危害与影响管理过程课件

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1、1 Hazard 危 害The POTENTIAL to harm 有 潜 在 伤 害An Event, Circumstance or Condition with the potential to harm, including ill health, injury or death, damage to property, plant, products or the environment, production losses or increased liabilities 一 个 事 件 ， 情 况 或 状 况 有 潜 在 伤 害 ， 包 括 生 病 ， 受 伤 或 死亡 ， 财

2、产 损 失 ， 工 厂 ， 生 产 或 环 境 受 损 ， 生 产 损 失 或 债 务增 加Hazard and Effects Management Process (HEMP)危 害 与 影 响 管 理 过 程 2 Identify the Hazards 识 别 危 害Determine: 决 定what are the hazards? 危 害 是 什 么 ?what could go wrong?什 么 可 能 导 致 出 错 ?Can someone get hurt? 会 有 人 受 伤 吗 ？how could an incident occur? 事 故 会 怎 样 发 生

3、?Hazard and Effects Management Process (HEMP)危 害 与 影 响 管 理 程 序 3 Items to consider when looking at potential hazards潜 在 的 危 害 -去 寻 找 什 么(1)Environment conditions: 环 境 状 况- any conditions that may be hazardous to safety or health?- 有 哪 些 情 况 可 能 对 安 全 和 健 康 有 危 害 ?- any gases, vapor, mists, fumes, or

4、 dust in area?- 在 区 域 内 有 气 体 ， 蒸 汽 或 灰 尘 吗 ？- ventilation adequate to remove any air contaminants?- 充 足 的 通 风 保 证 空 气 流 通 ？- any sources of heat or cold? 有 热 气 或 冷 气 来 源 吗 ？- any radiation sources? 有 辐 射 源 吗 ？- adequate lighting to see the complete job? 光 线 是 否 充 足 ？Hazard and Effects Management Pr

5、ocess (HEMP)危 害 与 影 响 管 理 程 序 4 (2) Injurious Contact: 危 险 接 触Are there any pinch points?是 不 是 有 能 夹 到 人 的 点 ？Can people come in contact with, be struck by moving parts of equipment? 人 会 接 触 或 者 被 移 动 设 备 卡 到 吗 ？Is there sufficient room to work? 有 足 够 的 工 作 空 间 吗 ？Are energy sources controlled? 能 源

6、有 得 到 控 制 吗 ？Hazard and Effects Management Process (HEMP)危 害 与 影 响 管 理 程 序 5 (3) Over-exertion: 用 力 过 度 Can a strain be caused by exerting?用 力 可 能 引 起 拉 伤 吗 ？ Does the employee have good body position?雇 员 的 姿 势 正 确 吗 ?Does the job require lifting of excessive weight?工 作 需 要 吊 装 重 物 吗 ？Does the emplo

7、yee twist while lifting?雇 员 在 吊 装 时 身 体 弯 曲 了 吗 ？Does this job have repetitive motions?工 作 有 重 复 举 动 吗 ？Hazard and Effects Management Process (HEMP)危 害 与 影 响 管 理 程 序 6 (4) Slips, trips and falls: 滑 倒 ， 绊 倒 ， 跌 倒Is the floor slippery?地 板 滑 吗 ？Is it uneven surfaces? 表 面 是 不 是 不 光 滑 ？Is there any floor

8、 opening? 地 面 有 洞 吗 ?Is there any chance of a fall to another level? 有 跌 落 的 可 能 性 吗 ？Hazard and Effects Management Process (HEMP)危 害 与 影 响 管 理 程 序 7 8 (5) Other key Safety behaviours 其 他 主 要 的 安 全 行 为Do employees wear proper PPE? 雇 员 有 穿 劳 保 吗 ？Are the correct tools available? 是 否 有 正 确 的 工 具 ？Are

