国企党委2025年第一季度抓基层党建工作总结范文（三篇）

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1、国企党委2025年第一季度抓基层党建工作总结范文（三篇）   2025年第一季度抓基层党建工作总结 篇一 今年以来，公司党委始终坚持党的领导、加强党的建设，树立大抓基层的鲜明导向，按照“一切工作到支部”的要求，以党支部标准化建设为路径，以党员积分制管理为支撑，以“党建+特色品牌创建”为抓手，不断将党的建设融入安全管理、生产经营全过程，以高质量党建引领企业高质量发展。 一、以党支部标准化建设为路径，夯实党建工作基础 公司党委坚持把加强党支部标准化建设，作为落实全面从严治党要求的重要内容，作为提升党支部工作科学化水平的重要举措。围绕政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强，打造

2、“标准—示范—品牌”党支部，推动党支部晋位升级。 （一）构建可视化教育平台。公司党委把严格党的组织生活作为提升党支部标准化建设、夯实党建工作基础的重要举措，以“三会一课”、接收预备党员、党支部换届选举、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党费收缴为主要内容，拍摄制作了10部党支部组织生活示范教学片，真正把组织生活的文字标准变成生动直观的情景视频，为全矿广大党员搭建了可视化教育平台，让基层党（总）支部跟着视频学、照着样子做、依着流程走，有力推动了党支部组织生活规范化、制度化、标准化。 （二）开展“支部书记‘了如指掌’”行动。在综合以往“职工生活冷暖、书记了如指掌”“家访回访”“谈心

3、谈话”等活动的基础上，制定下发《关于开展支部书记“了如指掌”行动的通知》，要求支部书记要对“党的政策、企业目标、安全环保、经营管理、职工身心”做到了如指掌、心中有数，用软实力体现硬支撑，切实把支部书记培养成精通党务、业务、管理的复合型人才。 （三）开展“群众微心愿、党员助圆梦”活动。职工通过支部公示栏、“微心愿”小程序等线上线下“下单”心愿，公司党（总）支部负责收集公布心愿清单，党员自愿“买单”，帮助身边同事解决实际困难，满足他们的小小心愿。这一举措，有效提升了基层党（总）支部团结动员、服务职工群众的能力和水平，让职工群众感受到党组织的关怀和温暖。 二、以党员积分量化考核为支撑，发挥模范带

4、头作用 公司党委以“四讲四有”合格党员为标准内容，坚持管理制度化、积分透明化、监督实效化“三化融合”，通过建立目标明确、流程规范、简便易行、激励警示的积分管理体系，着力破解党员队伍和党员教育管理工作中的突出问题，对每名党员进行评星定级，激发党员群体干事创业热情，达到“选树一人、带动一批、示范一片、辐射公司”的良好效果。 （一）管理制度化。党支部具体负责党员积分量化考核日常工作，结合自身实际，针对不同岗位党员特点和阶段性工作安排，在党委制定考核细则的基础上，进一步细化积分内容，从“负向考核、正面加分、一票否决”三个方面，设置具体项目和相应分值，并根据形势任务变化及时调整、补充完善。 （二）

5、积分透明化。从党员的工作实际出发，将党员参与组织生活、干的每一项工作都进行量化积分，用数据说话，党支部每月召开支委会，根据党员日常表现核实每名党员积分情况；每季度召开党员大会，向全体党员通报各月积分及奖扣依据，经与会党员表决通过，确定党员季度得分，并进行点评。 （三）监督实效化。党支部按照“月度考核打分、季度点评公示、年度结果运用”的工作模式，季度、年度积分情况要进行汇总排名，并在一定范围内公示，广泛接受职工群众监督，并将党员积分量化考核结果作为年度民主评议党员和“七一”评先表彰的重要依据。 三、以“党建+特色品牌创建”为抓手，赋能企业高质量发展 公司党委不断强化党建引领，推进“党建+安

