妇产医院最新工作总结_医院最新工作总结

《妇产医院最新工作总结_医院最新工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《妇产医院最新工作总结_医院最新工作总结（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、xx年X月X日精品范文-妇产医院工作总结_医院工作总结（文章一）：医院妇产科2xx年工作总结医院妇产科2xx年工作总结2xx年即将结束，今年是个重要的一年，各部门对妇产科都非常的照顾。同时，我们的工作也得到的加强。现对今年的工作做如下总结：2月份开始，我们主要做产科病房的产后康复工作;8月份开始做产后42天复查门诊康复治疗。现将一年来的工作总结如下。（一）、思想作风上严格要求，本着“一切为了患者，为了患者一切”的宗旨。培养团队意识，提倡协作精神。（二）、强化学习意识，在人才培训上下工夫。通过各种学习，使护士尽快成熟，成为技术骨干。（1）、每周组织业务学习，并做好学习记录。（2）、每月进行一次考

2、试。（3）、工作中发现问题，及时总结、探讨，提出整改方案，汲取经验教训。（三）、配合医院工作，加大对外宣传力度，把产后康复的理念渗透到各个阶层。（1）、给孕妇学校提供讲课内容，配发宣传册。（2）、门诊产前检查，及时指导，提前渗透。（3）、住院期间，治疗时告知产后42xx诊复查。以为没有恢复好的产妇及时治疗，全面康复。（4）、积极参与医院组织的各项活动。在“准妈妈风采”大型活动中，适时推出“抽奖送健美”、“健美我自信”活动，提高了透明度。（5）、配合妇保科完成了1000份的产后康复指导资料;完善了产后康复服务项目调研表。（四）、注重沟通、友好交流。工作中，及时了解患者的需求及心理。做好她们在身体

3、经受痛苦、心理经受煎熬、社会角色转型期的心理疏导。帮助她们建立自信，适时调节，有效的避免了产后抑郁的发生，提高了产妇及家庭的生活质量。（五）、积极宣传及指导喂养。做好产后催乳及乳腺疏通。思想汇报专题成功的治疗了数十位产后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家属的赞誉，并送来了感谢信。同时，也有效的分担了临床护士（版权声明：本文转载自学子网(xuezi)，原作者所有。）的工作，增进了我们的友谊。（六）、注重个人修养的提高及仪容仪表的端庄。上班必须衣帽整齐、挂牌上岗。操作规范、文明用语。同患者建立平等、和谐的医患关系。全年未发生一例纠纷及医疗差错。（七）、完成工作情况：十个月来，我们共在产科做了 324

4、4 人次的产后康复常规治疗;165 人次的催乳及乳腺疏通治疗;10366 人次的产后子宫复旧治疗;199 人的产后塑形治疗;12 人的产后全套上门服务治疗。8月份产xx诊开展工作以来，为产后恢复不佳的产妇及时提供了治疗，使一个个新妈妈更加自信、幸福。得到了产妇及家属的一直好评。全年业务收入 101672（5）、0 元。存在问题：（一）、工作中宣教还缺乏必要的专业知识。（二）、沟通、交流还需加强。（三）、个别护士无菌观念不强。以后方向：（一）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。组织学习服务礼仪文化，强化现代护理文化意识。（二）、更新专业理论知识，提高专业护理技术水平及宣教能力。（三）、加强

5、自己的理论学习，更新管理理念、管理技巧及服务中人文精神的培养。做好和大家的感情沟通、交流。（四）、做好管理目标考核。（五）、加强治疗质量过程控制，确保治疗工作安全、有效。让病人舒服，让家属满意，让社会认可。一年来，我们做出了些成绩。但与医院好多科室相比，还有很大的差距。不管是从管理上，还是从效益上，我们都有好长的路要走，都有好多的事情要做。人常说：有理想的人不是赢在起点，而是赢在转折点!我们有信心、有决心在未来的岁月里，依托医院为我们搭建的平台不断的学习，努力的提高。为医院明天的辉煌献出我们应有的热情和力量!努力工作，笑对生活。查看医院妇产科2xx年工作总结原文链接：/zongjie/yiyu

6、anzongjie/13536558311380.（文章二）：2xx年妇产科院感工作总结2xx年妇产科医院感染工作总结2xx年在院领导及院感科的正确领导及大力支持下，妇产科严格执行医院感染管理办法、消毒隔离技术规范、医疗废物管理条例等法律法规和医院各项规章制度，从计划落实到严格管理制度，采取多项措施，加强全科医务人员院感知识培训，提高全科医务人员院感意识，努力提高妇产科院感管理，将妇产科院内感染控制在较低水平，本年度院感工作总结如下：（一）、教育培训（1）、科内工作人员每季度学习院感相关知识并考试，院内感染知识考核合格。每季度进行院感总结，护士长及科内院感兼职人员每周进行自查自检，发现问题及时

7、整改，积极参加院内感染知识讲座和培训。（2）、督促手术人员严格执行无菌原则，加强无菌观念，规范着装。（3）、每月进行手卫生督查，科室全体医务人员 基本掌握院感相关知识和七步洗手法。（二）、感染监测（1）、产房空气及物表细菌培养每季1次。（2）、每月进行紫外线强度测定一次，发现不符合及时更换灯管。（三）、加强重点环节管理（1）、加强了产房、新生儿室的院感管理。（2）、严格感染产妇与非感染产妇分室待产分娩，隔离病房、隔离待产室与隔离分娩室严格执行一人一用一消毒，所有用物尽量一次性使用。（3）、感染新生儿与非感染新生儿分开洗浴护理。感染新生儿使用一次性用物，所有新生儿均一人一用一消毒，所有物品用后严

