某公司人力资源开发与员工培训制度

上传人:小****库 文档编号:253601106 上传时间:2025-04-07 格式:DOCX 页数:5 大小:16.77KB
收藏 版权申诉 举报 下载
某公司人力资源开发与员工培训制度_第1页
第1页 / 共5页
某公司人力资源开发与员工培训制度_第2页
第2页 / 共5页
资源描述:

《某公司人力资源开发与员工培训制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司人力资源开发与员工培训制度(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、1 拟订人力资源开发与培训工作的政策,并根据需要提出修订意见和建议方案。 2 拟订及总部的人力资源开发与培训工作的制度,并根据需要提出修订意见和建议方案。 3 审核并呈审及总部的人力资源开发与培训工作的制度。 4 拟订及总部人力资源开发与培训体系建立、健全方案,并根据需要提出修订意见和建议方案。 5 审核并呈审及总部的人力资源开发与培训体系建立、健全方案。 6 拟订及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准,并根据需要提出修订意见和建议方案。 7 审核并呈审及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准。 8 拟订、修订、完善及总部

2、的有关人力资源开发与培训工作使用的相关表格。 9 督导各成员企业根据的人力资源开发与培训体系,建立、健全并不断完善自身企业的员工开发与培训体系。 10 督导各成员企业根据人力资源开发与培训的政策和制度,结合自身企业的实际情况,制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。 11 审核各成员企业人力资源开发与培训制度、规定。 12 检查各成员企业人力资源开发与培训制度、规定的执行情况。 13 根据的人力资源规划,组织的人力资源盘查工作。 14 根据的年度人力资源规划,策划、组织、实施的培训需求调查。 15 针对开展的专项工作,主持或参与策划、组织、实施培训需求调查

3、。 16 根据发展要求和人员素质状况,分析未来的开发与培训需求。 17 根据当前存在的问题,分析培训需求。 18 根据对高层管理人员和总部员工的考核结果,分析培训需求。 19 督导总部各部门和成员企业对员工培训需求进行分析。 20 策划培训需求调查方式 21 设计培训需求调查工具。 22 审核培训需求调查工具。 23 主持审定或参与审定培训需求调查工具。 24 拟订及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划,并根据需要提出修订意见和建议方案。 25 组织实施经核准的及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划。 26 拟订员工梯队建设的工作方案,并根据需要

4、提出修订意见和建议方案。 27 组织实施经核准的员工梯队建设工作方案。 28 拟订关键员工的职业发展规划。 29 组织实施经核准的关键员工的职业发展规划。 30 拟订培训中心中、长期及年度的培训计划,并根据需要提出修订意见和建议方案。 31 审核并呈审培训中心中、长期及年度的培训计划。 32 根据核准的培训计划,制订实施方案。 33 根据实施方案,组织培训。 34 配合专项工作的开展,拟订专项培训计划。 35 主持或参与审核专项培训计划。 36 根据核准的专项工作培训计划,组织、实施培训。 37 编制培训经费的预算 38 培训经费的管理。 39

5、 根据的人力资源开发规划和培训计划,设计培训课程体系和培训内容,并根据需要提出修订意见和建议方案。 40 审核培训课程体系和培训内容。 41 组织编撰、修订培训教材。 42 组织审核培训教材。 43 根据培训工作的开展,制作、发放与管理培训教材。 44 建立、健全培训教材档案。 45 外购课程的确认 46 外聘教师的联络与协商 47 审核外购课程的内容 48 审核外购课程的教案、讲义及教材。 49 拟订培训中心内部培训师队伍建设的方案,并根据需要提出修订的意见和建议方案。 50 审核培训中心内部培训师队伍建设的方案。 51 实施经核准的培训中心

6、内部培训师队伍建设工作方案。 52 联系、推荐外聘的专家顾问及培训师。 53 初审拟外聘的专家顾问及培训师 54 接待并管理外聘的专家顾问及培训师。 55 建立、健全培训师档案。 56 拟订外派培训管理制度,并根据需要提出修订的意见和建议方案。 57 审核外派培训管理制度。 58 组织执行外派培训管理制度。 59 参训人员资格的确定 60 参训人员的通知及确认。 61 培训师的通知、确认。 62 培训师的接待。 63 培训场地的联系、布置。 64 培训设备的准备、调试与管理。 65 培训教材的准备及发放。 66 培训主持 67 培

7、训现场的纪律管理。 68 培训效果的现场评估。 69 撰写培训工作总结报告。 70 针对培训的特点,策划培训效果评估方式。 71 设计培训效果评估工具。 72 审核培训效果评估工具。 73 组织实施培训效果评估,形成评估报告。 74 根据培训中心工作需要,提出培训设备申购的建议。 75 审核培训中心申购的培训设备。 76 跟办及领用培训中心申购的培训设备。 77 建档并管理培训中心的培训设备。 78 培训中心培训设备耗材的申购。 79 审核培训中心培训耗材的申购。 80 跟办及领用培训中心申购的培训耗材。 81 拟订培训档案管理办法,并根据需要提出修订的意见和建议方案。 82 审核培训档案管理办法。 83 按经核准的培训档案管理办法进行建档和管理。 84 搜集并分类整理社会上的培训信息。 85 分析培训信息并提出处理建议。 86 建立并不断完善社会培训机构及品牌项目档案。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关资源

更多
正为您匹配相似的精品文档
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  sobing.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!