月5全面成本管理课件

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1、上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 1 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 2 提 纲 ： 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 3第 一 部 分 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 4 1、 全 面 成 本 管 理 是 什 么 要 在 管 理 周 期 活 动 启 动 到 实 施 结 束 全 过 程实 施 成 本 管 理要 在 管 理 活 动 中 让 全 员 参 加 到 成 本 改 善 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 5 2、 全 面 成 本 管 理 的 内 容全 面 成 本 管 理 过 程

2、=预 算 体 系 +标 准 成 本 制 度 +持 续 改 进 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 6成 本 核 算 标 准 成 本成 本 预 算成 本 实 绩成 本 差 异 分 析成本改善 成 本 管 理 数 据 流 向成 本 核 算 数 据 流 向 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 7第 二 部 分 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 8 1、 迅 速 提 高 经 常 性 收 益 率 如 果 真 正 实 现 了 全 面 成 本 管 理 ， 其 对 企 业 经 营 产生 的 影 响 将 超 乎 想 像 。 总 费 用 降 低 3%，

3、 经 常 性 收 益 率 是 现 在 的 2.5倍 。 项 目 总 销 售 总 费 用 经 常 性 收 益现 在 100 98 2全 面 成 本 控 制 后 100 95 5单 位 (%)时 间 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 9 2、 现 金 流 动 与 成 本 控 制 削 减 库 存 现 金 流 的 改 善 ， 废 弃 损 失 的 减 少 ，节 约 原 材 料 、 半 成 品 和 成 品 等 对 方 空 间 的 效 果 ， 搬 运的 次 数 和 数 量 的 减 少 。 代 价 券 的 发 行 把 几 道 工 序 拆 开 ， 当 作 一 个 一 个的 假 想 公 司

4、， 前 一 工 序 购 入 原 料 ， 加 工 完 工 到 下 一 工序 接 受 代 价 券 。 产 生 只 能 生 产 真 正 必 需 的 数 量 。 设 备 投 资 的 抑 制 巨 额 资 金 的 固 化 会 产 生 不 可避 免 的 恶 化 现 金 流 ， 将 设 备 的 设 计 方 针 从 专 用 化 转 换为 泛 用 化 。 现 金 流 的 思 考 方 法 确 实 具 有 促 进 成 本 降 低的 效 果 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 10 3、 从 成 本 控 制 到 全 面 成 本 管 理 局 部 全 面 改 善 型 革 新 型 传 统 方 法 和

5、手 段 开 发 与 世 界 相 通 的 方 法 比 如 SCM供 应 链 管 理 的 构 筑 把 供 应 链 的 成 本 更多 视 为 时 综 合 性 的 。 要 求 能 实 现 精 密 的 日 程 计 划 。 时间 浪 费 和 库 存 利 息 等 全 是 成 本 的 重 要 因 素 ， 并 谋 求 降低 其 影 响 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 11第 三 部 分 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 12 成 本 控 制 的 方 法 比 较 多 ， 通 常 包 括 工程 型 成 本 控 制 、 系 统 型 成 本 控 制 、 战略 性 成 本

6、 控 制 。 这 里 只 介 绍 系 统 性 成 本 控 制 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 13 系 统 型 成 本 控 制 方 法 将 经 营 作 为一 个 系 统 来 看 待 ， 是 一 种 注 重 成本 发 生 面 的 研 究 方 法 。 典 型 的 就 是 ERP。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 14(Enterprise Resource Planning)1、 ERP期 望 的 效 果2、 ERP的 基 本 概 念3、 ERP与 业 务 系 统 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 15 ERP期 望 的 效

7、 果 控 制 信 息 处 理 成 本 网 络 型 客 户 辅 助 系 统(C/S,B/S) 全 球 化 提 倡 全 球 化 标 准 套 装 系 统 ， 并 得 以 准确 地 服 务 于 企 业 的 需 要 。 化 解 系 统 间 的 障 碍 原 来 各 自 的 系 统 通 用 性方 面 存 在 问 题 ， 通 过 转 换 到 ERP， 有 望 对 这 种 负面 资 产 作 一 次 彻 底 的 清 算 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 16 ERP的 基 本 概 念 基 本 解 决 方 法 热 线 统 一 化 系 统 “ 一 件 事 情 ， 一 个 地 点 ， 一 次

