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1、宣扬部部长竞选稿_ 大家好，我是来自高二十五班的李佳桐。今日，我严肃的站在这里，竞选宣扬部部长一职。首先，我想问大家一个问题，你觉得作为一名部长应当具备哪些素养？恩，有的同学说是组织力量，团队亲和力，可能还有的同学说是领导力量。而我认为这个问题应当从三个方面来考虑。 第一，是从我们自身来看。一部之长，自然就要处理更多的事务，肩负起更大的责任，而这就需要你具有剧烈的责任感，你要仔细的对待你的工作。同时，更多的事务就需要你更多的精力，身为同学，学习是我们的第一要务。就像上周闻龙和张超在竞选_时提到的，活动不能耽搁学习，成绩是活动的保障。我曾在上学期期末获得年组第三的名次，而在本学期期初也位居班级理
2、科第四，我信任我有足够的精力来保障学习、工作两不误。 其次，是从处理本部门事务来看。身为部长自然就不单单需要工作力量，更需要领导力量。你要清晰每个部员的特长、性格，落实工作时要考虑全面，制定方案时要有明确思路。就比如说在我支配纳新工作时，我知道吴映辉擅长美术，就和她商量展板制作，张超文笔还行就让他设计介绍部门的文字，让石孟楠设计条幅标语等等。闻道有先后，术业有专攻；部员各有所长，而部长要做的就是择优而用。论文采，我不如曹诗语，论和气，我不如李爽，论美术，我不如吴映辉。但或许正是由于每项工作我都清晰一点，每个人我都了解一点，才保证我作为临时负责人之一期间，各项工作有条不紊的进行。 第三，是从与各
3、部门配合来看。作为部长要有良好的协商力量。同学会好比一艘巨轮，只有各部门紧密的合作，这艘巨轮才能平稳地航行。而这合作正需各位部长的沟通。正如为服务运动会，我作为临时负责人多次与生活部、社团联合会、骑行社协商沟通，保证了本部门任务的顺当完成。 我们宣扬部是一个高效率的组织，但也存在着不足，例如活动不均衡，海报组忙时要连画多张海报，闲时无事可做；团委工作过于死板，且工作安排不平均。我现在正在做出调整，比如交给海报组宣扬部logo设计工作，酝酿团委新型工作安排方式等。假如我当选部长，将有利于连续改革，如果我未当选，我也将尽我最大努力关心新部长改善相关缺陷。 在进入同学会的一年里，我从一个怀疑的新手渐
4、渐成长到现在成熟的临时负责人，我要感谢上届部长发掘，也要感谢宣扬部同事们的支持。一步步的成长也使我认识到部长绝不比别人多出什么，部长只意味着一种工作类型。无论是谁成为部长，都不应认为自己出类拔萃。部长不是手中炫耀的珠宝，而是内心深处的责任与承诺。 虽然我可能不是最优秀的，也不是从高一起就坚决信念要当上部长的，但近两个月的历练使我有了自信。现在我可以坚决的说，我认为我能够胜任宣扬部部长这一职务。 在我给新高一宣扬部成员召开例会时，我从他们的眼中看到了我们一中人的盼望。不知大家是否留意过教室后面的英文。对，To be excellent. 我想把这句话送给一同在一中学习的同学们、一同在同学会工作的同事们、一同有壮大我们同学会抱负的同仁们。让我们共同努力，使我们的部门，我们的同学会，我们的学校，To be excellent! 演讲稿 .
宣扬部部长竞选稿_