6、全、生产、经营、创新、民生”等深度融合、提档升级，在继承“区、站、网”“班前会三个十分钟”“循环制约体系”“倡和谐、树新风、争做文明公司人”等曾经享誉内外的品牌经验的基础上，制定下发《公司“党建+”特色品牌创建实施方案》，以“党建+特色品牌创建”为抓手，扎实开展“党员责任区、示范岗、先锋队”创建活动，打造“红色公司”党建品牌，以品牌创建的影响力带动形成党建工作与中心工作互促互进、互利共赢的工作格局和浓厚氛围，为公司高质量发展蓄势赋能。 （一）打造“党员责任区”。“党员责任区”以“保安全”为核心内容，责任区内的党员亮明身份，履职尽责。一抓学习宣传，宣传安全生产方针政策、法律法规，贯彻上级和本单

7、位关于安全生产部署要求，积极开展安全宣教，与职工谈心交流，增强职工安全意识；二抓隐患处理，熟悉掌握安全规程和岗位安全责任制，对生产现场事故隐患及时汇报，对职工各类“三违”现象坚决制止，填写隐患台账并及时向党支部反映，以责任区安全保队组确保全矿整体安全；三抓现场安全，带头上标准岗、干标准活，带领责任区内的职工提高技术水平和工作技能，严格按标准组织生产，把好质量验收关，用自身的模范行为影响和带动群众遵章守制，做到自身和周围群众无违章、无隐患、无事故。公司党委按照“生产、生产辅助及有作业现场单位以班组为单位进行划分，机关部室以部室或小组为单位进行划分”的思路，在全矿共划分239个“党员责任区”，在党

8、员中立标杆、树典型，不断强化安全意识，树立零违章理念，促进现场的安全生产，公司呈现出稳中向好的发展态势。 （二）建立“党员示范岗”。“示范岗”重点围绕“五好五带头”开展。政治素质好，带头加强学习。深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想,始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。工作业绩好，带头争创佳绩。具有较强的事业心和责任感，求真务实、业务精通，能够在本职岗位发挥特长和优势，创新工作方法，拓宽工作思路，工作业绩显著。职工评价好，带头服务群众。树牢宗旨意识，主动与职工群众沟通联系，在自身能力范围内，最大程度为职工群众做好事、办实事、解难题，受到职工群众一致认可和好评。自律意识好，带头遵

9、纪守法。模范遵守党纪法规和企业各项规章制度，严格执行党风廉政建设有关规定，时刻注重自身言行，自觉接受职工群众监督，树立良好榜样示范。作风形象好，带头弘扬正气。认真践行社会主义核心价值观，讲党性、重品行、做表率，具有良好的精神风貌和端正的工作态度，在工作、学习和生活中积极传播真善美、弘扬正能量。公司党委以党员个人或多人从事同一岗位为基本单元，根据不同岗位性质，合理确定岗位职责并公开承诺，做到亮明身份、明确职责。通过设置岗位、制定标准、群众监督和动态考核，确保一个“示范岗”就是一面旗帜、一个标杆，推动生产经营工作圆满完成。 （三）成立“党员先锋队”。公司党委发挥党员先锋模范作用，成立各种“党员先

10、锋队”，或在“急难险重”任务中担任攻坚克难的排头兵，或在“服务群众”工作中争当主动奉献的志愿者。公司掘进一队以善打硬仗、吃苦耐劳闻名于整个矿区。面对正在施工的工作面涌水量增大，党员曹全生冲在最前面，带领大家顶着水打锚杆；在层间距小、架棚密集的23602工作面，党员赵兵岗带领大家克服困难，猫着腰，小心翼翼一趟一趟将物料从大巷运输至生产现场……他们用实际行动诠释了共产党员“关键时刻站得出、危难时刻豁得出”的本色。截至目前，已建成“运输区党总支党员志愿服务先锋队”“机运一队党支部急件供应先锋队”“后勤服务中心水暖二队维修维护党员先锋队”等“党员先锋队”20个。 （四）打造“红色公司”党建品牌。公司