8、格消毒处理。（4）、严格无菌物品管理，无菌物品按灭菌日期依次放入专柜，过期重新灭菌，无菌物品一人一用一灭菌，并与一次性物品分开放置。无菌包使用前检查包布干净，无洞，外贴3M指示带及内放化学指示卡合格方可使用。（五）、加强医疗废物管理（1）、医疗废物按要求分类、放置、收集、转送，无泄漏事件发生。（2）、加大了对科室保洁人员的宣传培训力度，提高意识，杜绝了医疗废物倒卖，医疗垃圾存放间坚持做好清洁消毒处理。（六）、加强医务人员职业防护管理加强了医务人员的自身安全，防止锐器伤等职业暴露的管理，从手卫生、使用防护用具抓起，组织相关知识的培训，提高了医务人员的职业防护意识。全年职业暴露2例，均按职业暴露处

9、理流程严格处理并上报院感科。（七）、院感缺陷（1）、紫外线灯管坏了未及时通知相关部门更换。（2）、部分工作人员使用一次性薄膜手套代替洗手。（3）、分娩后产妇床单有血迹未及时更换。（4）、医务人员在护理传染病人及使用锐利器械时安全意识不强，导致二例职业暴露发生。以上这些希望科室人员认清不足，共同努力，在今后的工作中完善不足，以提高医疗质量，确保病人及自身安全。（文章三）：xx妇产医院总结与计划 2xx妇产医院2xx年医院工作总结及2xx年工作计划（一）、2xx年xx妇产医院经营数据：（二）、医疗、护理：（1）、加强各种业务培训工作：全年各种医疗相关的培训近30次，重点是医疗质量和安全的教育，每月

10、定期把周边医疗机构和全国的各种纠纷、差错事故通报给员工，时时提醒、警示我们的医务工作者，确保医院的医疗安全；把院感知识、医疗法律法规知识以及医疗纠纷防范措施等列入员工岗前培训的内容；（2）、充分发挥医院医务科、护理部对各个医疗一线执行检查督导的作用：定期召开会议，对医院的医疗质量和安全工作定期总结，及时整改，并将存在的问题、发生的差错与医务人员经济进行挂钩。（3）、不断提升医院医疗服务的质量和特色：主要有提供护理服务；提供VIP输液和治疗服务；加强医护人(转 载于:在 点 网)员的服务意识以及对医院的服务礼仪进行培训；（4）、全年医疗实现零投诉：全年未产生医疗纠纷赔偿费用，无重大、明显医疗差错

11、和事故的发生；（5）、医疗文书的书写质量有所上升：不断的严格要求门诊医生必须按照珠海当地卫生监管部门的要求对病历书写规范；（三）、医院经营：（1）、引进技术、经济综合素质高的门诊专家，既保障医疗质量和医院口碑，又促进整体经济提升。优化、调整辅助部门人员确保整个医疗过程零差错、零阻碍。（2）、把单体消费额和技术含量（收住院）作为门诊医生考核的核心指标；（3）、通过了解、沟通，帮助产前门诊提高入院分娩的转化率。（4）、对产科手术医生进行灌输引导，改善原有剖腹产比例过高，逐步提高顺产比例。制定产科医生顺产、剖腹产对比比例。（5）、定期召开经营分析会及月度总结会，帮门诊医生分析经营存在的问题，改进策略

12、，不断提高内部经营能力；（6）、诊前、诊中、诊后整体医疗行为的流程再造，务求简单、明了、通畅，保证各个医疗环节不脱节。（7）、每个部门、科室和护理单元都建立一套相对合理的绩效考核方案，一定程度上调动了员工的积极性；（8）、反复、多形式的加强员工经营服务的培训工作，提出患者在医院诊疗整个过程加强营销和经营沟通；（9）、并逐步计划与当地名医名院技术合作，引进外脑、利用外脑提升医院自身的技术力量、提升医院的品牌；（四）、品牌推广：（1）、加强对医院各项广告的监管力度，及时跟踪适时调整、优化广告投放方式，不断提高广告投放效果；（2）、市场部门组建，引进专业市场人员，拓展转诊、药店、义诊、商家联盟等渠道

13、；（3）、与公司网络推广部门加强沟通、配合力度。对医院门户网站进行改版、优化，积极配合网络部门工作努力提高网络就诊人数。（3）、通过对广告的调整医院初诊量逐步提升；未介入前初诊情况：1月份初诊总数x人2月份初诊总数x人3月份初诊总数x人4月份初诊总数x人5月份初诊总数x人6月份初诊总数x人7月份初诊总数xx人 介入后的初诊情况：8月份初诊总数xx人 9月份初诊总数xx人 10月份初诊总数xx人 11月份初诊总数xx人 12月份初诊预计在xx人 （五）、行政后勤与医院文化：（1）、从8月份介入组织召开各种大小会议次，其中员工大会6次，院周会30余次，经营会议20次，企划品牌会议20次等；（2）、2xx年引进种类技术专业人才15余人，其他辅助人员6余人，其中副主任医师2人，主治医师4人，医技 人员3人；（3）、开通意见箱，全院员工通过不记名形式投递各种对医院发展有建设性的意见，投递对中层干部、高层领导所有在管理过程中出现懈怠、不作为、执行力度差等各种问题。（4）、丰富员工的餐饮，改善员工的住宿环境，员工对医院提供的餐饮及住宿满意率达到100%；