定组织能力，想干事、会干事、能干事的优先。第二步是对副司钻等班组骨干岗位，充分尊重司钻的意见，实行“双向选择”、自由组合；第三步是对其他岗位由队上按照员工的体能、技能和表现，考虑司钻的组织管理能力，进行合理搭配，使每个班组的力量基本均衡；第四步是推行外钳工内钳工井架工副司钻司钻严格的岗级管理制，搭建员工成长进步的平台，让每个员工在搞好本岗位工作的同时，学习掌握高一级岗位的操作技能。 2.“提示卡”，规范司钻的管理程序。司钻是班组生产的直接组织者，职务虽小、责任重大。因此我队把司钻的奖金系数提高到和队长同等待遇。为了管好司钻，我们推行了“司钻

12、每日工作提示卡”制度。就是将司钻当班的工作从离开营地前宿舍检查、人员状态检查、交接班检查、班前安全教育和风险识别、班中巡回检查、重点要害部位检查、班后总结讲评、打分考核等各方面工作细化为8项工作步骤。目的是让司钻将工作程序熟记于心、见诸于行，更好的履行自己的工作职责。 通过运行“提示卡”，一是规范了司钻的工作程序。杜绝了工作头绪不清、盲目蛮干的现象；二是提高了司钻的管理能力；三是及时避免了违章操作，减少了隐患；四是提高了司钻的操作水平及工作效率。 3.班组“评星”，激活班组的“自治力”。星级员工评比工作，是“五型”班组建设的延伸和细化。为了激发班组活力，我队给司钻下放一定权力，将星级员工的初评

13、权交给司钻，让司钻在班组管理上既有责任、又有权力。我们在项目部制订的22条星级员工评比标准基础上，增加了10条量化标准。由司钻负责班组“评星”，在每次班后会上根据值班干部、大班的讲评，对存在问题的人员对标扣分，有突出表现的给予奖分。考核分值在每口井完井后，由司钻进行统计，填入“班组星级员工月度考核评分表”，报队上审定后公布。例如：第一次“评星”结果公布后，员工谭某是二星级，以为是司钻对自己有成见，找队领导核实，翻开考核细则一算，发现积分确实只有68分。之后，队领导帮助其分析思想和工作，制订工作计划，经过努力，他在第二次“评星”时升为三星级。 采取班组“评星”，一是强化了司钻的责任；二是增强了班

14、组活力。消除了工作靠安排、执行靠督促、行为靠要求的“三靠”现象。三是员工的综合素质普遍提高。经考核全年五星级员工6名，四星级员工达到16名，无一、二星级员工。 以上是我队在建设“五型”班组工作中的一些做法。今后，我们将继续探索完善，总结提高，努力打造一流的钻井施工队伍，为总公司实现又好又快发展做出更大的贡献。 “五型”班组建设树起新标杆 华北油田公司积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组推进基层建设 记者日前来到华北油田公司“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组创建活动的标杆班组“曹树祥班”（采油一厂任南采油工区维修二班）采访，“全国五一劳动奖章”获得者曹树祥师

15、傅正在手把手地传授徒弟“绝活儿”。曹树祥被采油一线职工称为“土专家”和“维修大拿”。他研究的“打耳朵”和“压杠子”方法，解决了抽油机底脚螺丝松动问题；他和工友自制各种类型的毛辫子，满足了生产中的紧急需求；他发明紧固曲柄销子的专用扳手，减轻了工友的劳动强度；他独创的简易换毛辫子装置等，提高了操作的安全系数? 一心一意想为油田多做贡献的曹树祥认为：一个人就是浑身是铁，又能捻几颗钉？如果各个队站都有个维修能手，遇到生产难题不就好办了？于是，他向上级领导谈了为队站轮流培训维修骨干的想法，得到了大力支持。曹树祥先后带出近百名维修班长、采油队（站）长、机关干部、技术能手、创新能手和比武状元等，有70多人次