8、性 输 入 的 数据 库 ” ： 消 除 重 复 。 按 参 数 定 制 ERP提 供 的 生 产 管 理 和 业 务 系 统 基 本 上 形 成 了 标准 化 的 模 式 。 按 既 定 的 规 则 输 入 参 数 ， 组 合 程 序 就 会 进 行 调 整 。 实 时 (处 理 )更 新 对 系 统 上 的 数 据 更 新 (数 据 登 录 和 数 据 检 查 )实 施 实 时 处 理 ， 信 息 处 理 的 迟 缓 会 导 致 意 想 不 到 的 成 本 增 加 。 信 息 共 享 化 系 统 相 互 贯 通 ， 数 据 构 造 趋 于 标 准 化 ， 数 据 统 一性 和 准 确 性

9、得 到 实 现 ， 数 据 的 下 载 可 以 根 据 需 要 在 任 何 地 方 都 可 以简 单 做 到 ， 单 位 信 息 成 本 变 得 极 为 便 宜 了 。 系 统 的 公 开 化 什 么 样 的 计 算 机 与 系 统 都 可 以 连 接 ， 企 业 间 也 容 易 相 互 连 接 起 来 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 17 经 营 目 标 营 销 计 划 销 售 订 单 主 计 划 CAD/CAPP 物 料 需 求计 划 生 产 作 业计 划 产 品 库 发 运 交 付 经 营 活 动 费 用市 场 营 销 费 用 销 售 人 员 费 用 采 购

10、人 员 费 用原 辅 材 料 费 用 机 床 设 备 费 用制 造 人 员 费 用 采 购 活 动 费 用 销 售 活 动 费 用 质 量 检 测 费 用 检 测 人 员 费 用动 力 消 耗 费 用 产 品 占 库 费 用发 运 费 用 产 品 作 业 成 本 计 划 作 业 成 本 控 制 产 品 成 本 核 算 与 分 析 经 营 决 策 市 场 预 测 订 单 评 审 产 品 结 构 优 化 信 息 质 量 控制 计 划 生 产 过 程质 量 控 制 快 速 报 价子 系 统 采 购 计划 采 购 订单 原 辅材 料 库 原 辅 材 料质 量 控 制 产 品 质 量检 验 供 应 商信

11、 息 采 购 订单 评 审 客 户 信 息 能 力 测算 信 息 ABCMS-作业 成本 管理 子系 统 管 理 费 用财 务 费 用 销 售 费 用 原 材 料 费辅 材 费 用燃 料 费 用 动 力 费 用工 资 费 用 福 利 费 用折 旧 费 用制 造 费 用 产 品 作 业成 本 计 划 产 品 成 本核 算 产 品 作 业成 本 预 算 产 品 成 本差 异 分 析 产 品 、 工 艺 设 计 成 本 信 息 制 造 产 量制 造 工 艺 产 品 、 作 业 、 原 材 料 成 本 信 息 材 料 占 库 费 用 用 户 产 品 作 业成 本 控 制 ERP 与业务系统 上 海 夺

12、 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 18第 四 部 分 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 19 1、 成 本 核 算 与 成 本 管 理 成 本 核 算 顺 序 把 握 发 生 的 费 用 成 本 数 据 的 分 类 与 合 计 配 比 计 算 半 成 品 成 本 的 核 算 。 成 本 管 理 结 构 成 本 管 理 与 成 本 核 算 的 差 异 成 本 管 理 的 管 理 周 期1) 依 靠 成 本 管 理 降 低 成 本 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 20 2、 成 本 管 理 与 成 本 核 算 的 差 异成 本 计 划成 本

13、 实 绩成 本 差 异 分 析 成 本 核 算标 准 成 本成 本 管 理 的 数 据 流 向成 本 核 算 的 数 据 流 向 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 21 3、 全 面 成 本 管 理 范 围 有 关 新 产 品 开 发 的 成 本 控 制 不 包 括 在 全 面 成本 管 理 的 范 围 。 但 是 ， 有 关 现 行 产 品 更 新 换代 的 成 本 控 制 则 纳 入 研 究 对 象 。 有 关 系 统 改 革 成 本 控 制 不 包 括 在 全 面 成 本 管理 的 范 围 。 但 是 ， 有 关 现 系 统 改 善 的 成 本 控制 则 纳 入 研

