中铁六局劳务结算管理办法

《中铁六局劳务结算管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中铁六局劳务结算管理办法（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、外协队伍劳务结算管理办法第一章 总则第一条 为了规范外协队伍劳务管理，确保劳务结算的严谨性，提高企业的经济效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各项目部，各分（子）公司。第二章 结算原则第三条 结算必须以合同为依据，在合同范围内进行结算，在工程项目、数量、单价、总价的结算上均不能超出合同所规定的范围。变更增加的工程项目及工程量，待变更手续完善后，根据批准的变更设计通知单及工程数量计算单，办理补充合同或协议，在未办理正式合同前不得办理结算。第四条结算数量必须与实际完成的工作量相符，严禁超量结算或欠量结算。第五条 结算必须分工号、分建名进行，如一个施工队伍负责若干个单项工程的施工，必须一

2、个单项工程一套结算清单，不得随意将多个单项工程进行合并结算。第六条 加强复核制度，按结算程序项目部、公司相关部门都必须对其进行复核，发现问题及时纠正。第三章 结算程序第七条 结算时间：实行按月结算，完工后清算制度，结算期为本月25号前。第八条 结算格式：工程结算以单位工程为结算单元，按照签订合同的工程量清单明细结算，统一使用公司外协队伍结算审批表。第九条 结算程序1、项目部每月由主管生产的负责人组织技术、安质、领工、物资设备等部门负责人及外协队伍负责人，组成验收小组到施工现场对当月实际完成项目的数量进行确认和质量评定，由结算主管部门根据合同内容，对已完工作量进行记录整理，经全部参加验收人员签认

3、后，作为结算的依据上报公司，由公司施工技术部专业工程师及负责人对完成工程量核实签认，经营核算部专业工程师对单价及总价确认后，经营核算部负责人审批成立。2、结算主管部门负责人根据现场已完工作量的记录，按合同内容填写外协队伍结算审批表，结算单上必须将所有内容填全，要加盖外协队伍单位公章和法人或委托人的签字。3、零星施工项目用工必须填写计时用工派工单，必须注明工作量，停工必须填写停工记录，结算时作为结算依据附后。并经项目总工签认。4、项目部各部门职责安质部负责对已完工程项目的质量情况及施工队伍的安全情况考核确认；组织对完成项目现场验收工作。物资设备部负责对领发的材料清单（含周转材料）进行核对确认，并

4、出具本月应扣除材料费的名称、数量、合价清单，附结算单后；负责外协队伍使用的小型机具和设备按月清算，并出具本月承租费用清单，附结算单后；技术部根据安质部、物资部、机械设备部送交复核后的结算资料、合同、前期结算台帐进行结算，完善结算清单和填写结算审批表，经各部门及外协队伍签字确认后，一式五份报送公司相关进行部门审批。第四章 结算要求第十条 结算要及时，确保债权、债务及成本资料的真实。对已完工程要按月结算，特别是季末、年末，对已完合格工程（无特殊原因）要结清，不得进行预计、预列结算费用，凡预结算单，财务部门拒绝列支和付款。第十一条 各项目部要建立相应的合同、结算台帐。第十二条 凡涉及有工程量的工程一

5、般不得再发生计时工费用，如确实需要发生时，必须签订合同，填写计时工派工单由项目总工（或总经）批准后方可使用。发生的临时用工项目总工要当日进行签认，月度连同签认的原始小票一同上报公司施工部、核算部进行审批。计时工费用必须当月结清，过期不予结算和批复。第十三条 对于专业分包的项目，不得发生任何临时租赁机械设备费用。其他形式施工的项目，需要发生临时租赁机械设备的，项目部要提前向公司施工技术部提交申请报告，注明租赁用途及期限，由物资设备部审核、经营核算部复审，物资设备部审批合同及结算，方可列帐，没用经过公司审批的及无合同的，项目部财务不得进账。第十四条 加强对现场材料二次倒运的管理，严禁现场发生合同单

