公司各部门考核标准及考核检查表

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1、Q/XXX-Z-39-XXXX办公室考核标准1 范围本标准适用于办公室主任的岗位责任。2 定性指标2.1 员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。2.2 员工人事管理考核与奖惩的工作情况。2.3 员工福利工作情况。2.4 员工保险工作情况。2.5 安全消防工作情况。2.6 员工岗前培训工作情况。2.7 食堂管理工作情况。2.8 宿舍管理工作情况。2.9 固定资产管理工作情况。2.10 公司档案管理及一般行政工作情况。2.11 现场6S检查情况。2.12 体系运行检查情况。2.13上级交办事项完成情况。3 定量指标3.1 安全消防达标率98%。3.2 员工岗前培训率95%。3.3 食堂管理达标率1

2、00%。3.4 上级交办事项完成率99%。3.5 现场6S检查执行率100%。3.6 体系运行的监视和测量执行率100%。4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该类型指标占100%分值）。Q/XXX-Z-39-XXXX企管办公室考核标准检查表考核对象: 考核时间:指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况3员工人事管理考核与奖惩的工作情况3员工福利工作情况3员工保险工作情况3安全消防工作情况4员工岗前培训工作情况3食堂管理工作情况3宿舍管理工作情况3固定资产管理工作情况3公司档案管

3、理及一般行政工作情况3现场6S检查情况3体系运行检查情况3上级交办事项完成情况3定量指标安全消防达标率98%10员工岗前培训率95%10食堂管理达标率100%10现场6S检查执行率100%10体系运行的监视和测量执行率100%10上级交办事项完成率99%10合 计审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-40-2008生产部考核标准1 范围本标准适用于生产部部长的岗位责任。2 定性指标2.1 参与销售计划制定情况。2.2 生产与销售的协调工作质量情况。2.3 订单登记与安排情况。2.4 产能负荷分析工作组织情况。2.5 产能余缺协调情况。2.6 生产计划的分解、落实与下达情况。2.7 生产

4、日程安排与协调情况。2.8 生产安全管理工作情况。2.9 现场管理工作情况。3 定量指标3.1 全员劳动生产率85%。3.2 一次抽检合格率98%。3.3 工艺执行率90%。3.4 按时出货率98%。4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-40-2008生产部考核标准检查表考核对象: 考核时间:指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标参与销售计划制定情况。3生产与销售的协调工作质量情况。3订单登记与安排情况。3产能负荷分析工作组织情况。3产能余缺协调情况。3生产

5、计划的分解、落实与下达情况。4生产日程安排与协调情况。4生产安全管理工作情况。10现场管理工作情况。7定量指标全员劳动生产率85%。10一次抽检合格率98%。20工艺执行率98%。15按时出货率98%。15100合 计审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-41-2008供应部考核标准1 范围本标准适用于供应部部长的岗位责任。2 定性指标2.1 参与生产计划制定情况。2.2 供应计划及日程的制定、实施与控制情况。2.3 供应能力分析情况。2.4 原材料保管情况。2.5 供方市场调研情况。2.6 外协、供应单位考核、定点工作情况。3 定量指标3.1 供应成本降低率110%。3.2 原材料合

6、格率100%。3.3 原辅材料按时交货率100%。4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-41-2008供应部考核标准检查表指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标参与生产计划制定情况7供应计划及日程的制定、实施与控制情况7供应能力分析情况6原材料保管情况7供方市场调研情况5外协、供应单位考核、定点工作情况8定量指标供应成本降低率110%。20原材料合格率100%。20原辅材料按时交货率100%。20合 计100考核对象： 考核时间：审核人/日期: 考核人/日期

7、: Q/XXX-Z-42-2008技术部考核标准1 范围本标准适用于技术部部长的岗位责任。2 定性指标2.1 有公司方针、目标展开计划。2.2 产品设计图样正确、完善、统一、清晰。2.3 产品设计文件。2.4 产品工艺文件。2.5 产品检验文件。2.6 产品标准审查。2.7 新产品设计材料标准应用。2.8 产品企业标准备案。2.9 产品采用国际标准。2.10 执行国家、行业标准和企业标准情况。2.11 新产品设计工艺标准应用。2.12 产品图样国际计量单位标准执行。3 定量指标3.1 新产品增加值率520%。3.2 新技术使用率90%。4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定

8、性指标占70%，定量指标占30%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-42-2008技术部考核标准检查表考核对象： 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标有公司方针、目标展开计划。5产品设计图样正确、完善、统一、清晰。10产品设计文件正确、完善、统一、清晰。5产品工艺文件正确、完善、统一、清晰。5产品检验文件正确、完善、统一、清晰。5产品标准审查签字。5新产品设计材料标准应用。5产品企业标准备案。5产品采用国际标准。5执行国家、行业标准和企业标准情况。5新产品设计工艺标准应用。10产品图样国际计量单位标准执行。5定量指标新产品增加值率5

