采油工个人工作总结_

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1、采油工个人工作总结_ 总结一：采油工个人工作总结 自参与工作以来，勤勤恳恳、踏实努力地干好本职工作。年*月从毕业后，始终在井下作业前线从事技术管理和技术管理，历任作业队技术员、队长、作业大队大队长和作业处副经理等职。无论在哪个工作岗位，我都坚持着自己的处世原则和管理思路，在对待自身追求一个“严”字，在队伍管理方面追求一个“硬”字，在技术力量方面追求一个“新”字，在待人接物方面追求一个“亲”字。回顾*年来经受的风风雨雨，自己也觉得有很多阅历值得总结。 一、勤学习、苦钻研，可心牢记“学问”的重要 *年参与工作时，觉得自己是专业学校毕业的，所学的学问已能满足工作的需要。随着年龄的增长和岗位的变换，却

2、越来越觉得学问不够用。“打铁先需自身硬”，即使在领导岗位上，也怕有“外行领导内行”之嫌，于是不顾工作的劳累，不顾家庭琐事的繁多，尽量抽出时间来安心学习。先是参与自学考试，年6月获得河南财经学院财会专业大专文凭。担当作业公司副经理期间，我发觉经营管理方面自己欠缺太多，时时有力不从心之感。于是在年9月参与了_党校函授班学习经济管理专业。当时，党校文凭已不吃香，很多同学半途退学，有人也劝我，“党校文凭不管用了，还费劲费钱干什么?”，我心里，觉得是一次难得的学习机会，上哪儿去请那么高水平的老师辅导?两年的学习期间，我没缺习过一节课，认仔细真地完成老师布置的作业，安安心心地学习完每一本书。与此同时，我又

3、参与了华东石油高校石油工程专业本科班学习，现已全部毕业。学习的目的是为了增长学问，提高素养，不仅仅是为了一个文凭。为文凭学习，会失去学习的动力，这是我的学习体会;“生命不息，学无止境”，这是我学习的理念;不能让自己有“等到用时方恨少”的缺憾，这是我学习的目的。总之，一句话，我要“活到老，学到老”。 二、多积累，勤总结，时时注重“学问”的运用 记得曾参与一个学习座谈会，在商量学问的重要性时，大家谈论纷纷，七嘴八舌，却拿不出同一的看法。有人说学问的重要性体现在“博”，什么都懂，什么都通;有人说学问的重要性在“精”，讨论专业才能透，才能专。我说，学问的重要性在于“运用”，不能把学到的学问运用到日常工

4、作中，充其量只是一个满腹经纶的书呆子。千万不能把学习的专业学问只局限于一个方面，而要举一反三，触类旁通，这样才能实现学问的“增值”。 *年，采油二厂濮3-48井实施堵水作业，要求封位误差低于0.5米，当时厂领导和基层队干部都认为风险太大。我临危受命，担当施工总指挥。下井管柱的测量一般要求保留两位小数(现在也这样)，我要求测量人员保留三位小数，并亲拘束现场监督。措施完工后，电测封位和要求封位仅相差0.39米，堵水作业一次胜利，该井日增原油25吨，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案为填砂注灰，但是水井溢流大无法填砂。我依据多年的施工阅历，要求更改施工方案，变填砂注灰为挤注灰。该井注灰一次

5、胜利，实际灰面深度与要求灰面深度仅相差0.1米。 总结二：采油工个人工作总结 09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践_的思想指引下，仔细实行采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以 “平安生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采

6、油大队基本状况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗;共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。 二、各项任务指标完成状况 09 年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年方案投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;方案完成旧井措施

7、作业100井次，实际完成102井次，完成方案任务的102%;方案油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成方案的 80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;方案新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成方案的100%;修理井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨)，下达原油交售任务 30.3万吨(旧井)，完成269812吨(旧井24.07万吨)，完成89%，下欠33188吨，下欠11%。 采油厂全年下达生产费用 5454万元，完成成本投资3809万元(不包括车辆修理费用)，节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资

8、电费1501万元，较上年同期降低 191万元(生产井数增加105口)，下降11.3%;作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%;材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%;井区生活设施修理费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%;劳务费337.2万元，同比下降 45.8万元，下降12%(其中道路修理40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%;人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%;锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%);燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降

9、 19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%;办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%;其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本掌握在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%;与年初下达方案成本180元/吨相比下降22元，下降12%。 三、09年主要工作 09 年是受金融危机影响严峻，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂

10、是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工仔细学习实践_，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握平安生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面： (一)党建工作章显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在仔细学习实践_的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增加了职工分散力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践_的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，认真分析缘由，发觉了影响生产工作的主要问题，并为生产工作供应了决策方法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中平安问题多、节约意识差、集体观念滞

11、后等问题，并在采油厂春季进行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，格外是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，供应了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培育主动分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。 (二)制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、进展中的重

