2021年档案管理总结-总结

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1、2021年档案管理总结-总结 篇一：2021年度工作总结及2021年度工作方案 企管部副部长 2021年度工作总结及2021年工作方案 2021年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次特别难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我特别清晰的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担当企管部副部长的这一年当中，我努力学习，主动开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开头担当企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。 2021年我主要围绕绩效考核、平安生产标准化、

2、固定资产管理三个方面绽开工作，除此之外，还主动完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2021年的工作总及2021年的工作方案汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出看法或建议： （一）2021年工作总结 一、绩效考核： 1、绩效考核方案的制定与实施： 企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从16年初就开头致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月商量、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开头实施，从5月份开头每月均根据绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。 2、2021年企管部对各部门的考核状况如下： 2021年企管部

3、对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对 销售部考核37990元，对技术部考核1725元，对各部门的考核金额分布状况如下图： 从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是由于在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。 从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在2021年需要改进的地方，要加强对质

4、检部、技术部、财务部、企管部的考核。 3、两厂区生产部考核 企管部在2021年主要对生产部的生产方案、5S管理、平安管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查，2021年共考核长安厂区生产部15408元，考核双天厂区生产部32305元，对生产部各项目的考核分布状况如下： 从两厂区生产部考核分类汇总分析得出，双天厂区总考核金额将近长安厂区的2倍，且在各个分类项目中也均高于长安厂区，基本也在2倍左右，由于两厂区在管理上存在某些客观因素，比如：场地限制、车间数量不同、车间工人数量不同、产量不同、企管部在两厂区工作时间不同等等各方面的缘由，所以双天内厂区考核金额比长安厂区要多。从两厂区考核

5、金额的分布状况来看，双天厂区在现场5S管理、平安管理方面、质量管理方面有待全面提高，长安厂区生产部在现场5S管理、质量管理方面有待提高。 所以企管部将在2021年加强对两厂区生产部现场5S管理、质量管理的监督与指导工作，同时要提高对两厂区生产部物料、流程卡管理、设备管理的检查力度，尤其要加强对双天厂区平安管理方面的监督检验。 2021年企管部在带锯条消耗和乙炔消耗上进行了专项考核，其中带锯条考核项目嘉奖双天厂区274元，嘉奖长安厂区346元，乙炔消耗考核项目双天厂区基本达到标准，考核长安厂区1710元。企管部方案在2021提高带锯条的考核指标，另外增加其他项目的专项考核，比如：油漆消耗、帮助材

6、料消耗、丝绵消耗、工具消耗、柴油消耗等等。 4、两厂区质检部考核 2021年企管部主要对两厂区质检部质量掌握、日常检查、数据管理、量具管理、产品质量追溯等方面进行了检查，其中对长安质检部考核5183元，对双天质检部考核7016元。对两厂区质检部考核的主要项目及金额如下表： 通过比较得出，双天厂区在质量掌握方面被考核的相对较多，质量掌握方面主要涉及的是产品入库合格率，但双天厂区整体喷涂质量并不比长安厂区相差太多，所以可以分析出长安质检部喷涂作业质检员以及销售部终检对产品质量的把控没有双天厂区严格，所以在2021年企管部要加强对长安厂区质检部质检员及销售部终检的检查考核力度，督促其提高责任心及检验

7、标准。 另外，从图中可以看出，长安厂区产品质量追溯状况与双天厂区比较相差较多，所以企管部将在2021年要求长安厂区质检部加强产品质量追溯的管理工作，同时要加大力度检查双天厂区产品质量追溯管理工作。 5、供应部考核 2021年企管部主要对供应部选购方案、物料延误、物料一检合格率、供应商管理、库房管理等方面进行了检查，共对供应部考核8048元。 6、销售部考核 2021年企管部主要对销售部的发货方案、发货任务、货款回收任务、市场调查分析、三日入库方案符合率、售后服务管理、业务员考勤管理、车辆管理等方面进行了检查，共对销售部考核37990元。 7、技术部考核 2021年企管部主要对技术部产品开发设计

8、、评审、技术文件管理、员工管理状况进行了检查，共对技术部考核1725元。 二、平安生产标准化 1、特种设备及人员管理 2021年企管部负责完成了主要负责人、平安管理人员资格证的复审及换证工作，完成了两厂区共6台叉车及双天厂区13台天车的年检工作，另外又完成了2名叉车操作人员取证工作。 2、平安检查 2021年企管部基本上至少每个星期对两厂区生产部进行一次平安检查，并且形成了隐患整改通知单，要求各部门回执，所以说在厂区检查这一项基本上可以达到平安生产标准化的要求，但在车间检查以及班组检查方面，各车间完成的都不抱负。 3、平安训练 在平安训练方面我自我提出检讨，2021年企管部对各车间员工平安训练