16、受到厂级以上表彰、奖励。 任南工区生产组副组长张平对记者说：“我的师傅曹树祥是个恨不得把心都掏出来交给徒弟的人。”他永远不会忘记，师傅手把手地教他抽油机、离心泵等设备的维修技术，让他在平凡而辛勤的劳动中体会做人、做事的道理。在曹树祥的带动和影响下，任南工区成立“五小”科技攻关小组，曹树祥主动出任“创新顾问”。从那时起，曹树祥和创新骨干每季度召开一次“五小”科技攻关协调会，将工区重大课题和个人不能自行攻关的难题摆到桌面上，由大伙儿一起出谋划策，使“五小”攻关活动由以往的单兵作战转变为联合攻关。 曹师傅的品格折射出华油职工爱岗敬业、为企分忧的品格。班组是企业的细胞，华北油田公司创建“五型”班组的活

17、动，激活了每一个细胞的活力，企业在不断创新的过程中展现出勃勃生机。 因地制宜 对症下药 华北油田公司现有二级单位45个，生产一线班组3414个。这样庞大的基层队伍，不同的班组所处的环境不同、承担的任务不同、员工的素质不同，“五型”班组建设该从哪里入手？公司党委书记、纪委书记、工会.赵玉建认为，以创建“五型”班组的形式来推动基层建设，关键在实用、好用、管用，不能走形式，要因人而异、注重实效。在创建活动启动前，华北油田公司党委一班人便达成共识：要在坚持QHSE体系有效运行和继承发扬传统班组管理有效经验的基础上，不增加基层负担，采取更加务实的方式，将班组建设规范升华到创建“五型”中，培育班组文化。

18、这个公司提出把“五型”班组创建活动与基层建设达标活动紧密结合的“两建一体”模式，明确了从2021年到2021年，利用5年时间，2021年把公司60的基层班组、2021年70的基层班组、2021年80的基层班组，五年内把95以上的基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才，遵章守纪、安全生产，设备清洁、岗位整洁，节能降耗、增收节支，以人为本、团结和谐的“五型”班组。 全员参与 争先创优 公司每年将组织评选标杆五型班组，二级单位每年评选先进五型班组，弘扬先进，表彰典型，扎实推进基层建设。创建活动开展后，各个班组长就喊出了自己的“班训”，“争先进，夺标杆”的铮铮誓言在华北油田公司一线员工口中同声喊出，来自生

19、产岗位员工的争创热情高涨。 全员行动，规范自己的“班规”。交接班上的“班组安全一刻钟”、巡检内容里的“节约在我身边”等主题鲜明的班组文化，基层单位独具特色的工作方法让人耳目一新。“无效的措施是最大隐患”。各一线班组认真落实集团公司反违章六条禁令和公司反违章十条规定，结合各岗位工艺特点和操作环境性质的不同，分析工作中可能出现的危险源，强化员工的安全意识，确保只有“规定动作”，杜绝“自选动作”，有效杜绝了“三违”行为的发生。 规范管理 帮促提高 华北油田公司制定“五型”班组创建管理办法，把创建工作纳入QHSE管理体系，使活动按照制度化、规范化、程序化要求进行，从而构建了创建工作的长效机制，促进了创

20、建活动的开展。 公司工会作为公司“五型”班组创建的牵头职能部门，主动深入基层，督促、帮助各单位及时进行自查自检和总结，并将“五型”班组创建情况纳入体系进行考核，在推进“五型”班组创建过程中，使企业其他各项基础工作得以有序顺利开展。 良好的运行机制带来了良好的预期效果。基层一线的管理者普遍反映，“五型”班组创建活动开展半年多来，出现了两大变化：一方面，员工素质和管理效率明显提高；另一方面，员工的创建积极性明显提高。 “工作做得越细，出现危险的几率就越小。”曹树祥师傅对班组执行力的见解很有代表性。关于规程的学习，他说：“光会背规程是不行的，重要的是把规程中的每一句话理解透彻，并有效地应用到实际工作