9、20%。10新技术使用率90%。20合 计100审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-43-2008质检部考核标准1 范围本标准适用于质部部部长的岗位责任。2 定性指标2.1 年、月度检验工作计划制订。2.2 检验记录正确完整。2.3 有否错、漏检。2.4 有否检验合格率统计。2.5 有否检测设备周检、定检和日检 (在有效期内)。2.6 检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。2.7 质量事故调查处理情况有否反馈。2.8 不合格品评审、控制、上报和处理情况。2.9 检验文件保管完整。2.10 检验员的培训情况。2.11 检验标准执行情况。2.12 成品检验记录完整、正确归档。2.13

10、生产线在制品的质量控制有否记录。3 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-43-2008质检考核标准检查表考核对象： 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标年、月度检验工作计划制订。5检验记录正确完整。7有否错、漏检。10有否检验合格率统计。8有否检测设备周检、定检和日检 (在有效期内)。10检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。10质量事故调查处理情况有否反馈。6不合格品评审、控制、上报和处理情况。8检验文件保管完整。4检验员的培训情况。4检验标准

11、执行情况。8成品检验记录完整、正确归档。10生产线在制品的质量控制有否记录。10合 计100审核人/日期: 考核人/日期:Q/WHDZ442008设备部考核标准1 范围本标准适用于设备部负责人的岗位责任。2 考核指标2.1 定性指标2.1.1 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。2.1.2 设备负荷能力分析情况。2.1.3 设备台帐建立情况。2.1.4 设备修理计划编制情况。2.1.5 实施修理计划情况。2.1.6 设备日常保养情况。2.1.7 设备的闲置、报废、分存、调拨处理情况。2.1.8 设备的运行记录情况。2.1.9 设备备用配件的管理工作情况。2.1.10 设备的技术资料管理工

12、作情况。2.2 定量指标2.2.1 设备完好率98%。2.2.2 设备利用率95%。3 考核办法由管理者代表组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下： Q/WHDZ442008设备部标准检查表考核对象： 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况3设备负荷能力分析情况5设备台帐建立情况5设备修理计划编制情况3实施修理计划情况3设备日常保养情况5设备的闲置、报废、分存、调拨处理情况3设备的运行记录情况5设备备用配件的管理工作情况5技术资料的管理工作情况3定量指标设

13、备完好率98%。30设备利用率95%。30合 计100Q/XXX-Z-45-2008销售部考核标准1 范围本标准适用于销售部部长的岗位责任。2 定性指标2.1 做好销售工作、宣传工作，大力宣传我公司的形象以及市场占有情况。2.2 努力开拓市场，不断扩大销路，不断占有市场。2.3 努力做好产品的售前、售中、售后工作。2.4 建立用户档案，做到清楚、明白、全面、及时。2.5 做好合同评审工作，认真向客户推售我公司新产品。2.6 定期召集、召开各种用户访问会、推广会、展销会等。2.7 积极做好资金回笼，搞好用户关系。2.8 负责完成质量手册和程序文件赋予的工作。3 定量指标3.1 合同评审率达100

14、%。3.2 用户投诉处理率100%。3.3 用户满意率达90%以上。3.4 资金回笼率达95%以上。4 考核办法由管理者代表和副厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-45-2008销售部标准检查表考核对象： 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标大力宣传公司印象。5扩大销售，开拓市场。5做好售前、售中、售后工作。5建立好用户档案。5做好合同评审工作。5召集用户访问会、推广会、展销会。5做好资金回笼。5做好程序文件的工作。5定量指标全同评审率达100%。15用户投诉处理率10

15、0%。15用户满意率90%。15资金回笼率95%。15100合 计审核人/日期: 考核人/日期: Q/XXX-Z-46-2008财 务 部 考 核 标 准1 范围本标准适用于财务部部长的岗位责任。2 考核标准2.1. 定性指标2.2 所有单据必须有经办人签字。2.3 单据必须有直接主管签字。2.4 每月按顺序给每张账凭证编号。2.5 记账凭证的汇总。2.6 对物资消耗进行成本核算汇编。2.7 做好年度会计报表。2.8 年度预算计划与年度决算。3 定量指标3.1工资发放及时率100%。3.2 做好年度会计报表的完成率100%；3.3 年度预算计划与年度决算允许差额正负5%；2.3 考核办法 由管

16、理者代表组织考核,实行100分制,定性指标占40%,定量指标占60%,(如果只有一种类型的指标,则该类指标占100%分值)。 Q/XXX-Z-46-2008财务部考核标准检查表考核对象： 考核时间：指标类别指 标分值实际得分备 注定性指标所有单据必须有经办人签字5单据必须有直接主管签字10每月按顺序给每张账凭证编号5记账凭证的汇总5对物资消耗进行成本核算汇编5做好年度会计报表5年度预算计划与年度决算5定量指标工资发放及时率100%20做好年度会计报表的完成率100%；20年度预算计划与年度决算允许差额正负5%；20合 计100审核人/日期: 考核人/日期: Q/XXX-Z-47-2008 管理

