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1、中国建筑项目质量管理制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考幸福里（悦府）二期质量管理制度一、项目经理部质量部各岗位职责-2二、质量教育与培训制度-3三、质量责任追究制度- 5四、质量检查验收制度- 6五、技术复核制度-9六、技术交底制度-10七、工程质量资料管理制度-11八、样板引路制度-13九、实测实量制度-13十、工程现场挂牌制度-14十一、材料进场验收制度-15十二、成品保护管理制度-16十三、质量专题会议制度-18十四、质量事故报告处理制度-19十五、质量评价制度-21十六、项目部质量检查制度-26十七、测量复核与试验计量制度-27十八、质量否决制度-29十九、施工影像管理制
2、度-30二十、质量信息管理制度-33二十一、质量奖惩制度-35二十二、旁站监控制度-44二十三、项目部考核制度4822020 年 4 月 19 日文档仅供参考132020 年 4 月 19 日文档仅供参考幸福里（悦府）二期质量管理制度质量管理制度一、项目经理部质量部各岗位职责1：质量部质量总监岗位职责1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；做好质量管理体系贯标工作。2、负责编制项目质量计划，并负责过程控制和日常管理,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3 、参加工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。4、进行质量事故的预防和整改处理工作。5、全面负责
3、质量部的工作， 参加分包商和供方质保能力确认， 协调业主工程师、理及各分包间关系等工作。 6 、全面负责与政府质量监督部门和公司对口工作，积极配合政府部门和公司的 施工现场的工程验收工作和监督检查工作。 7 、全面负责质量管理办法中各项管理办法的实施，并确监保实施有效。8、认真完成其它由项目经理或项目总工交办的工作。9、负责协调本部门与其它各部门之间的关系。10、完成项目领导交付的其它工作。2：质量部经理职责1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；做好作。 2 、协助质量总监管理好本部门的工作，主管对总包管理部和各分包商进场原材质量管理体系贯标工料、半成品、成品、设备
4、等质量复验管理和施工过程施工质量的监控工作。3 、负责监督和审核总包管理部和各甲方指定分包商的材料进场检验，并督促报验监理和业主工程师。4 、负责总包管理部和其它分包商等分部、子分部的检验批质量验收和分项工程的质量验收工作。5 、负责落实、具体实施总包质量管理办法，确保各项管理办法行之有效。6、负责政府、公司、监理、业主等质量整改文件的现场整改工作和文件回复。242020 年 4 月 19 日文档仅供参考幸福里（悦府）二期质量管理制度7、负责对本部门人员的绩效考核，负责对分包单位的质量评价工作。8、协助商务合约部进行合同评审，协助技术管理部审核施工技术方案；完成由项目经理（执行经理）或质量总监
5、交办的其它工作。9 、认真完成由项目领导或项目质量总监交办的工作。3：质量部质量责任工程师职责1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定。2、主要负责管辖区域施工场地内各关于土建类的进场原材料、半成品、成品、设备等质量复验工作的监督，并督促复验人员将复验结果报监理。3 、主要负责管辖区域土建分包单位施工各工序的施工工艺及施工质量的监督工作。4、主要管辖区域内土建类的各检验批质量验收，参加分项工程和分部（子分部）工程质量进行验收，并将结果报监理。5 、负责管辖区域内其它甲方指定分包商的质量管理协调工作，确保甲方指定分 包商按照质量要求进行施工。6 、负责总包管理部合同范围内
6、的土建部分的过程资料的填写，并报送监理，资料合格后交资料室保管。7 、统筹管理各自管辖区域内各甲方指定分包商的质量工作，确保其严格按照国家和当地规范标准进行施工，督促各甲方指定分包商资料的填写。二、质量教育与培训制度a)本项目经理根据局总部管理体系要求，顾客和相关方要求，利用各种会议、文件、检查通报等，不定期对员工进行法律法规, 质量、环境、职业健康安全意识教育;b)在项目部组建后1月内 ,由项目综合办公室确定培训需求,编制年度培训计划 , 经项目经理审批后报分公司人事部门备案,组织有关部门针对新进场人员、重要环境岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训, 并填 写与保存年度计划,
7、变更说明、 培训记录、 培训有效性评价记录,记录格式见管理手册第三层次文件附表10-4 、 10-5 、 10-6 、 10-1;c)分公司人事部门、局人力资源部负责对项目人力资源的管理提供技术支持 , 并进行检查。352020 年 4 月 19 日文档仅供参考幸福里（悦府）二期质量管理制度具体培训内容和形式如下：1）进行质量意识的教育增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。经过教育提高管理
8、人员与分包人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标的实现。2）对分包的培训分包是直接的操作者，只有她们的管理水平提高了，工程质量才能达到预期目标，因此分包队伍必须是进行过技术培训和质量教育的具有管理水平的队伍，对未经 培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并 将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。3）质量专业知识培训为提高工程质量管理人员素质，司工程部审核，然后报人力资源部，年不少于因此每年年初由各项目总工提出培训要求，由公有人力资源部和工程部共同组织对质量管理人员的培训，累计每40 个学时，另外还要对专职质量管理人员进行继续教育和考核。4）质量意识教育负责人质量意识教育由总包管理质量部总监及质量部经理负责，队伍就质量意识进行教育，意识包括质量验收程序，总分包配合，总包各部门间配合，负责对现场施工及质量意识危险性等多方面进行教育。5）质量培训的内容质量培训的内容包括各工序施工的质量控制要点，现场质量通病的预防，质量问题的处理办法等。6）质量培训的形式在总包会议室进行ppt演示讲解，现场带队组织进行质量问题的检查和问责。462020 年 4 月 19 日
中国建筑项目质量管理制度
