青岛市工程建设项目招标代理机构管理考核办法

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1、青岛市工程建设项目招标代理机构管理考核办法 第一章 总 则   第一条 为健全适应社会主义市场经济发展需要的企业信用管理体系，科学、公正、全面评价招标代理机构，提升工程建设项目招标代理机构（以下简称招标代理机构）综合素质，维护建筑市场的正常秩序，完善公开、公平、公正的竞争环境，制定本办法。 第二条 本办法适用于在本市行政区域内从事招标代理活动的招标代理机构。 第三条 本办法所称招标代理机构是指依法取得行政主管部门认定的工程招标代理机构资格的独立法人企业。 本办法所称招标代理专业人员是指经省行政主管部门培训合格的执有省建设工程招标代理专业从业资格证人员。 第四条 市

2、建设行政主管部门负责对辖区内从事招标代理活动的招标代理机构进行考评，并向社会公布考评结果。 各区、市建设行政主管部门具体负责在本行政区域内开展招标代理业务代理机构的日常行为管理和考核，并每月将考核情况书面报市建设行政主管部门。 市建设行政主管部门对招标代理机构作出的考核结果及处理决定适用于全市辖区内的所有工程招标代理项目，各区、市建设行政主管部门须严格执行。 第二章 考核内容及依据 第五条 考核内容包括：招标代理机构经营状况、体制机制、履行职责情况、人员和内部管理及其他遵守法律、法规和规定情况等。 （一）招标代理机构经营状况：包括代理工程招标业绩、开展业务所需设施及办公条

3、件等情况； （二）体制机制情况：与国家机关、行政机关和所属单位以及有形建筑市场是否存在隶属或者经济利益关系； （三）履行职责情况：包括公开招标、邀请招标过程中各项业务的办理情况； （四）人员及内部管理情况：机构技术负责人、工程类专职技术人员、财务人员是否符合法定数量，招标代理专业人员数量是否达到要求，本单位专职人员签订劳动合同和缴纳社会保险，招标代理业务、档案管理、财务管理等规章制度的建设情况。 （五）其他遵守有关法律、法规和规定情况：包括是否存在签订“阴阳合同”压低招标代理取费，代理的工程建设项目是否存在未按规定进入有形建筑市场交易、假招标、串通招标和逃避招投标监督执法机构监管，代理

4、机构是否存在超资质代理业务，出借、出卖、转让资格证书、图章或以挂靠方式允许他人以本机构名义承接工程招标代理业务，与所代理工程的投标人有隶属关系或者经济利益关系等情况； （六）其他需要考核的内容。 第六条 招标代理机构信用考评分为A、B、C、D四个等级。考评基本分为100分，实行加减分制。考评结果在100分（含100分）以上的为A级、80分（含80分）以上的为B级、60分（含60分）以上的为C级、60分以下的为D级。 第七条 招标代理机构信用考评实行动态管理，考评周期为一年，每年度三月末通过青岛建筑管理信息网等媒体向社会公布一次招标代理机构信用等级。信用等级作为公布之日起一年内评优、资

5、格管理等方面的重要依据。 第八条 在青岛设立办事处的外地招标代理机构，只考核其在青岛市辖区内的工程建设项目代理业绩。 第九条 招标代理机构信用考评加减分应依据下列文书之一认定：    （一）有关部门表彰决定文件；    （二）已生效的行政处罚决定书；    （三）已生效的判决书或仲裁裁决书；    （四）建设行政主管部门签发的责令整改通知书；    （五）其它具有法律约束力的文件或经有关部门或机构查证属实的材料。 第三章 考核方式    第十条 考评加分项目及分值： （一）企业获得国家、省、市级政府表彰，分别加20分、15分、10分；获得同级政

6、府部门或行业协会表彰的，分别加15分、10分、8分； （二）本企业个人获得国家、省、市级政府表彰，每人次分别加10分、8分、5分；获得同级政府部门或行业协会表彰的，每人次分别加8分、6分、4分； （三）企业通过国际质量管理体系认证的加2分； （四）企业开拓埠外市场业绩良好，在当地无违法违规及不良行为记录，每100平方米或代理招标项目金额每10万元加0.003分（不足100平方米或10万元不计，下同）。本项累计加分最高12分； （五）在青岛市行政区域内所代理招标的工程项目，无违法违规行为的，每100平方米或代理招标项目金额每10万元加0.003分。本项累计加分最高10分； （六

