公司管理规章制度优秀模板

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1、公司管理规章制度优秀模板1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。2、恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。5、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。6、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位结算款

2、落到实处。10、每月 15 日 -22 日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。11、算量工作自接到工作后，别墅、多层 15 天，高层 25 天，车库 20 天完成 （ 完成标志为出含量分析表、预算书 ）; 劳务合同签订自接到单价审批单后 2 天内完成，专业分包合同，自定价后 3 天内完成（完成标志为双方签字盖章完 ）; 单价审批自接到项目部申请后 3天内完成，完成标志领导签字完毕13、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故

3、旷班，按自动离职处理。15、认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发现一次警告、二次罚款100 元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、大概、基本上、应该是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务 单位有过多的接触。17、上述规章制度从20xx 年 2 月 1 日起执行建筑公司规章制度。考勤制度（一） 出勤 1. 工作时间 : 每天 7小时，正常时间为上午8： 30-12 ：0014： 30-18 ： 00，根据公司

4、需要调整。（二）打卡 : 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日 4次） 。员工应亲自打卡, 帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者, 无论是否迟到，均按C类迟到计算.忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工 漏掉打卡的时间给予补签.（三）公出 : 一个工作日内的公出需在前台登记, 方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准 , 并到前台登记.（四）请假 :任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部 门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度:1. 全勤奖 : 每月 30元, 以考勤卡为准.

5、2. 迟到早退 : 上班 8:30 以后到达，视为迟到，下班18:00 以前离开, 视为早退，迟到早退 1 分钟 5元 2 分钟 10元以此类推 ）迟到 30 分钟以后 , 按旷工半天计。3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出4. 在 30 天内未经批准缺勤总计6 天(48 小时 )者被视为旷工，并予以辞退。辞职制度本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况(一)辞职(1) 合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(4) 公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监( 含 )

6、级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写离职申请单，试用期职员离职申请应七天前提出。(5) 所有辞职员工应提前一个月填写离职申请表，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。(三)辞退有下列行为之一的，公司将给予辞退：(1) 试用期内经考核不能胜任本职工作者;(3) 数次违反公司管理制度，屡教不改者;(4) 不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者;(5) 由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。自动离职1、自动离职条件(1) 对未准辞职，而连续旷工三天 ( 含 ) 以上者或月累计旷工三天以上者 ;(2

7、) 请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天 ( 含 ) 以上者。2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损 失。3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。开除1、有下列行为之一的，公司将给予开除：(1) 玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。(2) 不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。(3) 威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安 全者。(4) 偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。(5) 故意破坏公司

8、财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。(6) 酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。(8) 工作中严重弄虚作假，伪造( 包括与人串谋) 公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。(9) 触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。(10) 对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。离职程序所有由部门主管（经理）-行政部一总经理审批后生效，生效后按 公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予

9、结算工资。公司部门职责一 . 总经理1. 处理公司内部的日常行政工作的管理。2. 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3. 组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4. 装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。6. 落实各部门经理的工作安排。二. 市务推广部（客服部 ）2. 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3. 负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。三 . 设计部2. 充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图 ;3. 按时、保量的完成公司交

10、给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益;4. 量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图 ;5. 设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率6. 设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门 ;7. 现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单 （ 交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）;8. 正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图 （ 立面图 ）;9. 认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率; 并根据自己所学知识及客户需求，提供合理

11、化的建议及设计;10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。四. 项目工程部2. 编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。3. 组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。4. 材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。5. 工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。7. 组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。8. 施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定

12、更换新班组。9. 施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。12. 施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还;13. 对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责 ;14. 负责审核施工验收单。五 . 工程监理岗位1. 负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;2. 进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;3. 对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题 ;5. 及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理 ;6. 对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副

13、总报告，并提出处理意见 ;7. 完成直属领导交办的其他工作, 并积极配合其他部门的工作。六 . 水电工岗位1. 工程质量上接受工程监理人员的监理;2. 日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;3. 遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定; 爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;4. 施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认 ;5. 认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工 ;6. 施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录7. 验收合格后，须做

14、好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份 ;8. 在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工 ;9. 妥善保管业主提供的装饰材料;10. 耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户11. 施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生, 一定要安全文明施工 ;1. 工程质量上接受工程监理部的监理;2. 在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;3. 遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定; 爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;4. 木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（ 施工设计方案、工程预算）

