科主任负责制度

《科主任负责制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科主任负责制度（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

科主任负责制度临床科室是医院实现其功能的最基本单元，是医院宗旨、方向的最具体体现者；是医院工作方针、领导管理意图的最直接的实践者；是医院面向社会的最直接窗口。因此，临床科室的管理则是医院管理工作的关键点，而科主任则是科室管理的第一责任人。 一、科主任的权利 1. 用人权： 加强和完善科室梯队建设；提出合理的科室梯队建设意见。善于发挥主体优势，用人所长；充分调动每位专业技术人员的工作积极性。 组建本科室医教研等管理小组，任命负责人；提出辞退或引进专业人才的建议。 2. 分配权： 质量指标；按标准要求，对各专业组或个人下达质量指标。 效益指标；按综合目标考核要求，对各专业组或个人下达效益指标。 继续医学教育经费使用；本科专业技术人员进修、学术活动、科研教学、论文等经费的使用权。 奖金；奖金二次分配。 3. 奖惩权： 立功受奖或违规处罚的建议；对医院有重大贡献者提出奖励建议，对违反操作规程，出现重大医疗差错或医疗事故者，提出处罚的建议。 晋职晋级或降职降级的建议； 其他：如停职检查、吊销执业医师执照、解聘等的建议。二、科主任的义务和职责科主任应承担的义务主要有如下八个方面：1.医疗质量管理；2.医疗安全管理；3.技术水平提高；4.工作效率提高；5.教学与科研工作；6.人才队伍建设；7.信息自动化建设；8.医德医风和职业道德建设；9.思想政治工作和行政管理。