控制部安全工作总结

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1、控制部安全工作总结控制部安全工作总结 2021年即将过去在公司党委、行政及公司安监部的领导下控制部全体员工认真贯彻：“安全第一预防为主”的方针认真执行各项安全规章制度全年部门安全形势基本稳定积极稳妥开展了设备改造和整治全年未发生人员轻伤以上的人身安全事故保障了机组的安全运行。为公司安全生产作出了一定的努力。现将全年安全工作总结如下： 一、落实安全责任制方面所做的工作 1、在年初部门认真组织员工学习了集团公司一号文件关于做 好2021年安全生产工作的通知为了保证2021年集团公司及公司的安全目标实现部门自上而下狠抓安全生产责任制的落实切实发挥四级控制的作用保障安全生产。根据公司安全目标层层进行了

2、分解制定出了部门、班组的安全生产目标为确保安全目标的实现部门、班组分别制定了实现安全目标的保证措施控制部基本实现了年初制定的安全目标全年没有发生人员轻伤以上的事故。 2、层层签定了安全生产责任书。公司与部门、部门安全第一责任人与班组第一责任人、班组第一责任人与班员层层签订了安全生产责任书。为了保证安全目标的实现做到了四级控制部门、班组、个人分别制定了部门控制障碍和人身轻伤措施、班组控制异常、未遂和杜绝人身轻伤措施、个人控制差错的措施。 二、严格执行两票三制抓实“三讲一落实”工作。 认真开展三讲一落实工作部门认真按照分公司“三讲一落实”活动的内容及步骤开展活动部门领导落实责任控制部五个班组部门主

3、任、专工各负责一个班组指导班组开展好三讲一落实活动并形成连带责任关系班组被考核部门的责任人也同样要受到考核使得控制部各班组的“三讲一落实”活动开展得较好。每天都坚持开好班前会、班组员工人人做主讲人做到了“一票一讲”、“一事一讲”大多数工作负责人都能坚持到作业现场进行工作票的三讲一落实由此使每位员工的安全意识都有不同程度的提高“三讲一落实”活动在控制部已经成了常态化的工作。 控制部严格按照班组安全管理“三讲一落实”活动实施方案的通知要求结合本部门实际情况切实加强基层班组建设有效的防控了现场作业安全风险杜绝了人身伤害事故的发生 年初由控制部各专业主任和专工组织各班组长认真核查、研讨“两票”、“三制

4、”执行过程中存在的问题重点针对：夜间无票作业；作业时扩大工作范围； 屏蔽测点不使用操作票、且屏蔽测点时监护人不到位工作负责人不到现场开、收工；现场监护不到位、试运不到位；工作班成员代签名等问题制定控制措施而且在每次的部门月度安全分析会上部门主任及安监专工都会对严格执行两票管理标准严禁无票作业进行强调通过以上积极严格的管理一年来工作班成员的安全意识度提高得很快在现场作业实实在在做到了安全防范杜绝了无票作业保证了控制部在全年的工作中未发生任何安全事故。 三、安全引领工作开展情况 为全面落实责任、落实制度通过分层次进行安全引领规范员工行为潜移默化改变员工的作业习惯切实提高员工安全意识和素质不断强化安

5、全风险的防范意识真正将“安全第一、预防为主、综合治理”落实到位使广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”。按照公司下发的202194号关于在在全公司范围内开展“安全引领”活动的文件要求控制部制定了本部门的具体的工作方案并严格的按照方案开展工作。 1、按照引领方案要求9月23日参加公司双十禁令考试工作全部合格这得益于部门领导重视各班组经常利用班前会组织学习双十禁令部门组织了对全体人员进行了闭卷考试对考试不及格的人员及班组考试合格率低于90%的班组的班长进行了考核。在9月22日部门还对部分人员进行了重点培训考试做到人人过关。9月25日部门生产管理人员也参加了公司双十禁令考试。 2、充分利用公司网站