9、tools correctly used? 是 否 正 确 使 用 工 具 ？Is communications established? 是 否 沟 通 良 好 ？Is preventive maintenance programme up to date? 预 防 维 护 措 施 是 否 更 新 ？Hazard and Effects Management Process (HEMP)危 害 与 影 响 管 理 程 序 9 Examples are:例 如Thermal热 量 Extreme temperatures Chemical超 高 的 化 工 温 度 Toxic & hazard

10、ous chemical毒 性 & 危 害 化 学 制 品 Loss of containment遏 制 损 失 Biological生 物 Expose to harmful bacterium曝 光 对 有 害 的 细 菌 Human fatigue人 的 疲 劳 Kinetic运 动 Metal fatigue 金 属 疲 劳 Dropped objects停 止 项 目 Loss of control失 去 控 制Environmental condition环 境 状 况 Poor visibility可 见 度 低 Slippery Road Surfaces防 滑 路 面Huma

11、n factor人 为 因 素 Incompetence无 能 力 Violations 侵 害Potential to Harm, an event, circumstance or condition一 个 事 件 ， 情 况或 状 况 有 潜 在 伤害HAZARDS 危 害 JHAs 11 危 险 分 析 蝴 蝶 结逐 步 升 级 因 素 预 防 控 制 逐 步 升 级 因 素 阻 止 威 胁 补 救 控 制 逐 步 升 级 因 素 逐 步 升 级 因 素后 果 1 后 果 3后 果 2补 救 措 施危险 威 胁 2 顶 事 件威 胁 1威 胁 3 12 What is a Threat

12、? 什 么 是 威 胁 ？The likely CAUSE for the Hazard to be released可 能 释 放 危 害 的 起 因 13 Examples are例 子 是 :Thermal 热 量Increased production/flaring Chemical增 加生 产 和 流 动 的 化 学 制 品Failure due to corrosion腐 蚀 引 起 的 失 败Improper handling of hazardous chemical不正 当 处 理 危 害 化 学 制 品 Punctured container Biological被 刺

13、的 容 器 生 物Inadequate rest 休 息 不 充 分Human fatigue Kinetic人 的 疲 劳 运 动Loose objects not secured宽 松 对 象 没 有 巩 固Loss of control Environmental condition失 去控 制 环 境 的 条 件Poor visibility Human factor不 可 预 见 性 的 人为 因 素Incompetence无 能 力 Slips & Lapses 滑 倒 和 流 逝A cause that may release a hazard to produce a top

14、event可 能 释 放 危害 引 起 顶 端事 件THREAT威 胁 14 Examples are:例 如Thermal热 量 Guards & Shield防 护 装 置 &防 护 罩Chemical化 学 Inhibitors, corrosion allowance, PPE抗 化 剂 , 腐 蚀 容 限 , 劳 动 保 护 用 品Biological生 物 Adequate rest, PPE充 分 的 休 息Kinetic运 动 Procedures, maintenance plan规程 , 维 护 计 划 Environmental环 境 Warnings, training

15、, drills警 告 , 训 练 , 操 练 Human factor人 为 因 素 Rules & procedures规 则 &规 程A control measure put in place to prevent threats from releasing a hazard一 个 控 制 措 施 ， 防 止 危 害 释 放 的威 胁 BARRIER屏 障 15 What is a TOP EVENT? 什 么 是 顶 端 事 件 ?The Released of the Hazard when all the barriers put in place have failed当 所

16、 有 屏 障 都 失 效 后 危 害 得 到 释 放 16 Examples are:例 如Thermal热 量 Exposure to extreme heat极 端 热 量 辐射 Chemical化 学 Loss of containment遏 制 损 失Biological生 物 Loss of control失 去 控 制Kinetic运 动 Falling objects物 体 坠 落 Loss of control失 去 控 制Environmental环 境 Collision碰 击 Discharge exceed legalrequirements电 核 辐 射 超 标Hum