21、中去。”有了这样的认识和觉悟，相信华北油田公司“五型”班组创建工作必将不断深入，按计划达标，为实现公司二次创业、再铸辉煌的宏伟目标，起到有力地推动作用。 本报记者李芳 二、篇二：建设和谐班组 建设和谐班组 增进班组活力 70518钻井队工程一班 2021-12-31 我们工程一班现有员工11人，平均年龄25岁，其中党员3人，入党积极分子2人，大中专以上文化6人，柴油机动力技师1人。先后荣获2021和2021年度总公司先进班组、2021年全国职业道德职业建设百佳班组、2021年集团公司标杆班组等荣誉称号。2021年以来，我们积极稳步推进“五型”班组建设，从创建和谐班组入手，夯实班组基础管理，提高

22、班组职工综合素质，形成了班内团结互助和谐、人与自然和谐。增强了班组凝聚力和向心力，有力促进了管理水平的不断提升，为实现年初班组生产经营指标奠定了基础。我们的主要做法是： 用亲情文化建设和谐“小家” “家和万事兴”。我们认为班组就是班员的“家”，只有在班组这个“家”中营造和谐的氛围，让“全家人”在这里心情舒畅地工作，使大家有归属感和责任感，才能使班组工作步步为营。 为此，我们树立了“以班为家，视班组成员为亲人、以心换心。团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处。”的班组和谐理念意识，提出真心诚心帮助员工解决问题、全心虚心对待工作和征求意见、耐心疏导教育、处处关心同志的工作内容，增强班组职工爱家的意

23、识。大家在工作中是师徒和伙伴关系，生活中是兄弟姐妹，是温馨和睦欢乐的一家人，促使班组成员在全队带头模范遵章守纪，带头学习钻研技术、带头提高综合素质，逐步营造了班组和谐的工作氛围。 在具体工作中，我们建立了班组成员家庭情况信息卡，建立了不定期电话联系家庭制度，司钻和副司钻与班员进行沟通，了解性格特点、爱好特长和家庭主要状况，掌握思想动态，建立起了相互信任、尊重、理解和沟通，主动解决思想问题及生活中的具体困难，尽力排除后顾之忧。无论谁在生活或工作中遇到困难都会及时得到帮助和解决。通过打亲情电话、集体过生日，使班员生活舒心、工作安心。长兴工王小林家在农村，刚上队不久家里有急事要他速回，他为几百元路费

24、犯了难，班里知道后马上资助了一笔路费。2021年7月1日，岳母病危，他连夜赶回家从天水送往西安治疗，终于使老人脱离了生命危险，为了不耽误和影响工作，他又赶快回队投入到搬迁作业中。 耀眼的荣誉与一个钻井队伍取得的工作成绩和实力水平紧密相连，也最能激发职工的荣耀感。为此，我们应用荣誉队史教育激发和谐动力。只要有班组新员工入场，我们就一定给他们要讲队上的工作成绩、获得的荣誉、值得纪念的大事以及先进人物事迹，讲述我们工程一班荣誉背后的故事，用确立的“攻难关、打硬仗，争一流、建功勋”的班组目标和“关键时刻是好手，组织生产是能手，能吃苦善管理，处处身先士卒，时时以身作则”的班组作风来激发员工珍惜荣誉，增强

25、集体荣誉感和自豪感。在靖平09-14水平井增斜钻进作业中，由于雪阻预防垮塌提高钻井液比重的材料送不到井上，天晴后又集中送井。司钻朱立峰带领班组人员和干部大班一起帮助工程二班连续工作4小时，抢卸化工材料110吨，为生产赢得了宝贵的时间。我班党员以身作则，率先垂范，真正用自身影响力教育和感染了班组员工。党员金立堂是一名硕士生，教大家学习电脑办公应用和网络知识，使个人电脑不再只是简单的游戏机和影碟机。党小组长陈川宁将技术全部传授给了勤学好问喜欢钻研的员工，2021年郑恒单独顶替副司钻岗位后成了同批青工中操作能力提高最快技术掌握全面的佼佼者。如今班里有1人递交了入党申请书，两人被确定为入党积极分子。

