自来水公司企业文化建设工作方案

上传人:卢** 文档编号:26137664 上传时间:2021-08-06 格式:DOC 页数:2 大小:12.59KB
收藏 版权申诉 举报 下载
自来水公司企业文化建设工作方案_第1页
第1页 / 共2页
自来水公司企业文化建设工作方案_第2页
第2页 / 共2页
资源描述:

《自来水公司企业文化建设工作方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《自来水公司企业文化建设工作方案(2页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、自来水公司企业文化建设工作方案为进一步推动企业文化建设的深入开展,逐步完善企业文化建设制度,特制定本方案。一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试,将考试成绩公示,考试成绩前三名和后三名的干部职工,在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。b、鼓励干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购置有关业务、管理方面的书籍,到办公室登记后,先自阅读,一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元,由公司报销。c、鼓励干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏,凡有干部职工上榜的心得体会,公司在年终个人业绩

2、测评或股室考核时给予加分奖励。d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍,书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性,提高思想意识和管理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工,最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。加强干部职工的培训制度a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项,部门负责人应及时向办公室报告,办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或祝贺。b、办公室将全体干部职工的出生月、日记录在案,凡逢干部职工生日,应进行祝贺。c、干部职工凡出现不平、不利、不安情况,本股室负责人要组织本部门人员进行帮扶,其他股室负责人要发动各自部门人员进行帮扶。如职工生病住院,无家人照

3、顾时,各股室负责人要发动大家进行帮助、关爱,并将这种关爱形成一种传统习惯。3、开展活动制度a、每年的元旦、“三八妇女节、“五四青年节、“七一建党节,相关工作人员应提前15天提出活动方案,报分管经理审批,由经理审定后,及时组织实施。具体分工为:元旦活动由工会组织、“三八妇女节活动由妇委会组织、“五四青年节活动由团支部组织、“七一建党节活动由党支部组织。各类活动应坚持形式多样、灵活多变的原那么组织开展。b、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开。组织部门由办公室、财务股、技术股、监察股一块,安装队、维修股、水表股一块,水费一股、水费二股、收费中心一块,供水股和化验中心一块,共四大块轮流组织实施。各大

4、块组织运动会时,应办出特色,表达各自风格。c、各部门可根据各自工作特点,结合工作实际开展一些活动。如妇委会评“优秀母亲、各部门选举“优秀岗位能手、组织技术比武、工会评选“团结友爱先进股室等特色活动。4、创先争优创新方法责任人:3月31日前。a、各股室在制度上要有创新,创造出一、两个有特色、有亮点的工作方法。年终进行评比,评出“创新股室优秀奖。b、活动方式创新。为杜绝局部股室按“轮流坐庄方法评选“形象之星的现象,采取以下措施:凡有两个“形象之星名额的股室,年终个人业绩测评分数为本股室最后三名的人员,一律取消年终“形象之星奖励资格。有一个“形象之星名额的股室,其股室人员为69含6、9人人,年终个人

5、业绩测评分数为本股室最后两名的人员,取消年终“形象之星奖励资格;股室人员5人含5人以下,年终个人业绩测评分数为本股室最后一名的人员,取消年终“形象之星奖励资格。同时,违反纪律的人员,在评选结果出来后,应扣分处理。此外,各股室可邀请局部用户参与评选。股室评议打分工程增设“亮点工作。各部门负责人在述职时,应对本股室的亮点工作作为一项内容进行述职。各股室每次的个人工作业绩测评,应将违纪违规的职工,给予扣分,年终总分时,公司根据违纪违规次数,再次在总平均分根底上扣分。二、有关要求1、部门负责人在思想上应高度重视,不可无视企业文化建设的重要性。2、各股室应对照方案有关要求,切实做好各项工作,搞出企业文化特色,形成浓厚的企业文化气氛。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!