6、价外的材料的二次倒运，如有发生必须将倒运的理由事先报公司确认后，补签合同后方可结算。对于因我方管理不善，造成材料二次倒运费用的损失，对其责任人要进行经济处罚；属外协队伍自身原因造成的二次倒运费用自行承担。此费用必须当月结清，过期不予结算和批复。第十五条 关于发生的停工工天，原则上由外协队伍自行承担，但确因拆迁、征地、封锁计划推延造成的停工，由外协队伍负责人填报停工记录，经项目部签认，报公司批准后，补签合同，方可结算。除以上原因其他的停工，不予结算。停工工费必须当月结清，过期不予结算和批复。第十六条 如结算中对自己填写的内容进行修正时，一定要加盖修正人的签章。第十七条 合同履约完成末次结算时，施

7、工部、项目部、外协队伍三方要共同对已完工程项目进行现场验收，签认竣工验收报告单，作为末次结算附件一同上报公司审批。没有现场签认的竣工验收报告，不准进行结算。项目竣工末次结算，项目部按结算单要求进行末次会签，对合同结算总额、物资供应情况、设备使用等情况进行确认，外协队伍要在末次计价写明“本项目结算已清”字样，以后不准另有计价发生。第十八条 结算必须按照要求当月及时进行结算，凡隔月结算的，扣除结算费用的10%，隔季结算的，扣除结算费用的20%，隔年结算的，扣除结算的50%，由此造成的损失，由项目班子成员集体承担。第五章 计时工费、使用定额、物资消耗有关标准第十九条 计时工单价标准1、生产用工单价7

8、0元/工日；2、非生产用工单价（材料二次倒运等）60元/工日；3、停工单价30元/工日；第二十条 物资消耗标准1、片石1.1；2、碎石1.02；3、砂子1.02；4、钢筋级1.02 ， 级1.03；5、商品砼1.04。第六章 劳务费支付第二十二条 对外协队伍实行履约保证金和质量保证金制度。签订合同前需按合同额交纳履约保证金，实行全成本承包的按10%交纳，实行工费承包的按5%交纳，在合同履行完毕后，经相关部门认定不存在合同违约的退还履约保证金，不履行或不完全履行合同的，扣罚全额履约保证金。在每次结算额中扣留10%作为质量保证金，工程结束后如工程未出现因施工原因的质量缺陷，支付5%的质保金，质保期

9、满后未出现或者出现质量缺陷经施工方修复后，付清剩余的质保金。第二十三条 财务付款必须根据合同付款，不得超过规定的付款比例。做到无合同不付款、无结算不付款、无税务发票不付款，未按规定缴纳履约保证金的不付款，严禁超付的原则，从有结算的次月起开始按比例支付工程款。第二十四条 外协队伍进场严禁预付生活费及物资设备购置费用。第八章 附则第二十五条 本办法由经营核算部负责解释和修改。第二十六条 本办法自发布之日起实行。附表：附件一外协队伍结算审批表附表二工程量清单附表三停工记录附表四计时工派工单11附表一外协队伍结算审批表呈报单位：（盖章） 年 月 日工程名称合同编号合同价值核算单元编号乙方单位名称主要施

10、工内容本次结算（元）小写大写项 目 部 签 认经办部门末 次 会 签分管生产 副经理结 算 情 况金额时间项目总经 或总工乙 方 签 认业务负责人以前年度结算项目经理承包负责人本 年 结 算第一次公 司 审 核 批 准施工部 专业工程师第二次施工部长第三次第四次经营核算部 专业工程师合计经营核算部长开累附表二 年 月（ 季）已完工程量清单工程名称： 年 月 日序号工 程 内 容单位数量单价合价备注编制： 复核： 作业队安质部部长： 作业队物资设备部部长： 作业队技术部部长： 作业队总工： 作业队长：附表三停 工 记 录工程名称： 年 月 日停工起址时间停工人数停工合计工日停工原因外协队伍名称外协队伍负责人签认现场施工员签认作业队总工签认作业队长签认项目总工签认项目经理签认 附表四计 时 工 派 工 单工程名称： 年 月 日序号申请部门主要工作内容需要人数计划日期完成日期用工合计外协队伍名称外协队伍负责人签认申请部门负责人签认作业队总工签认作业队长签认项目总工签认项目经理签认