15、 ，并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析 ; 对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工 ;5. 认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工 ;6. 在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工 ;7. 妥善保管业主提供的装饰材料;8. 耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户;9. 施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生, 一定要安全文明施工 ;八 . 油漆工岗位1. 工程质量上接受工程监理部的监理;2. 在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;3. 遵守

16、物业管理单位的作业时间及其他相关规定; 爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;4. 进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工 ;5. 认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工 ;6. 在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系;7. 妥善保管业主提供的装饰材料;8. 耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户;9. 施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,定要安全文明施工 ;九 . 财务1. 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。3. 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理

17、编报。5. 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析， 向公司领导报告公司经营情况。6. 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。7. 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。计报表的编 制，并及时清理应收、应付款项。十 . 行政1. 负责办公室日常办公制度维护、管理。2. 负责办公室各部门办公后勤保障工作。3. 负责对全体办公人员 （ 各部门 ） 进行日常考勤。4. 在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。5. 处理公司对外接待工作。6. 协助总经理处理行政外部事务。公司部门管理规章制度4一、总则（一）为了稳定员工队伍，调动其积极

18、性和创造性，增强公司凝聚力，确保公司稳健、快速发展，特制定本制度。（二）本制度在坚持合法性、激励性、竞争性和公平性及经济性的基础上，着重体现下列五个原则：1、效率优先、兼顾公平的原则 ;2、与公司经济利益和个人工作绩效挂钩的原则;3、不同岗位类别实行不同计酬方法的原则;4、突出个人因素（ 总量、表现、技能、绩效、工龄、学历、和职务等 ） 与综合考虑公司内外因素相结合的原则 ;5、保持稳定连续和适时调整相结合的原则。二、经济性薪酬的构成、标准和计算方法（一）构成：1、员工月度经济性薪酬总额：（1） 公共部分：基本工资+岗位津贴+学历津贴+工岭津贴+周六津贴+各项福利补贴（2） 差异部分：加班工资

19、，营销员提成奖金，特殊岗位安全奖金，财会人员驻外补贴，绩效工资，相关人员电话费补贴，市内交通费补贴等。2、员工年度经济性报酬总额：全年月度公共部分报酬+全年月度差异部分报酬+年终双薪+各项单项奖金+培训费用（ 含送外培训费用 ）+其他补贴。财务人员另加年度奖金。(二)发放标准和计算方法：(1) 公共部分发放标准分别见附后的表一、表二、表三。(2) 周六工资发放标准：月基本工资800元(含) 以上，按200元/月发 ; 月基本工资799650元之间，按150元/月发 ; 月基本工资649元(含) 以下，按 100元/ 月发。(3) 异部分发放标准和计算方法：1、加班工资计算标准和方法(1)( 月

20、基本工资+周六工资)/25.5/8* 月加班小时(2) 加班时间按系列原则处理：半小时不到 1 小时为半小时， 1小时至 1.5 小时之内为 1 小时 ;2、财务人员月度驻外补贴：会计200元/ 月，出纳100元/ 月年度发放和另外的年度奖金，其计算方法及发放方法按珠海天章纸品有限公司文件 (天章内字 2003地(200365) 号)的规定执行。3、司机安全奖：分公司规定。4、绩效工资：参照( 公司绩效考核方案 ) ，分公司自定。5、电话费：参照公司总部标准，分公司自定。6、营销员提成奖金：分公司自定。(4) 有薪假期标准和薪酬计算1. 父母，配偶，子女死亡经批准可请假3天，工龄不满1 年者按

21、无薪休假处理，满 1 年都其基本工资照发。2. 本人婚假三天，工龄不满1 年都按无薪休假处理，满1 年者其基本工资照发。3. 本人产假 90 天，工龄不满1 年者按无薪休假处理，满1 年者其基本工资照发。(5) 经鉴定确认为工伤者，住院，治疗期间基本工资照发。(6) 员工请假需按（ 天章纸品公司员工管理制度） 第四章第八条第七款执行。8. 公司选派脱产学习：一星期内全部薪酬照发 ; 一个月内，基本工资照发 ; 经总部批准选派脱产学习，按总部规定办理。三、对经济性薪酬的管理（一）对工资的管理（1） 对我资的定级的管理1. 试用期员工：文员系列试用期原则为三个月 ; 司机系列试用期原则为 2-3

