探析建筑工程管理中施工成本的有效控制

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1、探析建筑工程管理中施工本钱的有效控制 探析建筑工程管理中施工本钱的有效控制 摘要：建筑工程造价预结算审查工作是工程本钱管理是否有效果的重要表达形式，是工程造价体系中不可缺少的重要环节。其工作的准确与否直接表达了工程本钱管理的效果如何，认真做好预结算审查工作对节约工程本钱有很强的现实意义，它需要专业人员制定合理有效的管理方法，如此一来可帮企业节省一定的本钱，提高资源的利用效率，向全面建成小康社会迈出一大步，因此我们每一位工作人员都必须在工作中本着公开公正的原那么，做好施工本钱的工作。 关键字：建筑工程 工程管理 施工本钱 有效控制 中图分类号：TU198 文献标识码：A 一、施工本钱在建筑施工管

2、理中的重要作用 整个施工过程中的本钱管理,致力于降低建设本钱,提供保障建设的最大效益,提高企业的竞争力,第一是本钱管理是施工企业生存的根本要求,市场经济的环境中,现代企业制度的根本问题,施工企业必须考虑的最根本的问题，现代企业管理的重要局部是本钱的管理,市场竞争的背景下,建筑施工的企业如果不采取本钱管理会由于本钱的较高,失去了一定的竞争力,逐步的失去市场份额,进而会导致破产，因此建筑施工企业必须建立本钱管理理念,有利于提高企业的经济效益。 施工的本钱管理是企业开展的根本方式,施工管理的根本目标在于实现企业利益的最大化,保证施工的质量和工期的根底上,进一步的降低本钱,提高资本的效率和资源的利用率

3、,从而增加收入,促进企业的开展，本钱管理中要发挥关键的作用,加强本钱管理实现开源节流,使企业的利润上升，最后进一步的保证顺利的完成建设工程的本钱管理,本钱管理涵盖所有方面的建设,贯穿整个施工管理的过程中,在不同阶段的建设离不开本钱的管理,本钱管理同时有助于施工管理在本钱上的控制，同时可以提高施工的质量,工程的建设进度也可以按期完成。 二、当前工程本钱管理中存在的问题 1、缺乏完善的管理体制。在工程本钱管理的过程中缺乏完善的管理体制，没有建立责任和权利相结合的制度。在经济社会中应该在有限的管理范围内进行，把权利和责任相结合，并在此根底上更大限度的发挥本钱管理的作用，本钱管理体系就是在本钱方面指挥

4、和控制组织建立方针和目标并实现这些目标的体系，一些国有企业不采取事先控制,工程工程没有进行全面科学的预测,缺乏考虑低本钱和良好的本钱效益最好的方案,一些企业的工程工程本钱方案没有准备,工程造价中存在盲目的现象,因为缺乏本钱的方案,使工程管理人员不明确本钱控制的具体的目标,在建设过程中也没有采取有效措施来控制本钱,财政部门不能确认本钱是否是合理现实的,往往是一个工程经理,有时候就可以自己说了算，财务只是机械地反映和总结,最终很容易就会导致工程本钱烦人失控,保证建筑工程的质量建设,最大限度地减少设计变更或者减少一些不必要的浪费,在保证质量的前提下，要采取各项有效的措施，缩短工期节约经济本钱。 2、

5、新技术的应用。我国建筑行业的快速开展,许多新结构、新技术和新材料的不断的应用,使预算的定额缺项,非常需要一个工程和一些内容的增加,转化率不合理的问题也就存在了,然而由于缺乏研究和可靠的第一手数据,进而会进一步的导致结算的定额或者补充的定额含有更多的不合理。 3、高估风险的现象十分的严重。更为普遍的是,在解决一些施工单位为获得更高的收入,而不是从改善管理,提高建筑工程的质量,创立社会声誉方面的内容,但使用方案建设的工程量,高配额的价格,人为地提高了建设工程的本钱的现象。 4、计算误差的现象。大量和频繁的变化由于施工工程本钱构成工程,复杂的计算程序,计算根底的不同都有可能导致错误。这就要求我们的员

