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1、现场协调解决方案(1)如果我方中标后，承诺充分利用多年来在施工过程中同当地百姓建立的友好、 合作关系的经验，主动并无偿地帮助业主协调与当地百姓的关系，创造良好外部施工环境、 促进工程顺利施工。如果在协调与周边百姓关系的过程中发生的一切费用，由我公司承担。(2)承诺施工过程与招标人、监理工程师道路等相关单位做好积极主动的配合，保 证我公司在施工过程中不扰民，做好环境保护工作，创建精神文明。(3)、项目负责人、项目主要管理人员每周现场办公不少于5个工作日、项目主要管理人员每周现场办公不少于 5个工作日。在施工过程中不经招标人同意不擅自离开工作 岗位。(4)保证服从业主方的统筹调度 ，接受业主的施工
2、单位管理办法 ，配合各责任主体职责 范围内的工作。(5)中标后我方承诺能够和各部门协调室内分布系统的施工，协调楼宇内施工入场手续 的办理。与发包人、监理及设计人的配合：一、协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、 修正、调整下一个节点的实施要求。2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、 安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制 度，奖优罚劣。3、项目负责人负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，
3、通报工程进 展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难 和问题。二、与设计单位的工作协调1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出 我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构 情况，以协助设计院完善施工图设计。2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备 物资选型。3、对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正 可能出现的设计错误，并会同招标单位、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。三、与建设单位的工作协调1、定期邀请建设单位
4、、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一 阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按 建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料 定样采购。3、协助建设单位组织进行中途验收、竣工验收。4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后 由建设单位认证。四、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施 工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理
5、工 程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予 以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场 施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、 全面执行。3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合 格证或质保书，应按规定使用前试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材 料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不 施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循 “先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的 权威性。五、项目部内部各专业班组的工作协调1、由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目负责人部 的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2，由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程 进度，满足总体进度的要求。3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取 措施减少交叉作业面。4、进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试 工作的顺利进行。
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