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1、大数据背景下公立医院财务管理信息化建设 摘要：随着大数据时代的到来，财务管理信息化建设已逐渐成为医院管理者关注的热点。提高财务管理信息化水平，有助于提升财务工作效率与准确性，更好地优化人力资源配置，创新医院开展方式。本文从大数据角度出发，结合县级公立医院开展中，财务管理信息化工作的现状进行分析，并探讨行之有效的措施。关键词：大数据;财务管理;信息化;能力整合中图分类号：R197.32文献标识码：A目前，世界已进入了信息、网络、数字化等现代科技跨越式开展的大数据时代，各行各业都跟随这一态势不断与时俱进，医院财务管理信息化建设也必然要跟上这一步伐。据统计，公立医院财务部门负责提供的医院管理所需资料
2、信息占到了70%多，信息化水平的上下，是新时代衡量医院综合实力的重要标志之一。而通过对财务管理信息大数据化，其数据的收集、处理、分析等工作将变得简单快捷，在医院的绩效管理、预算管理、报销管理、科研管理、经济运营分析等各方面将有质的提升。公立医院财务管理信息化的普遍应用，使医院的财务管理迈上了信息化的快车道，对“智慧医疗“信用医疗的推动建设也具有重要作用，同时也将加大医院财务管理数据资源共享的力度。1大数据时代医院财务管理信息化的内涵大数据是以数据为本质，利用信息技术这一手段，具有多元化、大规模、时效性、密度低和快速性等众多特征的新一代数据联合体。在大数据运用过程中，能够促使运作理念、模式、技术
3、及实践等各方面的创新。大数据的使用，对中国信息化建设、智慧城市的开展等核心领域均有重要支撑作用。医院财务管理信息化建设能够实现财务数据与医院其他各平台问的相互融合，实现数据共享。在数据资料传递过程中，将不再有延时性，使得不同科室部门问信息联通更加便捷、快速。同时数据的整合和处理将更加高效，也提高了财务管理人员的工作效率，减少错误的发生。在医院管理层面，能提高医院整体的财务管理水平，除了能迅速处理财务相关数据外，还可以有效地分析和处理最新的数据信息，从而能更好地促进医院的开展。大数据下的财务管理信息化将以医院的业务流程作为根本，将财务与业务融合起来进行一体化数据管理，因此，在配置资源方面，也能得
4、到更好的管控，能更加合理地优化医院的资源配置。2公立医院财务管理信息化建设现状随着公立医院医改步伐的逐步推进，加上信息化技术迅猛开展，计算机技术已被广泛应用到医院财务管理当中，使得财务管理的效率得到了快速的提升。在宁波市北仑区人民医院，“智慧医疗“信用医疗等技术在日常财务业务工作中的运用已逐渐趋于成熟。在财务部信息化系统中，电子报销系统、本钱核算系统、绩效管理系统、科研经费系统、电子合同审核系统、医疗设备管理系统等已应用到位;为了积极响应“最多跑一次改革，就医结算方式除原先的排队缴费、自助机缴费外，已开展了信用支付、刷脸支付，使付费更加便捷。同时，在自助、移动终端结算的根底上，全面推进了诊问结
5、算，结算方式也在电子社保卡的根底上增加了支付宝、微信、市民卡等方式提高结算速度。在财务管理信息化不断快速开展的同时，也存在一些欠缺之处，具体作如下分析。伴随着财务制度的改革，公立医院作为一个单独的经济体，会受到一定的影响。由于公立医院对于财务管理信息化建设的关注度不是很高，所以大局部医院都是处在初步建设的阶段。医院没有把财务管理进行系统地规划，导致有许多缺乏，不能够高效率地完成工作。缺少统一标准，易形成“信息孤岛随着医学的不断开展进步，医院业务能力逐渐提升，业务账目及经费的存取量也得到了大幅度提升。如果不能及时地把财務业务相关数据进行统一，制定出一个可行的标准化标准，那将会对财务管理信息化建设
6、造成很大的影响。由于信息技术的局限性和网络开展的不均衡，公立医院的财务管理系统的功能并没有得到全面的开发，系统普遍功能简单，医院各部门、各信息系统之间独立操作的现象较普遍，形成了无法实现数据有效共享的“信息孤岛，加大了数据的传递速度和资源优化的难度，一定程度上制约了公立医院信息化建设与开展。2.2运营分析、数据整合能力不强财务管理信息化系统的建设周期长，包括前期对市场需求的调研、出具合理方案、开发与实施系统、维护和运行等各个环节。目前来说，各个医院非常重视的是系统的实施上线，而对上线后数据的采集、挖掘、分析、整合等方面却没有做过多的开发。经济运营分析系统的建设，并没有与财务管理信息化建设提高到