26、班组建设靠大家，互助互爱是一家。我们从细节做起，从日常生活相互关心，帮助解决困难入手，关爱体贴班组员工。在工作中相互沟通、相互理解、相互帮助，相互促进，把“沟通”转化为“理解”提升为“动力”，使员工感受到了集体的温暖，增强了班组的凝聚力、向心力，充分调动了班组员工的工作积极性。在全队率先开展班组标准化操作示范，强化职工岗位培训和班组监督管理，有目的培养副司钻、柴油机司助等岗位人员。坚持每口井把班前班后会员工风险识别与日常作业标准化操作纳入班组和个人量化考核，通过几口井表层钻井液体系的试验探索，同比表层钻井时间提前1天。员工胡新平抢修钻井泵时错过了吃零点饭时间，司钻给他煮了包方便面。员工高连林从

27、甘肃老家倒休归队，中途转了好几次车，也.从千里路上带来一大包玉米棒子让大家品尝。在我们班谁有难处，大家总是热心相助，产生了不是兄弟胜似兄弟的情意。 我们认识到自己的一举一动不仅代表个人和班组的形象，也关系到队上的荣誉和声誉。为此，我们重视互帮互助共同提高，合力提升团队和谐作风。我们向班组新分大学生学习文化知识，帮助大学生提高实际操作水平，又把班组经验和大家分享，带动其它班组共同进步。我们在生产工作中注重营造和谐小家，积极参加“生产保障我当先”青年突击队活动，不断培养团队和谐作风。在榆30-2井和苏6-9-7井施工中，我们两次主动请缨在下班后和上班前继续参与二开搞井口作业4小时，按标准提前一天完

28、成压井管汇、节流管汇及放喷管线的安装试压，得到甲方监督彭成功赞扬。苏6-9-13井搬家赶上了大风降温天气，在没有机具配合的情况下，我们清除黄沙40多方，铺垫好方木和沙柳条，修复了1公里黄沙掩埋路面，将搬迁车辆保出了井场。 实行民主管理 促进班组和谐 我们认为，班组民主管理就是要让班组员工主动参与班务管理，增强民主意识和主人翁意识，解除职工疑虑，给管理者一个清白。更好地干好本职工作。 为此，我们认真落实班务公开让员工行使好知情权。对涉及班组职工疗休养、工资晋升、技能鉴定、先进评选等切身利益的问题，总是及时学习了解政策规定，帮助员工理解政策，提高认识，做好政策讲解和疑难解惑。及时公布班组奖金分配情

29、况、考勤情况、材料消耗情况，使职工对各项奖励发放、任务完成、工作考核都有了可比性，增强了信任感。对有疑虑的地方可以随时查询原始资料，通过公开栏宣贯政策，促使班组人人了解和熟知总公司、项目部和队上的形势任务、优势和困难，增强了班务工作的透明度。 让职工以主人翁姿态主动参与班组事务管理是落实民主管理的重要渠道。为此，我们积极落实班务管理制度让员工行使好参与权。建立了单井班组考核制度、班组成员岗位业绩考评制度等班组管理制度。针对岗位制订了相应的量化考核标准进行评定，起到了检查督促的作用。从落实好制度入手，坚持每周召开班组会讨论共性问题，解决个性问题。督促落实安全生产巡回检查制度，一天不少于8次现场检

30、查，发现问题马上整改并填入巡回检查表供其它班组参考，有效杜绝了事故和隐患的发生。另外，我们从完成进尺、生产时效、设备管理、成本控制、岗位练兵、文明宿舍、宣传报道等10个方面入手进行单井考核兑现，奖勤罚懒。又从单井出勤、岗位管理配合、STOP卡资料填写运行、技术培训落实、内务管理等8个方面对班组成员进行岗位业绩考评，人人都当考官，给对方打分评比，每口井评选出班组岗位明星。严格执行用料登记和交旧领新制度。搬安绳套和现场工具在一开前统一盘好入库待用，对液压大钳钳牙等易损件以旧换新，不仅节约了成本，而且有效防止了井下落物。 “三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。班组员工中蕴藏着不少智慧，调动班组职工的主观能动性

