质检员培训材料

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1、质检员培训材料资料仅供参考质检员培训材料一、质检员的考核：考核共有4 个条件。1能认真贯彻执行上级颁发的有关电力建设工程质量管理工作的方针、政策和规章制度，作风正派、责任心强，能坚持原则、秉公办事、不谋私利、自觉抵制不正之风。2具有一定的本专业基础理论知识和电力建设工程实践经验，掌握本专业质量检验评定标准，熟悉本专业施工及验收技术规范，能熟练地掌握常见的质量检测工、器具。3具有技术员以上技术职称，从事专业技术或质量管理工作五年以上；或具有初中文化程度以上，从事专业技术或质量管理工作十年以上的技术工人。4各专业质检员均应经过培训考试合格。考试内容一般分为三部分：第一部分，专业验评标准和施工验收规

2、范，标准分为50 分；第二部分，专业基础理论知识，标准分为20 分；第三部分，实际检测操作能力，标准分为30 分。各部分考分均应超过60%标准分为合格。具有工程师、技师及以上技术职称和年满50 岁以上的技术工人可免考第二、三部分。二、质量职责：1项目部质量机构的设置：项目部根据项目工程的规模设置质量管理部门，适量配备专职质检员或专业质量工程师；工地配备专职质检员；班组设兼职质量检查员。各级管理机构、质检员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。绘制组织机构图。2质量机构的主要职责：2.1 项目部质量管理部门：a) 在项目经理领导下及公司质量管理部门的协助下建立健全项目部的质量管理体系，

3、并负责监督，保证其运行的有效性；b) 组织实施公司质量方针、 目标和计划，参与制定和实施项目工程的质量目标和措施；c) 负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施，审查工地上报的质量措施；d) 参加项目部的设计交底、施工图会检 ( 技术部门组织 ) 、技术措施审查和施工交底；e) 负责项目工程的施工质量验收评定范围划分，组织项目部级项目检查验收，督促工地、班组及时做好自检和复检工作；f) 深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。g) 督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。h) 参加对分包单位的资质审查，按分

4、包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。i) 定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。j) 负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接资料仅供参考受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。k) 负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。l) 参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。m)参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。2.2 工地、班组质量检查员有以下主要职责：参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底。深

5、入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。负责工地级或班组级施工质量的检查验收。督促相关单位做好原材料和设备的检验的工作。检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。三、施工质量验收：1内部对施工质量实行班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度。班组自检。施工人员对施工质量负责。对设备、原材料、加工配置品和设计等质量问题及时汇报、处理。施工结束应进行自检并做好记录。发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。（100）工地复检。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质

6、量即行复查、评级、签证。（ 100）项目部质量管理部门质检员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。(30%)2建设（监理）单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查；并按施工质量检验评定划分范围以及实体质量进行验收签证。施工单位应事先提供检查验收的资料，以备审核。3未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序；隐蔽工程不得隐蔽。4对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。5为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作：5.1 对设备、原材料、工器具和计量器具进行检验，对不合格者不

7、得使用，应研究处理并留存记录。5.2 加工配制品应有加工单位做出厂检验，合格后方可出厂。制作单位应向用户提交合格证、质保书及技术记录。施工单位接货后应进行核查，确认后才可使用。资料仅供参考5.3 各施工承包单位之间的中间交接验收，应有建设( 监理 ) 单位见证进行。5.4 不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下到工序施工人员有权拒绝继续施工。5.5 按国家或行业颁发的施工质量检验及评定标准评定施工质量等级。对于设备、原材料或设计缺陷做成施工人员无法处理的质量缺陷，应认真鉴定、研究对策，由相关单位负责解决，并作记录存档。凡不属于施工责任的质量缺陷且不影响使用时，可不参加施工

8、质量评定的统计。分项工程质量评定不合格，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格时者，应进行技术鉴定，决定处理办法；返工重做的施工项目，可重新评定，但对最终（处理后）达到优良标准者则不可评为优良等级。凡经过加固补强或造成永久缺陷的项目，不得评为优良。单位工程的质量评定，必须由建设（监理）单位签证。5.6 按电力建设质量监督总站颁发的质量监督规定，电力建设质量监督机构根据质量监督检查典型大纲的要求，对工程质量进行监督检查。未经监督检查经过的机组、变电站和线路不能启动、不能并网、不能投入运行。6质量文件的管理施工质量文件的管理按下列规定进行：6.1 项目部质量管理部门、工地专职质检员负责对质量文件

9、进行管理。6.2 各种施工记录由负责施工的单位填写，检验报告由检验单位提供。6.3 项目部质量管理部门定期将验收评定明细表提交计划统计部门，作为考核计划完成的依据。未经验收或质量不合格的施工项目不能列为完工的施工项目。6.4 项目部定期将质量报表报送公司质量管理部门，并按合同规定向建设单位和监理单位提交。6.5 火电机组整套启动试运后或变电站和线路试运后，工程项目部应按规定时间向建设单位移交竣工资料。四、怎样当好质检员：1认真学习法律法规、规程规范，掌握新精神、新要求。你所管理的现场质量管理与时俱进，不落后。1.1 懂法规：建筑法、电力法、环保法等。1.2懂行规：建设工程质量管理条列 ，建设工