17、an factor人 为 因 素 Rules are breached规 则 被 破 坏A Top Event is when a hazard has been released, when the barriers have failed当 屏 障 失 效 后 危 害 得到 释 放TOP EVENT顶 端 事 件 17 Effect 影 响 The consequence of not managing a top event 不 能 管 理 顶 端 事 件 的 后 果 18 Examples are:例 如 Abnormal operating conditions反 常 操 作条 件

18、maintenance mode维 护 方 式 Environmental variations环 境 变 化 extreme weather conditions极 端 天 气情 况 Human error人 为 失 误 rule variations规 程 变 化 Lapses差 错 Exceeding response capabilities超 出 反应 能 力 Maintenance failure维 护 失 效ESCALATIONFACTORS 恶 化 因 素Conditions that lead to increased escalation - things get wors

19、e after the top event!引 起 恶 化 的 情 况 -顶 端 事 件后 事 情 变 得 更 遭 19 Examples are:例 如System to detect and abate incidents检 测 和 消 减 系统 gas, fire and smoke alarms气 体 、 火 和 烟 探 测 器 ESDs Deluge洪 水System to protect primary functions系 统 保 护 的 主要 作 用 fire and blast wall防 风 和 火 的 隔 离 墙 protective coating防 护 涂 层 dra

20、in systems排 泄 系 统Operational systems for emergency management紧 急 操 作 系 统 管 理 contingency plans后 备 计 划 training, drills训 练 ,操 练ESCALATIONCONTROLS恶 化 控 制 措 施All technical, operational and organizational measures that limit the chain of events arising from a top event所 有 技 术 的 ， 操 作 的 及 组织 的 措 施 ， 限 制

21、由 顶 端 事件 引 起 的 事 件 发 生 20 Examples are:例 如Loss 损 失of property财 产of equipment设 备Fatalities致 命Damage 损 伤Environment环 境Asset财 产 CONSEQUENCE 后 果The results of the escalation of a top event & failure of recovery preparedness顶 端 事 件 恶 化 和 恢 复准 备 措 施 失 效 的 结 果 Equipment failures设 备 出 错 Escalation 恶 化 Conse

22、quences 后 果FIRE!Poor Housekeeping保 洁 不 好Flammable materials易 燃 物-improper storage, leaks-错 误 的 贮 存 ， 泄 漏Incompetent operator不 称 职 的 操 作 人 员Likely Causes 可 能 的 起 因Gas welding, cutting气 体 焊 接 ， 切 割 Total loss全 部 损 失急救培训灭火器保险程 序培 训维 护安 全 区 域 程 序监 督 屏 障 应急反应 Injury 受 伤AssetDamage资 产 受 损Explosion爆 炸 22 H

23、azards & Effects Management Process危 险 源 及 其 影 响 管 理 过 程 RECOVER恢 复CONTROL控 制ASSESS评 估IDENTIFY辨 识 HEMP HSE Management System健 康 安 全 环 境 管 理 体 系 Leadership and Commitment 管 理 层 与 承 诺Policy & Strategic Objectives 政 策 和 战 略 目 标 Management Review 管 理 层 审 核 Corrective Action & Improvement纠 正 措 施 和 改 进Aud

24、it 审 计Organisation, Responsibilities 组 织 , 责 任Resources, Standards and Documents 资 源 , 标 准 和 文 件Monitoring 监 测Planning & Procedure 计 划 和 程 序HEMP 危 险 源 及 其 影 响 管 理 过 程 Corrective Action纠 正 措 施Implementation 执 行 Corrective Action & Improvement纠 正 措 施 和 改 进 HEMP 管 理 体 系 的 心 脏 23 Identify辨 识 Control控 制A

25、ssess评 估RISKS TOLERABILITY & ALARP风 险 容 忍 度 及 合 理 的 最 低 限 度Recover恢 复RECORD记 录HEMP 四 步 骤 24 哪 些 方 面 会 出 现 风 险 ？出 现 风 险 的 可 能 性 有 多 大 ？ 风 险 会 带 来 哪 些 影 响 ？管 理 风 险了 解 风 险风 险 =不 良 事 件 产 生 的 可 能 性 及 其 后 果HSE 风 险 管 理 辨 识评 估 控 制 恢 复 25 Identify 风 险 识 别 : 在 我 的 工 作 岗 位 上 和 工 作 中 存 在 哪 些 危 险 因 素 ？Assess 风 险

