分销物流系统设计

上传人:max****ui 文档编号:25773772 上传时间:2021-08-01 格式:PPT 页数:26 大小:772.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
分销物流系统设计_第1页
第1页 / 共26页
分销物流系统设计_第2页
第2页 / 共26页
分销物流系统设计_第3页
第3页 / 共26页
资源描述:

《分销物流系统设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《分销物流系统设计(26页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、第 五 章 分 销 物 流 系 统 设计 与 管 理 分销物流系统设计与管理1. 商品运输管理2. 仓储管理3. 沃 尔 玛 在 中 国 北 方 建 成 物 流 配 送 中 心 ( 2 0 0 7 -1 1 -5 ) 世 界 零 售 巨 头 沃 尔 玛 公 司 在 中 国 的 第 家 物 流 配 送 中 心 ,近 期 在 天 津 完 工 并 正 式 投 入 使 用 。 这 家 配 送 中 心 将 涵 盖 沃 尔 玛 在长 江 以 北 的 整 个 华 北 市 场 。 沃 尔 玛 物 流 营 运 总 监 高 健 告 诉 记 者 , 沃 尔 玛 ( 中 国 ) 投 资 有 限公 司 天 津 配 送

2、中 心 于 年 落 户 天 津 市 北 辰 区 。 这 是 这 家 公司 在 长 江 以 北 地 区 的 唯 一 一 家 配 送 中 心 。 随 着 沃 尔 玛 公 司 业 务 的 不 断 发 展 , 年 公 司 决 定 对 天 津配 送 中 心 进 行 重 新 规 划 , 建 设 二 期 工 程 。 新 开 业 的 配 送 中 心 营 业面 积 万 平 方 米 , 有 个 出 货 门 , 日 处 理 能 力 高 达 万箱 , 是 原 配 送 中 心 的 倍 , 最 高 可 支 持 家 沃 尔 玛 店 面 的 货 物配 送 。 沃 尔 玛 年 进 入 中 国 内 地 以 来 已 在 个 城 市

3、 开 设 了 家 商 场 , 包 括 了 沃 尔 玛 购 物 广 场 、 山 姆 会 员 商 店 、 沃 尔 玛 社 区店 三 种 业 态 , 其 中 沃 尔 玛 购 物 广 场 家 、 山 姆 会 员 商 店 家 、社 区 店 家 。 沃 尔 玛 高 级 物 流 及 供 应 链 总 监 李 成 龙 说 , 目 前 沃 尔 玛 在 天 津 和深 圳 各 有 一 家 配 送 中 心 , 今 后 天 津 配 送 中 心 将 负 责 长 江 以 北 家 沃 尔 玛 购 物 广 场 、 家 山 姆 会 员 商 店 的 货 物 周 转 , 配 送 距 离 最远 达 到 黑 龙 江 哈 尔 滨 。 案 例

4、 1 : 沃 尔 玛 -“中 央 集 中 配 送 模 式 ”1 、 独 特 的 历 史 背 景 2 、 强 大 的 后 台 信 息 系 统 3 、 门 店 数 量 众 多 思 考 : 沃 尔 玛 为 什 么 能 实 现 “ 天 天 平 价 ” 的 经 营 战 略 ? 案 例 2 : 家 乐 福 -供 应 商 直 供 模 式 由 于 家 乐 福 的 选 址 绝 大 部 分 都 集 中 于 上 海 、 北 京 、 天 津 及 内 陆 各 省 会 城市 , 且 强 调 的 是 “ 充 分 授 权 , 以 店 长 为 核 心 ” 的 运 营 模 式 , 因 此 商 品 的配 送 基 本 都 以 供 应

