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1、竞聘上岗之我感想能者列不能者止 竞聘上岗之我感想 公司自1999年合并成立以来通过一系列改革后经过近11年的发展已步入了持续、健康、稳步发展的轨道。现在公司又进入了一个新的发展阶段当前乃至今后相当长的一个时期我们必将会面临着人才素质、管理能力与企业如何转型的矛盾。如何最大限度地缓解矛盾确保实现公司的发展目标关健在于提高公司的组织功能和管理能力其间人又是关健的因素。为此就要推动公司人力资源管理的不断深入而竞聘上岗将会日渐成为公司提高人才素质、选拔人才的重要手段。 20_年12月公司管理人员聘任期满根据公司人事管理制度规定为做好新一轮的管理人员选拔聘任工作分层次逐步推行内部公开竞聘上岗。 作为促进
2、、推动公司内部管理的重要保证和必要措施公开竞聘上岗可以打破因循守旧、论资排辈的传统观念选择合适的人选到合适的岗位最大潜力的激发员工的积极性。希望改变的人,就不会是平庸的人,竞聘上岗有利于干部职工合理流动、合理配置改变员工被动等待挑选、安排的思想在竞聘上岗的竞争氛围中让大家能在客观认识自身能力与才干的基础上主动参加竞聘从中激发员工争取上进的激情同时也为有想法、有能力愿有作为、不甘平庸的员工提供一个上进的平台和展示自己的机会。员工能否顺心如意流动关键就是看平时的积累、平时的付出职务不管是升还是降只要在动其压力就会增加一层积极性就会增强一点工作的激情与活力也会不断的爆发。 人是做好一切工作的前提和根
3、本开展竞聘上岗有利于在原有的基础上把员工队伍提升上一个新的水平为干部职工的健康成长搭好桥、铺好路给想干事的人以机会给能干事的人以平台给干成事的人以荣誉给不干事的人以危机。在坚持“公开、公平、公正”的竞聘原则下谁的实力强干得好勤奋努力谁就会得到提拔待遇就会更高反之谁的素质低又不好好干谁就会在竞争中失去位置。竞争会带来震荡更会带来进步它促使我们不能得过且过必须且只有爱岗敬业勤奋努力才会不断进步。 随着公司各项工作的不断规范化、制度化随着干部职工的日益成熟人力资源管理工作也迫切需要与时俱进和不断丰富。竞聘上岗正是适应企业发展要求的有效产物充分体现了科学管理、民主管理和依法管理。要开展好此项工作在实际操作过程中我们必须本着稳妥的原则有计划、有步骤的稳步开展要加强领导要通过召开会议、个别座谈等多种形式主动向职工讲解开展竞聘上岗工作的目的和意义它是公司人才选拔制度的进步是践行人本管理理念、实行民主管理的必然也是今后岗位_升管理的大势所趋；同时要严肃纪律这是确保竞聘上岗工作公开、公平、公正开展的关键承办部门必须按照职责权限该讲的一定讲透彻该回避的一定回避尽量把各项准备工作考虑周全。 只要我们全体员工切实树立责任意识、大局意识和发展意识只要能自觉地用公司发展目标凝聚力量、铸就坚强信念真情关爱竞聘上岗工作就一定能够在公司的发展进程中发挥出应有的积极作用。 第 3 页 共 3 页
竞聘上岗之我感想