14、 究 对 象 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 22第 五 部 分 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 23 1、 全 面 掌 握 成 本A a CCBB 经 常 性 收 益 a+b+c+d+e+经 常 性 收 益总收入总收入 改 善前 的成 本(S)改 善后 的 成 本(S)成本控制效果 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 24 2、 成 本 控 制 方 法 与 管 理 会 计 方 法 的 统 一财 务会 计方 法其 他 方 法不 存 在共 同 指 标成 本 工 程管 理 方 法 系 统 工 程管 理 方 法 创建有关成本控制

15、的共同指标 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 25 3、 建 立 新 的 管 理 模 式 管 理 的 原 则 要 经 历 PlanDoCheck三 个 步骤 。 拟 定 全 面 成 本 控 制 计 划 实 施 成 本 控 制1) 相 当 于 经 营 周 期 中 所 说 的 检 验 ， 必 须 正 确 评 价 实 施了 的 成 本 控 制 效 果 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 26第 六 部 分 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 27 1、 成 本 是 消 耗 的 集 聚 体 丰 田 公 司 举 出 阻 碍 生 产 率 的

16、 7种 损 耗 ： 生 产 过 多 的 浪 费 库 存 浪 费 质 次 品 的 浪 费 等 待 的 浪 费 搬 运 的 浪 费 加 工 的 浪 费 动 作 的 浪 费 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 28 2、 什 么 是 全 面 成 本 ？销 售 额 制 造 成 本 销 售 费 用一 般 管 理 费 营 业 外 损 益 经 常 性收 益 计 算 公 式 1计 算 公 式 2总 收 入销 售 额 营 业 外 收 益 + 全 面 成 本 + 生 产 成 本 销 售 费 用 一般 管 理 费 营 业 外 费 用 经 常 性收 益 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有

17、限 公 司 29 3、 全 面 成 本 的 分 解成 本 形 态 成 本 形 态 成 本 的 发 生 源 产 品 流 程 利 息物 品 能 源外 部 材 料购 入 部 品消 耗 品 电 力水通 信 外 部 委 托向 外 订 货服 务内 部 中 间 产 品 直 接 业 务间 接 业 务折 旧 费 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 30 4全面成本的再构造 成本项目：对 象成本 GEDC流程成本*（ 利 息 ） 间接业务其 他服 务外 部 订 货加 工能 源其 它消 耗 品 FB23987654 产品成本 流程成本直接业务 流程成本A材 料1 系统 上 海 夺 好 企 业 管

18、 理 顾 问 有 限 公 司 31第 七 部 分 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 32 1、 什 么 是 标 准 成 本 在 对 标 准 化 生 产 工 艺 分 析 的 基 础 上 ，科 学 合 理 的 制 定 出 每 道 工 艺 对 应 材 料 ，人 和 设 备 的 费 用 及 间 接 成 本 称 之 为 产品 标 准 成 本 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 33 总成本 销 售 间 接 成 本销 售 直 接 成 本工 厂 制 造 成 本制 造 间 接 成 本直 接 成 本直 接 经 费直 接 劳 务 费直 接 材 料 费成 本 累 积 过

19、 程成 本 构 成 ： 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 34 市场销售价格销 售 间 接 成 本销 售 直 接 成 本工 厂 收 入 利 润 制 造 成 本间 接 成 本制 造 直 接成 本经 费劳 务 费材 料 费 工 厂 利 润 利 润工 厂 内 市 场 顾 客企 业 经 营 活 动财 务 关 系 ： 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 35 生 产 部 门 成 本 原 材 料 、 零 部 件 费生 产 部 门 劳 务 费生 产 部 门 直 接 消 耗 材工厂成本构成 其 它 部 门 费 用工 厂 事 业 管 理 费新 厂 品 开 发 费 用 模