7、同等重要的高度。从业务沟通到数据分析与整合，到经济运营分析的可视化呈现，这一系列的过程应被同样重视，从而提高医疗数据的时效性与可用性。缺少长远规划，投入有待加强财务管理信息化这一领域目前尚属“年轻阶段，大局部人员并未对这方面有长远的认识和规划。医院领导者对信息化建设的过程、系统特性及效益投入与输出未做全面的衡量，从而未充分认识财务管理信息化建设，在财务管理中的重要性与开展趋势，没有合理规划财务管理信息化建设的目标。财务部门在医院行政后勤部门中的重要作用也没有得到完全认可，大局部人可能还浅显地认为财务部门只是做好日常经营的账务工作即可，没有充分发挥财务管理工作在医院长期开展中的重要作用。缺乏复合
8、型专业人才大数据时代的财务管理信息化建设需要既了解财务又懂计算机信息方面的复合型专业人才，但是集两项技能于一身的人才对于一般医院来说比较欠缺。多数财务管理专业人员在学历教育中接受过一些信息技术软件的学习与培训，但是也仅仅局限于操作层面，综合运用财务与信息技术的能力还远远不够。对于信息技术人员，也受自身专业限制，仅停留在软件开发与硬件维护，从而不能使财务管理信息化系统发挥最大作用。另一方面，医院对财务管理信息化人员的培训工作也较欠缺，财务管理人员的专业能力一定程度上制约了财务管理信息化建设水平的提高。3优化财务管理信息化建设的措施3.1借力JCI，统一标准，建设共享数据平台目前，宁波市北仑区人民
9、医院正在积极申请JCI认证，JCI标准表达了医院效劳与管理的国际化水平，是验证医疗机构的“金字准绳。JCI评审标准中提到，“寻求质量的持续改进，完善各种系统和流程，有方案地安排设备与资源，用绩效标准来评价重要设施改进的必要，对设备进行有效管理并保证其平安、有效的沟通与信息管理。因此，医院正好借助这一标准，统一财务管理制度和模式，持续改进财务管理工作流程，使财务管理各平台数据库与医院其他设备软件相兼容，优化原有各部门的信息系统，去差异化，保证财务信息的通畅性，实现财务数据的资源共享，打造医院财务管理信息一体化平台。3.2构建大数据流程，提升分析整合能力大数据流程的构建，能较好地推动数据的运营分析
10、能力。可以從内外部数据的收集开始，到数据存储，再到数据模型的建立，最终到数据可视化的形成，建立一个类似于“管理驾驶舱的经济运营分析系统。在数据整合方面，利用系统功能，使信息更全面。不仅可以方便直观地关注同比、环比数据，还可以利用5年甚至10年的数据。不仅可以关注财务指标，还可以利用以前无法使用的指标，如患者信息、患者反响、人力资源等其他数据。对于医院的管理者来说，应充分利用好这些财务业务数据，利用信息化对数据进行各种分析，比方：科室收入本钱分析、门诊住院分析、药品耗材分析、医疗质量分析等等，使得管理工作开展得更加灵活、全面、直观与多维化，能超越眼前的见解，更好地阐述问题，给出更多更好的建议。3
11、.3合理规划、精准定位医院在高速开展的同时，应将财务管理信息化建设作为医院的一项重要任务，精准定位医院财务管理工作。根据实际需要，升级原有的财务业务核算流程，合理预测现阶段与未来开展中财务管理在医院日常经营管理中的重要性，提高医院管理信息系统的数据收集、分析能力，加强财务管理风险防御能力，提高财务管理人员的工作效率，为医院的科学开展提供有用的参考依据。根据各部门的实际情况，合理规划信息化方案，明确各部门的建设职责，促进各部门相互之间的协同合作，提高数据的可比性和有效性。3.4加快人才培养，提高能力素质21世纪将是高科技的竞争时代，但归根结底是人才的竞争。医院财务管理信息化建设需要一批财务管理与
12、计算机信息化复合专业人才，医院管理者应把人才培养或引进方案作为财务管理信息化建设的一项重要工作。在平时的工作中，应加大对在岗工作人员的培训力度，邀请专业人员开展具有针对性的专项培训，不断提高财务在岗工作人员的综合技能和职业素养。同时，医院管理者也可以通过人才引进方案，引进复合型专业人才。另外，也可以与高校合作，增设财务管理信息化相关专业，委托高校进行培养，也可提供实习岗位，为医院财务管理信息化人才储藏提供条件，从而加强公立医院自身的竞争力。4结束语大数据是一种技术范式，它将改变医院财务的支持方式。它将通过新形式的证据来加强测量过程，以帮助公立医院进入更有效的本钱规划和控制。总之，我们应该顺应时代潮流，紧紧把握大数据时代给我们带来的机遇与挑战，借助它特有的丰富多样的特点，不断探索与创新，更新管理思维，建立健全完善科学的决策评价体系。积极打造数字型、智慧型医院，使财务管理信息化为医院的开展增添新的活力，为提高医院的核心竞争力与可持续开展、构建现代化智慧医院保驾护航。
大数据背景下公立医院财务管理信息化建设
