酒店优质服务月方案

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1、酒店优质服务月方案 篇一：酒店“优质服务”活动方案 酒店“优质服务”活动倡议 为实行酒店优质服务地光荣传统，号召员工提高对客人、对同事的优质服务与工作看法。规范服务标准、提升服务质量、树立服务品牌，由总经办倡议，开展优质服务评比，具体内容如下： 一、优质服务活动宗旨： 以客为尊，来宾至上 二、优质服务内容： 1.真诚与微笑 真诚待客，微笑服务,主动问好。 2.服务效率 快速而精准的服务。要求服务动作要快速灵敏，服务程序要精准无误。 例如：要求前台接待员办理客人入住为3分钟，退房为5分钟;客房服务员每天负责整理1618间客房，餐厅服务员每小时服务20位客人，每3分钟服务一位客人。温泉服务员每小时

2、需引导客人泡泉五次，或向客人介绍酒店概况五次。 3.随时做好服务的预备 A. 做好心理方面的预备; B. 做好物质方面的预备; 4.做好可见服务 做好本职工作，把自己的工作置于客人的监督之下，使客人能感受到你工作成果。 如整齐清洁的客房;色、香、味、形具全的食品等。 5.树立全员销售意识 培训及指导员工懂得如何在他们为客人供应服务的同时，向客人销售或推举酒店内其他产品。 6.讲礼貌 主动向客人问好，对客人及同事问候“您好”，讲究仪容仪表与接人待物礼节，遵守行为规范标准。 7、产品学问问询 酒店每一位员工必需了解酒店各类服务产品，随时赐予问询客人满足的解答。 三、专题员工培训 针对上述优质服务活

3、动的七点要求，各部门依照实际工作状况，完善并细化相关服务内容，并对优质服务标准对员工组织学习、培训，确保每项要求的贯彻、落实。 四、监督与检查 为保证优质服务月活动能达到预期效果，总经办对各部门的服务工作将实行随机抽查、现场考核的方式进行监督和评比，由酒店管理人员负责执行。 五、优秀服务部门的评比 通过优质服务活动的开展，提升全体员工服务质量、服务意识的同时，对于在本次活动中表现优异的部门，酒店将赐予表彰和嘉奖，树立优秀部门典型，弘扬主动向上的企业文化，使优质服务的理念能贯彻始终、持之以恒的长期开展下去。 六、各部门需配合完成事项 1.制定“优质服务”专题培训方案，要求每周培训不少于2次。 2

4、.依照本次活动7点要求，制定优质服务评定标准，5月31日前递交总办; 七、优质服务考核标准 备注：满分100分。 优秀：90分及以上；良好：80分89分；中等：70分79分；合格:60分69分 不合格：60分以下。 ? 质检人员保证每周2次以上的随机抽查，并现场评分，对不达标准员工可当场警告或惩罚;3 次质检不合格员工，勒令停薪停岗培训。 ? 优质服务月期间，评分达到优秀标准3次以上的员工，挺直赐予“服务明星”称号及嘉奖。 篇二：酒店优质服务百日竞赛活动方案 酒店百日服务质量竞赛活动方案 为进一步提高员工队伍整体素养，全方位提升酒店服务质量，深航乐逸温泉度假酒店开展以“供应微笑服务，制造优质品

5、牌”为主题的优质服务百日竞赛活动。 一、指导思想 以“供应微笑服务、制造优质品牌”为目标，以规范员工的服务行为为重点，以客人满足为标记，引导员工自觉把“为客人供应优质的服务”贯穿于酒店工作的全过程，形成一个主动向上、竭诚为客人服务的强劲势头和深厚氛围，掀起酒店优质服务的热潮。 二、参赛单位 此次竞赛活动的参赛单位为酒店全部部门，其中：前厅、客房、营销是挺直面对客人供应和推销酒店产品服务的部门；财务、行政人事是为面客营业部门供应后勤保障服务的部门。 三、组织领导 酒店成立优质服务百日竞赛活动领导小组，负责对此次活动的开展和实施进行全方位的指导与评估，对酒店各部门活动开展状况予以审核。 组长： 活

6、动领导小组下设办公室为行政人事部，负责优质服务竞赛活动宣扬和日常质检工作。 四、活动步骤及内容 第一阶段：动员布署阶段（5月10日5月11日） （一）开展“以优质服务求生存，以优质服务增效益，以优质服务谋进展”大商量，层层发动，做好思想动员。 1主管级以上管理人员首先要进行研讨 2以部门为单位组织召开优质服务竞赛活动思想动员大会 （二）确定目标，理清思路，制定方案 1科学支配优质服务培训工作，夯实优质服务百日竞赛活动基础 百日竞赛期间，培训重点内容： A酒店基本服务礼仪培训，由行政人事部负责培训； B岗位专业服务礼仪培训，由行政人事部负责培训； C岗位专业学问和专业服务技巧培训，由部门负责培训

