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1、第五章绩效考核结果运用第一节季度绩效考核结果运用5. 1员工业绩工资的发放第一条员工季度考核等级与员工业绩工资挂钩高管人员季度考核等级与业绩工资挂钩：本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额季度考核等级SABCD季度绩效系数150%125%100%60%30%业绩工资季度绩业绩工资一 .一一X发放额效系数基数责任中心负责人与普通员工的季度考核等级与业绩工资挂钩方式：本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额季度考核等级SABCD季度绩效系数130%115%100%80%50%业绩工资季度绩业绩工资. X发放额效系数基数第二条员工季度考核结果运用的特殊情况新转正的员工在第一个考核期内业
2、绩工资发放规则：按照季度绩效系数为100%发放。比如，某员工在7月10日转正，则该员工7月份业绩工资=7月10日后实际工作天数/21 X该员工业绩工资基数X100%该员工8月与9月业绩工资=该员工业绩工资基数X100%第二节年度绩效考核结果运用5. 2员工年度效益奖金的发放第三条高管人员年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩年度考核等级SABCD年度奖金系数200%150%100%50%0%某高管年度效益奖金=高管年度奖金总额高管年度奖金基点值: 所有高管（高管年薪x高管年度奖金系数xN12该高管年薪X该高管年度奖金系数X高管年度奖金基点值XN/12注：N指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数第
3、四条责任中心负责人年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩年度考核等级SABCD年度奖金系数140%120%100%60%20%某责任中心负责人年度效益奖金=责任中心负责人年度奖金基点值=责任中心负责人年度奖金总额（责任中心负责人岗位工资 x责任中心负责人年度奖金系数 x 一9） 所有责任巾中心负责人该责任中心负责人岗位工资X该责任中心负责人年度奖金系数X责任中心负责人年度奖金基 点值X N/12注：N指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数第五条普通员工年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩年度考核等级SABCD年度奖金系数130%115%100%70%40%某员工年度效益奖金=员工年度奖
4、金总额员工年度奖金基点值=所高（员工岗位工资X员工年度奖金系数X注：N指该员工本年度在该岗位转正后的工作月数上式中所有员工”指除高管和责任中心负责人外的所有参加考核的员工N/12该员工岗位工资X该员工年度奖金系数X员工年度奖金基点值X5. 3员工薪酬级别的调整第六条责任中心负责人和普通员工的年度绩效考核结果与其薪酬级别的调整挂年度考核结果薪酬级别调整晋升一级本年不变，若第二年考核为 A或B,晋升一级本年不变，若第二年考核为 A或连续三年为B,晋升一级本年不变，若第二年考核仍为 C,下降一级下降一级注：员工薪酬级别只能在所在岗位的薪酬级别范围内调整若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整，则本年
5、度考核结果不能在以后运用钩5 4 员工职位变动第七条 员工晋升年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的重要依据， 对考 核成绩优秀（考核等级为S,或者态度端正且业绩或能力突出）的员 工 , 人力资源部通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力， 最终 制定员工晋升提案并上报考核委员会年度考核后的第一个司务会， 公司领导根据公司发展需要和岗位空缺情况，讨论员工晋升提案，最终决定员工晋升名单，及员工晋升岗位人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单， 并以书面形式通知晋升者第八条 工作调动如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩， 该员工可在年度绩效考核结束后 1 个月内提出工作
6、调动要求人力资源部通过对该员工的工作业绩、 工作能力和工作态度的年度考核情况作综合评估如果人力资源部认为该员工符合目标岗位的要求， 则将情况通报考核委员会，同时通知该员工所在部门的经理和目标部门的经理，让其三者协商经所在部门经理和目标部门经理同意后， 考核委员会批准后予以实施第九条 辞退根据员工年度考核结果，对于考核等级连续两年为 D 的，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同人力资源部在每年年度考核结束之后， 年度考核连续两年为 D 的员工名单提交考核委员会决定考核委员会对每个连续两年考核为D的员工的是否辞退作最终裁决5 5 员工培训第十条 制定培训计划年度考核完成15 个工作日内，人力资源部将每个员工的业绩沟通文件及员工能力状况进行统计分析，制定针对贝发员工的年度培训计划，并向总裁汇报总裁批准全体员工年度培训计划后， 人力资源部应在1 个月内制定各岗位员工年度能力培训方案第十一条针对有潜力的优秀员工制定有针对性的培训计划对于态度端正，在工作业绩或者工作能力某一方面优秀，但是另一方面有待改善的员工，人力资源部将与这些员工进一步沟通，了解培训需求，确定有针对性的培训方案
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