内部规章制度 温州华富投资治理有限公司

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1、内部制度内部规章制度二 00 九年三月十二日温州华富投资治理有限公司职员行为守则为了华富投资治理有限公司的进展，每位职员都要有一种高尚的文明气息，高度的事业心和责任心，以自己的言谈举止来做好公司的每一项业务，使公司品牌在现代社会竞争中做好做强。第一条爱岗敬业一、爱岗是每位职员应当具备的差不多职业道德，自觉爱护公司利益，爱护公司的信誉和形象。二、服从公司分配与调动，热爱自己的工作岗位，努力做好本职工作。三、发挥主动性、主动性和制造性，树立无私奉献精神。四、工作认真负责，技术精益求精，勤奋高效地做好本职工作。五、虚心学习，积存体会，总结教训，持续丰富专业知识，持续提升业务技能。六、职员应在本职岗位

2、上刻苦钻研，对公司进展多提合理建议，可书面或口头提出。第二条遵纪守法一、在生活中应当遵守国家的法律法规，在工作中应当遵守公司的规章制度。二、严格遵守劳动纪律，不迟到早退，缺勤必须事先请假，严禁旷工、消极怠工。四、禁止职员在上班时刻以公司电话、互联网作私人消遣。五、职员辞职应提早一个月书面报告总公司领导，否则不结算工资、不转办养老及其他保险。没有按公司章程离职的职员，公司有权追索相应的缺失赔偿。第三条诚实守信一、对外营销或办理业务时，应向客户提供清晰、真实、可靠的信息，使客户能作出合理判定和决策。二、不得隐瞒工作中的失误，欺诈上级。三、职员不得在其他公司或单位兼职。第四条言谈举止一、职员应注意本

3、身道德修养，切戒不良嗜好，讲究个人卫生，不在办公区吸烟。二、上班时刻使用文明用语，禁用忌语和粗话。三、职员穿着要得体、大方、整洁、不留怪发、不穿异装，外表仪容要讲究。四、爱护公司财物，勤俭节约不白费，不损公肥私。五、室内和桌面应保持整齐有序，不要摆放无关的物品和资料，注意室内清洁通风，保持办公区环境优美。六、公司职员应和谐相处、团结友爱、互有关心、互相学习。第五条优质服务一、接待客户应热情主动、态度谦和，考虑咨询题应周到认真，并为客户着想。二、客户遇到困难要求我们关心时，应主动及时去解决，真正形成一个使客户中意的售后服务网络。三、为客户提供快捷和有价值的信息，使客户对公司整体配套服务感到中意。

4、四、职员在市场开拓进展和客户爱护工作中要有创新思维，应多角度、全方位解决客户的咨询题和需求，使我们公司各项业务蒸蒸日上，事业兴盛发达。温州华富投资治理有限公司二 00 九年三月十二日温州华富投资治理有限公司职员考勤制度为强化内部治理，严明劳动纪律，持续改进工作作风，确保各项工作顺利进行，按照劳动法有关规定，结合本公司实际情形，特制定职员考勤制度。考勤方法和要求一、职员在上下班时都要自觉地在考勤机上按指纹签到，无故不按指纹的按旷工论处。上班时刻：冬季： 8： 30-11：30、13：00-17：00；夏季： 8： 30-11：30、13：30-17：30.职员必须严格遵守劳动纪律，按时上下班，不

5、得迟到早退，迟到早退时刻超过规定要求的，按下列标准处理：1、迟到早退 515 分钟 /次，扣个人工资10 元；2、迟到早退 1530 分钟 /次，扣个人工资20 元；3、迟到早退 3045 分钟 /次，扣个人工资30 元。三、职员临时外出需向部门主管请假，无正当理由不在工作岗位的，按下列方式处罚：1、不在岗 510 分钟 /次，扣个人月差不多工资1%；2、不在岗 1530 分钟 /次，扣个人月差不多工资2%;3、不在岗 3045 分钟 /次，扣个人月差不多公司3%。四、每月累计迟到早退及无正当理由脱岗8 次者，公司有权给予辞退。第二条请假手续和审批职员请假需由本人填写请假单，履行审批手续后方可