11、党委坚持党建引领，融合“团结、奉献、求实、进取”的企业精神，在继承中发展，在发展中创新，深度融合公司的独特优势，用好红色资源，筑牢红色堡垒。创立了《红矿·聚融》内部电子党刊（以下简称“内刊”），每月发布一期，开设上级精神、工作动态、主题党日、素质提升、党建带团建、案例学习等六个专栏，及时传达上级精神，反映基层党建动态、优秀党员先进事迹，借助微信群、个人对话框的形式推送内刊链接，让基层党组织和广大党员能够方便、快捷地看到身边人、了解身边事。内刊自创办以来，已发布28期，切实达到了“内部交流、相互借鉴、共同提高”的目的。充分利用办公大楼廊道空间，积极谋划、着手设计，精心打造出了独具特色、图文并茂的

12、企业文化长廊和安全文化长廊，不断提升广大干部职工对企业的认同感、自豪感和责任感，为企业文化发展注入强劲活力。同时，将清廉文化阵地和党建活动阵地、企业文化阵地有机结合，充分利用安全文化活动阵地、群团服务阵地、党员活动室、展板、条幅、电子屏等载体，线上线下积极传播廉洁理念，并有效利用各种阵地开展红色教育、主题党日等，不断激发广大干部职工爱党爱国、爱企爱矿的高尚情怀，立足岗位廉洁自律的思想自觉和行动自觉与砥砺奋进的工作热情。 2025年第一季度抓基层党建工作总结 篇二 今年以来，公司党委深入学习习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神，全面落实集团公司开展“党旗飘扬、党

13、徽闪光”行动的工作部署和要求，积极探索党建工作与促进生产经营，完善公司治理相融合的方法路径，着力在建设现代企业制度、完善公司治理体系中坚持党的领导、加强党的建设，为破解“两张皮”问题积累经验，为公司高质量发展提供坚强政治和组织保障。 一、主要做法 （一）坚持支部带队伍，把党支部建设成为服务改革发展、创造一流业绩、凝聚职工群众、建设企业文化的坚强堡垒。一是政治上带队伍，引导党员干部提高政治站位、强化政治担当、遵守政治纪律、提升政治能力，拥护“两个确立”、做到“两个维护”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，把讲政治落到不折不扣贯彻执行党中央决策部署和上级党组织决议决定和各项工作部署上来。

14、二是思想上带队伍，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化员工建设“世界一流”有色金属矿山的使命感和责任感。采取“自己提、支部帮、组织带”的形式，抓好青年职工、骨干员工职业规划落实。深入开展以“党组织培养先进典型，党员带员工、骨干带新手”为主要内容的“一帮一、一带二”活动，不断加强党员、员工队伍建设。扎实开展矿情教育、形势任务教育，加强企业文化建设，履行“矿业报国、矿业强国”初心使命，提炼具有公司特色的“篮球精神”“大合唱精神”，培育“创新进取、创造一流”的企业文化。三是从作风上带队伍，大力培育“办事认真、讲究效率，忠于职守、精通业务，遵守纪律、顾全大局”的工作作风。党员领导干部发挥引领

15、示范作用，以上率下，以自己的“一马当先”带动全体员工“万马奔腾”，把“进步指数”体现和落实到每天的工作中。 （二）坚持支委带班组，建立支委联系班组制度，把支部委员联系的班组建设成为示范班组、“红旗班组”。一是细化支委职责，明确支委带班组队伍、带工作标准的责任清单。二是做实党小组工作。明确由担任班组长的党员兼任党小组长，及时向当班员工传达会议精神，组织开展理论学习，收集一线员工意见建议，紧紧围绕班组中心工作开展党小组活动，提升活动的针对性与实效性。三是强化班组建设。建立支部委员联系班组制度，带动班组认真查摆岗位工作中“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，帮助班组细化岗位职责和工作标准，提升班组管理