20、 具 使 用 费试 作 各 费 等 其 它管 理 费 （ 例 ： 出 差 费 ） 货 款 利 益保 险 等其 它 费 用专 利 使 用 费租 赁 厂 房 费 用间 接 部 门 劳 务 费间 接 部 门 使 用 消 耗其 它 费 用 材 间接成本 直接成本工 厂 的 成 本 构 成(不 含 销 售 )： 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 36 2、 标 准 成 本 的 制 定 方 法 料 、 工 、 费 三 大 项 目 的 标 准 成 本 究竟 是 怎 样 制 订 的 呢 ?现 分 述 如 下 ： 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 37 （ 一 ） 直

21、 接 材 料 构 成 产 品 实 体 的原 料 及 主 要 材 料 。 制 订 直 接 材 料 的 标准 成 本 时 ， 必 须 考 虑 以 下 两 个 因 素 ： 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 38 （ 1） 用 量 标 准 （ 即 材 料 的 消 耗 定 额 ） 指 技 术 部 门 在 一定 生 产 技 术 条 件 下 所 确 定 的 制 造 单 位 产 品 （ 或 零 部 件 ）必 须 耗 用 的 各 种 直 接 材 料 的 数 量 ， 它 包 括 切 料 、 裁 料和 加 工 时 所 必 需 的 加 工 余 量 ， 以 及 不 能 利 用 的 废 料 等 。制

22、 订 用 量 标 准 时 应 按 各 种 直 接 材 料 分 别 计 算 。 （ 2） 价 格 标 准 （ 即 材 料 的 计 划 单 价 ） 指 采 购 部 门按 供 应 单 位 的 价 目 表 所 确 定 的 各 种 直 接 材 料 的 单 价 ，包 括 买 价 和 运 杂 费 。 制 订 价 格 标 准 时 也 应 按 各 种 直 接材 料 分 别 计 算 。 有 了 以 上 两 个 标 准 审 我 们 就 可 以 按 下 列 公 式 制 订 直 接材 料 的 标 准 成 本 ： 直 接 材 料 的 标 准 成 本 价 格 标 准 用 量 标 准 计 划 单 价 消 耗 定 额 上 海

23、夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 39 （ 二 ） 直 接 人 工 生 产 工 人 工 资 及 附加 费 。 制 订 直 接 人 工 的 标 准 成 本 时 ，必 须 考 虑 以 两 个 因 素 ： 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 40 （ 1） 工 作 时 间 标 准 （ 即 工 时 定 额 ） 指 技 术 部 门 根据 历 史 资 料 或 技 术 测 定 所 确 定 下 来 的 制 造 单 位 产 品（ 或 零 部 件 ） 必 须 消 耗 的 时 间 ， 它 包 括 该 企 业 在 现 有技 术 水 平 条 件 无 法 避 免 的 休 闲 时 间 和

24、停 工 损 失 。 制 订工 作 时 间 标 准 时 ， 先 按 零 件 及 经 过 的 车 间 、 工 序 分 别计 算 ， 然 后 按 产 品 分 别 加 以 汇 总 。 （ 2） 工 资 率 标 准 （ 即 工 资 单 价 ） 在 计 件 工 资 形 式下 ， 就 是 单 位 产 品 应 支 付 的 直 接 人 工 工 资 形 式 下 就 是每 一 工 作 时 间 标 准 应 分 配 的 工 资 ， 其 计 算 公 式 如 下 ： 计 时 工 资 率 标 准 有 了 以 上 两 个 标 准 ， 我 们 就 可 以 按下 列 公 式 制 订 直 接 人 工 的 标 准 成 本 ： 直 接

25、工 人 的 标 准 成 本 工 资 率 标 准 工 时 标 准 工 资 单 价 工 时 定 额 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 41 （ 三 ） 工 厂 间 接 费 相 当 于 车 间经 费 以 及 工 艺 技 术 过 程 用 的 燃 料 、动 力 和 辅 助 材 料 等 。 制 订 工 厂 间 接 费 标 准 时 ， 必 须 考 虑以 下 两 个 因 素 ： 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 42 （ 1） 产 能 标 准 （ 即 生 产 能 力 标 准 ） 指 企 业 在 现 有 的 生 产 技 术 组 织 条 件 下 ，可 能 实 现 的 最