31、，真正发挥出这些潜力来将会有效地推动班组工作进步。为此我们重点开展了“金点子”合理化建议活动，让员工行使好自己的建议权。班里发给每人一个记录本，让员工在生产组织，挖潜增效等各个方面主动提出合理化建议。班组确立了“挖潜奖励机制”，即每口井评比奖励一次，对提出合理化建议及有“五小”成果者进行奖金奖励，提高员工参与管理的积极性。由司钻在班会上对所提建议进行评定，及时采纳便于操作推广的好建议并奖励给建议人100元。1#液力变矩器设备老化漏油严重，我们集思广益研究整改方案，彻底解决了漏油问题，并把整改技术要点传授给当天上零点的工程二班，使3#液力变矩器整改达到了同样的效果，仅此一项一年就能节约抗耐磨液压

32、油1800公升；先后改良润滑系统密封垫子油封，及时回收过滤跑冒滴漏的润滑油，降低了修理费用，缩短了机修时效；提出了“上岗许可证制”建议，即对作业风险评估和削减措施不到位的岗位，对不严格执行HSE规范要求的职工不允许其上岗，激发了员工的岗位责任感，增强了查找分析和预防风险的能力；对发生重复性习惯性违章者在职工大会上深刻检讨，分析违章的深层次原因，提出针对性解决措施并做出承诺邀请职工监督，建议采纳后有效降低了违章，班组员工主动消除不安全隐患和查究存在违章现象意识显著增强。 重视环境保护 实现人与自然和谐 环境保护是钻井队生产施工中极其重要的一项政治责任，在创建维护企地和谐中起着至关重要的作用。我班

33、认真落实各项安全环保规章制度，在保持人与人和谐的同时，重视人与自然的和谐，建立和保持了良好的工作氛围。 我们带头遵守环境保护管理制度，严格执行钻井施工现场钻井液池防渗布的铺设标准，设计加工了修理钻井泵时的泥浆回收装置，设立了废油回收池，对生活垃圾进行掩埋处置，并对井场、驻地周边200米内环境卫生检查维护，加强工作责任心，强化施工现场环境管理。杜绝作业现场跑冒滴漏现象，保证了“三废”不出井场，不污染和破环施工环境。 保护草原环境不受破坏和污染是我们钻井施工义不容辞的责任和义务。为此，我班主动承担起这一重要责任。在创建绿色营地活动中，提出“乱扔纸屑不文雅，随地吐痰不潇洒，绿色营地我来建、文明宿舍是

34、我家”的倡议，编写了“清洁一点，干净一片；只留足迹，不留垃圾；为了我们的绿色家园，请爱护一草一木；保护环境，保护自然，从我做起，从小事做起。”等安全环保用语；组织了“爱护草原先锋队”在便道旁竖立了“爱护草原，人人有责”、“请留意路边的小草”等提示牌；带头清除生活区附近草场塑料袋、饮料瓶，发起“不乱丢垃圾，不随意践踏草场，不随意破坏草原环境”的号召，带动其它班组加入了义务清洁员的行列，齐心协力共同保护草原环境，达到了清洁和谐生产的目的。 近年来，外部施工环境和关系日趋复杂，给钻井生产带来极其不利的影响。我班主动树立从我做起，奉献爱心的大局意识，教育引导职工尊重农牧民，主动真诚建立感情沟通交流，无

35、偿帮助牧民解决困难，建立了稳定良好外部关系。2021年春季，鄂托克前旗滴雨未落，牧民在下种的第二天还眼巴巴等着老天爷降临甘露。我班职工在下零点班前就提前接好50多米水管线，到中午时30亩玉米地已经全部灌溉完毕。主人齐登比力格闻讯赶来惊喜万分连声赞叹：“好兄弟、好兄弟！长庆油田的钻井队就是好！”齐登比力格宰杀了两只羔羊登门致谢，随后我们又付给主人肉食款。 我们班坚持在和谐中强化班组建设，全班在一个相处融洽的集体中去工作、生活和学习，使班组内充满了昂扬正气，愉悦的和气，员工心平气顺，形成了团结友爱互助互敬互爱同进步，积极向上努力学习创佳绩的精神风貌，为我队圆满地完成了全年各项生产任务做出了贡献。篇