6、工细致的专业的，去对待这一技术与经济核算工作相结合,不断的提高自己的实际工作的质量与个人自身修养。 5、互相推诿的现象,我国的建设工程打算普遍存在，在这样一个外表看来有清晰的责任,明确的分工,但每个部门的工作互相推诿的现象十分的严重,它不仅会增加企业的运营本钱,而且更不利于可持续开展,本钱管理是该依靠管理监管部门的管理,同时也要靠我们每个人的努力去创立工程进而共同受益。 三、建筑工程管理中施工本钱的有效控制 在建筑施工管理中，本钱管理想得到开展，须更新本钱管理理念，树立先进的市场竞争理念，强化企业全员本钱管理意识，健全制度体系，完善组织机构，实现动态化和信息化管理。 1、建筑材料的质量控制，在

7、很大程度上建筑产品的质量取决于原材料的质量,假冒伪劣建筑材料对工程质量可以直接造成十分严重的伤害,从而增加返工或者修理风险的本钱，也就要求我们应该严格的检查材料与技术质量技术的鉴定证书或者是担保的相关的文件,如果在必要的情况下，需要进行必要的检查测试。 2、控制隐蔽工程验收，隐蔽工程的验收记录是一个十分重要的根底工程，是竣工验收和竣工结算中十分重要的依据,工程造价的准确性要求，我们应该严格的隐蔽工程验收,同时验收的记录和签证的工作必须十分的认真, 在完成结算的时候上，可以提供正确的依据,及时的采取补救的措施,以确保建筑物的平安性和可靠,一旦结构出现了一些问题，那么质量事故也就会相对容易的找到原

8、因。 3、做好竣工决算阶段进行投资本钱的控制，可推行分阶段的决算。进一步提高决算的层次性和合理性，最后竣工总决算，争取工程竣工验收一次通过，加强施工现场的管理和控制，防止施工出现缺陷及质量问题带来的损失。 4、定额管理是本钱控制根底工作的核心，建立定额领料的制度。控制材料本钱、工时本钱、制造费用，没有很好的定额，就无法控制生产本钱同时，定额也是本钱预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，定额确实定要做到多勘查，多计算，即在工程施工前对施工来说可有可无的工程剔除掉，并结合卖方市场制定合理的材料费用，定额确实定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费，其它直接费与有关费用的调增等的控制。 建筑施工企

9、业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行本钱管理，任何一个环节和因素在整个的过程中都极有可能的导致本钱的变化，建筑施工的企业在这种情况下，就必须紧紧的围绕影响本钱变化的因素进一步的展开工作，从而更新本钱的管理理念，进而使传统的本钱管理的模式进一步的转变成为事前的预测和事中的控制以及事后的考核等等，这些现代本钱管理的模式就显得十分重要了，本钱管理的范围大小直接会影响本钱管理的水平好坏，建筑施工的企业将本钱管理从生产经营影响本钱，慢慢的向本钱决定生产经营的方向一步步的转变，同时向预测领域进一步的开展，同时会将本钱管理的对象从生产的本钱向预测决策的本钱和质量方面一步步的拓展，可以

10、使本钱管理对实际本钱的实施核算具有有效的意义，同时对极有可能发生或者将发生的本钱实施一些必要的预测，在以财务数据为本钱管理依据的根底上综合考虑方案和质量等各个方面的数据资料。 5、健全制度的体系，完善组织的机构。本钱管理需要以完善的本钱控制体系为指导，各部门分工进行必要的合作，发挥本钱管理的职能作用，并且发挥各部门负责人的领导带头的作用，进而来确保本钱控制的系统能得到有效的落实，使本钱的管理能力也在不断的加强。 整个工程的全过程，本钱管理的好坏将会直接影响到施工企业的成产本钱以及经济效益，对于企业从根本上提高市场竞争力具有至关重要的作用，建设工程预结算的审核是一门专业性十分强的工作，工程造价预结算的审核的人员应该收集各种有价值的信息，进一步的掌握各种价格的行情和它的走势，审核时应该有认真细致的态度，不要出现少算的现象，更不能有侥幸的心理，这样才能有效地控制工程造价。 参考文献: 【1】 李明忠.市场经济新形势下加强建筑企业本钱管理的探讨J. 经济师.200,8，(04). 【2】 郑夏菊.浅析建筑企业本钱管理开展J. 经营管理者. 2021，(06). 【3】 杨万萍.试议加强建筑企业工程本钱管理的措施J. 中国集体经济. 2021，(21).