独家原创-水务局中层领导竞聘演讲稿

上传人:卢** 文档编号:26003116 上传时间:2021-08-04 格式:DOC 页数:2 大小:13.65KB
收藏 版权申诉 举报 下载
独家原创-水务局中层领导竞聘演讲稿_第1页
第1页 / 共2页
独家原创-水务局中层领导竞聘演讲稿_第2页
第2页 / 共2页
资源描述:

《独家原创-水务局中层领导竞聘演讲稿》由会员分享,可在线阅读,更多相关《独家原创-水务局中层领导竞聘演讲稿(2页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、独家原创:水务局中层领导竞聘演讲稿尊敬的朋友:此篇文章由本站老师独家原创写作,版权归会员所有,普通VIP会员无权查看,效劳咨询 :0825-6698000。各位*、*:大家好!在这里我以平常人的心态,参与工程管理科副科长岗位的竞聘。首先我非常感谢*为我们创造了这次公平竞争的时机!此次竞聘,本人并非只是为了升值,更多的是为了响应*的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。一、个人简介我于99年入伍,01年复原安排工作,01年入党,02年华北水利水电学院上学本科。05年下班年回单位上班,主要工作是在工程现场监理半年,后来跟总监一起做质料员,配合总监工作,07年外出做生意。二、竞聘优势(一)我相信

2、自己有信心也有能担负起这一重任从自我素质方面来看,我是02毕业,经过华北水利水电学院的磨练,养成吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的好作风。在*工作期间,我充分发挥自己的特长,在*对*进行*,取得了良好的效果。近行以来,能不断完善和提升自我,认真学习各项专业知识,尽快适应工程管理科副科长工作。(二)有着较强工作责任心和进取心近年以来先后从事*、*等岗位的工作,做到干一行爱一行,对待工作认真负责。我觉得作为年青人总该有点追求,更何况面对日趋剧烈的竞争,想逃避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干实干,全面奉献自己。(三)我深刻懂得这一岗位的重要性作为工程管理科副科长要一种吃苦耐

3、劳和开拓精神,瞄准目标、不负众望,确保任务实现。(四)能够看到自己的弱点专业水平有待进一步提高,工程管理科副科长工作没有接触过,但我相信我有能力尽快适应。管理对我来说是个全新的课题,在今后工作中,我将不断地调整自己,虚心请教,加强学习,与时俱进,超越自我。三、工作设想这次竞聘如果成功,我将进一步解放思想,带着各位同事做好水务局工作,搞好优质效劳,挖掘水资源潜力,争取优质水资源,开创水务局新局面,全面超额完成上级交办的各项任务,将水务局创办成*。如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:(一)协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力要做好方案、组织、领导、控制和管理工作,我认

4、为,作为工程管理科副科长,是对*的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动水务局员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的专业技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得水务局各项工作能够贯彻、落实。(二)努力完善自我,提高工作能力水务局一日千里得今天,尤其是在*方面,如何加强水务局的稳定运行能力,强化一线工作人员技术和意识,做好运营管理水务局的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断开展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步

5、,担当起工程管理科副科长的任务。(三)创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作水务局工作人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用水务局先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强水务局人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证水务局的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高水务局人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发

6、布,使大家得到共同提高。(四)加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效作为国家水务局,我们在为用户提供水资源效劳的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为水务局建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的水务局资源,进行科学管理,提高水务局管理效益和管理水平。(五)加强自身道德修养,全面提升个人品味做事要先做人,作为工程管理科副科长,首先要提高思想道德素养,树立爱岗敬业、廉洁奉公、文明效劳的职业道德。其次凡事要从小处着眼,做到“常在河边走,就是不湿鞋。保持品行如一,善于浩然正气,敢于较真碰硬。假设我有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为。假设我竟聘落选,我也不会灰心和气馁,因为能够勇敢竞争,对我来说就是一次自我挑战和磨砺意志的考验,一次难得的学习和锻炼,一次重新认识自我和展示自我的体验,我会从中找出缺乏和差距,今后的进步和提高才能更快,并积极投身到经营岗位去,把自己锻炼成为一名让领导信任、让群众满意的优秀员工。舞台已搭起,有没有这个能力,能不能唱好这台戏,全凭自己!我能做些什么,做的如何,做到何种程度,请大家在以后的工作中检验吧!我会坦然地对待每份评说,同样包括今天组织的挑选和同志们的评价。谢谢大家!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!