论企业竞争力道德

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2、和他人来追求利润者，能够获得长远的利益，；反之那么必将受到市场的严惩。然而不少企业的管理者并没有认识到这点，他们觉得现在企业的经营状况比拟困难，不必遵守商业道德，等到企业赚到足够的钱了再去讲道德。他们把道德和利润对立起来，这种观点是十分错误的。首先，我们的国家在从方案经济向市场经济的转变过程中，由于种种原因被一些不法之徒钻了空子，但这只是暂时现象，中国的市场经济必将在开展中逐步完善，各种有违市场道德的行为必将越来越无立足之地。第二，正确的道德观、价值观是企业正确管理的根底。企业各级管理者只有具备正确的价值观、道德观，才能对各种利益诱惑作出合理的评估和判断，进行正确的抉择，确保企业开展道路的正确

3、。第三，在剧烈的市场竞争中始终坚守道德原那么的企业，虽然牺牲了一些短期利益，却会获得良好的社会形象、员工的忠诚、股东和客户的信任等等更加重要的东西，有利于企业的长远开展。考察中外许多优秀企业的成功经验，可以发现但凡优秀的企业，都具有强大的道德力量，这种道德力量会推动企业不断开展核心竞争能力，保持竞争优势。在一个企业里，如果员工普遍道德水准较高，就会爱岗敬业，注重提高自身职业素养和业务能力，由此就会在整个企业内部形成一种不断追求卓越和创新的企业文化，这样的企业文化会促使企业不断创造出新的产品、技术、材料、市场、管理方法等，使企业始终走在行业的前列。另外企业保持高度的道德水准，还可以形成良好的社会

4、形象和影响力，有利于与客户、政府和其他社会组织形成和谐共存的关系，为企业的长期开展提供一个良好的外部环境。三、企业道德具有客观的衡量标准企业道德应该有其客观的衡量标准，对于如何建立这样的衡量标准，可谓见仁见智，笔者认为企业道德的衡量标准主要应包含以下几个方面：第一，员工的忠诚度。对“忠诚的理解应包含以下三个方面：(1)忠诚与老实听话是不同的。忠诚的员工是主动的，他们责任心强，热爱本职工作，认同公司的理念，在工作中极富创造精神，是公司最珍贵的财富。(2)忠诚是自发的，因为忠诚只能发自内心，它取决于企业能否公正合理地对待自己的员工，为员工提供一个有吸引力的开展环境。(3)忠诚的前提是企业必须对员工

5、以诚相待，在任何情况下都坚持公平、公正，真正关心保护自己的员工。第二，消费者对企业的忠诚度。消费者的忠诚度可以从顾客满意度、消费者的投诉率，和消费者对企业的宣传程度来衡量。第三，企业合作方对企业的忠诚度。拥有高度忠诚的供给商就意味着企业能获得稳定的供货来源，可以保持正常的生产和经营秩序，并降低本钱。拥有高度忠诚的经销商那么能够加快产品流转，降低流通费用，方便消费者购置。第四，企业的融资资信度。为了获得高度的融资信誉，企业必须严守商业道德，一个出尔反尔、不遵守商业道德的企业是无法获得别人的投资的。第五，企业与竞争对手的关系。企业的核心竞争力是一个企业所独有的，别人难以模仿的能力，它与竞争对手的企

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7、那么，我国的企业在道德建设过程中存在哪些问题？这些问题应该如何解决呢？我国企业在道德建设过程中主要存在以下几个问题：(1)思想重视程度不够，没有认识到道德对于企业核心竞争力的重要性。(2)缺乏正确的方法。许多企业在进行道德建设时，往往把道德建设简化为道德说教，致使道德建设流于空泛，效果不彰。(3)只注重企业内部的道德建设，没有认识到在与企业密切相关的外部环境中，也应该进行道德建设。(4)缺乏一整套准确、合理的道德标准评价体系。为了解决这些问题，首先要把企业道德建设放到高度重要的位置，使企业从上到下充分认识到道德力量是企业核心竞争力地根本，是企业持续开展的根底。第二，不断革新企业道德建设的措施，

8、把企业道德建设具体化，使之渗透到企业的各项经营、管理活动之中，使企业道德建设获得真正的成效，而不是流于说教。第三，不仅在企业内部进行道德建设，在企业外部也要努力进行道德建设，与供给商、经销商、政府、社会相关组织等建立和谐共存关系，共同开展。第四，建立一套客观、准确、符合实际的企业道德评价机制及评价标准，并且坚决不移地贯彻执行。在道德建设的过程中，还要特别注意以下几个方面：首先要建立义利合一地思想观念，决不能为了追求利益而牺牲道德。这在当前整个中国诚信缺失地社会环境下，尤其显得重要。第二，道德建设不能只对普通员工，不对高层领导。做为企业的领导者，更应带头贯彻执行企业的道德准那么，为全体员工做出表率。只有这样，企业才能够始终保持高度的道德水准，并在此根底上始终保持企业强大的核心竞争力，使企业与社会互相促进、和谐开展，在剧烈的市场竞争中一直立于不败之地。