6、、控制部网站等形式进行安全知识宣传、教育。在控制楼员工必经之处悬挂安全警示横幅4条让每个通过该路段的员工都能得到警示得 起到了潜移默化的效果。 每个月部门都组织员工积极撰写安全引领的新闻稿件从安全引领开展以来至10月底共在株电信息港上发表安全引领的文章25篇。 3、实行管理岗位连带责任部门及各班组都修订了绩效考核细则增强奖惩力度实行部门领导、班组长连带责任制。比如：双十禁令部门考试中热控二班及信息通讯班班组考试合格率低于90%按照部门安全引领方案班长都被考核了200元。 4、加大了部门反违章力度增强员工严格执行制度规范的自觉性。部门专工以上的管理人员都能佩戴“安全督察员”标志经常到作业现场督促

7、部门员工遵章守纪杜绝违章现象的发生发现违章行为都能及时制止并进行严格的考核。有效的遏制了违章现象的发生。 5、认真开展安全一堂课活动部门主任、专业主任及专职安监人员组织各班组进行“讲一堂安全课”活动提高员工现场风险防控能力强化员工安全意识实现人员无伤害。“安全一堂课”工作已经完成： 6、按照公司重大作业（操作）管理人员到位要求控制部基本上都能做到部门管理人员到位并按要求通知相关部门责任人到位。从1-10月重大作业27次管理人员到位138人次基本做到了到位率100%。部门所有的第一种工作票部门领导都签了字。 7、控制部每个班组都能认真开好班前会程序基本符合分公司文件要求。做到了人人讲、事事讲。

8、8、对工作票的三讲一落实有的班组做得比较到位能到作业现场进行三讲一落实比如热控二班、热控三班做得较好基本上能到作业现场进行三讲一落实。 9、从110月份部门管理人员查处违章次数81次并对违章人员进行了考核。 10、控制部各主任都坚持经常参加班组的班前会对班组开展三讲一落实工作及时的进行点评及指导。查评率都高于30%。 11、9月25日控制部组织班组长以上的人员参加了安监部组织的三讲一落实讲座通过培训学习使得班组三讲一落实工作做得更规范。 12、控制部各班组月度总结中都对工作票执行情况有分析。 13、每月部门都有控制部专业指导到位排行榜对部门内各专业指导到位及专工及以上管理人员专业指导到位情况进

9、行了统计、公布。 14、部门领导及安监专责能及时将上级安全文件等发到各班组并对班组安全日活动内容进行安排。 15、各班组基本上都能组织学习转发的安全文件但是活动内容结合实际还是比较欠缺。 16、部门领导和驻部安监专工都能坚持每月参加班组安全活动及班组班前会并进行了点评部门主任每月都在安全活动记录本上签字批示。 五、全国“安全月”开展情况 以科学发展观为指导深入贯彻落实党的十八大精神以“安全月”活动为载体紧紧围绕集团公司“管理效益提升年”总体部署以“强化安全基础推动安全发展”为主题全面推动部门安全生产各项工作的开展和措施的落实进一步提高 了员工的安全意识及责任意识从而推动控制部安全生产状况的稳步

10、前进。 安全月活动完成情况： 1、6月4日部门召开“安全生产月”动员大会认真学习了集团公司、分公司及厂里关于安全月的文件在会上部门主任阐述了安全月的重要意义并就部门如何开展安全月活动作出了安排并要求各班组利用班组安全活动进行再动员。 2、部门和班组一把手讲一堂安全课确保讲课质量和参加学习人员数量不走过场。部门主任以集团公司安全通报大唐_发电厂#2机组非计划停运情况汇报为主题给全体班组长以上的人员上了一堂安全课结合控制部的实际详细剖析了大唐_发电厂#2机组除氧器水位1和2分别发生多次跳变导致三选二的高水位保护动作联锁关闭四抽逆止门、四级抽汽电动门和抽汽至除氧器电动门#2A、#2B小机失去汽源主给