26、 评 估 : 我 应 该 如 何 应 用 风 险 评 估 矩 阵 ？Control 风 险 控 制 : 我 应 该 如 何 防 止 危 害 发 生 ？Recover 风 险 恢 复 : 我 应 该 如 何 尽 量 降 低 风 险 带 来 的 危 害 ？ 在 我 的 工 作 岗 位 上 和 工 作 中 ， 应 该 采 取 那 些 措 施 来 管 理 风 险 ？1. Take 采 取2. Transfer 转 移3. Treat 处 理4. Terminate 终 止 / 避 免Risk Response Strategies 风 险 对 应 战 略HEMP Techniques & Tools

27、技 术 及 工 具 26 危险因素 后果威 胁 1威 胁 2威 胁 3威 胁 4威 胁 n 后 果 n后 果 3后 果 2后 果 1恢 复 措 施控 制 措 施 事 件 /事 故危 险 因 素 分 析 蝴 蝶 结 模 型HSE 风 险 管 理 27 危险因素 屏 障 恢 复 准 备 措 施 后 果事 件 /事 故 后 果后 果蝴 蝶 结 模 型控 制 措 施 （ 保 持 在 可 控 制 范 围 内 ） 为 应 急 作 好 准 备目 标 ： 降 低 可 能 性（ 主 动 预 防 ） 目 标 ： 减 轻 后 果 以 防 再 次 发 生（ 事 后 采 取 行 动 ）HSE 风 险 管 理 28 Es

28、calation逐 步 升 级 Consequences后 果Threats (Likely Causes)威 胁 (可 能 的 起 因 )Loose items not properly secured忽 视 薄 弱 环 节Damaged slings/shackles吊 绳 毁 坏Standing under the load站 在 吊 臂 下Incompetent CraneOperator没 有 起 重能 力 的 操 作 员 Bad weather恶 劣 天 气 停 止 项 目Load too heavy装 载 太 重IDENTIFY辨 识 ASSESS评 估 RECOVER恢 复CO

29、NTROL控 制 严 重 的 头 部受 伤环 境 损 害其 他 伤 害Wrong Communication沟 通 有 误 致 命 BARRIERS屏 障 监 督 & 培 训增 加 标 示穿 戴 安 全 帽和 盔 甲 规 程 适 当 监 督训 练 & 监 督监 督& 训 练 训 练 & 操 作 证检 查 ,颜 色 编 制 程 序警 报 信 号 BOWTIE for Lifting Operations 起 吊 作 业 的 蝴 蝶 结 29 陆 地 运 输 风 险 分 析不 合 格 的 司 机司 机 受 酒 精 影 响第 三 方 机 械 故 障 碰 撞 /翻 车 受 伤医疗救护维 修 保 养 威

30、 胁 路 况 差 超 速 驾 驶 物 质 损 坏不 能 到 达目 的 地系安全带速 度控 制培 训可 视 性D & A 修 复 IDENTIFY辨 识 ASSESS评 估 CONTROL控 制 RECOVER恢 复 30 危害 后果BARRIERS屏 障Events and Circumstances事 件 和 情 况 Harm to people and damage to assets or environment对 人 损 伤 和 对 财 产 或 环 境 的 害处Contractor Tasks承 包 商 的 任 务Company Tasks公 司 的 任 务TOPEVENT事 件公 司

31、 和 承 包 商 的 蝴 蝶 结 和 屏 障 31 HSE Commitment承 诺Target目 标 Tasks 任 务Responsibilities 责 任Competencies 能 力Procedures程 序 BOWTIE Link with HSE MS Leadership and Commitment 管 理 层 与 承 诺Policy & Strategic Objectives 政 策 和 战 略 目 标 Management Review 管 理 层 审 核 Corrective Action & Improvement纠 正 措 施 和 改 进Audit 审 计 O

