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1、XX银行项目管理办法v1.0XX银行项目管理办法2011-6 发布内部公开2文档属性属性内容用户名称：文档标题：文档编号：版本日期：发布版本：适用范围：作者：审核人批准人文档变更历史清单版本修正章节日期修正人变更记录0.50.63目录前言 .61 项目总体介绍 . .62 项目总体计划 .63 项目组织架构 .63.1项目组织结构 .63.2.角色与职责74 汇报与沟通 .84.1汇报路径 .84.2汇报内容 .84.3汇报与沟通方式 .84.3.1书面汇报与沟通84.3.2会议制度104.3.4简报制度115 项目进度管理 . .115.1进度控制管理目标 .115.2进度管理职责划分 .1
2、15.3项目计划 .115.3.1高层计划115.3.2总体计划115.3.3 WBS 日程计划125.4项目监控 .125.4.1项目报工125.4.2项目跟踪135.4.3项目问题管理135.4.4项目风险管理146 变更管理 .166.1需求变更管理 .166.2项目变更管理 .177 需求管理 .177.1需求受理 .1847.2需求跟踪 .187.3需求变更 .188 质量管理 .188.1质量计划 .188.2质量保证 .189项目安全和保密规定 .1910 配置管理 .1911 综合管理 .1911.1考勤、请假制度 .1911.2考核管理制度 .1911.3合作厂商管理 / 外
3、包人员管理 .2011.4培训组织 .2011.5后勤保障 .205前言为确保 xx 项目顺利实施，项目组特制定 XX银行项目管理办法，全体项目组成员 1须严格遵照执行。1 总体介绍该项目对提高我行客户服务水平、快速响应市场需求及监管要求、提升管理信息系统数据源质量，优化核心系统软件架构，规范开发管理模式有重要意义。2 项目总体计划xx 项目初步计划用三年时间，分四个阶段完成 xx 。3 项目组织架构3.1 项目组织结构xx 项目参与部门有总行公司银行部、零售银行部、国际业务部、计划财务部、信贷管理部、结算运营中心、会计部和信息技术部。计划在需求开发和系统设计阶段引入外部合作厂商。xx 项目采用以下组织结构。1 项目组成员包括参与本项目的总行技术、业务人员；分行技术、业务人员；厂商人员。6
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