人事行政助理工作计划.doc

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1、人事行政助理工作计划【篇一】一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放 的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资 源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。201x年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变 革。第一、对照201x年劳动合同法梳理实业公司现行人力资 源管理制度中相关内容；第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实 业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理， 建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪

2、酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素， 结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬 和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道20xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，201x年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招 聘经验；第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用 功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；第三、根据近几年实业公

3、司发展规划，确定未来几年人员需求 状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站 进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠 道使用率；第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求， 考察项目 所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招 聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度， 保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福 利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之 忧。四、结合企业战略规划的培训201x年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需

4、要反 映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。 同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训， 结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案， 通过集团培训讲师队 伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文 化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能 持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与 *。从员工层 面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，

5、随 之配套的激励水准也需相应提高。 从企业层面，持续激励的重点将向 重点部门、骨干员工倾斜。【篇二】新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、 北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接 再厉，迎接新的挑战。201x年行政人事部将从以下几个方面着手工 作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制 度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根 本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为 了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企

6、业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人 员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩 重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。 另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百 姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的 保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们 工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越 强。【篇三】根据各部门201x年的工作计划以及结合公司目前实际情况和 今后的发

7、展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理一、人事部分1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司 在科学的组织架构中高速运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证

8、与薪资挂钩。从而 提高绩效考核的*性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人 ；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服 务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部门配合共同做 好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转 变观念与否，各部门提供支持与

9、配合的程度如何， 都是人力资源工作 成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请 公司领导与各部门予以协助二、行政部分1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向 领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作； 对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和 其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会 议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要， 根据需要按会议 决定发文。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文 的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以 及重要文书档案资料的保管工作。6、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、 使用登记、保管、维护工作。9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公 效率。10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生 保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动、完成总经理交办的其他任务。