12、大问题和旧的管理体制与采油厂的进展不相适应的尖锐冲突，为了进一步完善大队管理制度，采油大队实行主动措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体才智，修订完善了xxx采油大队综合管理方法、xxx采油大队职工管理条理、xxx采油大队职工奖金安排方法、xxx采油大队生产任务量化管理方法、xxx采油大队工作考评方法等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。 为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队商量、修订、完善了采油大队节支降耗管理制度、采油大队材料量化管理制度，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了

13、单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了平安环保目标责任书、生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。 总结三：采油工个人工作总结 参与工作以来，我就养成了记笔记的好习惯，每天把自己要干的工作和工作中取得的阅历教训记在本子上，闲暇的时候翻阅，准时总结胜利和失败的缘由，时间长了，有的慢慢形成队伍管理和技术管理制度。1999年至今，先后撰写了深层致密凝析气藏产能试井方法探讨、桥29断块堵水界限讨论、抽油井多参数综合测试系统的讨论及应用、油田井间示踪剂监测技术及应用、确定濮城油

14、田深层致密凝析气藏合理工作制度的探讨、利用试井资料指导压裂选层技术在XXX的讨论应用、胶态分散凝胶技术在高温油藏的矿场应用等七篇专业论文，分别在断块油气田、试采技术和油气田测试等专业刋物发表。我主编的井下打捞技术与打捞工具一书，也在年由石油工业出版社出版发行。 三、多思索、勇创新，力求“学问”层次的拓展和延长 企业的生命在于创新，技术人员的生命力也体现在创新上。有人说井下作业是简洁体力劳动行业，对于技术人员来说决不是这样。面对千变万化地层地质，面对简单多样的井下落鱼，靠阅历、靠传统技术和作业工具，确定不会一顺百顺。年6月，采油二厂作业六队在卫138-6井实施打捞作业，前期用可退式倒扣打捞矛施工

15、特别顺当，当打捞井深至2460米时，井况陡然简单起来，无论采纳冲砂还是磨铣作业后，打捞都是空趟。厂领导焦急，技术人员焦急，工人也极其疲乏，埋怨声此起彼伏。我在查阅该井历史资料后发觉，该井作业间隔周期长，地层改变较大，用一般的打捞矛由于长度短，深化管壁深度不够，是造成打捞失败的主要缘由。我和大队技术人员多次在现场观看，回来后，我们经过讨论，创造了新的打捞工具，增加了打捞工具的长度。结果施工特别顺当，一次打捞出剩余的七十多根油管，施工周期比设计上缩短一周左右。这项技术很快在其它施工井场上推广应用。 劳有所得，投有所报。几年来，我所参与的技术创新和工艺创新项目多次在局级、厂级科学技术创新会上获得大奖

16、。年，可调试配电箱的应用项目获得局三等奖，年地面液压动力泵的改造与在井下作业施工中的应用项目获得采油二厂一等奖，稳压平安照明电源的改进与应用获得XXX年度职工经济技术创新成果三等奖，年自制套管倒扣器在小修取换套施工中的应用获得采油二厂科技创新二等奖，年油水井套管损坏防治综合配套技术年在采油二厂的应用获得局科技进步二等奖，液压钳扭距掌握阀的推广应用和环体捞钩的研制与在现场的应用分获采油二厂科技进步一、三等奖。我所领导的QC小组也多次在局、厂内获得一、二、三等奖。我也在年被采油二厂授予“优秀人才”的称号。 *年，是我值得骄傲的一年，我们研制更新的抽油杆作业爱护器、高压自封封井器和抽油杆防喷悬挂器先

17、后被国家学问产权局受理，被授予有用新型专利。 四、严管理、勤督促，力争队伍管理上新台阶 “精细管理、严格要求”，这是我管理职工队伍的阅历;“身先士卒、超前思索”，这是我对自己的要求;“坚持原则、与人为善”，这是对待职工的看法;“以人为本、和谐进展”，这是管理队伍的目标。从1984年起，我就先后担当作业队长、作业大队大队长等职务。无论在哪一级领导岗位上，我都坚持下基层，准时了解职工的疾苦。平常坚持“用人不疑”，但在关键时候和对待关键岗位的管理人员，则以身作则，严格管理。“严是亲、松是害”，平常加强训练，督促他们多学习，多钻研，树立正确的人生观、价值观、世界观，对他们的个人前途、处理事务的力量和对人生价值的思索都是一种熬炼，这一方面能形成队伍的亲和力，另一方面也能促进人力资源的更新换代。因而，无论在作业小队还是在作业大队，我所带领的职工队伍素养都是一流，取得的成绩也在全大队或全厂名列前茅。1988年我所带的作业四队被局授予科技试验先进队，1992年，我带领的作业十八队在局优质高效作业队评比中，以标准化井场、资料100分名列全局榜首，年起，我所在的作业一大队在采油二厂年底评比中，所创产值和利润年年是全厂第一名。当然，我也多次获得厂“先进工”、“优秀共产党员”荣誉称号。