6、请假，如有紧急情形，不能事先请假的，应在上班一小时前用电话告知主管或办公室，待上班后补办请假手续，否则作旷工处理。公司职员请假二天以内的临时由办公室审批，超过两天以上请假的职员由公司领导审批。有关假期的规定一、事假1、职员每请假一天，都要扣工资和奖金。扣工资是按照每人的差不多工资比例扣除（月工资/22 天/7 小时），并在每月发放工资时扣除；扣奖金是按照每人年终实发奖金总额比例扣除。中层治理按奖金 /12 月/22 天，请假时刻待全年累计请假天数，在年终发放奖金时一次扣除；职员按奖金/12 月，如全年请假累计一个月以上的按月扣除，30 天以下的不扣， 一个月以上二个月以下的按一个半月扣，依此类

7、推，扣完为止。请事假月累计超过2 天的，扣除当月全勤奖。二、病假1、请病假月累计未超过一天的，不扣工资和月全勤奖；2、请病假月累计未超过二天的（含二天），扣工资不扣月全勤奖；3、请病假月累计超过三天的（含三天） ，扣工资和月全勤奖；4、请病假必须出示医院病历证明或大夫建议休息证明，否则无效，并按事假处理。三、婚假职员本人结婚，给予婚假5 天，婚假只扣月全勤奖不扣工资。但男女双方结婚必须符合法定年龄，早婚不给假。另给订婚的青年职员订婚假一天。产假女职工符合打算生育规定的，给予产假90 天，产假期间发给差不多工资 800 元（生活费），不享受公司的福利待遇，产假工资待其上班后一次性发给。产假期满后

8、上班的可享受哺乳假 6 个月，每天早晚可利用工作时刻哺乳二次，每次 30 分钟，不算迟到早退，超打算生育不享受产假待遇。丧假职员直系亲属病故，给予丧假 12 天，只扣当月全勤奖不扣工资。休假按照国务院职工带薪年休假条例要求，结合公司实际情形，公司规定凡进入公司连续工作满二年以上的职员， 都享有带薪休假待遇， 工龄 2年休假 2 天，工龄 3 年休假 3 天，依此类推上限 5 天。休假不能跨年度使用，事假、病假可抵年休假。月累计事假病假超过 50 小时者，公司有权对当事人的工作岗位及工资进行调整，情节严峻者公司有权予以辞退。第四条旷工一、不请假或请假未批准及假期满未续假而不到岗位者均以旷工处理；

9、二、无故旷工一次扣当月差不多工资的 20%，并扣当月全勤奖；三、无故连续旷工3 天以上（含 3 天）或月累计旷工4 天，一年旷工 12 天者，公司有权予以辞退。第五条 本考勤制度适用于公司全体职员，由公司组织实施，修改后并从 2009 年 1 月 1 日起执行。温州华富投资治理有限公司二 00 九年三月十二日温州华富投资治理有限公司-职员福利待遇和假期节日费及补贴1、元旦300 元2、三八妇女节200 元3、五一劳动节300 元4、国庆节（包括中秋节）500 元5、春节500 元6、月全勤奖100 元7、午餐补贴（双休、节假日除外）5元/天8、劳保用品（每季度）100 元9、夏季冷饮费500

10、元二、值班补贴1、双休日值班20元 天2、节假日值班30元 天3、夜班补贴15元 天三、职员休假（一）实行双休日制度（二）法定节假日1、元旦1天2、清明节1天3、五一劳动节1天国庆节1 3天中秋节1 天春节1 5天注： 1、劳保用品定于每季度第一个月以实物发放；2、夏季冷饮费定于6 月份以现金形式发放；3、夜班请假不享受津贴；4、清明节、中秋节若遇双休日不再安排补休。温州华富投资治理有限公司二 00 九年三月十二日年度绩效考核讲明一、绩效考核内容分四大部分、十四项指标，每项考核指标都有不同分值供你选择，打分时只能选其中一项，不能选多项。二、考评打分时要认真对待，实事求是的评判自己。评定方法为自

11、评、主管评、公司评。三、职员绩效考核有二张表格，一是个人评定表；二是职员年度绩效考核登记表。个人评定表只须本人按照每项打分，然后累计总分即可；职员年度考核登记表，要求每位职员对自己作出简要的评判，字体要端正，部门主管还要签上评判意见。四、职员年度绩效考核结果分一类、二类、三类，一类职员为最好，综合评定分为 95 分以上；二类职员综合评定分为 94-80 分；三类职员综合评定分为 79-60 分； 59 分以下为不合格。五、经考核，综合评定分为 95 分以上者，经公司综合各部门权衡以后作为年度先进工作者， 59 分以下的取末位剔除，并按照公司人事治理有关规定予以解聘。每年的绩效考核作为职员本人今

