施工单位项目经理工作总结

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1、施工单位项目经理09 年工作总结一、资金方面：1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金准备量最少应该在40% 左右。因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。 然后根据手续的进展情况， 结合自身资金流量， 及时进行下一步的资金的安排。 未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。2、 对人、 材、 机工程款的拨付， 根据工程进度情况以拨付60% 为宜。第一、可以减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工安排。二、合同方面：1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。根据

2、自身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、 协商不成如何办， 以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避免不必要的损失。三、施工方面：1、项目人员的组成与管理：对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。能力不强、业务不精、不适应工作的人员， 要及时进行调整或清退。 严格奖惩制度， 事情要有安排、有落实、有反馈，建立2 小时问题反馈制度，加强工作的事

3、中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后， 由项目经理主持。 会上主要反映当天的施工进展情况、材料准备情况、以及出现的问题，然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。每日例会结束后， 项目上所有工作人员进行施工日志的填写， 做好 每天的施工记录。完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报等 情况。项目人员外出，严格执行准销假制度，以避免一些不必要的 安全问题。2、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的安排上，对包工头要多处了解，如感觉不合适，

4、不要勉强安排。通过一些项目的实施，以带自己的队伍为佳。一个项目最少要安排23 个施工队伍，互相牵制，以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的情况发生。3、材料方面的管理：开工前，要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。 包括出厂价、 运费、 一些材料的卸车费等， 以及付款方式。了解先付款与后付款、 或压一部分材料款等各类方式下的价格， 做综合比较。 材料供应方同施工方一样， 同一材料安排2 3 家供应，安排原因同施工队伍。材料员收料时，要安排两人以上进行收料, 并由项目经理对每天进料情况进行核准、 抽检部分材料。 材料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行计量。对水泥、沥青等一些有要求的

5、材料，每车都要验出厂合格报告，并留好存根，以备做竣工资料时使用。 验收材料时， 特别要注意运输车辆， 是否有改装、车厢底部是否平顺， 有部分车厢底部成弓字形， 会造成测量立方时出现偏差。砂是否干湿，因为砂在饱和状态体积最大。定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高， 未避免材料准备过量， 一般进料量按照预算材料用量的 80% 进行控制。4、机械方面的管理：施工机械安排时，首先要对比各方价格，然后对车况、操作手进行了解。避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥， 造成不必要的停工。 如在施工过程出现类似情况，要及时进行调整。 包月租赁机械时， 双方各负担一次进场或出场费用。进场时机械方要

6、对机械加满油，离场时项目部对机械加满油。5、沥青砼配合比含量的计算：首先算出工程中要多少方沥青砼，损耗一般在3%左右，考虑松铺系数，一般在 1.25 到 1.3 左右。根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨， 然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。6、冬季沥青砼施工措施：1、冬季沥青砼施工，首先运输车辆要加盖棉被；其次由于沥青加温不能超过170 ，为保证摊铺温度在120-140 ，应对石料加温到180左右。2、沥青面层的摊铺，尽量减少接缝， 次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。 11T 双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压，延缓放行时间。 3 、对面层出现的跑砂现象，采用沥青含量为

7、55% 的乳化沥青进行封层，散布石粉进行掩盖。 4 、天气过冷，乳化沥青不破乳，可进行加热处理，加热温度不可超过70，否则乳化沥青将会在加热中破乳。7、冬季人行道的铺设：人行道下的水泥砂浆，加入4% 的早强防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖，薄膜上可覆盖土或草袋。人行道灌缝一定要密实。8、污水井升降井作业：为避免沼气伤人，施工时，摆放安全标志，提前打开34 个井口，并用鼓风机进行通风，通风时间不少于半个小时。施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口罩，佩戴安全带，每井口不少于三人，以确保施工人员安全。四、索赔与变更：工程进展的同时，要做好影像资料的保存。特别是一些隐蔽工程、 关键点。 对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续，要及时进行签证。五、外围关系的协调：施工过程中，难免会出现一些人来阻挠施工。以保证正常施工为目的，尽量进行协商，也可依靠业主进行协调。如达不成一致意见，1、可以与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正常进展； 2 、以上协调都无效的话，只有依靠当地政府进行打击。一个项目的运作过程中， 要善于抓住问题的主要矛盾。 做好事前计划与事后决（结）算控制，着重做好事中控制，及时纠偏，使工程进展始终按照计划进行。平衡好施工关系，遇见问题当断则断，避免出现 受人掣肘的情况发生，以确保工程的顺利完工。