《浅析工业企业财务内控体系的构建》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析工业企业财务内控体系的构建（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、浅析工业企业财务内控体系的构建摘要：工业是我国国民经济的主导产业，重视工业企业的发展有助于提升国民经济现代化的速度、规模和水平，助推我国社会主义现代化建设。在新时期，随着工业加工技术的逐渐普及和推广，我国工业领域的市场竞争愈演愈烈，基于此，对于工业企业的发展也提出了新的要求，财务管理和内控管理是企业提升管理水平的重要工具，在现代企业的发展中发挥着重要作用，工业企业要实现发展目标，提升经济效益，一方面需要重视加工技术的创新，另一方面需要重视创新内部财务管理手段和模式，科学的财务内控管理机制是强化企业运营水平和效率的关键，通过加强财务管控，能够实现对资源的最优化配置，发挥最佳成本效益。工业企业加强
2、财务内控体系构建，可以促使企业财务工作更加系统化、全面化，下文就工业企业财务内控体系构建进行探析。关键词：工业企业；财务内控体系；构建；探究一、工业企业构建财务内控体系的时代意义第一，有利于保证企业资产的完整性和安全性。工业企业加强财务内控建设，能够有效规范财务行为，起到防微杜渐的作用，保证企业财务工作的科学性和规范性【1】。工业企业构建财务内控体系以后，能够对内部组织机构进行完善和优化，以实现不相容岗位的相互分离，即实现授权者与执行者、出纳与会计、总账和明细账、保管岗和记录岗等的相互分离，形成一种相互协调配合、相互约束的管控机制，可以使各财务岗更加明确自身职责，从而严格按照流程进行财务工作，
3、大大提升了财务管理质量；通过加强财务内控，工业企业内部可以建立岗位责任制管理制度，能够有效加强企业资产管控，保证资产的安全性和完整性。第二，有利于规范企业资金流转。工业加工企业具有生产批量大，资金周转快等特点，加强企业的财务内控，可以规范对各个环节的资金投入，确保生产加工各环节的资金、资源合理配置，提升企业的资金利用率。工业企业主要负责服装来料加工、设备加工，通过加强财务内控，可以理顺财务管理流程，简化不必要的生产环节，从而实现降本增效，提升企业的经济效益；同时加强财务内控能够优化资金收支流程，严格把控收支环节，防范资金风险。二、工业企业构建财务内控体系的有效实施路径(一)重视营造良好的财务内
4、控环境，培养专业的财务内控管理型人才。内控环境是企业强化管理的基础和保障，工业企业的内控管理并非只是财务部门或者企业管理层的事，应积极调动全员参与、全过程配合，各部门也要发挥协调作用，如此才能确保财务内控效率的发挥。首先，工业企业应重视完善内控组织架构，优化职能体系，权责细化，对岗位职能与岗位人员的匹配性进行评估，确定最佳的岗位人才，对于岗位职责进行细化，责任到人，以防范相互推卸责任的情况出现。其次，重视内控文化宣传，工业企业应重视加强企业内控制度、文化等的传播，使全员认识到强化财务内控管理的重要性，使工作人员明白财务内控管理与企业、部门、个人利益息息相关【2】。最后，重视财务内控人才的培训，
5、工业企业应定期组织培训会，对企业关键岗位的人员进行针对性定向培训，培训中要涉及财务管理法律法规的普及、财务内控理论知识的讲解以及财务内控的实际操作技巧，企业应重视引导财务人员掌握会计电算化、ERP系统操作等技能，以提升财务管理效率和水平。(二)重视采购付款的管控。工业企业主要经营服装来料加工、机械加工，采购业务是其业务活动的关键，为了促使企业合理采购，满足生产经营所需，规范采购行为，防范采购风险，工业企业应重视加强采购环节付款业务的管控。工业企业加强采购付款管控应注意以下方面：第一，企业应重视建立完善规范的采购审批制度，将企业采购集中处理，避免多头采购或者重复采购，以降低企业采购成本。如工业企
