电力行业人力资源部主任关键业绩考核指标

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1、PIKPI说明计算方式信息来源考核目的nx作见软指标说明表本岗位提交报告合理规划公司当年人力资源源部工 完成率见软指标说明表本岗位提交报告保证人力资源部各项工作开 效源配置见软指标说明表本岗位提交报告为岗位选择合适的员工以浦 发展的需要训与发见软指标说明表本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公 的需要，为员工提供良好发 和工作环境核及薪见软指标说明表本岗位提交报告考核并激励员工发展、制定 酬算的控以财务部提供的数 据为准部门实际费用与预算的差 异控制在5%之内财务部提交的报告在圆满完成任务的基础上为 省资金部员工见软指标说明表人力资源部公正及时组织部门内的员工部门的见软指标说明表各部门和总经理

2、具有团队意识，与其他部门 作完成各项，作人力资源部主任岗位 KPI说明表考核指标具体内容作计划全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行回顾考核周期内的人力资源，作，并对未来的发展提出合理化建议划完成率以每月的总结为准源配置工作按计划完成岗位配置工作做到配置过程公开、公正、合理 各岗位员工素质、能力符合各部门要求训与发展工作合理安排培训工作计划、流程和内容按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好培训费用/、超过预算在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会核及薪酬工作建立合理清晰的考核及薪酬制度按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作 考核及薪酬过程做到公开、公正部员工考核按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项，作