年终总结怎么写?这里给你答案

上传人:奇异 文档编号:26310638 上传时间:2021-08-08 格式:DOCX 页数:3 大小:70.62KB
收藏 版权申诉 举报 下载
年终总结怎么写?这里给你答案_第1页
第1页 / 共3页
年终总结怎么写?这里给你答案_第2页
第2页 / 共3页
年终总结怎么写?这里给你答案_第3页
第3页 / 共3页
资源描述:

《年终总结怎么写?这里给你答案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年终总结怎么写?这里给你答案(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、篇一一、个人工作总结格式及其内容个人工作总结报告(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如铜仁地区烟草专卖局 2004 年工作总结 ;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结: 客户争等级, 诚信稳销量 。正文一般分为如下三部分表述:1、经验体会这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在

2、联系,使之形成合力,共同说明基本经验。2、情况回顾这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、 新任务的要求, 提出今后的设法、 打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。二、工作总结文字表述的要求1、想要知道工作总结怎么写,要善于抓重点总结涉及本单位工作的方方面面,但不能不分主次、轻

3、重、面面俱到,而必须抓住重点。什么是重点?是指工作中取得的主要经验,或发现的主要问题,或探索出来的客观规律。不要分散笔墨,兼收并蓄。现在有些总结越写越长,固然有的是执笔人怕挂一漏万,但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等,造成总结内容庞杂,中心不突出。2、要写得有特色特色,是区别他事物的属性。单位不同,成绩各异。同一个单位今年的总结与往年也应该不同。现在一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制,内容差不多,只是换了某些数字。这样的总结, 缺少实用价值。 陈云同志在50 年代就强调: 总结经验是提高自己的重要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方

4、法,经验体会也各有不同。写总结时,在充分占有材料基础上,要认真分析、比较,找了重点,不要停留在一般化上。3、要注意观点与材料统一总结中的经验体会是从实际工作中,也就是从大量事实材料中提炼出来的。经验体会一旦形成,又要选择必要的材料予以说明,经验体会才能“立”起来,具有实用价值。这就是观点与材料的统一。但常见一些经验总结往往不注意这一点,如同毛泽东同志批评的那样, “把材料和观点割断, 讲材料的时候没有观点, 讲观点的时候没有材料,材料和观点互不联系” ,这就不好。4、语言要准确、简明总结的文字要做到判断明确,就必须用词准确,用例确凿,评断不含糊。简明则是要求在阐述观点时,做到概括与具体相结合,

5、要言不烦,切忌笼统、累赘,做到文字朴实,简洁明了MV 篇二销售工作总结怎么写1、情况概述客观地表述任务完成情况, 取得的成绩, 要用数据说话。比如:今年公司下达的销售任务指标是多少,实际完成了销售任务多少, 超额完成任务或离任务的差距是多少, 达到人均消费者多少,与去年相比增长率是多少,各项经用开支多少,完成利润多少。市场占有率多少,与去年相比增长了多少,产品见货率多少,是提高还是降低了。经销商网络情况如何,A类、B类、C类各有几家,销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据,不需报细账,否则成了数据分析报表。2、简要分析针对上述的事实 (数据) , 简要分析其原因, 是行业形势、 竞

6、品原因、公司政策、还是其它原因所致。3、特别说明若是成功的经验,对公司其它市场有指导意义的,需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验, 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题,需要对不足之处和问题进行深刻的剖析,如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等,要找出问题的根本性原因,分析清楚问题出在那一个环节段上,如广告促销火候不到,差几成。年终总结要点:一、怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?漂亮的格式固然重要,但是一份有质量的总结应该言之有物,因此至少要包含以下几点:1. 这一年来的销售状况和体会;

7、2. 个人销售中发现的问题;3. 来年的目标和计划。当然,还要有4)对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员,要站到公司的角度去看问题,那么你的考核和评价才会比较高。二、销售工作总结的过程中随时注意以下几点:1 用事实和数据说话,客观总结;切忌空话大话,夸夸其谈;2既有成绩也有问题,问题要分析其根本原因;3目标和计划要分解落实,要有具体可行的方法。4提出意见要结合建议,不要一味抱怨和找茬,目的是改善。三、最后建议:只有真正结合自己的实际情况和具体业绩,才能写出好的年终总结。最后预祝福各位营销人的总结报告都能获得好评,为自己的工作加分!销售数据分析运用科学、准确数据说话,做到有理有据,简洁、真实、有效,体现“运用科学数据, 把握市场机遇”的能力。1 ) 区域总体数据分析: 作为大区经理应该通过这个数据分析, 体现你的“大区”全局思维与管理(有与竞争品牌销售对比数据) 。2 ) 管辖省级数据分析: 具体到每个省、 地市数据分析, 能够反映你了解掌握各区域,市场的市场与销售情况(有与竞争品牌销售对比数据) 。3)品牌、品类数据分析:通过品牌、品类数据分析,能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。4) 终端销售数据分析: 运用零售市场数据说话, 能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况(有与竞争品牌销售对比数据) 。 3

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!