10、程质量监督管理导则 ，特种设备质量监督和安全监察规定 ，建设工程项目管理规范等。1.3 懂厂规： A 懂建设方的管理程序、管理制度；B 懂公司的各项规章制度，管理文件；资料仅供参考C 懂项目部制定的各项程序、制定、规定；D 懂项目监理部的各项要求。2练就一身好本事：2.1 铜头，铁嘴，胶皮肚子，飞毛腿。铜头，下属不会干，不爱干，不好好干，要敢于坚持原则，把住质量关；遇到上级批评，或出现质量问题，能顶得住，善于接受批评，能为下级担点责任。铁嘴，推行质量主张，能说出道理，有人买帐，顺利开展工作；遇到问题，能说清楚，让下属能接受，让领导能理解。胶皮肚子，遇到委屈，能装得下，不抱怨，不气馁，工作热情不

11、减。飞毛腿，专指工作热情高， 薄弱环节勤来勤往， 亮点特点了如指掌， 靠的是深入现场，了解情况，心中有数。2.2 辅以嘴勤，手勤，眼快，认真。嘴勤，铁嘴会说，必须得说，要勤说。质量管理工作就是一项沫叽活，检查工作就要经常说，重复说。手勤，要求检查完的事情马上形成记录，哪怕是工作到很晚，也要把记录做完，不搞回忆录，不走回头路（不返修、返工）；眼快，善于发现问题，要善于发现不容易被发现的问题；认真，质量管理人员最最必备的专业素质，表现在责任心强、坚持原则、秉公办事，自身条件是具有一定技术水平和施工经验。2.3 爱岗敬业：满腔工作热情，满腹经论，满场飞。3做个明白人。作为一名质检员力争信息特快专递，

12、有责任了解各种外界与质量相关的信息，分析问题，对坐入号，并及时向领导提供信息和分析结果，为领导预测未来、 正确决策提供依据。这几年，在质量管理方面出了一些人才，她们知识面宽，专业底子厚，有业绩，人员好，想的周到，有核心作用。4. 质量管理工作重要，责任重大，经过努力完全能够胜任。4.1作为质检人员应认真学习建设工程质量管理条列、建设工程质量监督管理导则，掌握建设单位的质量责任，并正确行使。这些责任是每一个岗位的质量管理者必须执行的，是强制性的。4.2每一个专业都有很多信息，如全国通报的质量问题等，我们要及时掌握、及时了解，这是一个要求，也是一种工作方法。掌握和了解很多信息，要及时与领导讨论过如

13、何吸取经验教训，并在本现场宣传教育，采取措施。有的人说，有些法规、规定、通报和我们没有多大工作联系。这些说的可能对也可资料仅供参考能片面，比如说食品卫生有条例， 你购买的时候， 一定会关心出厂日期， 过期的肯定不买，减价了也不买，因为减价的便宜最后可能要拿健康祢补，买药的钱不一定比减价的钱少。你说绿色建筑评价标准与你没关系吗？不用说你买房要参照，日常工作中照样与你有关系，绿色建筑评价标准中的评价指标体系包括以下六大指标，1）节地与室外环境； 2）节能与能源利用； 3）节水与水资源利用； 4）节材与材料资源利用； 5）室内环境质量； 6）运营管理（住宅建筑） 、全生命周期综合性能（公共建筑）。你

14、如果是土建专业的，正用；你是其它专业的，也工作在这个环境中，将来电厂也要进行绿色建筑评价，也要和你的专业向结合。4.3认真学习公司制定的质量管理体系文件，掌握公司的程序文件，各种记录编写，规章制度，岗位职责。五、关于质量监督检查汇报资料的编写：在质量监督检查典型大纲中，对各单位的汇报内容有明确规定。大纲中最难写的是质量管理体系及其运行效果，现场性质量管理体系如何建立、如何运行、如何把公司的质量管理手册由繁划简，把体系语言简化成白话文。核查到这部分时，各现场的差异都很大，做法不统一，汇报内容程度深浅不同，篇幅不同。1以施工单位为例，在大纲中，对施工单位的汇报提纲要求有：本阶段工程施工范围和主要工

15、程量；质量管理体系及其运行效果；施工质量目标；质量管理工作和质量控制效果，实体质量状况；实际施工进度；发生的质量问题和处理结果，遗留问题和处理计划，经验教训和改进措施。2大致分为 6 个题目，我们逐一思考。2.1 本阶段工程施工范围和主要工程量：主要写本项目部承担的任务，骨架型简述。2.2 质量管理体系及其运行效果，是重点。A 对质量目标的管理：工程开始写汇报时，应阐明建立和分解情况；工程进行中写汇报时，不再重复，只介绍部分指标与目标指标的对照完成情况。B 编制的主要质量管理体系文件（质量计划、程序文件、监视和测量计划、各项主要记录）。C 管理职责：工程开始写汇报时，应阐明项目部设置质量管理部门，并适量配备专业质量工程师，进行质量职能分工，责任明确；工程进行中写汇报时，写履行职责情况，新开工项目的策划，质量管理体系的评审。D 资源管理：对进场人员、材料、机械、技术管理等开展的工作。人员：项目部设置