11、水流量低于给水流量低定值触发MFT造成#2机组非计划停运事故的深层次的原因特别是对该事故暴露的设备及管理上存在的原因进行了分析并就如何防止类似事故的发生提出了一些防范措施要求各专业全面梳理排查影响机组非计划停运的保护、联锁逻辑对可能产生误动的保护进行优化升级确保不发生保护误动和拒动。 3、各班组都组织学习了集团公司20_年度非计划停运案例汇编中与控制部有关的部分且每个员工都写出了学习心得体会通过事故案例的学习提高了员工防控风险的意识。 4、深入开展了“打非治违”专项行动规范现场安全生产。按照公司“打非治违”专项行动要求明确“打非治违”重点内容班组开展自查部门开展督查通过专项行动确保各类安全生产

12、手续齐全；现场违章作业得到有效控制。 5、部门还通过e微博、漫画、速拍、微电影的方式传递安全理念在安全月中控制部以安全为主题的微博42条、漫画4幅、安全隐患速拍5条 、微电影1部。 6、深入学习安全生产月活动精神大力开展安全生产宣传活动在 安全生产月期间积极投稿共投稿5篇发表4篇并绘制安全生产月宣传海报。 7、配合公司心肺复苏急救知识培训活动控制部全体员工都参加培训确保了员工生产人员熟习心肺复苏急救知识增强职工的自救能力确保职工人身安全。 8、认真组织部门全体员工参加了安全月的各种安全知识竞赛如：全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛以及公司组织的消防安全培训。 9、对照集团公司及分公司的发电企

13、业班组安全生产标准化建设标准部门组织对各班组进行了检查对在检查中发现的问题要求班组及时进行整改。在公司的班组安全生产标准化达标中热控三班的工作是做得比较扎实的比如消防安全培训工作在全厂班组达标检查中只有该班有资料可查各项安全工作都做得比较到位。 10.落实各项生产工作积极消除设备缺陷按时完成各项整改项目。保质保量、及时、准确完成了2台机组的日常消缺工作；严抓“热工三率”（仪表检验合格率、自动、保护投入率、设备完好率）管理对脱硫系统进行了大整治坚持抓好定期仪表抽检工作的开展。每日对现场热控仪表进行巡视 针对当时气温较高对DCS卡件工作造成极大影响#3机组已损坏7快DCS通讯卡件DEH系统系统不稳

14、定部门要求各班组将每日一次的设备巡视增加至两次尤其是对主保护探头以及DCS间进行了测温随时检测设备在高温运行工况下的状态；在有停机的状况下坚持对主保护探头的间隙电压进行测量随时监视设备的稳定情况以及保护探头的稳定情况为及时发现问题做好准备；坚持抓好对保护用压力开关、一次元件和保护用继电器、仪表的校验工作。 11、严格执行“两票三制”大力开展“三讲一落实”保证了热控及 电控设备的安全运行并严格执行到现场工作必须有一人监护的原则保证员工人身安全。安全管理贵在做到“可控、在控”坚持“安全第一、预防为主”的方针让事故消除在萌芽状态。严格执行工作票制度对无票作业进行考核杜绝了无票作业现象为安全生产奠定了

15、坚实的基础； 12、为确保通信系统安全稳定运行实现年度安全工作目标增强通信系统预防电网事故的能力提高电力系统通信网络运行、维护、管理、服务水平。经公司领导批准按控制部要求5月28日举行全厂通信反事故演习。在演习之前专门召开了演习预备会对演习要求及项目进行了落实对通信反事故演习作具体的安排和准备工作。在演习之前将方案同时报送省中调及贵部审批演习后负责人电话向 反事故演习中心报告演习情况。 六、安全大检查开展情况 认真组织开展安全检查夯实安全基础。根据集团公司、分公司及公司的安排为加强部门安全文明生产管理及时消除安全隐患防止安全事故的发生稳_全工作成果创造稳定持续的安全生产局面控制部全年度积极组织