5、 商 直 送 为 主 。 供 应 商 直 供 的 好 处 主 要 有 以 下 几 方 面 : 1 、 送 货 快 速 、 方 便 由 于 供 应 商 资 源 多 集 中 于 同 一 个 城 市 , 上 午 下 订 单 下 午 商 品 就 有 可 能 到达 , 将 商 品 缺 货 造 成 的 失 销 成 本 大 幅 降 低 。 为 了 减 少 资 金 的 占 用 及 提 高商 品 陈 列 空 间 的 利 用 效 率 , 超 大 卖 场 基 本 都 采 取 “ 小 批 量 , 多 频 次 ” 的订 货 原 则 , 同 城 供 应 商 能 更 有 效 地 帮 助 此 原 则 的 实 现 。 相 对

6、而 言 , 沃 尔玛 的 许 多 商 店 坚 持 的 是 中 央 集 中 配 送 的 模 式 , 由 于 路 途 的 原 因 , 虽 然 有信 息 系 统 的 强 大 支 撑 , 但 商 品 到 货 的 速 度 还 是 相 对 缓 慢 , 因 此 在 有 的 门店 , “ 此 商 品 暂 时 缺 货 ” 的 小 条 在 货 架 上 随 处 可 见 。 2 、 便 于 逆 向 物 流 商 品 的 退 换 货 , 是 零 售 企 业 处 理 过 时 、 过 期 等 滞 销 商 品 的 最 重 要 手 段 。如 果 零 售 商 采 用 的 是 供 应 商 直 送 的 商 品 配 送 模 式 , 零

7、售 商 与 供 应 商 的 联系 与 接 触 非 常 频 繁 , 因 此 商 品 退 换 货 处 理 也 非 常 迅 速 , 但 如 果 采 用 中 央 配 送 模 式 , 逆 向 物 流 所 经 过 的 环 节 大 为 增 加 , 因 此 速 度 也 相 对 变 缓 。 第 一 节 分 销 物 流 系 统 的 设 计狭义的物流:商品实体的空间位移广义的物流:与商品实体有关的全部流通活动,除了商品运输和仓储活动 之外,还包括流通加工、包装、库存控制以及与之相联系的 物流信息等流程。物 流 管 理 的 对 象 构 成一 、 物 流 的 概 念 企业物流管理部门保险公司和财务金融机构 经销商储运公

8、司二 、 物 流 系 统 的 构 成 三 、 物 流 管 理 第 二 节 商 品 运 输 管 理制约因素一 、 运 输 工 具 与 运 输 方 式 二 、 商 品 运 输 方 案商品运输决策内 容 企业的运输决策,首先面对的问题是要制定合理的运输方案。而运输方案的确定要受到影响运输决策的因素和企业营销系统的制约。 一般来说,企业的营销系统有如下几种:一是单一工厂/单一市场,即企业仅有一个制造厂,并在一个市场中进行营销活动;二是单一工厂/多个市场,即企业仅有一个制造厂,但在几个市场内开展营销活动;三是多个工厂/多个市场,即企业设有多个制造厂以及分销系统,并在多个市场中进行营销活动。企业的营销系统

9、不同,其运输方案就可能有所不同 第 三 节 仓 储 管 理商 品 储 存 是 指 商 品 在 流 动 过 程 中 出 现 的 “ 停 滞 ” 。 它 是 通 过 提 供 各 种 场 所 和设 备 来 收 储 和 保 管 商 品 , 以 满 足 商 品 供 求 周 转 上 的 需 要 , 实 现 生 产 与 消 费在 时 间 上 的 衔 接 。 从 商 品 实 体 的 运 动 来 看 , 当 商 品 离 开 生 产 线 之 后 , 要 经过 消 费 领 域 到 达 消 费 者 手 中 , 在 这 过 程 中 , 除 了 实 物 移 动 外 , 往 往 会 在 流通 领 域 停 留 一 段 时 间