17、人员工作标准考核办法1 目的为了加强对中层管理干部和中层领导干部的业绩考核，特制订本办法。2 范围本标准适用于中层干部的业绩考核。3 职责3.1 厂长负责中层管理负责人（部门部长）的考核。3.2 厂长助理负责对中层管理人员的考核。 3.3 行政部部长负责填写中层干部负责人、中层管理人员业绩考核表。4 工作程序4.1 企管办主任每季应填写中层管理干部负责人业绩考核表，经厂长批准；每季应填写中层管理人员业绩考核表，经厂长助理批准。4.2 企管办主任应在业绩考核中提出升、降、奖、罚初步意见，厂长助理应提出事实和意见的审批。4.3 厂长应决定是否给予有关人员的升、降、奖、罚的意见的批准或否定的理由。4

18、.4 企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。4.5 业绩考核每年进行四次，结合四次考核结果，最后由厂长决定给予年终分配或奖励。4.6 企管办主任对新招员工（未到二个月的）有权进行自行处理，即留用或解聘。5 考核依据 5.1 中层管理负责人按考核标准汇编进行考核。5.2 中层管理人员按工作标准汇编进行考核。 Q/XXX-Z-48-2008员工工作标准考核办法1 目的为了加强对员工工作情况、工作标准及业绩进行考核，特制订本办法。2 范围本标准适用于公司员工的考核。3 职责3.1 各部门负责人负责对员工的考核工作。3.2 企管办主任负责员工考核工作的实施。3.3 企管办主任负责员工考核结果的奖惩

19、。4 工作程序4.1 各部门负责人每季对员工进行一次考核。4.2 每季一次考核结果应上报企管办主任。4.3 企管办主任决定是否给予有关人员的升、降、罚的意见。4.4 企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。4.5 各部门负责人对员工的考核结果应形成书面意见，连同奖金或奖励、表扬、惩罚、解聘等有关内容，应提出自己的看法，报办公室主任。4.6 员工有权向部门负责人提出自己的业绩汇报，遵守或完成任务优良行为的汇报，或者缺点、缺陷、过错的汇报，成绩和缺点均不得隐瞒。4.7 企管办主任对新招人员（未到二个月的）有权进行自行考核处理，即留用或解聘。 3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜

20、甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！4、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。爱情来了，你还在犹豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻来覆去，思来想去，最终想到一个大胆的办法，我要俘虏你的心，让你爱上我。爱上了吗？6、对你的爱意，早已飞过万水千山，飞到你眼前，请你睁开眼，仔细看认真听，我的眼睛为你明亮，我的嗓音为你歌唱，来吧，让我们一起舞动爱情之歌！7、爱你没商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活过来，你的眼睛不停地眨来眨去，于是我便死去活来！8、因为深爱，找不到

21、词汇诠释，因为深爱，找不到言语概括，因为深爱，只能发条短信，轻声说一声“我爱你”,这不是三个字，而是一辈子！9、我对你的心是鲜啤酒，清澈甘冽；我对你的情是葡萄酒，味美甘甜；我对你的爱是刀烧酒，热情浓烈；醉倒在怀，无限爱恋。10、人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。人生的苦闷有二，一是欲望没有被满足，二是它得到了满足。11、一片琼花天庭落，万里江山披银河，冰凌也有相思苦，写意窗花含泪说，昙花一现夜梦短，早有晨光盼春歌。想你，我的心会和你一起启程，祈祷每一个黎明。12、戒指好比爱情，戴在手上，也是戴在心上；伤在心上，便也伤在手上。不敢碰的，

22、是那心里的伤；不愿摘的，是那难舍的爱。13、在追求爱情的列车上，透过车窗，可以欣赏到许多优美的景色，但是，请不要留恋，因为终点站才是真正的目的地。但愿我能够成为你永远的终点站！14、爱一个人真的好难，让我欢喜让我忧！如果不让我去爱你的话，我会更难受，更彷徨。所以为了我自己，我还是爱着你吧！15、诚挚的微笑，每一次心跳，或许寂然无声，却胜过虚幻的海誓山盟；真情的碰撞，灵魂的契合，或许不够浪漫，却胜过无数的真情告白。16、此时此刻我又想起了你，想你的感觉是一种酸酸的痛！不能打电话告诉你，只想用文字亲亲你！记住爱你的人始终是我！17、爱你一万年，夸张！爱你五千年，无望！爱你一千年，荒唐！爱你一百年，太长！接连爱你七十年，只要我身体健康，就是我的强项！18、如果不爱你，不会为你守着誓言，如果不爱你，不会承受一切的罪恶感，如果不爱你，不会因你而绽放幸福的光彩。19、一个犀利并朦胧眼神，传递心中纠结情感，我们的距离愈近或愈远。发条简朴并低调的信息，尽享真情互动，指尖点点，送你的却是心中真情满满。20、上帝给了我这份缘，所以我每天都在天堂。生活里因为有了爱，所以我身边幸福弥漫。日子里面有了你，所以天天我都很美。