9、做的较少，导致各车间管理人员及操作人员平安意思淡薄，这也是我公司2021年消失多次工伤事故的一方面缘由，所以企管部方案在2021年切合公司实际状况制定平安培训训练方案，切实提高员工的平安学问及平安意识。 4、事故管理 2021年我公司双天厂区发生工伤事故22起，长安厂区发生工伤7起， 今年我公司屡次消失工伤事故，对于我来说，作为平安管理人员深深地感到惭愧与内疚，同时对受伤员工造成了损害也给公司造成了肯定的损 篇二：2021年图书档案管理专业实习报告原创 实 习 报 告 图书档案管理专业相关岗位 个人原创图书档案管理专业相关岗位实习报告_，有效防止雷同！简洁修改即可 姓 名：王XX 学 号：20

10、210820218 专 业： XXXX 指导老师： 实习时间：XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX 1 20XX年XX月XX日 2 篇三：2021年工作总结与2021年工作规划 2021年工作总结与 2021年工作规划 宣 传 策 划 部 二?*一六年十二月二十八日 目 录 2021总结 . 1 第一、策划宣扬目的 . 1 1.1树立企业良好形象 . 1 1.2增加大健康预防理念 . 1 1.3认可“健康前后一公里”模式 . 2 1.4为市场部注册更多的会员做基础 . 2 其次、策划宣扬方式及分析、内容 . 2 2.1线上策划宣扬 . 2 2.1.1搜索引擎优化和推广（SEO） . 2 2

11、.1.2网站宣扬 . 3 2.1.3腾讯推广 . 4 2.1.4论坛社区推广 . 6 2.1.5邮件群发推广 . 7 2.1.6网络视频推广 . 7 2.1.7制造网上新大事 . 7 2.2线下策划宣扬 . 7 2.2.1主题活动（精准宣扬） . 7 2.2.2公益活动 . 9 2.2.3专业学术 . 9 2.2.4媒体广告 . 9 2.2.5实体广告 . 14 2.2.6 配合战略合作策划宣扬 . 18 2.3宣扬内容 . 19 2.3.1大健康理念 . 19 2.3.2大健康模式 . 20 2.3.3大健康产品 . 23 第三、 市场分析 . 23 3.1总体经济形势 . 23 3.2总体

12、消费态势 . 24 3.3产业进展政策 . 25 3.4市场概况 . 25 3.4.1医疗健康支出数据 . 25 3.4.2竞争企业状况 . 26 第四、宣扬方案和目标. 28 4.1宣扬区域 . 28 4.2西安市数据统计 . 28 4.3策划宣扬方案 . 29 4.4预期目标 . 29 第五、人员需求配备申请. 30 5.1宣扬主管： . 30 5.1.1工作职责 . 30 5.1.2职位要求 . 31 5.2策划主管 . 32 5.2.1工作职责： . 32 5.2.2职位要求 . 32 5.3平面设计 . 33 5.3.1工作职责 . 33 5.3.2岗位要求 . 34 5.4文案：

13、. 34 5.4.1工作职责 . 34 5.4.2岗位要求 . 35 第六、强化管理执行方案. 35 6.1对员工的基本管理要求 . 35 6.1.1提高员工责任心和仆人翁意识 . 35 6.1.2强调目标分解和目标责任制 . 38 6.2切实执行5W1H原则 . 38 6.3加强自身业务素养熬炼 . 39 6.4加强学习和培训力度 . 39 6.4.1部门日常制度 . 39 6.4.2日常督促、强化思想 . 42 第六章 人员组织结构安排图. 44 2021总结 岁月流转，时间飞逝，转瞬间2021年的工作又接近尾声，回顾这一年的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与关心下，在思想意识、思维方

14、式、业务力量等方面都有很大的进步，在这里表示感谢。在这一年的时间里，面对过去生活中的人和事，始终要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华，也得到了一些珍贵阅历。虽说取得了一点小小成绩也看到了自己的不足之处。2021年是备战年，随着健康大数据平台的上线和商业模式的确定，宣扬策划部依据公司的战略规划，对2021年进行了具体的工作规划： 第一、策划宣扬目的 1.1树立企业良好形象 通过线上，线下策划宣扬树立企业良好形象，良好的企业形象一是利于企业品牌延长，二是利于企业产品销售，三是利于企业公共关系协调。 1.2增加大健康预防理念 大健康理念有助于提高民众健康素养，接受科学的健康指导和正确的健康消费。大健康就是紧紧围围着人们期望的核心，让人们“生得优、活得长、不得病、少得病、病得晚、提高生命质量、走得安”。 提倡一种健康的生活方式，不仅是治病，更是治未病；消退亚健康、提高身体素养、削减苦痛,做好健康保障、健康管理、健康