16、水平，推动安全进班组、文化进班组、精益管理进班组，把支委联系的班组建设成为示范班组、“红旗班组”。 （三）坚持党员带员工，不断扩大“四个一批”创建覆盖面，辐射榜样力量，全方位加强人才队伍建设。一是坚持“双向培养”，成立公司员工培训学校，采取内聘兼职讲师和外请专业培训机构讲师授课相结合的形式，加强员工学习培训，把非党员技术、业务骨干培养成党员，把党员培养成业务主管和技术骨干，成为公司高质量发展的优秀人力资源。二是落实“传帮带”。通过举办简朴的“拜师”仪式，开展师徒结对子等“师带徒”活动，在先进带后进、后进变先进工作中取得良好效果。三是选树先进典型。持续开展“先模讲坛”宣讲活动和企业文化故事评选

17、活动，组织编写《成长在路上》《企业文化读本》等文本，立体化开展“每月一星”典型宣传，培养选树先进典型。通过舆论宣传、绩效奖励、评先推优、成果冠名等形式，调动员工学技术、强本领、转作风的积极性。今年年以来，公司2名党员分别被评为全市“劳动模范”，3名党员被聘为集团“特级技师”，2名党员获“国企工匠”，以党员为骨干的创新团队先后两次获得“中国创新方法大赛”二等奖。 （四）坚持党建引领安全环保，推动安全环保形势持续向好。一是推动范围全覆盖。深入开展“党建+安全环保”示范行动，坚持安全环保工作开展到哪里，党建工作就跟进到哪里。二是推动工作落实。针对岗位操作及现场管理中的“低标准、老毛病、坏习惯”问题

18、，制定整改措施，推行精益生产，既发挥党员示范作用，又带动员工共同落实岗位责任。三是推动标准提升。通过亮身份、亮承诺、亮成效等做法，组织党员干部带头压实安全环保责任，响亮喊出“党员都是安全员”“我的身边零违章、党员身边无事故”等口号，发挥“一个党员一面旗帜”的作用。四是培育安全文化。定期召开井下员工家属亲情座谈会，开展全员全岗位提案改善、事件管理等安全合理化建议活动，牢固树立“四个一切”安全环保理念，把“安全生产是企业生存的根本、和谐的源泉、发展的希望”深深根植于职工群众头脑中。 （五）坚持党建引领创新创效，持续推动全员全岗位创新创效活动蓬勃开展。一是从“小”处着手。鼓励和激励员工从小处入手，

19、从身边的事做起，广泛开展建言献策、提案改善等活动，让员工在小建议、小改进、小改革中激发创新意识，提升技能水平。二是用比赛带动。结合实际定期开展劳动竞赛、技术比武、技能大赛、优秀课题评比、优秀提案评选、颁发精益生产“羚羊旗”“蜗牛旗”等活动，让竞赛的舞台成为员工创新创效的“聚力台”“加油站”。三是拿成果说话。对创新创效成果、发明专利等进行冠名和表彰奖励，不断提升创新创效活动的影响力和说服力，推动全员全岗位创新创效。公司共有156项专利申报被受理，着力打造的科技、人才、创新三位一体发展模式取得初步成效。 （六）坚持党建引领改革发展，开创公司高质量发展新局面。一是讲清形势。教育员工深刻认识两个大局

20、背景下国有企业的使命担当，深刻认识当前世界经济下行风险加剧，市场竞争更加激烈的经营形势，进一步增强忧患意识，增强实现“任务不减、预算不调、目标不变”的责任感、紧迫感。二是抓好引导。通过理论宣讲、形势教育、主题讨论等形式，认真解决一些干部员工对政策把握不透、对形势认识不清、思想观念上有偏差等问题，增强促进改革发展的自觉性。三是奖勤罚怠。建立差异化薪酬分配制度，实行岗位工资与绩效挂钩考核、工资奖金津贴包干等措施，多劳多得，合理拉开收入差距，奖金待遇向一线倾斜、向业绩倾斜、向贡献倾斜。四是维护稳定。通过“三带三促”活动，进一步密切党群关系、干群关系。在情感上和职工群众谈心、交心、贴心；在效果上把思想