36、三：长庆钻井总公司“三提”看管理提升 从川庆钻探长庆钻井总公司“三提”看管理提升 11月7日12时，30659钻井队承钻的第10口水平井双平24井以7.04天顺利完钻，成为长庆油田陕北区块首支实现油井水平井“10开10完”的钻井队。 11月9日3时，40623钻井队承钻的陈平15-2井顺利完钻，成为长庆油田陇东区块首支实现油井水平井“10开10完”的钻井队。 11月9日，50673钻井队施工今年第7口天然气水平井，钻至井深2540米时，年进尺突破3万米，抢得苏里格气田水平井施工进度头筹。 面对建设“西部大庆”的伟大使命，川庆钻探长庆钻井总公司采取工程技术革命性举措，推动钻井专业快速转型升级，实

37、现管理质量和效益持续提升。 集成创新 强化转型升级的“动力源” 身处建设“西部大庆”的主战场，如何抓住绝佳战机，加快钻井转型升级，实现钻井“三提”？“解放思想，转型升级，是解决丰产不丰收的利器。”长庆钻井总公司总经理李晓明说。今年10月8日，长庆钻井以227天在长庆油田水平井市场年进尺首次突破百万米大关，达到100.37万米。这项跨越式纪录的后面，标志着长庆钻井以水平井为抓手的转型升级战略取得显著成效。 面对鄂尔多斯盆地钻井过程中直罗组、富县组、石千峰组和石河子组地层不稳定，易垮塌和漏失，水平井钻井施工工艺技术复杂，井眼轨迹控制难等“拦路虎”，长庆钻井在形成具有自主产权的水平井钻井技术的基础上

38、，通过优化钻具结构和个性化PDC钻头设计，配套低伤害、低摩阻保护油层钻井液技术等新技术和新工艺，延长钻头寿命，使钻井速度大幅提升；研制柔性短节、水利振荡器，漂浮接箍，分别解决了下套管摩阻大、长裸眼水平井电测趟数多的难题；自主开发的水平井软件，使钻井轨迹实时监测系统有效运行。一系列新工艺、新技术的使用，使公司的水平井钻井周期整体缩短，各项技术指标大幅提升。通过气田钻井队实验总结，油田钻井队应用推广的循环模式，使这个公司水平井施工规模化能力大幅提升，今年施工水平井的钻井队从去年的10余支增加到百余支。水平井钻井术的重大突破，不仅给公司带来良好的业绩，更让地下“油龙”、“气虎”释放更加通畅。5068

39、5钻井队承钻苏东38-61H井，经过酸化改造后，成为长庆气田高产气井的“王中王”。 精细管理 打造转型升级的“高速路” 为使管理跟上转型升级战略的要求，长庆钻井全面对标，认真查找自身管理的薄弱环节，有的放矢制定出行之有效的管理措施。 优化资源配置，拓展市场份额。长庆钻井根据长庆油田今后一个时期水平井发展的需求，提前做出预测，通过调整、新组建、配套和合作等方式，优化资源配置，使施工水平井钻机达到100部以上，同比增加52部，满足油田今后对水平井施工更大的需求。 优化生产组织，提升综合效益。长庆钻井通过加大与甲方职能部门和项目组的沟通协调，最大限度缩短等设计、等解释、等命令的时间，提高生产组织效益

40、。与此同时，继续推行深度挖潜节支增效活动，通过严格执行预算，扩大增收节支，深度挖潜，分区域开展水平井钻井液回收再利用工作，PDC钻头修复、螺杆钻头包井等措施，不仅助推水平井钻井提速，而且也提高水平井施工综合经济效益。 夯实“三基”，实现管理水平再提升。长庆钻井瞄准质量、技术、标准化、流程和制度管理上的薄弱环节，注重内控体系的建设，新建业务流程74项，完善制度管理的立、改、废评价标准，完成21个制度的修订，目前有效运行管理制度149个。完成西峰油田和苏里格气田等35个区块、77种井型的标准成本定额。分井型创建快速钻井示范队，选取12个基层队按照集团公司“千队示范工程”标准进行培育，完成水平井快速