26、 高 生 产 数 量 。 由 于 企 业 生产 产 品 往 往 不 止 一 种 ， 若 用 实 物 数 量 表示 生 产 能 力 ， 则 无 法 综 合 。 因 此 产 能 标准 通 常 用 直 接 人 工 小 时 或 机 器 小 时 来 反映 。 这 个 标 准 主 要 是 用 来 计 算 因 超 过 或未 达 到 产 能 标 准 而 产 生 的 产 量 差 异 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 43 例 如 ： 某 企 业 月 产 能 标 准 订 为 100000直 接 人 工小 时 。 如 实 际 完 成 了 100000人 工 小 时 。说 明 生 产 能 力

27、 达 到 标 准 。 如 实 际 完 成 了90000人 工 小 时 ， 则 表 示 生 产 能 力 没 有 得到 充 分 利 用 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 44 （ 2） 间 接 费 标 准 （ 即 间 接 费 预算 ） 工 厂 间 接 货 首 先 按 其 与 生产 能 量 标 准 的 关 系 划 分 的 为 变 动费 用 与 固 定 费 用 两 类 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 45 变 动 费 用 是 因 本 期 制 造 产 品 所 引 起的 费 用 。 其 费 用 总 额 随 产 量 增 减 成 正 比 例 变动 ， 即

28、前 一 章 所 述 的 变 动 成 本 的 一部 分 。 例 如 工 艺 技 术 过 程 用 的 动 力 ， 燃 料等 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 46 固 定 费 用 是 维 持 一 定 生 产 能 量 的 费 用 ，其 费 用 总 额 与 产 量 的 增 减 变 动 没 有 联 系 。即 前 一 章 所 述 的 固 定 成 本 。 例 如 管 理 人 员 工 资 ， 按 直 线 法 计 算 的 固定 资 产 折 旧 费 、 租 金 及 保 险 费 等 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 47 此 外 ， 还 有 一 种 半 变 动 费

29、 用 ， 其 费 用 总额 虽 随 产 量 的 增 减 而 变 动 ， 但 不 成 比 例 ，即 前 一 章 所 述 的 混 合 成 本 。 例 如 车 间 中的 消 耗 性 材 料 、 工 卡 具 、 运 输 费 等 。 这类 费 用 正 如 前 章 所 述 可 采 用 适 当 方 法 分析 其 中 变 动 和 固 定 的 因 素 ， 计 算 它 们 的金 额 ， 并 将 其 分 别 归 入 变 动 费 用 类 与 固定 费 用 类 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 48 其 次 ， 根 据 计 划 期 间 各 项 燃 料 、 动 力 、间 接 材 料 和 间 接

30、人 工 的 标 准 ， 以 及 其 他费 用 项 目 所 需 的 最 低 金 额 ， 编 制 工 厂 间接 费 预 算 ， 其 中 包 括 变 动 费 用 和 因 定 费用 两 部 分 。 再 次 ， 计 算 每 一 工 作 时 间 标 准 应 负 担 的变 动 费 用 与 因 定 费 用 ， 即 每 工 时 标 准 的间 接 费 分 配 率 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 49 有 了 间 接 费 分 配 率 ， 我 们 就 可 以根 据 各 该 产 品 的 工 时 定 额 ， 制 订出 间 接 费 的 标 准 成 本 ， 其 计 算 公式 如 下 ： 上 海 夺

31、 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 50 工 厂 间 接 费 的 标 准 成 本 ：变 动 费 用 标 准 成 本 变 动 费 用 分 配 率 工 时 定 额固 定 费 用 标 准 成 本 固 定 费 用 分 配 率 工 时 定 额 把 以 上 料 、 工 、 费 三 大 项 目 的 标 准 成 本加 以 汇 总 ， 就 是 产 品 的 标 准 单 位 成 本 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 51 3、 成 本 差 异 分 析 (一 ) 成 本 差 异 的 通 用 模 式 （ 1） （ 2） （ 2） （ 3） 价 格 差 异 数 量 差 异 （ 1） （

