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1、读别让猴子跳回背上心得体会养好自己的猴子读别让猴子跳回背上有感 职场上总有一个令人困惑的现象为什么主管们常常忙得不可开交而下属却无所事事下属的担子似乎最终都落在主管们的肩上。而本书则给出了答案作者用背上的猴子做比喻生动形象地讲述了如何来驯养这些猴子。 书中首先探讨了管理时间的内涵将管理时间分为三种：受上司支配的时间、受组织支配的时间以及由个人支配的时间个人支配的时间又可分为受下属支配的时间以及自由支配的时间两部分。而在工作中应该最大限度地减少受下属支配的时间更好地来完成上级安排布置的任务。然而我们并没有意识到已把过多的时间花在解决下属的问题上。例如书中讲到经理在大厅里遇到了他的下属。下属请经理
2、帮助解决一个问题而经理答应考虑一下给予答复。作者把下属的问题比喻为猴子两人碰面之前猴子在下属的背上而两人分手之后猴子已经到了经理的背上。 当有一天这位经理弄明白究竟谁在为谁工作时他决定管理好自己的时间。他把下属叫进办公室谈话并说服下属背着自己的猴子离开办公室。猴子终于离他远去回到真正的主人身边。通过这个故事告诉我们应该把工作的主动性还给下属激发下属工作的积极性禁止下属等待或请示要做什么这样可以迫使下属别无选择努力完成自己的任务。 看完此书让我受益匪浅联想到自己在与团队合作互助完成上级 安排的工作中自己却不知不觉的做了许多“让猴子跳回背上”的事情。 在上有主任下有同仁的企划部团队里我肩负着承上启
3、下的职责承上完成领导安排的工作做好自己份内的职责饲养好自己猴子努力使自己具有百分百的执行力和责任心。有时在工作中因为主任和公司对工作进行支持时间长了总会产生某种依赖和疲倦但如果想让自己有更快的进步就不能让自己的猴子跳到别人的背上。在工作中上尽自己所能完成任务解决问题在超出自己能力范围之外寻求帮助的同时不仅仅简单的寻求解决同时还要拿出自己的观点和方案请教有经验有能力的人帮助共同作出决定解决问题。 启下面对本部门的同仁职责由养猴转变为驯猴告知他们要完成的工作会遇到那些困难并提供解决的方案。帮助大家分清哪一类的猴子最多、哪些猴子需要杀掉留下适合数量的猴子。工作开展中倾听他们的工作思路给出自己的意见。让大家明白我们是一个团队发挥团队力量的作用完成工作即是我们的目标也是我们的任务。 看完别让猴子跳回背上一书深有感触书中探讨的观点既是在教导我们如何安排工作、合理分配时间更是教导我们如何促进自己与团队的成长勇于承担养好自己猴子的一份责任。 企划部 廖林 20_年5月8日第 3 页 共 3 页
读《别让猴子跳回背上》心得体会