21、政治工作做实、做细、做通；在实践中推动思想政治工作融入生产经营，贴近员工实际，把问题和矛盾解决在萌芽状态。五是培育文化。把“五大核心要义”作为公司上位文化上墙入册，结合中华传统优秀文化和社会主义核心价值观开展企业文化理念宣讲，制定员工职业规范与职业禁忌、员工行为规本，推动文化建设落地实施。 二、下一步工作打算 （一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发力。把加强党的全面领导贯穿民政工作全过程，在推进基层党组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲政治落到实处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导党员干部不断提高政

22、治判断力、政治领悟力、政治执行力，把对党忠诚体现到贯彻落实好党中央决策部署的实际行动上。 （二）坚持提质增效，在锻造坚强有力的党支部上持续发力。发挥党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层党组织。全面推进党支部标准化规范化建设，持续深化“四强”党支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实党支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现党的组织和党的工作在民政工作领域全面有效覆盖。 （三）聚焦作用发挥，在推动党建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大

23、党员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持党的领导、加强机关党建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名党员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。 2025年第一季度抓基层党建工作总结 篇三 今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，始终坚持党对国有企业的领导，一以贯之深化国有企业改革，充分发挥国有企业党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建引领国有企业高质量发展，着力推进区全区农业现代化、旅游产业化

24、重要使命，以践行全域旅游生态链和农业产业生态链融合为目标，打造全区旅游和生态农业融合发展的区农旅产业综合服务提供商，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。 一、主要工作情况 （一）坚持以高质量党建为引领，全面提升党组织政治功能和组织功能。一是坚持“两个一以贯之”，集团本部及子公司全面完成“党建入章程”，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。二是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，对习近平总书记重要指示批示精神逐项建立台账、跟踪督办、闭环管理，制定党委理论中心组学习计划，通过理论学习确保集团领导班子思想统一、上下贯通

25、、全面覆盖。三是民主化管理，严格落实党务企务公开制度，常态化倾听职工群众心声，积极开展困难职工摸排和关心关爱工作，对20名困难职工建档立卡、对10名困难职工开展春节慰问、对200名一线员工开展夏送清凉、对50名结婚生病生育职工实施党内关怀等，党员干部职工凝聚力、向心力得到进一步增强。 （二）注重正确选人用人导向，打造高素质专业化干部职工队伍。一是强化干部选拔任用，坚持公平公正公开。始终坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业二十字好干部标准和干部“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”原则选用任免干部。先后制定出台了中层管理人员选拔任用管理办法、下属各子公司干部选拔

26、任用工作流程、管理人员内部竞聘上岗管理办法等一系列干部选拔工作制度办法。因工作需要全年提拔和优化调整的4批次干部均做到了因岗择人、因事用人、人岗相适、人事相宜。同步按要求完成了5家一级子企业兼职外部董事的选配、完成了集团群团组织和一级子公司班子建设。二是强化人才引进培养，推进人才队伍建设。始终秉承“人才强企”战略，高度重视人才、善于发现人才全力培养人才、充分用好人才，切实发挥出各类人才的价值，2024年以来公开招录25名优秀人才，从央企、国企商调6名优秀人才，向区委组织部推选4名优秀年轻干部,现有各类专业技术人才30余人。强化人才教育培养，出台员工教育培训管理办法，自行开展各类培训60班次15

27、00余人次，组织参加外部培训20班次130余人次。三是强化多措并举实施，推进人力资源管理。始终坚持把识人、选人、用人、育人作为企业高质量发展的关键性和基础性工作来抓，通过建立健全管理制度，实现了人才建设管理体系系统化;通过突出选人用人程序，实现了干部选拔任用工作规范化;通过拓展人才选育渠道，实现了人才选育培训形式多样化;通过探索人才管理途径，实现了现代人力资源管理信息化;通过加强档案管理工作，实现了干部人事档案管理有序化;通过强化全面统筹协调，实现了退休人员社会化管理全员化。 （三）做强做优做大主责主业，全面推动实体化转型升级和高质量发展。一是狠抓经营谋项目，扎实推动实体化转型升级。全年实现