12、后的职位晋升和工资晋升的依据，并存入个人档案。职员绩效考核评分表（年度）结构考核义定指标事业忠于事业，将工作心放在追求的首位。5 分品 纪遵守和执行各项规律章制度，包括对公性司的服从。德 5 分工素工作境域力求高作尚，上班时刻做到态思想集中，精力集度质中，业务集中。5 分责20%对工作认真负责，任寻求有效的方法达心成工作目标。5 分工作才与工作能力有关的知知识和技巧的水平识5 分能 业顺利完成工作所必务须的技能、技巧水温州华富投资治理有限公司二 00 九年三月十二日评价标准1 分：工作散漫，消极对待，出勤不出力；2 分：对待工作随意性大，时好时坏；3 分：有钻研精神，差不多履行岗位职责；4 分

13、：认真履行工作职责，主动学习岗位技能知识；5 分：热爱本职工作，刻苦钻研业务，不计较个人得失。1 分：漠视规章制度的约束，时有旷工发生；2 分：不遵守规章制度，经常迟到早退；3 分：能遵守规章制度，服从公司领导；4 分：认真执行规章制度，忠于职守；5 分：严格执行与推行各项规章制度， 提出有效改进建议。1 分：上班时刻上网谈天，长时刻电话谈天；2 分：工作不专业，有参与或者学习与公司业务无关的事务和资料；3 分：工作比较认真，思想集中，差不多胜任岗位；4 分：工作认真，精力充沛，钻研业务；5 分：用心致志，兢兢业业，一心一意为公司进展而努力。1 分：工作责任心不强，显现咨询题时查找理由开脱；2

14、 分：差不多完成本职工作，但不够认真负责；3 分：本职工作做的较好，能想方法达成工作目标；4 分：工作责任心强，能独当一面；5 分：主动履行并承担责任，主动推进工作改良。1 分：工作知识略显不足；2 分：具有部分工作知识；3 分：把握大部分工作知识；4 分：熟练本岗位工作知识；5 分：熟知本岗位及有关工作，并能运用自如。1 分：业务能力较差，经常需要指导才能完成；2 分：业务能力欠缺，有时需要在具体指导下才能完成；能平。素力5 分学质习学习把握新知识，能习惯工作的能力15%力5 分结构考核定 义指标主具有工作热情，树动团立克服困难的信性念，努力工作。5 分队遵从按照要求与指标完素性成工作任务。

15、5 分协质作与同事、部门在工性作上的配合协助。15%5 分工完成处理的工作数作量种类以及所占用绩数的工作时刻等方量面。12 分效工素作完成工作任务的准质确性、完整性等方量面。质14 分工作完成工作所需要的50%效时刻长短与所需要率的各类资源。10 分3 分：业务能力一样， 差不多能独立解决本岗位日常工作；4 分：业务能力较强，能独立处理较为复杂的业务；5 分：业务能力强，能妥善解决关键复杂咨询题。1 分：学习能力存在明显不足，只能完成原有的常规业务；2 分：学习能力欠缺，完成新任务需要较长时刻；3 分：有一定的学习能力，在适当时刻能习惯新任务；4 分：有较强的学习能力，能在较快时刻里习惯新任务

16、；5 分：学习能力与习惯新工作能力强，有较大的可塑性。评价标准1 分：有时需要督促才能完成任务；2 分：差不多能按照一样要求完成日常工作；3 分：能按照一样要求完成日常工作；4 分：工作热情高，以较高的标准开展工作；5 分：主动主动高标准，并带动他人工作。1 分：工作拈轻怕重，较为挑剔；2 分：工作偶有偏离要求与指标的情形；3 分：差不多能按照要求与指标开展工作；4 分：较好地按照指标做好工作；5 分：严格按照要求与指标完成工作任务。1 分：偶有协助行为或协助工作；2 分：同事提出要求时，能提供协助；3 分：有时能主动配合与合作；4 分：工作中差不多上能主动协助同事；5 分：能从大局动身，主动