7、； D岗位现存问题案例分析教学，由部门负责。 2以“供应微笑服务、制造优质品牌”为目标，制定竞赛活动方案 各部门经理结合酒店和部门工作实际，制定本部门参加优质服务百日竞赛活动的具体实施方案。 （三）量化服务质量工作标准，保证酒店服务质量按标准实施 1行政人事部制定和修订酒店服务质量通用标准，包括工装、仪容仪表、形体动作、服务看法、礼节礼貌、服务语言、职业道德、服务纪律、工作效率、平安消防、环境卫生、个人卫生、投诉处理等方面通用质量标准。 2各部门制定本部门各岗位、各服务项目的服务质量标准和工作程序，对服务人员的服务行为进行规范和掌握，使员工服务行为有章可循，并量化工作指标，促进服务过程的规范化

8、、程序化、标准化和星级化。 3酒店设立服务质量监督检查小组，由行政人事部质检人员和各部门专业质检人员组成，负责优质服务竞赛活动的日常服务质量检查、监督和指导工作，对优质服务竞赛活动进行整体监控。 其次阶段：活动实施阶段（5月12日8月1日） （一）开展“微笑大使”评选 “微笑大使”荣誉称号是营业部门面客岗位员工参与酒店年度、季度、月度优秀员工评选的基本准入条件。 （二）举办酒店服务学问大赛，开展多种形式服务技能比武活动 从五月中旬开头，酒店将利用两个月时间开展多种形式、多个岗位的服务技能比武大赛，以强化优质服务培训效果。竞赛内容如下： 1基本服务礼仪学问大赛，由行政人事部负责； 2岗位专业服务

9、礼仪大赛，由行政人事部与各部门共同组织； 3岗位专业学问与专业服务技巧大赛，由各部门组织实施； 4VIP接待学问大赛，由行政人事部负责组织 此项工作为优质服务百日竞赛工作的重中之重，各部门经理必需以高度负责的精神仔细 做好岗位技能比武活动，与培训工作相结合，贯穿竞赛活动始末。 （三）建立完备的客户档案 各部门要建立完备的客户资料档案，重点包括客人的职业、体貌特征、爱好爱好、共性化需求、消费记录等等，并组织员工进行学习和了解，以便于为客人供应更好的服务，格外是对重要客人和VIP客人要有针对性地供应共性化服务。要准时发觉回头客人，挖掘重要客户。 （四）做好客人投诉工作，开展客人满足度问卷调查 酒店

10、将设立客人投诉举报电话，妥当处理客人的各类投诉，监督各部门的服务过程。竞赛期间受到客人投诉的员工，酒店将取消其“微笑大使”和“优秀服务标兵”的参评资格，实行一票否决制。同时酒店还将开展客人满足度问卷调查活动，实行定期和不定期相结合的方式开展客人满足度问卷调查，把握各营业部门服务质量和状态，征求客人看法和建议。此项工作由行政人事部负责， （五）行首问责任制 酒店实行首问责任制，凡是酒店在岗工作的员工，第一个接受来宾询问或要求的人，就是解决来宾询问问题和提出要求的首问责任者，首问责任人必需尽己所能给顾客供应最佳和满足的服务，直至问题最终解决或赐予明确答复的责任制度。 （六）实施走动式管理 酒店各级

11、管理者要真实了解服务一线状况，进行走动式管理，不能坐在办公室，应把大部分工作时间用于服务现场的督导工作，尽可能现场处理客人投诉和突发大事,收集客人看法和建议，准时指导和调整基层员工的工作行为与状态。 （七）开展部门协作状况调查，提高酒店内部协调性 各部门经理、主管人员要协调好与其他部门的工作关系，准时沟通和解决服务过程中存在的各类问题，要从酒店全局利益动身，搞好部门之间的合作。酒店将开展部门协作状况调查，对于工作配合不力、推诿责任、造成不良后果的部门，经调查状况属实，酒店将对部门经理及相关人员赐予严峻惩罚。 （八）建立“供应微笑服务，制造优质品牌”专栏 活动期间酒店将在员工活动区域、员工食堂开