32、rganisation, Responsibilities 组 织 , 责 任Resources, Standards and Documents 资 源 , 标 准 和 文 件 Monitoring 监 测Planning & Procedure 计 划 和 程 序HEMP 危 险 源 及 其 影 响 管 理 过 程 Corrective Action纠 正 措 施Implementation 执 行 Corrective Action & Improvement纠 正 措 施 和 改 进 32 Hazardous Event 危 害 事 件EVENT TREE (Consequences)

33、事 件 树 (后 果 )FAULT TREE (Causes)故 障 树 (起 因 ) Loss of gascontainment ESCALATIONe.g. explosion(release of hazard)HAZARD e.g.ESD bypassed e.g.maloperation e.g.detector failuree.g.deluge failuree.g. overpressureBOWTIE and Business Management Process 活 动 活 动活 动 活 动活 动 活 动活 动 活 动 活 动活 动活 动活 动 活 动 活 动 活 动活

34、动BusinessManagementProcess业 务 管 理 过 程 33 项 目 HSE 风 险 管 理风 险 管 理 始 于 整 个 项 目 运 作 的 初 期 阶 段 ：（ 一 开 始 就 要 把 事 情 做 对 ） 在 项 目 设 计 过 程 中 开 展 适 当 的 HEMP 研 究 采 用 合 理 实 用 尽 可 能 的 最 低 限 度 （ ALARP） 理 念随 着 项 目 的 进 展 ， 减 小 风 险 的 难 度 会 越 来 越 大 。 34 风 险 识 别 ： 在 我 的 工 作 岗 位 上 和 工 作 中 存 在 哪 些 危 险 因 素 ？风 险 评 估 ： 我 应

35、该 如 何 应 用 风 险 评 估 矩 阵 ？风 险 控 制 ： 我 应 该 如 何 防 止 危 害 发 生 ？风 险 恢 复 ： 我 应 该 如 何 尽 量 降 低 风 险 带 来 的 危 害 ？HEMP 步 骤在 我 的 工 作 岗 位 上 和 工 作 中 ， 应 该 采 取 那 些 措 施 来 管 理 风 险 ？石 油 天 然 气 工 业 领 域 内 的 HSE 风 险 管 理 35 HEMP Techniques & Tools 技 术 及 工 具 危 险 因 素 识 别1. HAZard Identification (HAZID) 危 险 识 别 分 析 2. Hazard Ope

36、raility Studies (HAZOP)危 险 性 和 可 操 作 性 分 析 风 险 评 估Risk Assessment 风 险 评 价 - Qualitatively 定 性 方 法 : 使 用 风 险 评 估 的 经 验 性 矩 阵 (RAM)- Quantitatively定 量 方 法 :使 用 特 定 工 具 /技 术 的 系 统 方 法 (QRA)Others- Environmental Impact Assessment (EIA) 环 境 影 响 评 价 - Health Risk Assessment (HRA) 健 康 风 险 评 价- Job Hazard A

37、nalysis (JHA) 作 业 危 害 分 析 36 HEMP Application in a Project Lifecycle ProjectInitiation HSE Case (incl. Bowtie) maintained as a “LIVE” documentEA / EIA HRA HAZOPPEM QRA FEAHF / ERG JHAPre-start up Audit SAFOP IDENTIFICATION DEFINITION PHASE EXECUTION PHASEConceptualDesignFeasibility DevelopmentPlan DetailedDesign ConstructionCommission OperationHAZID FIREPRANESSA / FEATR / EERAPLM(LAYOUT)HAZIDHAZID HAZOPQRA FIREPRANHAZOPJHAFIREPRAN HRA- comparative risk assessments within options - basis of design- HSE philosophies