6、业可以根据采购物料的类型选派相应的采购部门，实施归口责任制管理，采购部门对采购物料的质量、价格、规格等进行负责，约束采购人员的行为；同时应明确采购资金的审批程序和审批权限，确保企业采购资金合理规范利用，提升采购效率；不仅如此，工业企业还可以设置专门的请购部，当各部门提出采购需求时，请购部门对各部门的采购需求进行审核，确定需要采购后，并对采购量、采购品类等进行分类汇总，最终统筹制定企业采购计划，由企业请购部门进行集中采购。具有请购权限的部门，应以预算作为采购的标准，禁止超预算采购；如果特殊情况需要增加预算，则应严格履行预算调整审批程序。第二，重视供应商的选择，确立战略合作伙伴关系，工业企业可以对
7、材料供应商的资质进行评估，综合评估供应商信誉、采购材料价格、质量等，选择最佳供应商，并开展长期合作，以谋求供应商的优惠及折扣。第三，重视采购付款管理，工业企业应完善采购付款流程，明确付款审核人员的权限，严格审核采购预算、合同、发票等，确认无误后按照合同及时进行付款；在付款操作过程中，应重视对发票的合法性、真实性进行检查，虚假发票一经发现，严肃处理。工业企业应加强对付款过程的动态跟踪管控，如果存在异常现象应拒绝付款操作，避免资金损失。工业企业应重视选择合理的付款方式，应以合同规定为依据，避免付款方式不当带来资金风险。(三)重视对资金的管控。资金是工业企业经营活动的命脉，因此企业应重视加强资金管控
8、。首先，重视不相容岗位的分离，企业资金支付审批与执行要实现分离，资金保管与盘点分离，资金会计记录和审计分离，加强岗位监督机制设立，应防范资金流失。其次，企业的资金支出管控，在支出审批时，应严格遵循申请-审批-复核-支付的流程，确保资金规范流程，对于企业的收入资金应重视及时入账；对于企业的银行存款，应指派专人与银行进行对账，同时指派其他人员对银行对账情况进行审核，确保企业的银行存款的账实相符；此外，企业应定期开展现金盘点活动，保证现金账面与实际库存相符，如果存在不相符的情况需要及时进行处理。(四)重视企业费用报销管控。工业企业规范日常财务费用开支，有助于贯彻落实精细化管理理念，实现企业的降本增效
9、。企业应重视制定规范的报销标准和审批流程制度，对报销凭证的填写必须规范统一，内容必须真实，对于不规范发票一律不予报销；其中对于部门报销应注意明确报销时限，报销部门必须在规定时限内到财务部门办理相关报销手续，部门报销的费用支出必须以报销标准为依据，超出报销范围的发票一律不予办理；对于报销使用的发票必须是正规发票，严禁私开发票【3】。对于员工个人的报销，应注意严格遵循审批流程，需要相关负责人签字确认才能进行报销，分别需要由经办人签字-部门主管签字-财务会计签字-总经理签字，没有领导签字审核的报销凭证一律不予报销，报销凭证不齐全的不能报销。(五)构建财务内控审计体系。企业加强财务内控，应完善内部审计
10、监督体系，以强化内控约束力。企业可以设立独立的审计监督部门，并配备专业的审计人员，审计部门独立于财务部门之外，财务人员不能兼任审计人员，以保证审计监督的公平性和公正性；审计部门要定期对企业的固定资产状况以及货币资金进行审计，包括固定资产构建与处置审计，资金收支审计等；同时还要做好对账务的审计，如账期审计、回款期审，坏账审计等；另外还要对企业制度、目标执行情况以及完成效果进行审计。通过加强审计监督，可以有效提升企业财务内控效力，保证财务业务工作规范性。三、结束语综上所述，财务内控的实质是资金内控，工业企业加强内部财务内控体系建设，可以完善机制约束和制度约束体系，促使财务人员严格执行国家财务法律法
11、规以及企业财务管理制度规范，从而强化企业资金收支管理，避免企业资产的流失，实现企业资金的最优化利用，充分发挥企业资金的使用效果，确保企业经济效益、价值最大化。财务管理是企业重要组成部分，财务状况直接影响工业企业的经营状况，因此工业企业应认识到强化财务内控的重要性，重视转变财务管控理念，加强财务管控制度建设和组织机构建设，重视财务人才培训，以提升企业的财务管理水平，规避企业财务风险，为工业企业良性稳健发展保驾护航。参考文献：【1】霍冬玲.关于工业企业会计内控体系构建的研究.中国集体经济，2017(30)：25-26.【2】贺宇.我国工业企业会计内控体系构建分析.现代经济信息，2017(24)：152-152【3】姜丽娟.新时期企业财务内控制度的构建.中国商论，2017(24)：79-80.
浅析工业企业财务内控体系的构建