32、 3） 预 算 总 额 差 异 （ 1） 实 际 价 格 实 际 数 量 材 料 价 格 差 异 AP AQ (1)-(2) 工 资 率 差 异 （ 2） 标 准 价 格 实 际 数 量 变 动 费 用 开 差 异 SP AQ 材 料 数 量 差 异 （ 3） 标 准 价 格 标 准 数 量 (2)-(3) 人 工 效 率 差 异 SP SQ 变 动 费 用 效 率 差 异 （ 1） （ 3）预 算 总 额 差 异 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 52 从 以 上 这 个 通 用 模 式 我 们 可 以 看 出 ：尽 管 料 、 工 、 费 三 个 成 本 项 目 各

33、有其 特 点 ， 发 生 的 差 异 名 称 各 不 相 同 ，但 总 可 归 结 为 价 格 差 异 与 数 量 差 异两 大 类 ； 而 且 在 每 大 类 下 面 ， 它 们的 计 算 方 法 都 基 本 相 同 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 53 （ 二 ） 材 料 价 格 差 异 的 计 算 材 料 价 格 差 异 （ Material Price variance） 就 是 对 于实 际 采 购 的 材 料 数 量 按 实 际 价 格 计 算 与 按 标 准 价 格 计算 之 间 的 差 额 。 这 里 应 该 注 意 ： 材 料 不 同 于 人 工

34、， 它 可 以 储 存 ， 因 此材 料 的 价 差 是 根 据 一 定 时 期 的 采 购 数 量 ， 而 不 是 根 据耗 用 量 计 算 的 。 材 料 价 格 差 异 的 计 算 ， 可 按 照 上 节 成 本 差 异 通 用 模 式所 示 的 关 系 得 出 如 下 的 公 式 ： 材 料 价 格 差 异 （ 实 际 价 格 实 际 数 量 ） （ 标 准 价格 实 际 数 量 ） 或 （ AP AQ） （ SP AQ） AQ（ AP SP） 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 54 （ 三 ） 材 料 用 量 差 异 的 计 算 材 料 用 量 差 异 （ Ma

35、terial Use Variance） 就是 对 于 生 产 中 实 际 耗 用 的 材 料 数 量 与 按 标 准 计算 的 应 耗 用 的 材 料 数 量 之 间 的 差 额 。 根 据 成 本 差 异 通 用 模 式 （ 图 式 8 1） 所 示 关 系 ，可 得 出 如 下 公 式 ： 材 料 用 量 差 异 （ 标 准 价 格 实 际 用 量 ） （ 标 准 价 格 标 准 用 量 ） 或 （ SP AQ） （ SP SQ） SP（ AQ SQ） 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 55 （ 四 ） 人 工 效 率 差 异 的 计 算 (工 资 率 差 异 )

36、直 接 人 工 的 数 量 差 异 ， 通 常 称 为 人 工 效 率 差 异（ Labor Efficiency Variance） 。 它 是 生 产中 耗 用 的 实 际 工 时 与 按 标 准 计 算 的 应 耗 用 的 标准 工 时 之 间 的 差 额 。 人 工 效 率 差 异 的 计 算 ， 基 本 上 与 材 料 用 量 差 异的 计 算 方 单 相 同 ， 只 需 将 “ 价 格 ” 改 为 “ 工 资率 ” 、 “ 用 量 ” 改 为 “ 工 时 ” 。 其 计 算 公 式 如下 ： 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 56 人 工 效 率 差 异 （ 标 准 工 资 率 实 际 工 时 ） （ 标 准 工 资 率 标 准 工 时 ） 或 （ SR AH） （ SR SH） SR（ AH SH） 这 里 的 标 准 工 时 ， 指 制 成 本 期 产 品 按 标 准 应 耗用 的 工 时 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 57 其 他 差 异 ， 这 里 不 做 介 绍 。 后 续 ， 我 们 将 根 据 福 溢 标 准 成 本 制 度 的推 进 进 度 ， 再 和 负 责 成 本 分 析 的 同 事 进行 一 对 一 的 沟 通 。 上 海 夺 好 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司 58谢 谢 大 家 ！