浅析建筑工程管理中存在的问题及应对策略

《浅析建筑工程管理中存在的问题及应对策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析建筑工程管理中存在的问题及应对策略（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、浅析建筑工程管理中存在的问题及应对策略 浅析建筑工程管理中存在的问题及应对策略 摘要：目前我国市场经济迅速开展，是中国建筑行业的一个开展机遇，因此建筑行业的开展势头更是突飞猛进，与此同时，建筑工程管理中的一些问题也日益暴露，本文通过讨论建筑工程管理中存在的一些问题，进而对建筑工程管理提出应对策略。 关键词：建筑工程管理；问题；策略 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 前言 近年来我国市场经济迅速开展，是中国建筑行业的一个开展机遇，因此建筑行业的开展势头更是突飞猛进，而建筑工程的质量是建筑行业的核心竞争力，工程管理对于施工企业来说至关重要，它和人民的生命和财产平安密切相关，而

2、且对于提高工程工程的经济、社会和环境效益都有着重要意义，与此同时，建筑工程管理中的一些问题也日益暴露，本文通过讨论建筑工程管理中存在的一些问题，进而对建筑工程管理提出应对策略。 建筑工程管理中存在的问题 管理体制不健全 目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的根本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程工程，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以来，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使

3、建筑工程的管理只停留于外表，起不到真正的管理作用。 对工程管理的重视程度不够 近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些根底设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的开展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，本钱的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。 工程施工方案不严谨 我国建筑行业的开展势头突飞猛进，开展迅速，就带来了许多新的开发商和承包商。由于很多是新参加这个行业的，施工单位经常出

4、现层层分包，这样，在整个环节中很多人根本不懂管理，他们只看重利润有多少，所以在工程施工过程中根本没有施工方案，或者说施工方案不严谨，公司部门之间的协调配合缺乏，施工和管理人员只按照最根本的制度来进行，工作很多只停留在外表致使资源浪费，效率不高，更甚至出现不能按期完工等情况。 工程质量管理不严格 质量是建筑行业的核心竞争力，工程质量管理正是工程质量好坏的关键所在，如今，建筑工程由于施工分包，经常会出现权责不明确，建材产品不达标，更有甚者偷工减料等等这样势必会影响工程质量。 对建筑工程的核算重视程度不够 对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后

5、，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而无视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和缺乏，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。 工程施工平安意识不强 平安第一，这是所有工程施工过程中首要的保证，不管是开发商，还是承包商都不希望在工程施工过程中出现工作人员伤亡的事情发生，也不希望工程设备等受到损坏。但是往往由于建设主管部门执法不严，平安监督不到位，完全管理的最终要求是防止危害和事故的发生。 解决我国建筑工程管理问题的控制措施 建立健全的相关管理制度 健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和开展的根底。管理制度要健全，就必须要对工程管理部门以及机构，进行优

6、化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。 建立科学的工程管理队伍 建立一个强有力的管理团队，对于一个工程来说，如果此工程的工作人员效率低，团队凝聚力不强，肯定会造成管理团队不稳定，每个成员就不会用心的投入到工作中去，当然也就不能很好的发挥每个人在整个工程过程中起到的管理作用，因为在工程开始之前，就要确定一支科学有效的管理队伍，制定方案，对每个人员考核，提高每个管理人员的工作效率。这样的话就能使得工程施工按照方案保质保量的进展。 提升信息化管理 建筑工程在开工前，应该根据相关的工程前期所有资料，制定详细的工程方案，提升信息化管理

7、来确保所有方案能按时按量的进行。根据不同的工种，以及各个工种之间的衔接问题，都要制定详细的方案，保证信息化管理，有了信息化的管理，就能及时的对各个环节进行跟踪管理，控制好节点，使得所有工作都能按照方案严格执行。如果工程施工过程出现问题，根据信息化管理，及时调整方案，就可以提前做好预判工作，及时安排工作人员解决，到达能按期完成工程。 加强质量控制管理 工程质量管理是个复杂的系统工程，它不仅是施工企业的单方面工作，还要其他各个方面的配合，首先需要政府的大力监督，政府工程管理部门是公正性的代表，因为企业在很大方面是追求利润最大化的，所以如果没有政府的监督和管理，企业就势必在工程施工过程中走边缘，出现

8、工程质量问题，所以一定要有政府公开公正的监督和管理。其次，建筑企业本身也要加强质量管理，工程质量是企业生存以及竞争的强大后盾，建筑材料严格把关，不要因为一时的点滴利润而损失整个工程，到头来懊悔莫及。最后，还要增加群众的监督力量，因为群众的眼光是雪亮的，在很大程度上能推进政府部门公开公正的管理，以及企业对建筑工程质量的控制和管理，对于有可能损坏人民群众利益的工程，坚决反映到相关部门。 重视建筑工程的核算 建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与工程的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程预转资。只有对工程的管理进行完善和创新，整

9、理核算体系，才能使企业有力的开展。 落实施工平安教育 平安教育在建筑工程施工至始至终都要加强，工程施工中伤亡事件时有发生，开展隐患排查治理工作要以防范较大以上事故为中心，以预防高处坠落、施工坍塌、建筑起重机械伤害、物体打击和中毒窒息等五类事故为重点，因此平安问题容不得半点的疏忽。平安教育就要制定科学的施工方案，对施工人员定期进行平安教育，除了教育以为还要定期进行测验，以确保所有施工人员都能牢记平安制度，把平安问题落实到每个部门，每个工程施工现场，每个施工人员，这样施工过程中才能时刻警惕。 结语 建筑工程关系到人们的生活、平安以及整个社会的顺利运行，建筑工程管理是正规建筑企业的重中之重，加强工程管理，将管理落实。因此，建筑工程管理企业应该加强工程管理工作，将其作为首要任务管理，并切实做好这一工作，工程管理永无止境，仍须不断提高探索，各方面共同努力把建筑工程管理工作系统化、科学化，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中占有一席之地，进而使得我国建筑行业开展跟得上时代经济开展的步伐。 参考文献 【1】赵赘.建筑工程管理中存在的问题及改良策略J.大科技.2021(4). 【2】蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J.科学之友.2021(12). 【3】林胜华.浅谈建筑工程管理假设干问题及控制措施J.建材与装饰.2021.