房地产公司员工奖惩管理制度范本(8)

《房地产公司员工奖惩管理制度范本(8)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司员工奖惩管理制度范本(8)（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 内部管理制度系列 房地产公司员工奖惩制度 （ 8） （标准、完整、实用、可修改） GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-QG-30356 房地产公司员工奖惩制度（ 8） Reward and punishment system for real estate company employees 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 房地产公司员工奖惩制度

2、( 八 ) 第一章总则 第一条为更好地体现 ** 房地产开发有限公司 ( 以下简称 公司 ) 业绩文化、 监督和规范公司日常制度的执行， 充分发挥 员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。 第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。 第二章奖励 第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职 级晋升，其中精神奖励包括表扬、 通报嘉奖等 ; 物质奖励包括

3、发放奖金、 奖品等 ; 职级晋升包括员工的职位晋升、 工资晋档 等。 第2页 /共 10页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的 员工，公司根据不同情况进行奖励。 第七条奖励的分类及条件 : ( 一) 一类奖励 : 1、单位 ( 部门 ) 或员工绩效评估一贯优秀， 排名位列靠前 或前 20%或优秀的 ; 2、在年度考核中考评为先进集体、 优秀管理者、 优秀员

4、 工和良好员工的 ; 奖励方式 : 职级晋升或物质奖励。 ( 二) 二类奖励 ( 奖励范围包括但不仅限于下列所举 ): 1、在年度考核中考评为先进集体、 优秀管理者、 优秀员 工和良好员工的 ; 2、尽职尽责， 圆满完成公司各项计划指标， 经济效益显 著的 ; 3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的 ; 4、为维护公司利益和荣誉、 防止事故发生或挽回经济损 失，有卓著功绩的 ; 5、为公司节约各类成本，成绩突出的 ; 第3页

5、/共 10页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出 ; 7、敢于制止、 揭发各种损害公司利益之行为， 为公司避 免重大损失的 ; 8、获得社会奖励或受到业主表扬， 为提高公司社会荣誉 做出突出贡献的 ; 9、坚持自学，不断提高业务水平， 并帮助同事一起成长， 成绩突出的 ; 奖励方式 : 物质奖励。 ( 三 ) 三类奖励 ( 奖励范围包括但不仅限于下列所举，可 优先考虑 ):

6、 1、二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式 ; 2、其他未达到一类、二类奖励条件的 ; 奖励方式 : 精神奖励。 第八条奖励基本流程 : 1、员工职级晋升按 《管理干部选拔与员工晋升管理制度》 执行。 2、精神奖励、 物质奖励由单位 ( 部门 ) 或员工的直接领导、 业务分管领导及有关责任部门提议，由公司人力资源部审查、 第4页 /共 10页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 核实后拟订奖励方案，并经分管领导审核、总经理审批

7、后组 织实施。 第九条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、 通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等 ; 物质奖 励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、学 习培训等。 第十条人力资源部应对受奖励单位 ( 部门 ) 或员工的奖 励证明整理存档。 第十一条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及 时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。 第三章处罚 第十二条公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、 留用

8、察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、 降级等辅助手段。 第十三条公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各 项规章制度。 对员工违法 / 违规行为， 将视性质和情节的严重 程度进行相应处罚。 第十四条公司处罚的分类和条件 : 第5页 /共 10页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE ( 一 ) 一类过失 ( 违法 / 违规行为包括但不仅限于下列所 举): 1、违反国家法纪法规 ; 2、对公司应得知的个人重要

9、信息有意欺瞒 ; 3、泄露公司秘密， 把公司客户介绍给他人或向客索取回 扣、介绍费的 ; 4、利用公司赋予的工作职权进行关联交易， 或收受商业 贿赂以获取个人利益。 5、财务人员不坚持财经制度， 丧失原则， 造成经济损失 的; 6、利用公司名义在外招摇撞骗， 使公司遭受名誉或经济 损失。 7、滥用职权， 违反财经纪律， 挥霍浪费公司资财， 损公 肥私，造成经济损失的 ; 8、严重失职给公司造成重大损失 ( 由董事长、总经理、

