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1、MES实施计划准备一、 准备阶段：1.1考察和培训、MES系统理论的培训。主要培训对象是公司高层领导及今后MES项目组人员，使他们掌握MES系统的基本原理和管理思想。只有公司的各级管理者及员工才是真正使用者，真正了解企业的需求，1.2现状诊断：整合公司的高层领导和今后各项目组人员使用MES的思想，结合目前公司ERP现状，对公司现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案，书面形式明确预期目标。1.3需求分析：根据公司现状诊断，确认公司需求及立项分析：结合目前公司已开通的ERP进销存模块，确认对MES的最终需求，涉及技术数据、计划管理、生产管理、委外管理、质量管理、设备管
2、理等各方面的需求；确认最终需求后，由MES开发商进行具体实施方案制定；立项分析包括：需要MES为公司做什么？.公司最迫切需要解决的问题是什么，MES是否能解决？公司财力、人员素质能不能支持MES的实施？1.4MES开发商选择：结合公司的需求及现状，选择适合公司管理思想MES开发商，确定该开发商的管理思想和功能能满足公司的需求，进而商务谈判进行比价、议价；二、 实施准备阶段：2.1组建项目组织：MES的实施是一个大中型的系统工程，需要组织上的保证，如果项目的组成人员不当、协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败，项目组织包括项目小组、项目实施小组、项目业务组。2.2信息规范和数据准备：在运
3、行MES之前，要对公司的物料及人员信息代码进行规范，并准备和录入一系列基础数据，以支持系统的调试和运行，包括产品、工艺、库存等信息，还包括某些参数的设置。（可与ERP实现基础物料信息对接）2.3系统安装部署调试：在人员、基础数据已经准备好的基础上，可直接将系统安装部署到企业中，并进行调试活动，并由MES系统开发商提供系统用户操作培训规范和手册。2.4软件用户测试：对软件功能的原型测试和业务应用测试。各部门的人员都应同时参与，才能理解各个数据、功能和流程之间的相互集成关系，找出不足的方面，提出解决方案，以便进行用户化或修改完善开发。三、 模拟运行及用户化：3.1模拟运行及用户化：在基础掌握软件功
4、能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，带着企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战型模拟，提出解决方案；3.2制定操作准则与操作规程：进行一定阶段的测试和模拟运行之后，针对实施中出现的问题，项目小组会提出相应的解决方案，制定与之对应的操作准则及操作规程，并在实践中不断完善；3.3软件验收：在完成必要的用户化的工作、进入正式运行之前还要经过公司最高领导审批和验收通过，以确保MES的实施质量。四、 系统运行：成立MES系统QC小组，定期的召开周例会、月例会等，确保对MES系统实施过程和结果做一个小结和自我评价，以判断是否达到最初目标，找出相应的薄弱环节，借鉴其它部门的经验，制定针对性的实施策略，再就是随着市场竞争形势的发展及公司产品的变换，不断更新新的需求。
MES实施计划准备