12、设“供应微笑服务、制造优质品牌”宣扬专栏，充分利用报纸、宣扬栏等多种形式，提升员工的主动服务意识,引导员工发自内心为 顾客供应优质服务,提升客人对酒店服务质量的认同感，从挖掘文化内涵入手，优化酒店服务。 （九）设立“发觉详情，记录感动”表扬专栏 鼓舞员工注重详情服务，挖掘客人潜在需求，供应恰到好处的共性化服务，推行“自然化、精细化、高效化”的服务模式。凡接到客人表扬的员工，酒店将视实际状况赐予50至300元嘉奖，充分营造一个崇尚先进、提倡优质的深厚氛围 第三阶段：检查评比阶段（8月2日8月5日） （一)行政人事部制定酒店通用质量考核标准，按优质服务质量竞赛通用考核标准对部门服务质量工作进行日常

13、考核，每月进行汇总计分。 （二）各部门制定本部门各岗位、各个服务项目的质量考核标准，按既定的量化考核标准，开展自下而上，由个人到班组的自查自评，每月进行汇总计分。 （三）优质服务百日竞赛活动领导小组制定本次竞赛活动综合评选标准，依据行政人事部和各部门的日常考核记分，对酒店各部门活动开展状况予以最终审核评定。 第四阶段：总结表彰阶段（8月6日8月10日） 竞赛活动结束后，酒店将对整个活动进行总结验收，召开总结表彰会议，对在优质服务竞赛活动中的先进阅历进行总结，对在活动中涌现出来的先进集体和优秀个人进行大张旗鼓的宣扬、表扬和嘉奖。 本次竞赛活动奖项设置如下：第一名：荣誉证书一份，奖金三百元；其次名

14、：荣誉证书一份，奖金二百元；第三名：荣誉证书一份，奖金一百元。 五、活动支配 （一）行政人事部负责优质服务竞赛活动的整体支配，包括人员培训、技能比武、活动策划、竞赛考核、总结表彰等各项工作的策划、组织、调度、协调、运行工作。 （二）各部门经理负责本部门竞赛活动方案制定与组织实施工作，制定本部门各岗位、各服务项目的服务质量竞赛目标、工作程序、考核标准，推行共性化优质服务，提倡品牌服务，保证竞赛活动质量。 （三）营销部策划人员负责此次活动的宣扬策划工作，制作宣扬标语、宣扬画，美化各类活动宣扬栏、设计竞赛专刊工作等。 篇三：酒店质量服务月活动方案 “质量服务月”活动方案 -贵都大酒店2021年9月质

15、量月 依据集团公司关于“质量月活动”的通知要求，同时为了提高酒店各项工作的质量、完善酒店各项管理工作、争创优质服务品牌、树立良好的企业形象，进一步提升酒店员工的整体素养，为来宾供应“标准、规范、高效、优质”的服务，酒店将把9月份定为“质量服务月”，通过对客服务、产品卫生、仪容仪表、共性化服务、酒店产品学问等的培训和检查来全方位提升酒店的服务质量。 一、活动主题：加强质量建设提升服务水平 二、活动目标：以客为尊，来宾至上！全面提升酒店服务质量！ 三、活动时间：9月1日至9月30日 四、质量服务月领导小组 组长：方正 副组长：徐韬 曹炜 沙磊 成员：工会、团支部及各部门负责人 五、活动项目（附件）

16、 1、礼仪微笑大使评选活动（个人） 2、优质服务标兵班组活动（岗位） 六、活动宣扬阶段（9月1日至9月10日） 1、以部门为单位召开员工动员大会，向每位员工传达活动的主题、活动的目 标及方案。 2、工会、团支部在酒店宣扬栏张贴关于开展2021年全国“质量月”活动的通知，及相关质量月信息。 3、消遣部制作宣扬横幅：心系质量平安， 共创美妙生活 -2021年全国“质量月”活动 4、餐饮部在餐厅制作“好质量、好生活”宣扬牌，给客人承诺在餐厅用餐能充分享受“优质服务”。 5、厨房部在明档处制作“恪守质量诚信，践行_责任”宣扬牌，给客人承诺我们给客人供应的食品是平安、卫生、有效的。 6、客房部在电梯厅制