10、 , 这 就 形 成 了 商 品 储 存 。一 、 仓 储 管 理 的 形 成 产生原因 二 、 仓 储 管 理 的 内 容 三 、 仓 库 管 理 经 济 订 货 批 量 定 义 : 经 济 订 货 批 量 (EOQ), 即 Economic Order Quantity,它 是 固 定 订 货 批 量 模 型 的 一 种 , 可 以 用 来 确 定 企 业 一 次 订货 ( 外 购 或 自 制 ) 的 数 量 。 当 企 业 按 照 经 济 订 货 批 量 来 订货 时 , 可 实 现 订 货 成 本 和 储 存 成 本 之 和 最 小 化 。 主 要 假 设 条 件 : 1 、 已 知

11、全 部 需 求 量 , 对 产 品 的 任 何 需 求 都 能 满 足 2 、 已 知 连 续 不 变 的 需 求 速 率 , 库 存 量 随 时 间 均 匀 连 续下 降 3 、 库 存 补 充 的 过 程 可 以 在 瞬 时 完 成 4 、 每 次 订 购 费 不 变 , 单 位 存 储 费 不 变 5 、 每 次 订 购 量 相 同 仓 库 总 费 用 由 两 部 分 构 成 :1 、 商 品 储 存 费 用仓 储 费 用资 金 成 本税 金 与 保 险 费报 废 损 失商 品 储 存 费 用 与 采 购 量 成 正 比 , 与 存 储 时 间 成 正 比 , 与 商品 发 运 或 销

12、售 速 度 成 反 比 。 2 、 订 货 费 用 为 了 增 加 存 货 所 产 生 的 成 本 。 指 从 每 次 发出 订 单 到 收 到 货 物 、 验 收 入 库 过 程 中 所 发生 的 成 本 费 用 。 例 1 : 某 企 业 生 产 某 产 品 。 年 销 量 为 1 0 0 0 0 件 ,产 品 单 价 为 1 0 0 元 , 平 均 储 存 费 用 为 1 %, 订货 费 用 为 每 次 8 0 元 , 求 经 济 订 货 批 量 、 订货 次 数 及 仓 储 总 费 用 。 练 习 题 : 1 、 某 贸 易 公 司 每 年 以 每 单 位 3 0 元 的 价 格 采

13、购 6 0 0 0个 单 位 的 某 产 品 , 处 理 订 单 和 组 织 送 货 要 1 2 5 元 的费 用 , 每 个 单 位 存 储 成 本 为 6 元 , 保 险 储 存 量 为1 0 0 单 位 。 求 经 济 订 货 批 量 、 订 货 次 数 及 仓 储 总 费用 。 2 、 某 企 业 生 产 的 产 品 年 需 求 量 为 8 0 0 0 单 位 , 单 位产 品 价 值 1 0 0 元 , 库 存 成 本 与 产 品 价 值 之 比 为 2 :2 5 , 每 次 订 货 费 用 为 2 0 0 0 元 。 请 问 最 佳 订 货 政 策是 什 么 ? 深 入 : 某 企

14、 业 每 年 耗 用 某 种 材 料 3 6 0 0 千 克 , 单 位 存储 成 本 为 2 元 , 一 次 订 货 成 本 2 5 元 。 则 : 经 济 订 货 批 量 为 : 3 0 0 订 货 次 数 : 1 2 次*Q 订 货 批量 100 200 300 400 500 600平 均 存量 50 100 150 200 250 300储 存 成本 100 200 300 400 500 600订 货 次数 36 18 12 9 7.2 6订 贷 成本 900 450 300 225 180 150总 成 本 1 000 650 600 625 680 750经 济 订 货 量 也

15、 可 以 用 图 解 法 求 得 : 先 计 算 出 一 系 列 不 同 批 量 的 各有 关 成 本 , 然 后 在 坐 标 图 上 描 出 由 各 有 关 成 本 构 成 的 订 货 成 本 线 、储 存 成 本 线 和 总 成 本 线 , 总 成 本 线 的 最 低 点 ( 或 者 是 订 货 成 本 线和 储 存 成 本 线 的 交 接 点 ) 相 应 的 批 量 , 即 经 济 订 货 量 。 300 600 900 Q1000TC( Q)5000 图 66 不 同 批 量 的 成 本 变 动 情况从 以 上 成 本 指 标 的 计 算 和 图 形 中 可 以 很 清 楚 地 看 出