10、副总经理组成委员会对严重失职过失进行裁定 ); 9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。 10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为 第6页 /共 10页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 的 11、本人或教唆他人罢工、怠工。 12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。 13、留用查看期满仍不能达到规定要求。 处罚方式 : 开除辞退， 解除劳动合同， 并不给予任何经济 补偿，且保留追溯相关法律和经济责任的权力。

11、 ( 二 ) 二类过失 ( 违法 / 违规行为包括但不仅限于下列所 举): 1、不服从公司正常工作安排 ; 2、工作态度消极，不能按时完成工作任务 ; 3、无正当理由未完成工作计划与目标， 对公司整体利益 造成较大不利影响的 ; 4、半年 ( 连续两个季度 ) 绩效评估排名位列部门末尾或 后 10%或不合格、不称职的。 5、吵架、斗殴、酗酒 ; 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒 索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的 ; 6、在公司看黄色、 反动的书刊

12、杂志或浏览黄色、 反动的 站点 ; 第7页 /共 10页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 7、挑动是非， 破坏团结， 损害他人名誉或领导威信， 影 响恶劣的 ; 8、失职给公司造成重大损失。 9、两次书面警告后，工作表现未见明显改进的 ; 处罚方式 : 留用查看 ( 视情节严重给予最长不超过 3 个月 的查看期 ) ，视情节严重程度， 可以给予开除辞退， 解除劳动 合同，并不给予任何经济补偿，且保留追溯相关法律和经济

13、 责任的权力。 ( 三 ) 三类过失 ( 违法 / 违规行为包括但不仅限于下列所 举): 1、有欺骗、欺诈行为， 未给部门、 公司造成不良后果的 ; 2、未经许可带公司以外的人进入工作区， 并造成公司或 个人损失的 ( 视情节严重直至留用查看 ); 3、擅自携带未经登记的公物离开公司 ; 4、失 职给公司造成损失。 5、工作失职，造成客户投诉的 ( 视 情节严重直至留用查看或开除辞退 ); 6、两次口头警告后，工作表现未见明显改进的 ;

14、 第8页 /共 10页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 处罚方式 : 书面警告。 ( 四 ) 四类过失 ( 违法 / 违规行为包括但不仅限于下列所 举): 1、擅自携带违禁品、 危险品及其他对公司正常工作秩序 造成破坏的物品进入工作区域 ( 视情节严重直至书面警告 ); 2、上班时间从事与工作无关的事情 ( 视情节严重直至书 面警告 ); 3、利用公司财物作私人用途 ( 视情节严重直至书面警告 并赔偿相应损失 );

15、 4、上下班无故迟到、早退，每月累计 3 次 ( 含 ) 以上 ; 5、上下班无故不刷考勤卡，每月累计 3 次 ( 含 ) 以上 ; 6、季度绩效评估排名位列部门末尾或后 10%或不合格、 不称职的。 ( 视情节严重直至书面警告 ); 处罚方式 : 口头警告。 第十五条处罚基本流程 : 单位 ( 部门 ) 或员工符合上述行 为的，由其直接领导填写 《处罚审批表》 ，由人力资源部会同 相关单位 ( 部门 ) 进行审查、核实后提出处罚意见，经综管分 管领导审核、总经理审批后组织实施。

16、 第9页 /共 10页 GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第十六条所受处罚单位 ( 部门 ) 或员工如有疑义，可书面 陈述理由，由人力资源部会同相关单位 ( 部门 ) 根据情况再次 核查，必要时重新上报领导审批。 第十七条处罚实施后，公司视情况对处罚的单位 (部门) 或员工进行内部通报。人力资源部应及时与受处罚单位 ( 部 门) 负责人或员工面谈沟通， 并帮助其端正心态、 改正错误。 第十八条人力资源部应对受处罚单位 ( 部门 ) 或员工的 处罚相关材料整理存档。 第十九条人力资源部应对处罚效果进行跟踪和分析，及 时完善处罚方式和措施，确保处罚收到应有的成效。 第四章附则 第二十条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。 第二十一条本制度自印发之日起施行。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd 第10页 /共 10页