17、作“恪守质量诚信，践行_责任”宣扬牌，给客人承诺我们给客人供应的房间物品是平安、卫生、有效的。 7、保安部在监控室门口制作“心系质量平安，共创美妙生活”宣扬牌，给客人承诺我们给客人供应的环境是平安、有效的。 8、设备部在工作区域制作“心系质量平安，共创美妙生活”宣扬牌，承诺设备设施运行是平安、有效的。 9、其它部门制作“制造高质量，奉献高质量，享受高质量”宣扬牌，承诺岗位、部门或个人的工作质量是高效的。 附：宣扬牌举例 请各部门把“承诺内容”于9月6日之前经分管领导审核后传到人资部。 七、活动开展阶段（9月11日至9月27日） 1、各部门成立“质量服务月”活动实施小组，主抓“质量月”各项活动的

18、开展。（9月12日完成） 2、各部门针对“质量服务月”活动要求，制订专题培训方案，针对岗位现存的服务问题进行分析，并制订出相关的整改措施。通过培训使员工了解活动所要达到的各项目标。（9月16日完成） 3、活动期间培训要有记录，有部门自行开展活动的照片，活动记录。（全月） 4、9月12日、9月19日和9月26日周例会上各部门汇报活动的进展状况。 5、不定时对各部门推举的 “优质服务标兵班组”进行暗访和满足度调查。 6、活动期间大堂副理受理的客人投诉和表扬，或人资部检查中发觉的客人投 诉和表扬，要进行记录纳入岗位和个人考评。 八、活动总结阶段（9月28日至9月30日） 1、各部门汇总部门“质量服务

19、月”期间的活动总结。（9月28日完成） 2、活动结束后，酒店将召开总结表彰大会，对在活动当中表现突出的先进个人 和岗位进行表彰。（9月30日完成） 嘉奖： 礼仪微笑奖（5人）：奖金200元/人 优质服务岗位标兵班组(2个):奖金500元/岗位 九、活动费用 1、各部门宣扬标牌：40元*23个=920元 2、横幅：60元/个 3、宣扬栏宣扬、照片宣扬：200元 4、嘉奖费用约：2021元 合计费用：3180元。 附件：评选条件和标准 贵都大酒店工会、团支部 2021年9月5日 附件一：礼仪微笑大使评选活动（个人） 一、评选条件 1、酒店全体员工 2、能娴熟把握自己所在岗位的业务学问，能为客人供应

20、准时、有效、精准的服务。 3、能熟识酒店产品学问和济南的交通、旅游、饮食等方面信息，了解当地的文化及民俗风情，使客人对所处环境有一个比较清楚的了解。 4、要符合酒店着装标准，表情自然，和气可亲，不卑不亢，对客人（同事）要发自内心的微笑。语言上，留意礼貌用语，做到“声声有请”委婉虚心，语调温柔，表达富有艺术性。动作大方得体，轻松自如，举止优雅，始终体现良好的精神状态和服务礼仪。 5、服务周到热忱，看法恳切，想客人之所想，把客人所需的服务准时、完善、高效地供应到位。 二、评选程序及方法 1、依据以上评比条件，由部门质量月实施小组对员工进行初步评估，并向酒店推举1至2人。（将推举人状况填写在礼仪微笑

21、大使申情表内） 2、各部门将礼仪微笑大使申请表上报至部门负责人，各部门负责人签字确认后报分管领导审核。 3、人资部组织分管领导审核后的员工进行酒店产品学问和济南学问考试。进行礼仪微笑操作考试。书面成绩占50%，操作考试占50%。成绩达到90分以上者通过酒店二次审核。 4、二次审核通过的员工由酒店活动领导小组、各部门实施小组及各部门员工代表进行最终审核，审核通过的即为“质量服务月礼仪微笑大使”。 附件二：优质服务标兵班组评选活动（岗位） 一、评选条件 1、由部门推举的岗位或班组。 2、技术水平：班组员工能娴熟把握岗位业务学问和工作技能操作水平。 3、团队精神：合作意识强，成员之间团结友爱，相互合

22、作，相互关心，圆满完成部门交给的各项任务。 4、劳动纪律：仔细遵守酒店各项规章制度，班组成员无严峻违规违纪行为 5、培训学习：主动组织培训学习，参加热忱高，能有效的完成各项培训方案。 6、清洁卫生：班组卫生责任区域内，在产品环境卫生检查中未消失严峻和重复发生的卫生质量问题。 7、满足度：对客人（内外部）供应标准的优质服务，客人（内外部）对该班组评价较高，无客人投诉行为。 8、平安：全月未消失平安问题 二、评选程序及方法 1、以部门为单位向酒店推举一个“优秀班组”。（推举表格附后） 2、推举表由分管领导进行审核。 3、领导小组进行投票选举最终获得“优质服务标兵班组”的2个班组。 酒店优质服务月方案由：创业找项目整理 转载请保留,感谢!