41、钻井管理模型、钻井队标准化成本管理等10大优秀对标管理案例，创造新纪录42项126次。素质提升 增强转型升级的“软实力” 实现转型升级，不论设备、技术如何先进，但最终要落实在人的执行上。为此，长庆钻井从提升员工队伍素质和执行力入手，推进“六大工程”、“队站争达标、班组创五型、员工评星级”等活动。同时，长庆钻井以“116钻井施工HSE作业文件”为主要载体，使队伍素质提升成为稳步推进公司转型升级的坚强保障。 长庆钻井结合实际建立以“岗位描述、能力评价、培训矩阵、培训卡”为主的“四合一”培训矩阵，使管理、技术、操作三支队伍的技能培训，更具系统性、针对性和实效性；组织开展“争当百名优秀培训师、争做百名

42、好师傅”竞赛，“师带徒”结对子帮促活动。分三次组织87个安全帮促组逐队开展驻队帮促培训，培训员工9246人次。 为使培训更加系统规范，这个公司建立作业风险培训题库104个，为钻井队配备数字电视和HSE资源库，组织专人拍摄制作现场HSE风险防控工作应用视频课件，方便一线开展直观式培训，提升生产一线的风险管控能力。 针对水平井施工技术人员严重短缺的现状，公司从操作岗位优选79名员工，采取水平井施工现场实习、岗位传帮带等方式，进行专业知识及实践能力培训，有效缓解了水平井技术力量短缺的现状。 “钻头不到，油气不冒”。截至目前，长庆钻井水平井完成工作量同比增幅达254%，占长庆油田水平井市场的65.31

43、%。对此，长庆钻井公司党委书记李守泉说：“我们转型升级的目的，是为甲方创造最大价值的同时，探索实现双赢路子。” 吐哈鲁克沁采油厂给高产井上“三险一金” “责任险”：巡检工每天取样，每小时巡检一次 “健康险”：值班人员每天录取数据 “强制险”：从巡检工到主任都有强制性考核指标 “专享保证金”：作业经费高效井优先使用 中国石油网消息（通讯员赵明凯 记者师啸）吐哈油田公司鲁克沁油田A类油井也有“三险一 金”“责任险”、“健康险”、“强制险”和“专享保证金”。正是有了这“三险一金”，才保证了鲁克沁油田高产井的平稳高效生产。 2021年12月27日清晨，鲁克沁采油厂采油三工区技术员马喜收匆匆吃完早饭，来

44、到玉西接转站中控室和玉1站，认真记录玉平8井生产时间、掺稀压力、示功图载荷和单量值等数据。马喜收百般呵护这口井，是因为它有“三险一金”。一旦出了问题，这口井的“责任险”就得由他个人承担。 在鲁克沁采油厂夺油上产的关键时期，像马喜收管理的玉平8井这样的高产井，是采油厂的“宝贝”。这样的高产井参数录取、维护保养等都有它自身的特点，管理起来有难度，技术要求高。正常生产油井每10天取样一次，抽油机检查、井口巡检每两小时一次。在上了“责任险”的A类井，站外巡检工每天都要对其取样，日常巡检加密到每小时一次。 高产井有了“责任险”还不够，还得上“健康险”值班人员每天给油井“测体温”、“量血压”。马喜收每天到

45、岗的第一件事就是到中控室、掺稀阀组和井上录取数据，以便给油藏技术人员提供更多的参考数据，为提高高产井采收率提供更多的科学依据。 结合稠油生产实际，为确保质量和效益，鲁克沁采油厂专门制定适合高产井管理的考核办法，给油井上“强制险”。 “巡检工、班长、大班、技术员、主管工程师、副主任和主任都捆绑上了强制性的考核指标。只要井出现一点差错，大家都有责任，所以谁也不敢怠慢。”采油三工区主管工程师邹成林说，“现在，不管是当班还是休息，只要一听说高产井有问题，大家都会第一时间赶往生产现场。刚性考核是一方面，保障原油产量才是最主要的。” 高产井要是出现问题怎么办？别担心，鲁克沁采油厂会按照作业经费高效井优先使用的原则，立即启动“专享保证金”，第一时间展开救井行动。 鲁克沁采油厂给高产井上了“三险一金”，有效保证了高产井管理高效益，把握了稠油生产主动权。 长庆油田五型班组