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1、乐百氏（广东）饮用水有限公司广州分公司广州工厂6s启动暨推行工作计划（2008年2月20日）1 .目的：改变现场“局部脏乱差”、“操作安全”及“目视化效果不良”的状况，并“提高人的 素养”。2 .范围：广州工厂内以“配送部”、“生产部”、“设备专项”为三个单位进行（“化验室”、“人 事行政部”以GHP佥查要求为标准自我参考做好此项工作，只作为一般检查项）。3 . 6s启动计划：3.1. 启动时间计划：2008年2月29日前（时间控制在1.5小时内）3.2. 启动方式：以集中会议的形式，地点在厂会议室，参加人员为各部门的主管、其它管理人员、以及计件员工代表（宣读“成立组织、推行计划内容、工作动员
2、”等） 。4 . 6s推行计划4.1. 成立6s推行组织:4.2. 工作职责：4.2.1. 厂长：6s工作监督检查执行情况及工作支持；4.2.2. 现场执行组长：按计划对现场进行检查跟踪、帮助并向厂长反映推行进度与效果。4.2.3. 宣传：负责对推行工作进行宣传（文字与图片），并对亮点工作进行表彰。4.2.4. 执行顾问（兼安全）：对推行工作进行必要的技术指导与效果跟踪与培训。4.2.5. 区域组长：对本区域的推行工作负责直接而具体的统筹计划安排、分工、指挥、监督实 施。4.2.6. 设备专项负责：对设备的保养、外观及本质性完好等进行目视化、标准化（含零配件）4.2.7. 岗位代表：负责协助区
3、域组长开展各项推行工作。4.3. 推行区域划分：A、配送区域；B、生产区域；C、设备专项4.4. 区域推行6s的内容与要求效果:4.4.1.“配送区域”推行内容与效果要求:项目内容与要求责任人完成时间检查确认1.区域卫生1、形成区域卫生制度化（定时、定人、定标准、 分岗位）；2、制定巡检责任人与卫生清洁责任 人专项奖罚制度细则；3、垃圾桶的定置区域线 及标识；4、茶水柜的卫生整顿08年05月底邓坤2.出货台1、装货泊车位区域线及行车区域线。2、防撞 警戒线及防撞装置设置。08年04月底邓坤/苏 合力3.原辅料1、区域线或堆放方式的确定；2、状态标识（质 量、数量、厂家、批号）；3、每天巡检清理
4、整 顿制度（库存数量、外观、卫生状态报警制度）08年03月底邓坤/苏 合力5.个人素养1、个人卫生（头发、指甲、首饰、着装）；2、 不良习贯（现场吃东西、随手丢东西或吐啖）； 3、良好的安全操作与培训；4、为此展开的培 训活动（记录），达到良好的工作氛围。邓坤4.4.2.“生产区域”推行内容与效果要求:项目内容与要求责任人完成时间检查确认1.区域线/标 识1、各区域线的重置或修复；2、工器具的整 理整顿（定置、标识）；08年04月底邓坤/苏 合力2.看板1、更新、完善。08年03月底前邓坤/苏 合力3.红牌作战1、对不合理处悬挂红牌（含设备设施不良状 态）。08年03月底开始邓坤/苏 合力4.
5、卫生1、组织一次全区域卫生大扫除（注意卫生死 角）。08年03月中旬邓坤/苏 合力5.个人素养1、个人卫生（头发、指甲、首饰、着装）；2、 不良习贯（现场吃东西、随手丢东西或吐啖）； 3、良好的安全操作与培训；4、为此展开的 培训活动（记录），达到良好的工作氛围。邓坤4.4.3.“设备专项”推行内容与效果要求:项目内容与要求责任人完成时间检查确认1.设备外观1、标识（管道、仪表、开关）；2、锈？油漆！；3、滴漏！； 4、电线整理08年04月底邓坤/苏 合力2.保养目视1、重点设备定期保养目视化；08年05月底苏合力3.配件清单1、设置完整的备件清单悬挂于维修问（名称、 规格、数量、用途、库存状态）。08年03月底苏合力4.维修问1、卫生；2、配件的摆放定置。邓坤/苏 合力5.个人素养
2019年食品企业6S启动暨推行工作计划