17、协助同事，主动配合。1-2 分：完成的工作量少，工作进展慢； 3-4 分：一样，差不多完成岗位数量所要求的工作； 5-7 分：良好，主动完成岗位数量所要求的工作； 8-10 分：优秀，主动完成岗位数量所要求的工作，并超额突破11-12 分：杰出，完成工作数量有较大突破，追求事业成就。1-3 分：有所不足，时有差错发生；4-6 分：一样，差不多达到质量目标所要求的，能重视工作质量；7-9 分：良好，差不多无差错，保证工作质量，能使客户中意；10-14 分：优秀，工作完成，保质保量，中意度高。1-2 分：有所不足，与工作目标还存在一定的差距；3-4 分：一样，差不多上达到目标所要求的；5-6 分：

18、良好，能坚持工作效率，按目标要求努力工作；7-8 分：优秀，按目标要求勤奋高效工作；9-10 分：杰出，工作完成十分杰出，效益突出，起到示范带头作用。1-3 分：工作业绩平平，成果默默无几；工4-6 分：工作踏踏实实，欠缺开拓创新；作工作所取得成果、7-9 分：工作成绩明显，有开拓创新能力；成业绩和所作的奉10-11 分：工作有深度和广度，见解专门，观点鲜亮；果献。12-14 分：专业知识功底扎实，业务技能精湛，能开创工14 分作好局面。温州华富投资治理有限公司职员年度考核登记表（年度）姓名性别出生年月入职时刻文化程度从事岗位自我评价本人签名：主管评价主管签名：项目自评主管评公司评平均得分考得

19、分核公结司果评审温州华富投资治理有限公司职员年度绩效考核评定表姓名：考评时刻：年月日考 核 内 容满分自评品事业心5分德纪律性5分素工作态度5分质责任心5分才工作知识5分能业务能力5分素质学习能力5分团主动性5分队遵从性5分素5质协作性分绩工作数量12分效工作质量14分素工作效率10分质工作成果14分合计温州华富投资治理有限公司温州华富投资治理有限公司人事治理规定随着公司的进展壮大、人员和机构持续扩大，人力资源治理已成为公司的重要工作，为了加大人员合理有序流淌，使人力资源治理习惯公司进展，特制定本规定：新进职员：1、应聘：应聘人员需向公司提交本人身份证明，学历证书，个人简历等有关证件。举荐资料

20、可邮箱发送也可送达。经选择后由办公室协助董事长进行面试。2、试用期：经公司面试通过的职员，试用期为13 个月，公司可视其工作表现逐个给予转正。试用期月工资1200 元，不享受公司任何待遇。3、转正：新进职员试用期满后表现合格者，与公司签订劳动合同，月工资 1500 元，享受正式职员福利及待遇。二、正式职员：1、签约：职员试用期满后表现合格者，公司办公室代表总公司与其签订劳动合同。第一年签订劳动合同的期限均为一年，劳动合同期满后续签的期限由双方协商确定。2、治理：职员与公司签订劳动合同后，个人档案迁入公司名下，并转入瑞安市人才中心代管，纳入公司统一的社会养老、医疗、工伤、失业、打算生育保险等社会

21、保证体系。如果职员辞职，应扣回当月公司缴纳的保费，档案转出手续公司协助辞职职员办理。4、晋升：一般职员在考核期间各项工作表现优秀，工作业绩突出者。公司将依据其奉献度提升职员差不多工资待遇，或者依据职员实际能力结合公司制度为其提供更有进展潜力的工作岗位。三、职员离职：1、正常辞职：职员正常辞职需提早一个月书面告知董事长或公司办公室，待本部门工作交接完毕后，公司办公室予以办理有关离职手续，按照实际工作时刻及表现结算劳动酬劳。2、非正常离职：职员未按公司有关规定离职，公司将不配合办理有关转户手续，不结算劳动酬劳。职员非正常离职如对公司造成缺失的，公司将按照劳动合同有关规定或者国家有关法律规定向有关部门提起诉讼，依法要求职员赔偿。3、职员触犯法规，被依法追究刑事责任，判处有期徒刑或缓刑的，视为自动解除劳动合同。四、人事权益：1、公司所有人事任免权力在董事长办公室，董事长及总公司办公室对人事制度有最终讲明权。2、总公司各部门负责人，负责对职员的日常工作表现及工作业绩进行监督。3、总公司各部门负责人，对本部职员的任免有建议权，没有最终的决定权。温州华富投资治理有限公司二 00 九年三月十二日