16、开展了春节前安全检查、春季安全检查、秋季安全检查、防雨防潮防汛安全检查等通过各项检查发现安全隐患并积极组织消除安全隐患实行闭环管理夯实了安全基础。各项安全检查基本做到有布置、有计划、有实施、有总结、有验收基本做到了安全检查的闭环管理。 认真组织开展了班组安全生产达标自查、电气二次设备专项检查、热控设备专项检查等通过各专项检查发现了薄弱环节和安全隐患突出了重点。起到预知事故的作用使我们对安全现状做到了心中有数为我们的安全生产决策提供了依据。针对检查发现的问题对现场的安全隐患进行了大力的整改大大提高了现场设备的健康水平夯实了安全生产基础。 七、各项制度执行情况 认真落实各项规章制度微机保护、DCS

17、系统工程师站必须进行用户名和密码管理对不同的管理人员设置了相应的浏览和操作权限防止随意修改保护定值、逻辑和进行保护传动超级用户权限是经总工批准对保护定值、逻辑组态、画面等的修改有经部门审批并经总工批准的修改方案进入写状态工作方式时进行了登记并写明工作内容等做到有记录可查。管理人员设置了相应的浏览和操作权限并经总工批准。 按照安评要求定期检查了DCS系统中存在的“被强制点”与批准手续核对做到有记录可查。 电气、热控保护投退都是经过总工批准并有保护投退申请单。取消主要保护装置或其中重要保护条件履行了批准手续。保护定值的更改须经总工程师批准。但制度执行还是不严格在以后的工作中必须严格审批程序不得随意

18、修改保护定值参数。 按安评要求每年对保护定值的进行一次核对. 电气保护是每季度一次定值核对热控专业在大修中对保护定值进行了核对。 认真做好微机保护装置、DCS系统软件版本的管理工作未经主管部门认证的微机保护软件版本不得投入运行。检查中没有发现有随意升级软件版本事件。 对企业的避雷器、防雷装置按时进行试验并完好投用。 对全厂地网系统进行了全面的检测检测结果满足设计要求从而保证了全厂电气设备的安全稳定运行。 八、积极稳妥开展设备改造和整治设备可靠性得到进一步加强为设备安全稳定运行提供保障 2021年期间为提高设备可靠性控制部全体员工积极开展设备整治和技术改造。全年在公司的指导和安排下共完成了重大检

19、修和技术改造项目26项多为设备的安全稳定运行提供了有力的保证。 九、安全技术培训情况 根据年度培训计划和季度安全教育计划控制部组织各班组学习了上级所发的各种安全文件、通、简、月、周报着重学习了大唐集团公司安全生产一号文件、集团公司2021年安全生产工作报告等集团的重要文件电力人身安全风险防控手册、中国大唐集团公司防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则等上级安全文件通过这些学习、教育、分析提高了员工的安全意识增强了安全法制观念。 加强职工安全教育培训认真组织全体职工学习安规控制部对“五种人”进行了培训、考试并组织参加了公司的“五种人”考试考试成绩优良。3月份全员进行了安全规程的培训与考试对

20、五权人进行了培训与考试考试成绩优良还组织参加了公司的安规、五权人调考参考人员考试成绩优良。在安全月中全体人员参加了分公司在线考试考试成绩全部合格（要求80分及格）。 对来控制部实习人员坚持了部门、班组安全培训教育。 抓好在岗人员的安全培训有针对性的现场考问反事故演习技术问答、事故预想等现场培训每月都进行了技术讲课及问答使员工的技术素质安全意识有所提高。 认真开展安全技术培训工作努力提高员工的安全技术水平提高员工业务能力提高员工素质通过员工综合素质的提高从而提高员工的安全意识及安全素质在安全管理中人员的安全素质的提高是最重要的。各班组认真开展每周的安全日活动认真组织学习上级安全文件对班组的安全情况进行总结提出不安全情况进行讨论提高员工安全意识。 在2021年的工作中控制部将继续努力不断创新努力进取使控制部的安全管理工作更上一层楼确保公司的安全目标实现确保发电任务的完成！第 14 页 共 14 页