浅析工程施工中项目管理的应用

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1、浅析工程施工中工程管理的应用 浅析工程施工中工程管理的应用 【摘 要】工程施工与工程管理是紧密相连的，工程管理优劣直接关系到工程施工的进度、平安等一系列内容，所以工程施工必须抓好工程管理。工程管理就是通过方案、组织、人事、领导和控制等职能，使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。对于任何一个建筑工程来讲,搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑产品的形成是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此应用工程管理的方法在工程施工中非常重要。 【关键词】工程施工 工程管理 应用 中图分类号： TU74 文献标识码： A 一、工程管理中各施工专业的协调与

2、配合 内部协调与配合 对于建设工程施工一般涉及土建、安装、装修三大局部,各专业施工又可分为假设干局部进行。下面仅以安装施工为例：安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种,各专业施工又可分为假设干阶段进行。要做好各专业间的协调配合,首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性,以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。 怎样搞好内部协调与配合,实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾,以及各专业与总体要求之间的矛盾。现从两个方面加以阐述: 1.技术方面 首先,应从书面资料入手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉,做到心中有数。在此根底上,还需对其

3、他专业图纸、资料进行了解,尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。另外,还有各专业内部系统间设计矛盾等。解决此类问题都需要进行认真的图纸会审,仅此还不够,还须应用工程管理的方法，在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审,对于专业交叉密集区域,绘制综合施工图(布置图),必要时,可做局部试验,以确定施工方案的可行性,及时发现和解决一些设计图纸、土建施工问题,防止不必要的返工损失。 2.进度配合方面 建筑楼高、层数多、场地窄、专业交叉施工密度大,与工业建筑、一般民用建筑相比,其作业面尤为狭窄,难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开。要到达施工的进度要求,必须根据工程的

4、阶段特性,合理、有序地安排各专业进入作业面施工,即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。 外部协调与配合 外部协调与配合主要指土建单位、装修单位的专业之间的协调配合。 1.技术方面 就建筑整体而言,土建和安装构成了躯干和内脏;装修那么是为其着装打扮。土建、装修施工阶段划分为: (1)砼结构施工;(2)砌体建筑施工; (3)初级装修施工; (4)二次装修施工。 无论从整体还是从局部来看,土建、装修、安装各专业都有着密切的联系。有联系难免有矛盾,所以对于安装施工必须了解土建、装修专业图纸,从中了解整个建筑构造特点及建筑装饰特点,结合本专业的情况,找出问

5、题所在。 2.进度配合方面 既然土建、装修、安装均作为建筑的有机组成局部,故其彼此间必然存在着密切的联系,实际是相辅相成、缺一不可的关系。但作为一个独立工程,又有各自的运行规律,只有掌握了这些规律,并了解其间的内在联系,才能有理、有序、有效地搞好各工程之间的协调与配合。前、前方协调与配合 前、前方协调与配合实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题。它对于各类建筑施工是一个带有共性的问题,这个共性问题的关键所在是诸生产要素的优化组合决定权是在前方,还是在前方?是在工程上,还是在大本营里?“工程法施工运用动态管理原理很好地答复和解决了这个问题,使长期以来的前方与前方难以协调与配合的局面得到了

6、根本转变。 建筑施工的协调与配合涉及面十分广泛,可以说,它本身就是一项系统工程。要搞好这项工程,必须通过了解工程对象,掌握工程特点,从而采取相应措施,保证内外工种相互协调与配合,确保质量与进度,全面完成工程任务。 二、工程管理中合同管理的核心地位 随着我国的经济由方案机制向市场机制的转轨,工程的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济,因此必须以合同为主线、以合同为核心实施工程工程管理。 1.从组织上采取措施,实施标准化、制度化、标准化的合同管理,制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履

7、行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。 2.树立管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识,合同运用于工程管理的各个方面,以合同、经济手段管理和实施机场工程。 3.选择确定符合自己工程工程的合同结构,通过合理的合同结构实现和保证工程管理组织的目标结构和运作。 三、工程管理中应以建立工程担保制度及保险制度为重点 当前在工程工程管理中，应建立一定的担保及保险制度，主要如下： 1.投标担保 投标担保可采用银行保函或担保公司担保书、投标保证金等方式，具体方式可在招标文件中规定。采用投标保证金的，在确定中标人后，除不可抗拒因素外，中标人拒绝签订工程合同的，可以将其投标保证金予以没收，实行合理低价

8、中标的，也可以要求按照与第二标投标报价的差额进行赔偿。 2.承包商履约担保 履约担保可以采用银行保函或担保公司担保书、履约保证金的方式，也可以引入承包商的同业担保，即由实力强、信誉好的承包商为其他承包商提供履约担保。对于履约担保，如果是非业主的原因，承包商没有履行合同义务，担保人应承当其担保责任；一是向该承包商提供资金、设备、技术援助，使其能继续履行合同义务；二是直接接管该工程或另觅经业主同意的其他承包商，负责完成合同的剩余局部，业主只按原合同支付工程款；三是按合同约定，对业主蒙受的损失进行补偿。 3.在建设工程中，应当建立一定的保险制度，为施工现场上的作业人员及管理人员，包括房屋撤除现场的有

9、关人员保险。保险期限应当自批准开工之日起至合同竣工之日止。建筑职工意外伤害保险应贯彻“预防为主的原那么，并设局部费用专项用于职工平安培训教育和施工现场的平安防范与监督，把意外伤害保险同建筑平安生产管理有机结合起来，以最大限度地减少工伤事故的发生。 四、工程管理中应用信息化管理 工程工程承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长，再加上经济环境的错综复杂。因此，在工程管理中应用管理的方法，利用计算机信息技术来改善落后的局面是非常重要的。 在工程管理中应用工程工程管理软件，用于管理工程施工进度的控制和资源总体调配方面，涉及到的是工程管理当中高层的理论化的管理。管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，它进行的信息管理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享；只有集中统一化，才能成为企业的可用资源；管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具，是硬件；关键是靠各类管理软件的支持。 我们的工程工程面对全球化经济模式，将管理的方法应用于工程中，积极作好充分的准备，在实践中可到达事半功倍的效果。 转 参考文献： (1), 李辉工程工程管理M中国建材工业出版社. 张现林 建筑工程工程管理M 西安交通大学出版社. (3) 谭大璐 土木工程经济M 中国建筑工业出版社.