16、 ,当 订 货 批 量 为 300千 克 时 总 成 本 最 低 , 小 于 或 大 于这 一 批 量 都 是 不 合 算 的 。 储 存 量 控 制 1 .定 量 订 货 控 制 法 。 定 量 订 货 控 制 法 以 库 存 费 用 与 采 购 费 用 总 和 最 低 为 原 则 ,事 先 确 定 出 相 对 固 定 的 经 济 订 货 批 量 和 订 货 点 。 每 当 库 存量 降 到 订 货 点 , 即 按 预 定 的 经 济 订 货 批 量 组 织 订 货 。 这 种方 法 是 通 过 “ 经 济 订 货 批 量 ” 和 “ 订 货 点 ” 两 个 量 来 控 制库 存 的 。 订

17、 货 点 =日 平 均 需 求 量 X订 货 期 ( 发 出 订 单 到 商 品 入 库的 时 间 ) 。 定 量 订 货 控 制 法 事 先 确 定 了 经 济 订 货 批 量 和 订 货 点 ,适 用 于 常 年 销 售 且 销 售 量 比 较 稳 定 的 商 品 。保 险 储 存 量 的 考 虑 当 库 存 量 下 降 到 订 货 点 R时 , 即 按预 先 确 定 的 订 购 量 Q发 出 订 货 单 , 经过 交 纳 周 期 ( 订 货 至 到 货 间 隔 时 间 )LT, 库 存 量 继 续 下 降 , 到 达 安 全 库 存量 S时 , 收 到 订 货 Q, 库 存 水 平 上

18、升 。 该 方 法 主 要 靠 控 制 订 货 点 R和 订 货 批量 Q两 个 参 数 来 控 制 订 货 , 达 到 既 最好 地 满 足 库 存 需 求 , 又 能 使 总 费 用 最低 的 目 的 。 在 需 要 为 固 定 、 均 匀 和 订货 交 纳 周 期 不 变 的 条 件 下 , 订 货 点 R由 下 式 确 定 : R=LT D/3 6 5 +S 式 中 , D是 每 年 的 需 要 量 。 订 货 量 的 确 定 依 据 条 件 不 同 , 可 以有 多 种 确 定 的 方 法 。 3 、 ABC分 类 库 存 控 制 法 根 据 存 货 的 重 要 程 度 , 将 其

19、分 为 ABC三 种 类 型 。A类 存 货 :占 全 部 存 货 的 1 0 %1 5 %, 资 金 占 存 货 总 额 的 7 5 %8 0 %左 右 , 实行 重 点 管 理 , 如 大 型 备 品 备 件 等 。B类 存 货 :为 一 般 存 货 , 品 种 占 全 部 存 货 的 2 0 %2 5 %, 资 金 占 全 部 存 货 总额 的 2 0 %2 5 %左 右 , 适 当 控 制 , 实 行 日 常 管 理 , 如 日 常 生 产 消 耗 用 材料 等 。C类 存 货 :占 全 部 存 货 的 6 0 %6 5 %, 资 金 占 存 货 总 额 的 5 1 0 %左 右 , 进 行一 般 管 理 , 如 办 公 用 品 、 劳 保 用 品 等 随 时 都 可 以 采 购 。 通 过 ABC分 类 后 , 抓 住 重 点 存 货 , 控 制 一 般 存 货 , 制 定 出 较 为 合 理 的存 货 采 购 计 划 , 从 而 有 效 地 控 制 存 货 库 存 , 减 少 储 备 资 金 占 用 , 加 速资 金 周 转 。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!