7、）企业具有自己的品牌或理念，经营管理特色鲜明，被全国、全省、全市招标代理机构会议观摩、推广的，每项分别加10分、8分、6分；被全国、全省、全市其他会议观摩、推广的，每项分别加5分、4分、3分。本项累计加分最高20分； （七）社会评价结果：每年一次社会问卷调查，前十名加分。排名第一的加10分，排名第二的加9分，依此类推。 第十一条 考评减分项目及分值： 企业业绩年内无代理业务的扣30分，甲级代理机构年代理业绩未达到3个三千万元以上的工程或总造价在3亿元以上的扣15分；乙级或暂定代理机构年代理业绩未达到3个一千万元以上的工程或总造价在一亿元以上的扣15分。 （一）出现下列行为之一的

8、直接判定为D级： 1.超越资格承揽业务的； 2.转让、出借资格证书的； 3.尚未与建设行政主管部门脱离的； 4.伪造招标代理业务虚报业绩的； 5.代理的工程建设项目逃避招投标监督执法机构监管或因代理机构原因存在假招标、串通招标及其他违法违规现象的； 6.代理的招标项目未按规定进入有形建筑市场交易。 （二）下列行为每发生一次扣10分： 1.与所代理工程投标单位存在隶属关系或其它利益关系的； 2.未对所代理招标工程的有关情况和资料严格保密的； 3.直接或间接干预潜在投标人资格预审，干预评标委员会评标、定标的； 4.未严格按程序规定组织招标投标活动，擅自更改评标办法、

9、未经行政主管部门备案擅自发布招标文件等招标资料的； 5.代替招标人收取投标保证金时，不按规定收取保证金或在发出中标通知书后不按招标文件要求时间无正当理由未返还未中标单位投标保证金的。 （三）下列行为每发生一次扣5分： 1.企业基本情况发生变化，越级申报或不及时按规定办理资格证书变更情况的； 2.专职人员与资格申报情况不一致的； 3.法定代表人或技术负责人有不良行为记录的； 4.对主管部门组织的活动未积极响应的； 5.代理合同委托内容及代理取费不符合有关规定的； 6.违反有关规定或未经业主许可转让委托业务的； 7.未按照业主委托合同内容开展工作，受到业主投诉的；

10、 8.向投标人收取不合理费用或收取费用不开具发票的； 9.承接业务量与从业人员比例失衡，代理工程造价1000万元以上业务的，代理人员少于2人；3000万元以上的少于3人的； 10.因工作失误给招标人、投标人造成损失的； 11.在确定中标人十五日内，未向招标投标管理部门提交书面情况报告的； 12.在工程合同签订后三十日内，未携带委托合同、中标通知书与代理业务手册到招标投标管理部门备案的。 （四）其他减分项目： 1.内部各项规章管理制度不健全，职责不分明的扣5分； 2.未与员工签订正式劳动合同，每发生一人次扣5分； 3.从业人员未持证上岗或开展业务时未统一佩带胸卡，

11、每发生一人次扣2分； 4.人员调出后，无故扣压证件的每发生一人次扣2分； 5.具有中级以上专业技术职称人员在40％以下，或专业不配套的扣5分； 6.招投标工程及其它内部档案资料不齐全，管理混乱的扣5分。 第十二条 招标代理机构年度考核累计得分在100分及以上的，年度考核等级为A级，在评选先进时优先考虑，在资质升级、增项时优先扶持。 企业年度考核累计得分低于100分的，取消年度各项先进评选资格。 80-99分的，年度考核等级为B级，企业主要负责人须接受全脱产专项强化培训、考试。 60-79分的，年度考核等级为C级，年度内不受理企业资质升级。外地入青招标代理机构直接清出青岛建

12、筑市场，并将有关情况通报企业资质审批部门及注册所在地建设行政主管部门。 60分以下的，年度考核结果为D级，列入“失信企业”名单。建议资质审批部门给予暂停半年至两年承接招标代理业务资格，直至降低资质等级、注销资质证书。 第四章 附则    第十三条 招标代理机构对减分有异议，可在被减分之日起3个工作日内向减分决定机关提出书面申诉。经查实属不当减分的，应取消或变更减分记录，并书面通知各相关单位。争议无法解决的，招标代理机构可向市建设行政主管部门提出复议。 第十四条 违规减分与对招标代理企业违法违规行为进行纠正、行政处罚同步执行。 第十五条 本办法由青岛市建筑工程管理局负责

13、解释。 第十六条 本办法自2007年3月1日起施行。 下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！！ 工作总结怎么写：医院个人工作总结范文 一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长

14、足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。 　　 　　一、工作目标完成情况 　　 　　我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心， 　　 　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创

15、建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。 　　 　　在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心

16、的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。 　　 　　二、主要亮点 　　 　　1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展 　　 　　目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长

17、，创建一个全“新”的学校。 　　 　　2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。 　　 　　3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题 　　 　　教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，

18、并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告　)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。 　　 　　4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，

19、举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。 4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大的贡献。 医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来! - 13 -