执行力心得3篇-资料___

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1、执行力心得3篇-资料_ 执行力,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、_、文化等领域渗透,并被不断给予其新的内涵。下面是_为大家带来的执行力心得，盼望可以关心大家。 执行力心得_1： 向执行要效益赵董事长在20xx年上半年工作总结会议上深化说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必需加

2、强执行力。可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。 执行力究竟有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做pc，惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业制造出实质的价值，这是企业长期生存和胜利的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 在企业内应建立一种执行文化。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大

3、力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的力量(赵董事长提到的主管带头看了几本书)。 真抓实干，提高执行力量。在我公司主动要求做到四定、三看工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。 第一，面对现实，勤于与员工沟通 现在有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的士气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必需坚持实事求是;2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。 了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目

4、标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢?必需做到：1.建立员工沟通渠道;2.多问、多听;3.正确对待对话与争辩;4.其他方面的技巧。 其次、.跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订方案，还应当进行跟踪，在开头一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当消失了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。 应建立一份具体的执行方案并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动准时间表上的详情。 第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。 团队的分散力就是执行力的表现，在这

5、个团队中领导的作用是核心分散力，给执行的躯体注入了动力。一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益简单的_的应变力量，从而最终提高执行力，提升员工力量的途径是多方面的。学习、培训、训练等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。 第四，薪酬激励 薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间

6、的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。 努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，力求完善的精神，制造公司的新辉煌! 执行力心得_2： 3月1日，我参与了高新区组织的高效执行力的培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会，让我们倾听北京胜利使者管理询问有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的高效执行力课题。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态

7、去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。 参与高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。通过参与付述信老师的培训，的确感受到了他的讲课

8、风格与我想象中不一样，少了一些严厉?，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松快乐之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我立刻明白了许多。到现在我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。 三天的课程中老师首先分别给我做了团队的安排，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都全力以赴的做了团队展现，我觉得我从中体会到了就是一个团队的分散力，每个人都劲往一处使，心往一处想。大家舍命的为自己的团队主动献策

9、，努力奋斗。三天的时间里给我感受最深的就是老师带领我们分别做了四个实践性的活动传真、时代动车、撕纸、无条件执行每个活动带给我们的意义都是深刻的。 任何事物都有他的进展规律，我们在以后的日常工作中应当把握住事情的进展规律，也就是在工作中要真实的把握住工作思路，工作目标，时刻的抓住领导的意图，自动自发的去执行没一项工作。另外就是团队的协作力量，一个好的团队确定是具有很强的执行力，但是团对之间的合作协调力量也是很有必要的，事实上只要我们把握了原则，虽然原则是不能轻易转变的，可是我们做事情的方法总是会有许多种的，所以我们要创新思维，突破自己，学会借脑、借力，发扬艰苦俭朴的精神为打造宜业宜居的高新科技生

10、态园区贡献出自己的力气。 执行力心得_3： 很兴奋能有机会参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 一、创建优良团队 在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定需要一个优良的团队，只有全部团队成员同心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作力量

11、很强的队员，却往往忽视了那些工作力量一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的力量都提升了，整个团队的力量才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作力量，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人力量都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力

12、的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。 二、工作重视工作过程，更要重视结果 工作中，工作过程反映一个人的工作看法，工作结果反映一个人的工作力量。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作看法，由于这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作看法很仔细，也很努力的去工作，他费了很

13、大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原则，处理问题要准时 我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们肯定要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作力量的大问

14、题，人说千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互关心，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们肯定会，所向无敌，战无不胜! 管理执行力心得体会3篇观李强员工最佳执行力讲座心得体会3篇读华为执行力有感工作执行力心得体会_3篇执行力源于责任心个人心得体会心态与执行力心得_3篇