28、主要经济指标维持平稳，利润总额、资产总额同比增加，负债总额同比下降，全年重点谋划项目10个，储备项目15个，总投资8.63亿元。二是狠抓改革强管理，着力提升现代企业治理水平。全面对标对表，压实改革任务，形成“集团党委抓统筹决策、领导小组抓跟进协调、所属部门抓改进落实”的推动机制，国企改革三年行动各项任务已基本完成。稳步推进产业整合重组，切实解决了产业“小、散、弱”问题，形成了集团总部——业务板块——专业子公司三层次运行结构和旅游、农业、水务等主营业务。完善现代企业制度，优化市场化改革措施，集团党委和30余家重要子企业全面完成党建入章，党委会董事会总经理办公会议事规则、党委前置研讨重大经营管理事

29、项清单、董事会向经理层授权制度、经理层任期制和契约化管理等制度不断健全完善，董事会实现应建尽建且外部董事占多数，董事会行权履职能力得到有效提升。三是狠抓管理出成效，激发实体化转型新动能。强化内控管理，优化调整投资决策风险委员会、招投标管理委员会等内部参谋决策机构，重新修订大额资金管理办法、财务管理制度等内控制度，探索建立“大督查”工作机制，基本实现企业监管范围全覆盖，依规治企逐步成为常态化。优化薪酬绩效考核，推进“以效益为中心”经营理念，实行年度工资总额预算制度，强化督查督办与绩效考核工作相结合，形成了激励机制良性循环。强化依法职，把学法纳入学习计划并作为理论学习中心组、“三会一课”、干部员工

30、培训、党员轮训的重要内容，建立公司内部法审和外聘法律顾问双重法律审核机制，依法治企能力水平明显提升。 （四）不忘国企初心使命，积极践行社会责任。一是助力乡村振兴。与乡(镇、街道)及贫困户建立利益联结机制，累计产业分红总金额2326万元，累计支持脱贫攻坚、乡村振兴等产业发展资金738.9万元，全力推动了脱贫攻坚和乡村振兴发展。二是积极改善民生。深入实施乡村振兴战略，推动基础设施提档升级，完成了“7.4”特大洪灾改善重建、高标准农田等一批重大民生工程，改善了农村基础设施，提升了粮食产量。 二、下一步工作打算 下一步，公司党委将坚决落实管党治党主体责任，以政治建设为统领，推动党建工作全面强起来

31、、严起来、实起来，全系统拥护“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉更加坚定。 （一）创新党建工作理念。以开放创新的理念、视野和心态，聚焦国企高质量发展去思考党建工作，切实找准企业党建的工作思路和实现方法找准基层党组织融入中心工作的切入点和服务中心工作的结合点，把与国企改革发展稳定、生产经营管理对接程度高、联系紧、关系大的工作，作为党建工作创新重点，从目标定位、价值贡献上体现党建工作的优势和作用，努力形成具有企业自身特色的党建工作模式、党建创新载体和优秀党建成果。 （二）创新党建工作方法。把务实创新作为贯穿党建工作的核心要素，努力探索既符合上级党委要求又符合国企改革发展实际

32、的党建工作方法，用心探索改善和推动党建工作创新发展的有效途径，精心探索一套运行规范、务实管用的党建工作方法，进一步提升企业党建工作质量。 （三）积极打造响亮党建品牌。积极营造一种鼓励创新、争创品牌的党建工作氛围，按照“理念创新、实践突破，整合资源、跟踪培育，品牌打造、总结推广”的工作思路，打造和创建一批可学习借鉴、生命力强影响力大的党建品牌，让党建品牌成为党建工作的标杆。 （四）大力培养创新型党务干部。切实加强党务干部培养工作，每年有针对性地制定培训计划，不断丰富培训内容，改进培训方式，加大“走出去”交流力度，促进创新亮点学习借鉴，使党务干部队伍始终保持旺盛的激情与活力，努力实现由“经验型”向“创新型”转变，为坚持党的领导、加强党的建设、创新党的工作提供人才支撑。