22、个月，普工试用期一个月，试用期内不享受公司福利待遇和奖金。（2） 对员工转正，定级，转岗的管理1. 试用期满后，由部门主管按（天章纸品公司员工试用表）要求写出评估报告，提出录用意，人力资源专（兼） 干核实后，按编制管理流程审批；分公司的须先由分公司HR兼干核实，再按编制管理流程 审批。2. 正式受聘员工调动转岗者，转岗熟悉期为 4-6 个月，在此期间按转岗前的岗位工资标准付薪，熟悉期满经考核合格后转岗岗位系列标准重新确定薪资等级，绩效等级或奖金标准，与原岗位等级相比采取就高不就低的原则，不合格者退回原岗位或辞退。3. 员工个人要求转岗经公司同意，其薪资标准在熟悉期 （4-6 个 月 ） 按试用

23、期标准执行，熟悉期满经考试合格后按转岗岗位系列标准 重新确定薪资等级，绩效等级或奖金标准，不合格者退回原岗位或辞退。4. 凡从下级提拔到主管及以上的员工，考察期为 3-5 个月，通过考察后按晋升级别标准重新确定薪资等级，绩效（ 奖金 ） 等级，新的薪资等级从考察期满后开始执行。（3） 对加班工资的管理1. 严格控制加班，确需安排加班，由其主管领导签名同意，列出加班人员名单，并负责检查加班情况。2. 公司加班人员未予补休者，按本制度规定的标准发给加班工资。加班不足半小时不计算。（二）对学历 （或职称 ）和工龄津贴的管理1. 对学历 （或职称 ）和工龄津贴从本制度执行之月起按（天章纸品分公司员工工

24、龄和学历 （或职称 ）津贴标准 （表二 ） 执行。2. 文凭和职称必须查验原件。凡通过进修，自考等渠道获得国家承认的文凭和经权威专业单位评定后颁发的职称证书，可持证换人力资源部认定或公公司经理认定HR兼干予以登记，从认定登记之月起按 （ 天章纸品分公司员工工龄和学历 （ 或职称 ） 津贴标准 （ 表二 ） 执 行。3. 员工从进入公司之月起，干满一年后自己报告人力资源部，由部门主管统一报告HR 兼干查实后通知财务部门增加工龄津贴。（三）对各项福利补贴的管理1. 各项福利补贴从本制度执行之月起按（天章纸品公司员工福利补贴标准 （ 表三 ） 执行。2. 各项福利补贴（ 除保险补贴由公司统一上交保险

25、部门不发放到人外 ） 一律与工资部分一起发放到人。3. 住集体宿舍的员工房租金，物业管理费，做饭人员工资均由公司提供，但水电，液化气和伙食费用一律按实均摊到人，从工资中扣除。4. 年终双薪发放办法：见 （ 天章纸品公开发中心年终双薪发放制度）。5. 全勤奖只发给全月出满勤，除公假外无任何请假迟到早退旷工行为的员工。6. 驻外补贴只有会计和出纳享受，按月在工资中发放。7. 交通费补贴指员工必须坐公交车上下班者。住集体宿舍的员我不再享受交通费补贴。8. 工龄满一年以上员工的各项慰问费用见： （ 天章纸品公司员工慰问费用开支标准） 。（四）对各项奖金，奖励的管理1. 各部门主管对员工用合作条形式进行

26、奖罚不列入计奖方案。2. 培训奖励按（ 天章纸品公司培训自由度） 的规定执行。（五）对经济性薪酬发放方法的管理1. 每月下旬发放员工的薪酬和绩效工资（包括营销员提成） ，如遇节假日顺延。2. 工资现金由财务人员分别发放到员工本人并签收 （ 或发银行存折） 。任何人不得打听他人收入，一经发现给予 50-500 元款。3. 员工离职结算方法按离职手续办理程序执行。4. 凡遇到公司经济严重滑坡直至亏损，分别依次减少直至取消学历（或职称 ）津贴、工龄津贴、福利补贴、各种奖励奖金、岗位（或职务）津贴。如果公司 （包括分公司 ）遇到严重亏损难以支付基本工资，则分别依次降低发放基本工资直至员工无薪休假或减员。5. 公司各财务部门每月必须填报天章纸品有限公司分项月收入一览表交独立业务单元第一负责人经理本人存阅。四、附则（一）分公司作为独立业务单元可以根据本公司实际情况修改、但修改后必须报总部人力资源部审批后方可执行。（二）与本制度配套的附件：1、天章纸品公司员工基本工资和岗位工资津贴标准 （ 表一 ） 2、天章纸品公司员工工龄和学历 （ 或职称 ） 津贴标准 （ 表二 ） 3、天章纸品公司员工福利补贴标准（ 表三 ） 4、天章纸品公司员工月度工资表